Atos Origin klautert uit het dal
Woongigant mikt ook op kijkers
8 PZC
Hapklare producten
zijn verleidelijk voor
startende beleggers
19
Topman Kieboom van IT-dienstverlener ziet kansen door euro
Litouwen wordt
lid van WHO
Goedkope stenensjouwertjes
Groeiend jaarverslag Blue Fox
DNC in financiële activiteiten
Winstexplosie New Skies Satellites
Ex-top L H niet in beroep
Bonden wijzen bod Acordis af
Winkelketens
g zijn klaar
2 voor de euro
profijt
donderdag 3 mei 2001
door Antoon Posting
UTRECHT - Als grootste IT-
dienstverlener van Nederland,
voor Cap Gemini en Getronics,
lijkt het in augustus vorig jaar
met het Franse Atos gefuseerde
Origin eindelijk de weg naar
succes te hebben teruggevon
den. De start van een perso-
neelswervingscampagne met
paginagrote advertenties in de
dagbladen volgde op het bericht
dat er weer duidelijk winst
wordt gemaakt.
Vorige week begon de bouw van
een nieuw hoofdkantoor in
Utrecht. ,,Ik durf te pretenderen
dat we de malaise voorbij zijn",
stelt Wilbert Kieboom, sinds vo
rig jaar aan het hoofd bij Origin
in Nederland.
Het succes is volgens Kieboom
toe te schrijven aan enerzijds
een flinke reorganisatie en an
derzijds de succesvol verlopen
fusie met Atos. De problemen
bij de vestigingen in Groot-
Brittannië, Duitsland, de VS en
Brazilië zijn aangepakt. Tegelij
kertijd zijn ook de kosten van de
overhead (staf en algemene
diensten) fors teruggeschroefd:
van 4,5 naar 1,5 procent van het
totale budget. De meeste staf
medewerkers die hun baan ge
schrapt zagen, zijn onderge
bracht bij andere afdelingen.
Atos Origin probeert zijn 6500
mensen in Nederland zoveel
mogelijk binnenboord te hou
den. „Ook toen Origin de eerste
helft van vorig jaar op slechts
zestig procent van z'n capaciteit
draaide, hebben we besloten het
personeel te handhaven", zegt
Kieboom.
Dat bleek een goede gok want
daardoor kon Atos Origin de
tweede helft van vorig jaar en
vooral dit jaar profiteren van de
aanwakkerende vraag vanuit
bedrijven naar software voor de
GENÈVE - Litouwen zal op 31
mei als 141ste lid toetreden tot
de Wereldhandelsorganisatie
(WHO), zo is gisteren bekendge-
maakt.Buurlanden Letland en
Estland zijn al lid. AP
automatisering van bedrijfs
processen. Kieboom verwacht
dat invoering van de euro be
drijven dwingt om te investeren
in verdere automatisering. Als
voorbeeld noemt hij de detail
handel die waren nu in zoveel
mogelijk eurolanden op ver
schillende manieren wil aanbie
den. Dan is het bijvoorbeeld no
dig om logistiek te koppelen aan
de in- en verkoop. Kieboom:
„Voor heel Europa is dat vol
strekt nieuw. Alle bedrijven zijn
bezig bedrijfsprocessen via hun
computersystemen te koppelen.
Er is sprake van een duidelijke
hausse waar we nu profijt van
trekken. Daarom hebben we 800
mensen extra nodig."
Synergie
Daarbij heeft Atos Origin vol
gens Kieboom veel profijt van
de synergie die de fusie heeft op
geleverd. Origin was sterk in
wat Kieboom noemt de back
end, software voor beheersing
van interne bedrijfsprocessen
en Atos in de front-end, de kop
peling van bedrijven aan het in
ternet. „Wij vullen elkaar uit
stekend aan op het gebied van
zowel cultuur, geografie als
producten. In een aantal landen
hebben we onze positie verdub
beld waardoor we daar nu winst
kunnen maken. In augustus
hebben we de fusie aangekon
digd en in november waren we
klaar. Dit is dan ook een van de
snelste en succesvolste fusies
ooit", meldt Kieboom.
