Antwoord op beleveniseconomie
We kijken wat mensen willen
en dat proberen we te bieden
PZC
POA wil ook boeren
laten profiteren van
duurdere aardappel
Schippers voorzien
aanvaringen door
soepeler loodsplicht
15
Zelfs tussen de bungalow en het zwembad moet het spannend zijn
Activiteiten
Roompot
Beheer
Gratis tramritje
op kinderdagen
Jb/
zaterdag 4 augustus 2001
door Jeffrey Kutterink
KAMPERLAND - Toeristen
willen tegenwoordig elke se
conde maximaal benutten. De
vonken moeten er vanaf spat
ten. De tussen Teletubbies,
TMF en Pokémons opgegroei
de jeugd loopt niet meer warm
voor een weekje in een luxe
bungalow. Er moet iets te bele
ven zijn. Designhotels en the
maparken zoals Droomrijk van
Roompot Recreatie Beheer zijn
volgens het Nederlands Re
search Instituut voor Recreatie
en Toerisme (NRIT) dan ook hét
antwoord op de zogenoemde
beleveniseconomie.
Rechttoe-rechtaan is uit.
„Klanten willen constant iets
beleven", weet directeur H. van
Koeveringe van Roompot Re
creatie Beheer. „Jaren geleden
moesten we vooral zoveel mo
gelijk huisjes bouwen, want er
waren er niet genoeg. Toen er
voldoende stonden, eisten toe
risten meer kwaliteit en luxe.
En nu de huisjes daaraan vol
doen, is er de hang naar beleve
nis. Dat bedenk ik niet. Ik zie
het gewoon. Zelfs het stukje
tussen de bungalow en het
zwembad moet tegenwoordig
spannend zijn. Hoewel klanten
die afstand makkelijk zouden
kunnen lopen, trekken ze hun
skeelers aan en hebben ze ook
nog het liefst een walkman op.
Tot een aantal jaren geleden
was de vraag naar vakantie
huisjes groter dan het aanbod.
„Elk kippenhok kon bij wijze
van spreken worden ver
huurd", zegt directeur J. Zom
van het Nederlands Research
Instituut voor Recreatie en
Toerisme (NRIT). „Nu de
markt is verzadigd, is de tijd
van het bouwen van het zoveel
ste viersterrenhotel voorbij. Er
zijn er voldoende van, meer van
hetzelfde heeft geen zin."
Eigen smoelwerk
In de Verenigde Staten hebben
hotels en vakantieparken
daarom gekozen voor een the
ma. „Die trend is overgewaaid
Naam: Roompot Recrea
tie Beheer BV
Plaats: Kamperland
Opgericht: 1969
Directeur: H. J. van Koe
veringe
Werknemers: 275 vast en
125 tijdelijk
Omzet: 130 miljoen gul
den
Maximum aantal over
nachtingen: 20.000
Vakantieparken
Breskens: Résidence Port
Scaldis: 28 appartemen
ten, Vakantiepark Zee
bad: 100 bungalows
Cadzand: Vlaanderen
Vakanties: 164 bunga
lows
Domburg: Hof Domburg:
152 bungalows, Buiten
hof Domburg: 150 bun
galows, Ruimzicht Ap
partementen: 31 appar
tementen
Hellevoetsluis: Cape He-
lius: 125 bungalows 48
appartementen 12 ho
telsuites*
Kaatsheuvel: Droomrijk
De Efteling: 450 bunga
lows**
Kamperland: Roompot
Beach Resort: 147 bunga
lows, Noordzee Résiden
ce De Banjaard: 357 bun
galows
Oostkapelle: Vakantie
park Bos en Duin: 47
bungalows
Renesse: Recreatiepark
De Soeten Haert: 160
bungalows. Bungalow
park Klein Poelland: 75
bungalows***
Scharendijke: Villapark
Zeeland Village: 150
bungalows
Wemeldinge: Villapark
De Oesterbaai: 71 bunga
lows
Campings
Breskens: Vakantiepark
Zeebad: 320 kampeer
plaatsen
Domburg: Hof Domburg:
450 kampeerplaatsen
Kamperland: Roompot
Beach Resort: 1400 kam
peerplaatsen
Koudekerke: Camping
Dishoek: 260 kampeer
plaatsen
Vrouwenpolder: Cam
ping De Zandput: 550
kampeerplaatsen
Jachthavens
Hellevoetsluis: Cape He-
lius: 200 ligplaatsen*
Kamperland: Roompot
Marina: 340 ligplaatsen
in 2003 klaar
in 2004 klaar
overname per 1 no
vember 2001
naar Europa. Eén van de eerste
voorbeelden in Nederland is
het Efteling-hotel. Een accom
modatie die anders dan anders
is. Een ondernemer die on
danks de verzadiging van de
markt een goede bezetting van
zijn hotel of park wil, moet zich
weten te onderscheiden van de
concurrent. Dat kan niet door
nog meer luxe in de huisjes aan
te brengen. Want in elk huisje is
een uitgebreide keuken en bad
kamer aanwezig. Het gaat er
om een eigen smoelwerk aan
het bungalowpark te geven."
