I
Schelde International breekt door
Krijger kiest voor het ambachtelijke
23
Gemaksconsument
laat kassa rinkelen
Ook bovenmodaal
inkomen kan voor
schoolkosten beuren
Goese producent van sportattributen boekte grote Britse order
Degelijkheid
doet Kopeke
de das om
het bedrijf
profijt
donderdag 21 november 2002
MnorEmile Calon
GOES - Schelde International is door-
ebroken op de Britse markt. De Goese
loducent van sportattributen zal daar
e komende twee jaar negen grote en
tofessionele atletiekhallen inrichten.
Jet de order is een bedrag van zo'n
'300.000 euro gemoeid. Directeur Hans
Jekker verwacht, dat dankzij enkele
Vervolgopdrachten -waarover nu nog
iffordt onderhandeld- dat bedrag tot
1,3 a 1,4 miljoen euro kan oplopen.
fletbedrijf buit het succes uit en opent
in de loop van volgend jaar een vesti
ging m Engeland. Dekker benadrukt
dat de productie van sportattributen
plaats blijft vinden in Goes. ..We heb
ben sinds vorig jaar een nieuwe pro
ductiehal. We kunnen deze order aan.
Vanuit de Britse vestiging zal de mar
keting, verkoop en technische onder
steuning plaatsvinden.
Dekker weet bijna zeker dat na deze
grote deal er nog veel meer mogelijk is
in Engeland. Vooral omdat er geen
Brits bedrijf is dat zich toelegt op de
productie van sportattributen. „Ter
wijl in dat land toch 200.000 mensen in
georganiseerd verband aan atletiek
doen." Na de grote balspelen zoals
voetbal, rugby en tennis is atletiek daar
zeer populair. ,,Op alle grote toernooi
en winnen Britten medailles." Er ligt
volgens hem aan de overkant van de
[Noordzee dan ook een geweldige markt
voor Schelde International, zeker om-
er plannen zijn om daar nog veel
meer sporthallen te bouwen en atle
tiekbanen aan te leggen.
Trots
Alle grote producenten dongen mee
Ear de opdracht voor de negen hallen,
imaar ze konden niet tippen aan het
fcoese bod. Dekker is vooral trots
■dat de technische commissie van
;UK-Athletics unaniem koos voor de
•producten van Schelde International,
pj stelt dan ook dat zijn bedrijf als
•winnaar uit de bus kwam op basis van
kwaliteit.
Het bedrijf gaat nu ook kijken of het
■mogelijk is de Scandinavische atle-
hek-markt te penetreren. Dekker ver
wacht dat die poging wel eens zeer suc
cesvol kan worden.
Schelde International hoeft het perso
neelsbestand in Goes nog niet uit te
breiden om de Britse order te verwer
Adviseur F rans Maas (links) en directeur Hans Dekker
ken. De directeur kondigt wel aan dat
op termijn er aan uitbreiding gedacht
wordt. Er moeten namelijk meer En
gelssprekenden in dienst komen om de
contacten met het Britse kantoor en de
klanten aldaar goed te laten verlopen
Verbaasd
Dekker is nog enigszins verbaasd over
het succes van zijn bedrijf. Hij had niet
verwacht dat Schelde International al
zo snel op zo'n schaal door zou breken
in de wereld van de professionele Britse
atletiek. Dat is volgens hem vooral te
danken aan de kennis en inzet van oud
verspringer Frans Maas. Deze voorma
lig Europees kampioen trad drie jaar
geleden in dienst bij Schelde Interna
tional. Hij kijkt vooral met de ogen van
een atleet naar de producten van het
bedrijf. Maas kreeg van Dekker carte
blanche bij het verbeteren van de pro
ducten. Het programma van het bedrijf
is sinds de komst van Maas dan ook
sterk afgestemd op eisen van de top
sporter. Die werkwijze loont, zegt de
directeur. Vorig jaar mocht het bedrijf
het Olympisch Stadion in Amsterdam
inrichten. Onlangs volgden indoorhal-
len in Dordrecht en Sittard. Maas geeft
aan dat er door zijn adviezen in Am
sterdam nu drie atletieknummers tege
lijk kunnen worden afgewerkt. Als de
oorspronkelijke inrichtingsplannen
gevolgd waren, was dat niet mogelijk
geweest.
De Goese onderneming, met een jaar
omzet van bijna 70 miljoen, exporteert
60 procent van haar producten. Vorig
foto Dirk-Jan Gjeltema
jaar richtte Schelde Internationaal bij
voorbeeld 120 gymzalen in Qatar in.