In de wervingscampagne pro
beert Atos Origin voorgoed af te
rekenen met het verstarde, bu
reaucratische imago dat Origin
onder Philips had opgelopen.
De start van de bouw voor het
nieuwe hoofdkantoor vormt te
vens het begin van de uitvoering
van het nieuwe huisvestings
programma van Atos Origin.
Het aantal van dertig kantoren
gaat terug naar acht grote regio
kantoren. Die kantoren worden
met elkaar verbonden door zo
genaamde breedbandverbin
dingen waardoor er één netwerk
ontstaat. Medewerkers kunnen
overal op dat netwerk inloggen
en alle gegevens gebruiken. „Zo
kunnen we sneller, makkelijker
en goedkoper werken en nieuwe
en betere dingen doen", verze
kert Kieboom. GPD
CHANDIGARH - Indiase jongens slepen met bakstenen in een bedrijf in Chandigarh in het noorden van het land. De onderneming is
een van de vele met op de loonlijst een massa goedkope arbeidertje, die gemiddeld nog geen gulden per dagverdienen. foto RTR
AMSTERDAM - Automatiseerder Blue Fox publiceert nu al
een 'groeiend' jaarverslag'over 2001. De hoofdstukken in het
kersverse verslag worden in de loop van het j aar steeds aange
past aan de nieuwste ontwikkelingen en gegevens. Zo wil het
automatiseringsbedrijf de belegger tegemoetkomen.
Blue Fox zet het jaarverslag over 2000 op internet. „In de loop
van het jaar halen we er oude informatie uit en zetten er nieu
we voor in de plaats", aldus bestuursvoorzitter S. Eisma.
Ook financiële gegevens worden verwerkt. „De halfjaarre
sultaten kunnen we er gewoon inschuiven. Uiteindelijk blijft
er een geheel nieuw jaarverslag over." ANP
AMSTERDAM - Het lege beursfonds De Nederlanden Com
pagnie (DNC) gaat zich richten op financiële activiteiten. Het
fonds, in feite niet meer dan een grote zak geld, heeft besloten
niet meer op overnamepad te gaan om de vennootschap met
activiteiten te vullen.
Vorig jaar wilde DNC, het voormalige Koppelpoort, zich om
vormen tot internetbankier, later wilde het zich op de handel
toeleggen. DNC wil nu inspelen op de hoge volatiliteit van de
huidige financiële markten, door posities in te nemen en te
verhandelen. DNC heeft hiervoor een overeenkomst met een
Amerikaanse effectenspecialist gesloten.
Het fonds denkt door effectenhandel het lopend boekjaar een
bescheiden winst te boeken. ANP
DEN HAAG - De winst van het communicatiebedrijf New
Skies Satellites is het eerste kwartaal van dit jaar verviervou
digd. New Skies boekte een nettowinst van 8 miljoen dollar
19,8 miljoen). De omzet nam toe van 37 miljoen dollar tot
51,2 miljoen dollar.
New Skies Satellites verhuurt signaalruimte via satellieten.
Het bedrijf heeft zijn positie in de Verenigde Staten de afgelo
pen maanden aanzienlijk versterkt. De bezettingsgraad van
de satellieten steeg in het eerste kwartaal tot 64 procent.
New Skies Satellites staat sinds vorig jaar genoteerd aan de
beurzen van Amsterdam en New York. ANP
BRUSSEL - De oprichters van het softwarebedrijf Lernout
Hauspie Speech Products gaan niet in beroep tegen de ver
lenging van hun voorlopige hechtenis. Dat hebben hun advo
caten gisteren bekendgemaakt.
