BAM NBM mikt op renovatie
Chips van Philips Nijmegen blijven onmisbaar toSSSSSÊb1
DIXTONE
Regels beschermen particulier op vrije stroommarkt
ON7F
Nieuw vliegveld voor Seoul
Disney schrapt 4000 banen
Internationale handel floreert
Bescheiden winst NedGraphics
Vilenzo goed op dreef
Nederland vijfde investeerder
Bouwer vult gat terugloop Vinex-lokaties op in oude wijken
IMDKIA
SEOUL - Vandaag gaat het Zuid-Koreaanse vliegveld Incheon International bij Seoul open. In de pers en door adviseurs wordt er
overigens aan getwijfeld of het personeel voldoende getraind is om de stroom luchtreizigers en vliegtuigen op te vangen, foto RTR
donderdag 29 maart 2001
NEW YORK - Het Amerikaanse amusements- en mediacon
cern Walt Disney schrapt wereldwijd 4000 arbeidsplaatsen.
Een woordvoerder verklaarde dat gedwongen ontslagen niet
zijn uitgesloten. Het verdwijnen van ruim drie procent van
het totale personeelsbestand is noodzakelijk wegens de afge
nomen economische groei in de VS.
Volgens de nieuwsdienst van MSNBC levert de forse ingreep
Disney zo'n 960 miljoen gulden aan kostenbesparing op. Bij
Disney werken circa 120.000 mensen. ANP
HEERLEN - De internationale handel in goederen blijft flink
groeien. In januari lag de import 23 procent hoger dan een jaar
eerder en de export zelfs 26 procent hoger. De stijgingen zijn
volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek, dat de cijfers
gisteren publiceerde, deels toe te schrijven aan de prijzen.
De import bedroeg 41,5 miljard en de export 45 miljard.
De forse stijging ten opzichte van een jaar eerder komt onder
meer doordat januari een werkdag meer had dan januari
2000. ANP
UTRECHT - De omzet van ICT-bedrijf NedGraphics is vorig
jaar met 21 procent gestegen naar 26 miljoen euro 57 mil
joen). De winst was met 28.900 euro (ruim 64.000) aanzien
lijk lager dan die over 1999 toen 2,3 miljoen euro in de boeken
kwam.
De winst werd gedrukt door de buitengewone last van 11 mil-
joen euro voor herstructurering van de e-commerce activiteit-
ten in Duitsland. De winst per aandeel bleef beperkt tot 0,01
euro tegen 1,22 euro het jaar daarvoor.
Het bedrijf is leverancier van ICT-oplossingen voor de tex
tiel- en kledingindustrie. Ook maakt het software voor beheer
en analyse van kaartgegevens en kan die verbinden met tech
nische, juridische en administratieve databestanden. ANP
TILBURG - Kleding- en schoenenbedrijf Vilenzo heeft vorig
jaar de nettowinst zien stijgen met 4,8 procent naar 4,4 mil-
joen euro 9,7 miljoen). Het bedrijf noemt ook de vooruit-
zichten voor dit jaar goed, maar het bestuur wil pas op de
jaarvergadering in april gedetailleerdere uitspraken doen.
De omzet van Vilenzo steeg vorig jaar met 19,1 procent naar
222 mil j oenHet bedri j f wil de winst per aandeel per periode
van drie jaar gemiddeld met tien procent te laten groeien. IJk- -
punt is de winst van 1,53 euro van 1999. In 2000 was het 1,60
euro, 4,6 procent meer.
Vilenzo is gericht op een verdere expansie. Begin dit jaar kon
digde het bedrijf de overneming aan van United Fashion Ma
kers en Centaur Clothes. ANP
AMSTERDAM - Eind 1999 bedroegen de Nederlandse inves
teringen in het buitenland 252 miljard euro 554 miljard).
Daarmee staat Nederland op de vijfde plaats op de wereld-
ranglijst.
De investeringen zijn in de jaren negentig gemiddeld met
veertien procent per jaar toegenomen, blijkt uit uit het giste
ren gepubliceerde Statistisch Bulletin van De Nederlandsche
Bank.