Droomrijk, een bungalowpark
in Efteling-sfeer, is volgens
Zom dan ook een goede zet van
de Roompot. „De Efteling kan
niet meer bezoekers aantrek
ken dan ze nu doet. Voor men
sen uit het buitenland breekt
eenvoudigweg de reisafstand
op. Om de markt toch te kun
nen vergroten moet er een bun
galowpark komen waar bezoe
kers kunnen overnachten en
eventueel langer verblijven.
Met het kiezen voor huisjes in
Efteling-sfeer voorkomt
Roompot dat mensen naar een
accommodatie in de wijde om
geving gaan zoeken. Boven
dien geven de 'huisjes in stijl'
meer cachet aan het attractie
park. De twee versterken el
kaar. Het is ook de bedoeling
tussen de bungalows en de Ef
teling een uitgaanspark aan te
leggen. Op die manier creëert
Roompot een omgeving waar
iets te beleven valt, waar men
sen graag heen willen en waar
ze later met veel enthousiasme
over kunnen vertellen."
Oerwouden
De aanleg van alledaagse bun
galowparken is uit de tijd. Re-
creatiebedrijven moeten kie
zen op wie ze zich willen rich
ten en er een passend park voor
neerzetten. „De ondernemer
die zich richt op 55-plussers
moet huisjes bouwen met gro
tere woonkamers", geeft Zom
als voorbeeld. „En een studeer-
annex werkkamer is voor die
doelgroep ook niet verkeerd. In
plaats van een subtropisch
zwemparadijs kies je voor een
kleiner overdekt zwembad
waar gasten rustig baantjes
kunnen trekken. De grote bun
galowparken in Nederland
hebben dat begrepen en speci
aliseren zich de laatste jaren
ook om zich te onderscheiden
van de concurrenten. Center
Parks heeft zijn subtropische
paradijzen omgebouwd tot do-
mes met complete oerwouden.
Landall Greenparks legt juist
de nadruk op parken in de na
tuur."
Voorwaarde van het toespitsen
op doelgroepen is volgens Zom
wel dat de opzet makkelijk kan
worden aangepast en de the
ma's snel kunnen veranderen.
„Wat nu in is, is over tien jaar
weer uit. Thema's moet je zien
als behang. Vergelijk het met
het regelmatig veranderen van
een theatervoorstelling in een
theaterrestaurant.
Het bedenken van thema's om
bungalows beter aan de man te
brengen lijkt een nieuwe vin
ding. Maar het is eigenlijk niets
anders dan een nieuwe vorm
van een oud concept. „Het gaat
inderdaad nog steeds om het
verkopen van sfeer en activi
teiten. Het is de nieuwe ge
daante van het ouderwetse
spannend avondje bingo op een
traditionele camping."
Investeringen
Voor ondernemers betekent de
beleveniseconomie een om
schakeling. „Mikken op ieder
een kan niet meer", zegt
woordvoerder M. van Tiggelen
van de Vereniging van Recrea
tieondernemers Nederland
(Recron). „De trend om parken,
campings of hotels te themati
seren is er zeker. Het heeft ook
te maken met de hang van toe
risten naar kwaliteit. Het bete
kent dat ondernemers keuzen
moeten maken. Het tegelijk
willen aantrekken van oude
ren, jongeren en gezinnen met
kinderen kan niet meer. Onder
nemers moeten kiezen op wie
ze zich willen richten en moe
ten hun voorzieningen daarop
aanpassen. Daarbij krijgen ze
hulp van commerciële bureaus.
Ondernemers bepalen zelf of ze
met de trend willen meegaan.
Die keuze hangt af van de leef
tijd van de ondernemer en de
vraag of er een opvolger is.
Want het ombouwen van tradi
tionele bungalows of het op
nieuw opzetten van themapar
ken gaat gepaard met forse in
vesteringen die over een reeks
van jaren moeten worden afge
schreven."