Jo Lernout en Pol Hauspie werden vorige week aangehouden
op verdenking van fraude en aandelenmanipulatie. Maandag
verlengde de rechtbank in leper, waar het bedrijf is gevestigd,
het voorarrest. Lernout en Hauspie ontkennen de beschuldi
gingen. AP
HOUTEN - De leden van de vakbonden FNV Bondgenoten en
CNV Bedrijvenbond hebben het CAO-eindbod van Acordis,
de voormalige-vezeldochter van Akzo Nobel, afgewezen. De
vakbonden noemen acties onvermijdelijk als de directie niet
voor maandag 7 mei ingaat op de eisen van de werknemers.
Dat hebben de bonden gisteren laten weten.
De onderhandelingen liepen begin vorige maand vast. Be
langrijkste geschilpunten zijn de winstdelingsregeling en een
structurele verhoging van de loonschalen. De vakbonden wil
len dat de winstdeling voor een deel wordt vastgelegd in het
loon.
Onder de CAO vallen 2600 medewerkers bij Acordis en 850 bij
Teijin Twaron. ANP
;r
J DEN HAAG - Winkeliers heb-
ben nog twee maanden de tijd
'j: voor het dubbel prijzen van ar-
tikelen in guldens én euro's.
Jn' Vanaf 1 juli moeten zij op hun
prijskaartjes en in hun adver
tenties beide bedragen vermel
den om het winkelende publiek
te laten wennen. Op 1 januari
2002 doet de euro zijn intrede
als munt en bankbiljet. De
meeste winkeliers, vooral die
i van de grote ketens, blijken nu
al klaar te zijn voor het dubbel
cJ Prijzen.
Bij de textielwinkels van Zee-
man wordt al bij alle zeshon
derd vestigingen in Nederland,
België, Duitsland en Frankrijk
met de euro gerekend. Voor de
hempjes, sokken ent-shirts is de
jj prijs al vastgelegd in euro's.
er Voor alle landen hanteert Zee-
q, man dezelfde europrijzen,
"i „Door de lagere btw zou je in
J Duitsland eigenlijk een lagere
id prijs moeten hebben. Ander-
j zijds zijn daar de lonen weer ho-
y j ger", legt financieel directeur K.
j Vliegenthart van Zeeman uit.
jj. De europrijzen worden vervol-
Tj gens omgerekend in guldens,
v franken of marken. „De eu
roprijzen zijn psychologisch
J aantrekkelijke bedragen, zoals
9,95 of 24,95 euro", zegt Vlie-
genthart. „Die psychologisch
aantrekkelijke prijzen in gul-
dens hebben we al afgeschaft."
)e_ „Het Kruidvat heeft alle etiket-
ten en prijskaartjes vóór 1 juli
n voor elkaar. Onze filialen kun-
ls nen niet anders, omdat ze alles
3(i vanaf een centrale plek aange-
leverd krijgen", aldus woord-
nI voerder E During van de
ir_ drogisterijketen. Van prijsaan-
passingen is volgens hem geen
J sprake. „Tot op de eurocent
nauwkeurig worden de prijzen
omgerekend".
gD Blokker gaat voor de verschil-
lende eurolanden waar de win-
y kelketen actief is, wel verschil-
'j lende europrijzen hanteren.
Projectleider euro bij Blokker,
A.Teunissen, verwacht geen
- scheve gezichten van klanten
als een artikel in een Nederland
se Blokker-vestiging duurder is
dan bij een filiaal in een ander
land. „De consument wordt niet
vaak geconfronteerd met dit
I soort prijsverschillen. Boven-
p I dien, tomaten haal je toch ook
ooniet uit Spanje of Portugal om-
'51 dat ze daar een paar centen min-
52 der kosten."
Dat de consumentenprijzen niet
in heel Europa hetzelfde zijn, is
js onvermijdelijk, vindt Teunis-
J3 sen. De kosten en vooral de btw
is verschillen per land. GPD
K
door Jos van Rijsinqen
Het beleggen met geleend
geld ligt op dit moment ern
stig onder vuur. We hebben het
dan over de onervaren of ge
makzuchtige belegger die met
een relatief klein eenmalig of
maandelijks bedrag zijn entree
op de beurzen kan maken. De fi
nanciële instelling koopt een
flink pakket aandelen en leent
die als het ware aan de belegger.