Het behoort samen met twee Ameri
kaanse en een Franse onderneming tot
de vier grote producenten van sport- en
turntoestellen.
Schelde International bestaat ruim
honderd jaar. Het bedrijf levert een to
taalpakket van ruim 3000 sportpro-
ducten. Van hoepels en springtouwen
tot basketbalvloeren en uitschuiftri-
bunes. Het heeft 130 mensen in dienst
waarvan 105 werkzaam zijn in Goes.
van onze redactie economie
I ROTTERDAM - Een combina-
I tie van economische tegenwind
en traditionele degelijkheid is
scheepsleverancier Kopeke
noodlottig geworden. Onlangs
viel het doek voor het Rotter
damse bedrijf dat in 1872 werd
opgericht.
jKöpcke was een van de oudste
•scheepsleveranciers van Neder
land. Door het bankroet zijn 85
.arbeidsplaatsen komen te ver
ballen. Zestig mensen hebben
.inmiddels een nieuwe werk-
kring gevonden. Kopeke hield
•zich bezig met het bevoorraden
van schepen in brede zin, varië
rend van een zak aardappelen
tot nautische kaarten. De on
derneming stond bekend als een
•traditioneel bedrijf dat het
moest hebben van degelijkheid
en service.
'In een tijd dat schepen nog be
manningen hadden van veertig
tot vijftig mensen was er voor
een scheepsleverancier als
Kopeke nog een hoop te halen.
Door technologische ontwikke
lingen werd het voor het bedrijf
echter steeds moeilijker het
hoofd boven water te houden.
Veel bemanningsleden doen te
genwoordig langs elektronische
weg hun boodschappen en ze
hebben leveranciers waarmee
Kopeke zelf ook zaken deed.
Ook zijn er tegenwoordig veel
minder mensen op de schepen.
»De timmerman en elektricien
zijn verdwenen. De bemanning
zorgt er in de eerste plaats voor
dat een schip van a naar b gaat",
aldus oud-directeur W. van
Noortwijk.
Overheadkosten
Ook economisch zat het de laat
ste tijd bepaald niet mee. Het
bedrijf leed in de eerste negen
maanden van dit j aar pen verlies
van ongeveer 1,4 miljoen euro.
.,In een slechte markt blijft een
bedrijf als Kopeke met enorme
overheadkosten zitten als er
geen opdrachten binnenkomen.
Kleinere scheepsbevoorraders
zijn veel flexibeler", aldus Van
Noortwijk.
Het 130 jaar oude Kopeke heeft
wel pogingen ondernomen zich
aan te passen aan de verande
rende marktomstandigheden,
maar het heeft niet mogen ba
ten Sommige mensen werkten
er al dertig jaar en geld om hen
uit te kopen was er niet, zo zegt
G. van Laar, die Van Noortwijk
een jaar geleden als directeur
opvolgde. ANP
door Inge Heuff
RENESSE - Krijger Molenaars
in Renesse is een van de laatste
kleinere meelfabrieken in Ne
derland. Door zich specifiek te
richten op de ambachtelijke
bakkers, wist de onderneming
zich te onderscheiden van de
maalderijen die zich (ook) rich
ten op de industriële broodbak
kerijen.
De overname van een concur
rent verhoogde het ambachte
lijk marktaandeel met 8 procent
naar 18 procent. ,,Dit is een
mooie omvang, veel groter hoeft
niet", aldus de derde generatie,
Martin, Henk en Hans-Karei
Krijger.
Het aantal ambachtelijke bak
kers neemt misschien wel af,
maar hun leverancier van meel,
Krijger Molenaars uit Renesse,
ziet de toekomst rooskleurig te
gemoet. Onlangs nog nam het
bedrijf een geduchte concurrent
uit Eist in Gelderland over. „De
ze handelaar in bloem leverde
tegen ongeveer dezelfde prijzen
als wij en was dus een stevige
concurrent", legt Henk Krijger
uit. Samen met zijn broers Mar
tin en Hans-Karei voert hij de
directie. „Door hem over te ne
men, is ons marktaandeel flink
wat groter geworden en beslaan
we nu 18 procent van de markt
van ambachtelijke bakkers."
Krijger Molenaars levert alleen
aan ambachtelijke bakkerijen.
Dit in tegenstelling tot enkele
grote leveranciers die ook aan
industriële bakkerijen leveren.
De broers zeggen door deze keu
ze zo'n 10 tot 15 procent lager te
kunnen liggen met hun prijs,
zonder dat het bedrijf op kwali
teit beknibbelt. Martin: ..Als wij
ook aan industriële bakkerijen
zouden leveren, met hun ex
treem lage prijzen, zou onze
prijs voor de ambachtelijke
bakkei-s ook omhoog moeten.