Hotels en vakantieparken kiezen steeds vaker voor een thema, zoals de Engelse landhuizenstijl.
foto Ruben Oreel
Zeelands grootste recreatie-ondernemer trekt
het land in. Roompot Recreatie Beheer, ooit be
gonnen als een Kamperlandse kampeerboer,
zoekt naar schaalgrootte. Directeur Henk van
Koeveringe heeft geen blauwdruk klaarliggen
hoe Nederland te veroveren. „Zo'n missie heb ik
niet. Wij bepalen de markt niet, wij volgen.
door Maurits Sep
Groot in Zeeland, klein daarbuiten. Zo relativeert
Henk van Koeveringe zijn bedrijf. Roompot Re
creatie beheer (RRB) komt niet in de buurt van Center
Pares of Gran Dorado. „Maar we zijn wel een stabiele
organisatie, die door langzaam uit te groeien en te le
ren, verder is gaan kijken."
Het begon in 1969 in het Noord-Bevelandse Kamper
land. Zijn schoonvader had er een camping. „We zijn
eigenlijk met niks begonnen", blikt Van Koeveringe
terug. „Eenvoudige kampeerboeren, dat waren we.
Dat had een belangrijk voordeel: we moesten iedere
keer heel goed nadenken wat we wilden en wat we
konden." Het bedrijf dijde steeds een beetje uit. Ook
geografisch. Na Noord-Beveland volgden nieuwe
parken en overnames op Walcheren, daarna Schou-
wen-Duiveland en ten slotte in Zeeuws-Vlaanderen.
Op dit moment bezit Roompot dertien bungalowpar
ken. vijf campings en een jachthaven in Zeeland. Als
die allemaal vol zitten, biedenzij ongeveer 20.000 toe
risten onderdak.
Een economisch fenomeen, dat tot zijn verwondering
en spijt nauwelijks wordt erkend. „Daar hoor je gek
genoeg zelden iemand over. Toerisme en recreatie
worden in Zeeland voornamelijk besproken vanuit de
ruimtelijke ordening. Mensen maken zich vooral zor
gen over wat waar komt.
Verdienen
„Het economisch belang wordt echter niet serieus ge
nomen. Ten onrechte, want dat gaat veel verder dan
alleen de vakantieparken of de campings. Wat denk je,
als Roompot niet in Kamperland zat, zou er dan nog
een huisarts op Noord-Beveland zijn? Een makelaar
kan eraan verdienen en een bouwbedrijf, noem maar
op. Dat wordt vaak vergeten."
Directeur Henk van Koeveringe: „We zijn eigenlijk met niets begonnen.'1
foto Willem Mieras
Van Koeveringe knikt instemmend: Roompot is groot
in Zeeland. Daarom richt hij zijn blik nu ook op de rest
van Nederland. „Niet omdat de Zeeuwse markt verza
digd is. We zouden hier nog best kunnen groeien, maar
je moet niet alles willen hebben in één gebied. Dat is
niet goed voor je bedrijf én niet goed voor dat gebied."
Maar Roompot moet wel verder. Op de landelijke re-
creatiemarkt is het nog steeds een kleine speler. Om
mee te kunnen blijven doen, is meer schaal onontbeer
lijk. „Dat bedenk ik niet zelf, dat zie ik om me heen ge
beuren. Wij zijn geen marktleider, wij zijn marktvol-
ger. Wij kijken wat de mensen willen en dat proberen
we te bieden. Zo maken we tegelijkertijd Zeeland ver
koopfahig."
Pure noodzaak, zegt hij. „Het Zeeuwse toerisme leun
de jarenlang op trouwe klanten, die wekenlang op de
zelfde camping stonden. Maar toeristen zijn niet meer
merkentrouw. Ze stappen een reiswinkel binnen en
beslissen a la minute waar ze heen gaan. Heel wille
keurig. Ze weten soms niet eens of ze naar Spanje of
Turkije gaan. Als de zon maar schijnt. En ze gaan niet
meer weken aan een stuk. Ze gaan twee, drie keer per
jaar op vakantie, naar verschillende plekken. Daar
moet Zeeland mee concurreren."
Kwaliteit
Om in die strijd mee te doen, heeft hij schaalgrootte
nodig. Dat is niet hetzelfde als een groot bedrijf, merkt
hij op. Schaal is ook meer bedrijven op verschillende
plekken. „Mensen willen niet meer naar dezelfde plek
terug, maarzoeken wel dezelfde kwaliteit. Die moet je
dus op meerdere plekken bieden. Zo zijn wij ook ge
groeid. Vanuit Noord-Beveland steeds een stapje ver
der. En zo kom je vanzelf buiten de provincie terecht."