Diens bijdrage is bedoeld om de
rentekosten (vaak 12 procent of
meer) te betalen. Aan het eind
van de rit wordt de opbrengst
van de aandelen gebruikt om de
schuld aan de financiële instel
ling af te lossen. Het restant
moet royaal meer zijn dan wat
aan eenmalig of maandelijks
bedrag aan rente is betaald.
Bij tegenvallende opbrengsten
kan het sommetje wel eens niet
kloppen. Misschien is het res
tant maar net genoeg ter com
pensatie van de betaalde rente.
Het rendement is dan nul pro
cent. Als de opbrengst daarvoor
tekort schiet, is er sprake van
een negatief rendement. Mis
schien geen man overboord,
want het geld was al afgeschre
ven.
Erger wordt het wanneer de uit
kering zelfs tekort schiet om de
schuld aan de bank af te lossen.
Dan moet er worden bijbetaald.
Soms kunnen de aandelen wor
den aangehouden in afwachting
van betere tijden maar ook dat
kost rente en levert geen zeker
heid op. Vooral bij korte looptij
den van drie jaar bleek het lea
sen van aandelen afgelopen
jaren een hachelijke zaak. Om
dat de rente niet meer aftrek
baar is en vanwege het onzekere
beursklimaat raadt de Consu
mentenbond in een recent on
derzoek aandelenlease hele
maal af.
Veel mensen zullen de produk-
ten die kant en klaar worden
aangeboden toch verleidelijk
vinden. Hierbij enkele tips
1Wordt belegd met geleend
geld of niet? In het eerste geval
zijn extra hoge rendementen
mogelijk, maar ook verliezen.
Er zijn tegenwoordig ook beleg
gingsproducten voor de kleine,
beginnende belegger waarbij
niet met geleend geld wordt ge
werkt. Koers-Kompas kent bij
voorbeeld een starterspakket.
De inleg van 1000 gulden (even
tueel te betalen in tien termij
nen) wordt belegd in aandelen
van de AEX. De verdiensten van
Koers-Kompas zitten in de divi
denden die worden ingehouden.
Het grootste risico dat de beleg
ger loopt is dat de AEX na tien
jaar lager staat dan nu zodat
niet de hele inleg wordt uitge
keerd, maar die kans is gering.
Bij een gemiddelde stijging van
de AEX van ruim 6 procent ver
dubbelt de inleg in tien jaar. Als
de beurs er weer zin in krijgt en
het gemiddelde rendement op
12 procent uitkomt, stijgt de
uitkering tot pakweg 3300 gul
den.
2. Hoeveel rente wordt in reke
ning gebracht wanneer met ge
leend geld wordt belegd? Er zijn
leasemaatschappijen die nog
steeds 11 tot 12 procent in reke
ning brengen (hoewel de betaal
de rente niet meer aftrekbaar is
van de belasting). Er zijn er in
middels ook die maar 8,25 pro
cent rekenen.
3. Hoe groot is precies het be
drag dat door de maatschappij
wordt voorgeschoten? Oftewel,
hoe groot is maximaal het risico
dat op het einde van de rit een
schuld resteert.
Fortis heeft recent een nieuw
produkt (Index Opbouw Plan)
gelanceerd waarbij wel met ge
leend geld wordt belegd, maar
het risico van een restschuld
niet bestaat. Deelname kan
vanaf een bijdrage van mini
maal 50 euro per maand. Fortis
financiert een groot bedrag en
belegt dat in de AEX-index. Bij
50 euro is dat een bedrag van
4129 euro (9100 gulden). Het
maandbedrag is zowel bedoeld
voor rentevergoeding als aflos
sing. Na tien jaar zijn de certifi
caten dus eigendom en hoeft er
niks meer betaald te worden.