De sterke kant van de ambach
telijke bakker is het verse brood
en de specialiteiten. Er zullen
volgens de broers altijd mensen
zijn die voor vers brood kiezen.
Ambachtelijke bakkers moeten
vakman en zakenman tegelijk
zijn. Met creativiteit en onder
nemingszin weten zij scherp
met de supermarkten te concur
reren.
Toekomst
De toekomst van ecologisch ge
produceerd brood zien de broers
minder positief in. Twee jaarge
leden nam Krijger Molenaars
een ecologische maalderij over,
de molen Aeolus in Vlaardingen
maar inmiddels zijn zij gestopt
met het malen van ecologische
Naam:
Krijger Molenaars
Plaats:
Renesse
Opgericht:
1924
Aantal medewerkers:
30
Omzet:
13 milj'oen euro
Hans-Karei Krijger in de productiehal van de meelfabriek in Renesse.
tarwesoorten. Martin: „Qua
omzet maakte het ecologische
meel ongeveer 5 procent uit
maar als product was het gigan
tisch bewerkelijk. Alles moes
ten we apart opslaan. Bij de om
schakeling van gewoon malen
naar ecologisch malen hielden
we altijd een duur restproduct
over dat niet als ecologisch ver
kocht kon worden, omdat er
sporen van gewoon meel in za
ten."
De keuze in ecologische tarwe is
beperkt, terwijl er hoge prijzen
voor gevraagd worden en het
veel werk is om de kwaliteit
constant te houden. Dit alles
terwijl de gebroeders Krijger
menen dat ecologisch brood niet
gezonder is dan gewoon. Henk:
..Brood is gezond, daar voegen
ecologische productieproces
sen, in tegenstelling tot bijvoor
beeld groente, niets aan toe. Die
processen zijn wel beter voor
het milieu. Maar dat is een
boodschap waar de bakkers niet
zoveel mee kunnen."
Door te stoppen met hel malen
van ecologische tarwe, hield
Krijger Molenaars heel wat op
slagruimte over. Die wordt nu
gevuld met bloem. „De hande
laar uit Eist haalde bloem uit
Duisburg, net over de grens",
legt Martin uit. „Onze auto's rij-
den vaak leeg terug naar Zee
land. Met de overname hebben
we veel klanten in Limburg,
Overijssel, Gelderland, zelfs tot
in Friesland gekregen. Het is
dan een kleine moeite om
door te rijden naar Duisburg en
de wagen vol te gooien met het
Duitse bloem." Behalve dat
dit transporten van tarwe
scheelt - er hoeft minder inge
kocht te worden - en dat de
vrachtauto's effectiever ge
bruikt worden, scheelt het Krij
ger ook in de handel van bijpro
ducten. Martin: „Je houdt altijd
restproducten als zemelen over
wanneer je van tarwebloem
maakt. Die kunnen we wel weer
verkopen aan diervoederbedrij-
ven, maar dat is allemaal extra
werk."
Mix
In Renesse wordt de bloem ge
mengd met andere soorten om
zo tot de mix te komen waar de
bakkers om vragen. Begon
grootvader Krijger met witte
bloem en volkorenmeel, nu
heeft het bedrijf zeventig tot
tachtig verschillende receptu
ren. Aansturing vanuit de com
puter zorgt ervoor dat het
mengsel altijd hetzelfde is.
„Omdat wij een relatief klein
bedrijf zijn, kunnen we flexibel
inspelen op de vraag van de
bakkers", vertelt Henk. „Om
schakelen kost weinig moeite.
Wij zijn vrijwel volledig geauto
matiseerd en waren de eerste
meelfabriek in Nederland met
een robot om zakken op de pal
lets te stapelen. Onze kracht ligt
in onze beperkte omvang en de
Snelheid, en gemak. Dat wil de hedendaagse consument en produ
centen spelen daar handig op in met gemakswinkels. Het grootwin
kelbedrijf denkt een nieuwe markt aan te boren van mensen die snel.
makkelijk en toch voedzaam willen eten. Dat een appel er veel
duurder is dan in een gewone supermarkt, deert de meeste kopers
niet. „Ik heb een nogal hectisch leven."
door Femke Erlings
DEN HAAG - Spitsuur op het
Centraal Station in Den Haag.
Forensen zijn op weg naar huis
na een lange dag werken. Uit de
'AH To Go' in de stationshal
komt Guido Wagter naar buiten
gelopen. In een oranje Albert
Heijn-tas zitten zijn bood
schappen: een kant-en-klaar
maaltijd, een pak melk en wat
fruit.