Roompot kiest ook nu voor een voorzichtige strategie.
Van een strategie is eigenlijk niet eens sprake. Er ligt
geen draaiboek klaar voor de komende vijf jaar. En
dus geen einddoel. Net zoals in Zeeland is gebeurd, wil
het bedrijf stapje voor stapje uitbreiden..Je moet niet
te veel willen. Je kunt verdrinken in de gracht, maar
ook in de champagne."
De eerste stap buiten de provincie is gezet in Zuid-
Holland, Cape Helius in Hellevoetsluis. Daar wordt
een complex ontwikkeld met een bungalowpark, een
jachthaven en een appartementenhotel. De tweede,
meer in het oog springende stap is een bungalowpark
voor De Efteling: Droomrijk.
Behalve nieuwe parken bouwen zal de Roompot ook
bestaande parken overnemen, voorspelt Van Koeve
ringe. Mits ze passen bij de schaal en kwaliteit van wat
hij al heeft. „We nemen nu Klein Poelland in Renesse
over. Een park met 7 0 bungalows. Dat kan. Maar stond
het in Groningen, dan deed ik het niet Op zo'n afstand
zou het te klein zijn."
Roompot Recreatie Beheer is ook te klein om veel pro
jecten tegelijk aan te pakken, stelt de directeur „Met
Cape Helius en Droomrijk zit onze portefeuille vol Is
een project klaar, dan kan er weer wat anders worden
aangepakt Haast heeft hij bovendien niet. „De Efte
ling is voorlopig al voldoende kick up."
door Rinus Antonisse
GOES - De aardappeloogst
2001 valt lager uit dan vorig
jaar. Proef rooiingen geven een
daling te zien van ongeveer 20
procent, niet alleen in Neder
land, maar ook elders in Euro
pa. De fritesfabrikanten hebben
er alvast een voorschot op geno
men, door een prijsverhoging
van zo'n 25 procent voor een
bakje frites aan te kondigen.
Dick Vogelaar van de Producen
ten Organisatie Aardappelen
(POA) vindt dat ook de boeren
moeten profiteren van hogere
prijzen.
Tot nu toe is daar niet veel van te
merken. De aardappelen van de
oude oogst 2000 zijn voor lage
prijzen weggegaan Uiteinde
lijk kwam er voor de boer een
bedrag van rond 10 cent per kilo
uit de bus, volgens Vogelaar een
eind beneden de kostprijs (die
met inbegrip van bewaarkosten
boven 20 cent ligt). Ook de con
tracten voor de nieuwe oogst die
boeren afgelopen maanden met
de aardappelverwerkers sloten,
hebben lage prijzen: tussen 15
en 18 cent (afhankelijk van het
tijdstip van levering).
..Bij een topopbrengst van zo'n
6 0 ton spring je er dan wel enigs
zins uit, maar met een veel lage
re opbrengst is het weer mis",
aldus Vogelaar. Als door een la
gere oogst de prijzen voor de nog
vrij te verhandelen aardappelen
(ongeveer 30 procent van de to
taal 4 miljoen ton Nederlandse
aardappelen) flink stijgen, moe
ten de boeren die al een contract
hebben gesloten dat ook in hun
portemonee merken, stelt Voge
laar. „De teler moet een toeslag
op de contractprijs krijgen."
Tarra
Op de aardappeltermijnmarkt
liggen de prijzen momenteel
rond 14 euro (31 gulden) per ton
bij levering in april Voorzichtig
worden er al op de vrije markt
partijen verhandeld voor prij
zen tussen 22 en 25 cent. Of de
boer daar verstandig toe doet, is
de vraag. Vogelaar: „Als je door
het veld loopt, dan valt het niet
mee. De tarra zal hoog zijn. Veel
misvormingen en doorwas. De
kilogram-opbrengsten zullen
tegenvallen." Hij wijst erop dat
ongeveer driekwart van de
nieuwe aardappeloogst al is
vastgelegd in de vorm van con
tracten en poolvorming.
De nieuwe vereniging Bunde
ling Aardappelen Maakt Macht
(BAMM) heeft de leden steeds
geadviseerd geen contracten af
te sluiten onder kostprijsni
veau. Een verstandig advies,
naar het zich nu laat aanzien.
Bestuurslid Martin de Jager
toont zich dan ook gematigd op
timistisch over de prijsvorming.
Hij zegt dat de BAMM nog niet
agressief in de verkoop zit.
„Cruciaal is wat de augustus
maand doet. Dan wordt het
aardappelinkomen bepaald."