Omdat er met geleend geld
wordt belegd, kan er bij hoge
rendementen extra verdiend
worden. Dat voordeel treedt op
boven een gemiddeld jaarlijks
rendement van 8,25 procent.
4. Zoek eerst uit of u een beleg
ger voor een eenmalige bijdrage
bent of dat een dwingend ritme
van de maandelijkse inleg beter
past. In dat geval moet u wel we
ten of het over vier of zes jaar
nog steeds uitkomt om elke
maand 50 euro of meer van de
bankrekening afgeschreven te
zien worden. GPD
Wat gaan we doenPretparkje
pakken of even naar de Ikea?
De Zweedse meubelgigant wil in
de toekomst steeds meer de func
tie van entertainer vervullen.
Zo krijgt de vestiging in Eindho
ven een minïbioscoop voor kinde
ren.
door Lizette van Neer
DEN BOSCH - Veertien zondagen per
jaar is woonwarenhuis Ikea geopend.
Vijf dagen per week staan de deuren
van de vestiging aan de rand van Eind
hoven tot negen uur 's avonds open en
tóch is het steevast elke zaterdag speu
ren naar een vrij parkeerplaatsje. Ikea
lijkt mateloos populair. Niet alleen om
te kopen, maar steeds meer om te kijken
en ideeën op te doen.
Daar speelt de populaire Zweed handig
op in. In oktober heropent het geheel
vernieuwde en zelfs in ruimte verdub
belde filiaal. Het nieuwe parkeerdek
moet ruimte bieden aan 375 extra au
to's. Negen jaar geleden vestigde de
Zweedse meubelketen zich in Eindho
ven, inmiddels bezoekt de klant het fili
aal zo'n acht keer per jaar, blijkt uit een
enquête van de zaak zelf. In vijf jaar tfjd
moeten er landelijk acht vestigingen
bijkomen.
Maar in Brabant wil het niet zo vlotten.
De grond voor een nieuw meubelhuis in
Breda is inmiddels aangekocht - over
twee jaar moet het er staan - maar een
poging vorig jaar om in Den Bosch een
vestiging te realiseren, mislukte tot
frustratie van Ikea. Uitwijken naar Oss
of Waalwijk wil de meubelgigant bij
nader inzien niet. „De gemeente zegt
over niet genoeg ruimte te beschikken.
Zo komen we in Den Bosch niet verder",
vreest Chris Kleijweg van Ikea Neder
land. „Het lijkt erop dat ze ons niet
graag genoeg willen hebben."
Sluiproute
In Eindhoven is het allemaal wel gelukt
en is funshoppen mogelijk op een win
keloppervlak van totaal 23.000 vier
kante meter. De bezoeker wordt via een
uitgekiende route langs zo veel en zo di
vers mogelijke huiskamers geleid. Voor
diegenen die over minder tijd beschik
ken, komen er 'sluiproutes'.
Store-manager Theo Pijpers: „De pa
den werden te klein en te smal. Bezoe
kers kregen het benauwd, ze voelden
zich ingesloten. Op die manier kun je
geen inspiratie bieden. We leggen nu
ook verkorte routes aan voor de run
shopper, zodat je niet de hele zaak door
hoeft."
En dan zijn er nog de extra's die het
winkelend publiek moeten behagen.
„Je moet de klant zo lang mogelijk in
huis houden." Dus is er voor iedereen
wat: een afzonderlijke kinderopvang
met ballenbad en kinderbios, het res
taurant met zalm uit eigen kwekerij, de
bistro en de koffiecorner midden in de
zaak, waar ouders gerust een sigaretje
kunnen opsteken om over een eventuele
aankoop na te denken.
Aan de knalgeel/blauwe bekasting is
weinig veranderd. De filosofie van Ikea
is om zo simpel en goedkoop mogelijk te
bouwen. De producten moeten de filo
sofie uitstralen.