Nederland trekt op zijn beurt ook veel buitenlandse inves
teerders. Vanuit het buitenland was de waarde van de investe
ringen 192 miljard euro (ƒ422 miljard) eind 1999. De groei
van buitenlandse investeringen in Nederland bedroeg zestien
procent per jaar. ANP
I van onze redactie economie
I AMSTERDAM - Dat de Vinex-
I locaties niet meer in noodvaart
uit de grond worden gestampt,
I betekent niet dat de gouden pe
riode van BAM NBM afloopt.
De grootste bouwer van Neder
land verwacht komende jaren
I veel werk in na-oorlogse wijken
1 van steden die hard aan renova-
|ie toe zijn.
I „We realiseren ook nog nieuw-
I bouw in de wei", tekent be-
,-tuursvoorzitter W. van Vonno
aan. Toch bestaat nu al meer
dan de helft van het bouwwerk
'in Nederland uit renovatie.
I BAM NBM nam daarom vorig
I jaar een meerderheid in het Am-
I sterdamse onderhoudsbedrijf
De Vaklieden. Dit bedrijf ver-
I richt werk voor woningstichtin-
1 «en in de oudere wijken van de
hoofdstad.
De totale groei van de bouw
markt neemt afDit jaar gaat hij
1 uog met 2,5 procent omhoog,
iatzakt de jaren daarna af tot 1
procent. „De markt heeft zich in
20 0 0 ook beter ontwikkeld dan
I voorzien", relativeert Van Von
no de prognose.
.Bovendien maakt Van Vonno
zich met een orderportefeuille
van 3,85 miljard euro geen zor-
I gen. „Omdat er veel langlopen-
I de projecten bijzitten, hebben
I we zelfs al een flinke bodem
I voor2002 en 2003."
Krap
Door al dit werk zit BAM NBM
krap in zijn jasje. De 12.800
werknemers kunnen het werk
I nauwelijks aan. Het bouw-
I 'oedrijf is kritischer bij het
aannemen van nieuwe opdrach-
I ten,
j „Het remt zeker af", erkent Van
i Vonno. Op de bouwplaatsen lost
het concern het tekort op met
I vakmensen uit het buitenland.
„Op de bouwplaats wordt nu al
I Portugees, Pools en Duits ge-
1 sproken." Het gaat om enkele
j honderden gastabeiders. Het
aantal groeit.
De laag daarboven is lastiger
aan te vullen. „Op staf-niveau is
de juiste taal spreken wel hoog
nodig", legt Van Vonno uit. De
BAM-staf draait overuren en
dat zal komende jaren zo blij
ven. „Het werk komt in pieken,
maar een 40-urige werkweek
bestaat voor hen niet." De inte
gratie met de overgenomen
NBM geeft hierbij wel iets ruim
te.
Toch moet bij het woningbouw
bedrijf van NBM (Wilma) weer
een aantal mensen het veld rui
men. Dit onderdeel van NBM
draait met verlies. Dat komt
door veel te zware algemene
kosten, concludeerde BAM bij
de overname. Het hoofdkantoor
in Weert wordt opgedoekt en de
sterk centrale structuur gere
gionaliseerd. Circa vijftig men
sen, vooral in de administratie,
moeten weg.
Acquireren
Na afronding van de integratie
verwacht het bouwconcern dit
jaar een omzet van 2,75 miljard
euro. Dat is een ruime verdub
beling van de oude BAM-omzet
in 2000. De nettowinst stijgt
naar verwachting 40 procent tot
35 miljoen euro.
Dat BAM NBM nog niet klaar is
met acquireren, bewees het
gisteren met het nieuws dat het
een deelname van 50 procent in
projectontwikkelaar Van den
Bruele Kaufman heeft ge
kocht.
De nettowinst van BAM NBM is
vorig jaar 49 procent gestegen
tot 29,1 miljoen euro (ƒ64
miljoen). De omzet groeide
38 procent naar 1,51 miljard
euro 3,33 miljard). Van
die groei was 9 procent auto
noom. ANP
van onze redactie economie
ARNHEM - Huishoudens kunnen straks
op elk willekeurig moment een andere
stroomleverancier kiezen. Vijf dagen na
dat het contract met de nieuwe leveran
cier is ingegaan, moet de levering ge
schieden. Dat blijkt uit de spelregels die
het Platform Versnelling Energielibera
lisering met de stroombedrijven heeft af
gesproken.