Hij beaamt dat de kans op een
kleine opbrengst aanwezig is, al
zijn er regionaal grote verschil
len. „Er zijn, ook Europees, sig
nalen dat het minder lijkt te
worden."
De Jager beklemtoont dat over
de prijzen op de vrije markt nog
weinig te zeggen is. „Het is heel
voorbarig vanuit de verwerken
de industrie om te zeggen: er
komt een kleinere oogst, dus
moeten de prijzen van frites om
hoog." Volgens hem zijn de prij
zen momenteel noch slecht,
noch goed.
OUDDORP - De Rotterdamsche
Tramweg Maatschappij (RTM)
in Ouddorp houdt op woensdag
15 en donderdag 16 augustus
een kinderdag.
Het RTM-museum is die dagen
gericht op de jeugd. Er staat een
treintjes-draaimolen en de lo
comotieven zijn met gezichtjes
versierd. Bovendien mogen de
jonge reizigers gratis met de
RTM-tram mee. Ouders moeten
wel betalen.
De tram rijdt om 11.30, 13.00,
14.30, 16.00 uur. Als het erg
druk is wordt om 13.30 en 15.00
uur ook een extra exemplaar uit
de jaren zestig ingezet.
De stoomtram sluit op de Open
Monumentendag, 8 september,
de zomer af met een manifesta
tie rondom het thema Eigen huis
en haard.
door Wout Bareman
TERNEUZEN - Versoepeling
van de loodsplicht op de Wester -
schelde zal onherroepelijk lei
den tot meer aanvaringen tus
sen zee- en binnenschepen. De
schippersorganisatie Konink
lijke Schuttevaer is daar vast
van overtuigd. In een brief aan
minister Netelenbos van Ver
keer en Waterstaat waarschuwt
het hoofdbestuur voor gevaar
lijke situaties, die vooral kun
nen worden veroorzaakt door
een gebrekkige onderlinge com
municatie.
De vaarweggebruikers moeten
onderling 'verkeersafspraken'
kunnen maken Dat blijkt in de
praktijk van alledag nu al moei
lijk, omdat loodsen vaak te ma
ken hebben met onvoldoende
uitgeruste schepen en ongekwa
lificeerde bemanningen, stelt
Schuttevaer vast. Maar diezelf
de loodsen zijn wel gewend met
de binnenvaart om te gaan; ze
kennen bijvoorbeeld hun ma
noeuvreerruimte
Schuttevaer: „Zeelieden zijn
gewend om zich te laten advise
ren door loodsen en de naviga
tie, zeker waar het afspraken
met de binnenvaart betreft, over
te laten aan de loodsen. Als (bui
tenlandse) onbeloodste zee
schepen moeten communiceren
met de binnenvaart zal dit in het
Engels moeten gebeuren. Veel
binnenschippers zijn deze taal
echter niet machtig en gevreesd
mag worden dat daardoor veel
misverstanden zullen ont
staan."
Verder vindt Schuttevaer dat
het begrip 'gevaarlijke lading'
voor de zeevaart niet mag afwij
ken van de criteria die op dat
vlak van worden gehanteerd
voor de binnenvaart. Onder ge
vaarlijke lading dient dus zowel
bulkgoed als stukgoed te wor
den verstaan.
Schuttevaer schaart zich met de
kritische kanttekeningen in het
gezelschap van commissaris der
koningin W. van Gelder en de
gemeenten Vlissingen, Oost
burg en Vèere, die al eerder bij
minister Netelenbos protesteer
den tegen de versoepeling van
de loodsplicht.
Ontheffing
Het kabinet besliste eind juni de
loodsplichtgrens op te trekken
van 65 naar 80 meter, terwijl
zeeschepen tot 95 meter onder
voorwaarden een ontheffing
kunnen krijgen. De verwach
ting is dat de Algemene Maatre
gel van Bestuur, waarin de
versoepeling is verwoord, het
eerste kwartaal van 2002 van
kracht wordt. Het nieuwe
Scheldereglement, waarin Ne
derland en België gezamenlijk
onder meer de loodsplicht heb
ben geregeld, gaat op hetzelfde
moment in.
(Advertentie)
A__ ns
I INBRAAKBEVEILIGING
BRANDBEVEILIGING
TOEGANGSCONTROLE
CAMERABEWAKING
MELDKAMER FAC.
ALARMOPVOLGING
24-uurs meldkamer-service
LEWESTRAAT 43
GOES/KLOETINGE
NEDERLAND Bel: 0113-213720
E-mail: info@colijnbv.nl