'Openheid' is volgens Pijpers een van de
peilers. Op zijn blauwe trui draagt hij
een simpele badge met zijn naam. Theo
volstaat volgens Ikea. „Je mag fouten
maken. Ieder is gelijk; alleen je functie
is anders. We zijn een platte organisa
tie: je bent medewerker, groepsleider,
af delings- of storemanager.Opmerke
lijk is dat het bedrijf eens per jaar de
'anti-bureaucratenweken' houdt. Ma
nagers van hoofdkantoren gaan weer
als vulploegmedewerker of magazijn
bediende aah de slag.
Zweden
Zo'n twintig ontwerpers ontwikkelen
de producten voor Ikea in Zweden, on
der wie de Nederlandse Monica Mulder.
Zij laten zich volgens Pijpers niet zo
zeer inspireren door de markt, maar
door de behoefte De meubelen worden
voor de grote meerderheid gemaakt.
Sterker nog, andere bedrijven volgen
de Ikea-trend, waardoor de Zweed juist
de markt lijkt te bepalen.
Pijpers: „Wij ontwikkelen een product,
daarvan maken we er zoveel mogelijk
en daardoor kan de prijs laag blijven.
Ikea onderscheidt zich hiermee van an
deren. Dat neemt niet weg dat wij soms
ook fouten maken en een zeperd op de
markt brengen. Die gaat er via de sale
weer uit."
Een ware flop kan of wil Pijpers zich
niet herinneren, een topper is minder
moeilijk. „Boekenkast Billy. Na zestien
jaar moet bijna iedereen wel zo'n kast in
huis hebben. Maar ook van het design
vaasje van 2,95 gulden verkopen we per
dag wel twee volle pallets. We willen
met onze prijzen zoveel mogelijk men
sen in staat stellen bij ons te kunnen ko
pen."
Zo open als Ikea zich naar de klant toe
presenteert, zo zuinig is. het concern
met informatie over zijn inkoopbeleid
in Derde-Wereldlanden. De Socialisti
sche Partij hield twee jaar geleden een
kaartenactie tegen kinderarbeid in In
dia bij de productie van Ikea-artikelen.
Zo'n 50.000 klanten gaven een rode
kaart om het bedrijf te laten weten dat
ze geen tapijten en textiel uit India ko
pen, totdat het de garantie geeft dat er
niet door kinderen aan de artikelen is
gewerkt. Dat weigerde Ikea.
Johanna Soutendijk van Ikea Neder
land: „Wij doen veel tegen kinderar
beid. We hebben een gedragscode en
onderhouden een nauwe samenwer
king met Novib en Unicef. Ook hebben
we een aparte kinderombudsman in
Genève. Kinderarbeid bestaat, maar
zodra wij erachter komen dat er sprake
van is, sluiten we niet zoals anderen wel
doen, zomaar de fabriek. Dan staan die
mensen ook nog eens op straat. Wij ge
loven niet zozeer in aid, hulp, als wel in
trade, handel. Als je zaken met ze doet,
komt er geld binnen en zijn er middelen
om daadwerkelijk iets te veranderen."
Blauwe ogen
Astrid Kaag van FNV Mondiaal is mede
belast met de controle op de naleving
van de regels door het Zweedse bedrijf,
dat wereldwijd een omzet van meer dan
20 miljard gulden behaalt. „Ikea heeft
inmiddels een gedragscode, maar hoe
ver het met de invoering daarvan staat,
weten we niet. Het probleem met Ikea is
dat het een heel agressief inkoopbeleid
heeft. Onze vraag is hoe dit zich ver
houdt met de gedragscode als je je leve
ranciers uitknijpt en zoveel mogelijk
aan je probeert te binden? Ikea is niet
scheutig met informatie en we geloven
ze niet op hun mooie blauwe ogen."
GPD
Ikea wil weinig kwijt over zijn inkoopbeleid in Derde-Wereldlanden. Dat kwam het concern indertijd te staan op 'rode kaar
ten' van actievoerders. foto Phil Nijhuis/GPD