„Ik doe wel vaker mijn bood
schappen onderweg", vertelt
Wagter. „Ik heb een nogal hec
tisch leven en boodschappen
doen schiet er vaak bij in.Wag
ter vindt het wel handig dat hij,
voordat hij in de trein naar huis
stapt, wat boodschappen kan
halen. „Ik moet toch wachten op
de trein en zo besteed ik mijn
tijd nuttig." Hij vindt het niet
erg dat hij op deze manier meer
betaalt. „Zo veel extra zal het
niet zijn en het gemak weegt
zwaarder bij mij."
Gemak, dat is volgens Ron Cijs,
retailstrateeg bij FCA Retail,
waar het tegenwoordig bij de
consument om draait. „Iedereen
heeft het druk, druk, druk en wil
's avonds snel een voedzame
maaltijd op tafel hebben. Ook
boodschappen doen moet ge
makkelijk zijn. Veel winkeliers
zijn op die behoefte ingespron
gen. Daarom zie je steeds meer
'gemaks winkels' opduiken."
Winkelbedrijven gebruiken in
toenemende mate vier kanalen
om de klant te benaderen. In het
jargon worden die gekenschetst
onder de noemers traditional,
e-commerce, convenience en
leisure. „Albert Heijn is daar
een heel goed voorbeeld van",
legt Cijs uit. „Als je het hebt
over traditional, dan hebben ze
de normale supermarken. Voor
e-commerce hebben ze de web
site albert.nl waar je on-line
boodschappen kunt doen. Pra
ten we over leisure, het vermaak
dat de consument wil, dan heb je
de Allerhande kookschool en op
het gebied van convenience, ge
mak, heeft Albert Heijn de AH
To Go's op stations en andere
drukke plekken." Maar volgens
Cijs is Albert Heijn niet de eni
ge. „Er zijn steeds meer bedrij
ven die het zo gaan aanpakken.
Hun aantal neemt in de toe
komst alleen maar toe", voor
spelt Cijs.
Vooral op het gebied van conve
nience groeit AH sterk. Op het
moment heeft het bedrijf al 29
gemaks winkels, waarvan der
tien op treinstations en elf bij
Esso-tankstations. In 2007 wil
het bedrijf 170 gemaks winkels
hebben in Nederland. „Het is
een heel groot succes", vertelt
Ingrid Kuilenburg, woordvoer
der van AH. „Wij richten ons op
mensen die onderweg zin heb
ben in eten en drinken of nog
even snel iets moeten hebben.
Daarom zitten de AH To Go
winkels op vier locaties: in
drukke winkelstraten van grote
steden, op treinstations, langs
snelwegen en bij instellingen als
ziekenhuizen en universitei
ten."
De prijzen in de AH To Go's lig
gen hoger dan in een gewone su
permarkt. Dat ligt volgens Kui
lenburg aan twee dingen. „Ten
eerste zitten we op heel dure lo
caties en ten tweede concurre
ren we met de horeca." Hoeveel
procent hoger de prijzen precies
zijn, kan Kuilenburg niet zeg
gen. „We hebben geen gemid
deld percentage. Dat komt om
dat we een uniek assortiment
hebben."
Winkelmanager Rob Hoveling
van AH To Go op Den Haag CS
kan zijn klanten goed omschrij
ven. „Tachtig procent verdient
boven modaal. In de spits komen
hier veel forensen die haast heb
ben en tussendoor ook veel men
sen uit de buurt. Alleenstaan
den vooral. Die komen voor de
kleine porties." GPD
foto Mechteld Jansen
korte lijnen. Dat willen we zo
houden." Krijger Molenaars
maalt natuurlijk ook zelf. Daar
voor wordt tarwe ingekocht uit
Zeeland, Frankrijk, Duitsland
en Engeland. „Wij werken mee
aan enkele projecten met
Zeeuwse boeren en coöpera
ties", legt Martin uit. „Zeeland
is een goed tarwegebied met
veel zon, goede grond en goed
opgeleide boeren. Maar om risi
co te spreiden, kopen we ook in
uit andere landen." De prijs van
het brood is de laatste jaren ge
stegen, doordat ook het meel
duurder werd na misoogsten.
,Maar vergis je niet, de prijs van
het meel maakt ongeveer een
derde uit van het brood. De rest
gaat op aan brandstofprijzen en
personeelskosten. En ook die
zijn flink gestegen."
Wereldwijd gaat het niet goed
met het broodtarwe. Ook dit
jaar zijn de oogsten slecht. Tar
we die bestemd is voor brood,
blijkt alleen nog geschikt te zijn
als diervoeder. Amerika, ooit de
graanschuur van de westerse
wereld, importeert tegenwoor
dig uit Frankrijk. Deze situatie
maakt dat de prijzen stijgen.
„Maar de mensen blijven brood
eten en dus blijven wij malen en
de bakkers bakken. Er is genoeg
werk voor ons."
door Brenda van Dam
DEN HAAG - Goed nieuws
voor scholieren die balen van
hun zware boekentassen: de
grootste uitgever van school
boeken in ons land, Wolters
Noordhoffgaat voor het vol
gende schooljaar al die dikke
boeken splitsen in twee of
meer dunnere delen. Ook
verschijnt er meer lesstof op
software. Voor de ouders, die
het lesmateriaal van hun
kind moeten betalen, valt er
minder te lachen. Want de
prijs stijgt met 8 procent.
Het voortgezet onderwijs
brengt een hoop kosten met
zich mee. Een havo- of vwo-
leerling kost jaarlijks al snel
620 euro aan boeken, school
spullen, ouderbijdrage en
dergelijke. Dat is dan exclu
sief de eventuele reiskosten
en het lesgeld dat voor
schoolgaande kinderen van
16 jaar en ouder moet worden
betaald.
Aan de noodzakelijke uitga
ven voor schoolboeken
wordt door ouders gemid
deld zo tussen de 200 en 300
euro neergeteld. Vaak zijn er
boekenfondsen of boeken
markten op school, waar
door niet alles nieuw aange
schaft hoeft taworden.
Een (groot) deel van de
schoolkosten kan worden
vergoed met een beroep op de
Wet Tegemoetkoming On
derwijsbijdrage en School
kosten, uitgevoerd door de
Informatie Beheer Groep.
Deze wet - die in het jargon
de 'Wet TOS' heet - verving
vorig jaar de Wet Tegemoet
koming Studiekosten. TOS is
heel wat genereuzer dan zijn
voorganger. Een woordvoer
der van de Informatie Beheer
Groep laat desgevraagd we
ten dat het aantal TOS-ou-
ders fors is toegenomen. Toch
vermoedt ook de Informatie
Beheer Groep dat er veel ou
ders zijn die niet van de rege
ling gebruik maken, ook al
komen ze er wel voor in aan
merking.
Wie kan TOS-ouder worden
en wie niet? Allereerst moet
je als ouder één of meer
kinderen onder de achttien
hebben in het voortgezet on
derwijs of in het beroepson
derwijs. Voor het huidige
schooljaar wordt gekeken
naar het gezamenlijk belast
baar inkomen van 2000. Was
dat minder dan 25.749 euro,
dan is er recht op de maxima
le tegemoetkoming voor
schoolkosten en voor het les
geld voor zestienplussers. De
tegemoetkoming neemt ge
leidelijk in omvang af voor
elke euro die boven het ge
noemde bedrag werd ver
diend. De tegemoetkoming
stijgt als het gezin meer
schoolgaande kinderen.
Een voorbeeld: Marijke en
Herman de Bruijn hadden in
2000 een belastbaar inkomen
van. 29.000 euro. Voor hun
zestienjarige zoon krijgen ze
dit jaar een tegemoetkoming
in de schoolkosten van 496
euro. Zouden ze nog een kind
in het voortgezet onderwijs
hebben, dan zouden ze als te
gemoetkoming 984 euro ont
vangen.
Waar liggen de grenzen? Bij
één schoolgaand kind komt
het gezin in aanmerking voor
een (geringe) tegemoetko
ming als het belastbaar inko
men niet uitstijgt boven
30.500 euro. Bij twee school
gaande kinderen ligt de in
komensgrens op 35.000 euro.
Bij drie kinderen op 40.000
euro. Dus ook ouders met een
inkomen bovenmodaal doen
er goed aan te onderzoeken
of ze in aanmerking komen
voor TOS.
De tegemoetkoming wordt in
principe twee keer per jaar
uitgekeerd, in juli en in janu
ari. De tegemoetkoming voor
het lesgeld wordt direct ver
rekend met de school. Wat er
dan nog aan eventueel res
tant overblijft van de tege
moetkoming wordt aan de
ouders uitbetaald. Wie nog
geen tegemoetkoming voor
het lopende schooljaar heeft
aangevraagd, kan dat alsnog
doen, mits dit gebeurt voor
juli.
Is het schoolgaande kind
achttien jaar of ouder, dan
worden eventuele financiële
tegemoetkomingen niet lan
ger aan de ouders uitgekeerd.
Zij krijgen het bedrag op hun
gigen rekeningGPD