De huishoudens zijn vanaf 1 j anuari 2004
vrij in de keuze van hun stroomleveran
cier. Voorzitter W. Dik van het Platform
hoopt echter dat de markt al vanaf 1 juli
2003 opengaat.
Pluishoudens die 'aan de deur', via tele
marketing of Internet stroom hebben ge
kocht, krijgen een bedenktijd van zeven
dagen. Binnen die tijd kunnen zij van
hun contract af. Momenteel wordt alleen
nog stroom aangeboden via Internet
door bedrijven als Uwenergiebedrijf-
.com en gaslichtwater.nl. Deze regels gel
den ook voor de kleinzakelijke markt.
Het platform is beducht voor chaos op de
vrije markt voor huishoudens en voert
daarom overgangsmaatregelen in. Huis
houdens mogen gedurende het eerste
jaar slechts één leverancier per product
(gas of stroom) kiezen. De contracten
hebben een looptijd van tenminste een
jaar. Ofschoon levering en transport ge
scheiden zijn, krijgt de klant één reke
ning. Voor een aparte rekening van het
transportbedrijf zal waarschijnlijk extra
betaald moeten worden.
Noodregeling
Stroomleveranciers mogen hun klanten
nu niet vastpinnen op contracten die lan
ger lopen dan 1 januari 2004. Op die ma
nier wil het Platform de consument
straks maximale keuzevrijheid garande
ren. Ook komt er een noodregeling, in ge
val de stroomleverancier niet meer aan
zijn verplichtingen kan voldoen.
Het Platform wil de overgang naar de
vrije markt voor de huishoudens zo ge
makkelijk mogelijk maken. Daarom
worden de meeste verantwoordelijkhe
den bij de leverancier neergelegd. Die
wordt de 'zaakwaarnemer' van de consu
ment. De leverancier wordt zodoende
verantwoordelijk voor het opzeggen van
het contract met de oude stroomleveran
cier.
De klant mag zelf bepalen of hij bij ver
andering van leverancier de meterstand
doorgeeft. Geeft hij de stand niet door,
dan gaat de netwerkbeheerder - die het
transport van de stroom verzorgt - uit
van een geschatte meterstand.
De spelregels voor de levering van gas
aan huishoudens in de vrije markt wor
den binnenkort bepaald door het Plat
form. GPD
Philips Nijmegen is de
grootste chipfabriek van
Europa. Er werken vijf
duizend medewerkers
met 55 verschillende na
tionaliteiten. Ze spreken
meer dan twintig talen en
zijn samen hard op weg
'een stad binnen de stad'
te bouwen.
door Jacqueline van Ginneken
enWim van de Louw
I NIJMEGEN - Eigenlijk is het
j vreemd: alles en iedereen bij
Philips Nijmegen werkt zich het
isehompes aan een product dat
over twee jaar verouderd is. Dan
bestaat de huidige generatie
I chips of halfgeleiders niet meer.
De piepkleine schakeling zal
I nog weer kleiner en beter zijn,
niet meer functies per vierkante
I millimeter. Want mobiele tele-
I foons, computers en andere ap-
I paraten moeten steeds meer
I kunnen en kleiner worden.
Dat wil niet zeggen, dat het
werk van nu voor niets is. Het
I product wordt verkocht en voor
goed geld ook. Philips Semicon-
I ductors heeft een jaaromzet van
15,3 miljard dollar, bijna vijftien
I miljard gulden. Dat is drie pro-
cent van de wereldmarkt. De
I halfgeleiderdivisie heeft zich
ontwikkeld tot de grootste
winstmaker van Philips en is
goed voor drie miljard gulden
I winst. De leiding van de divisie
I zit in Eindhoven. Voorlopig,
I want scheidend Philips-top-
man Boonstra liet onlangs val-
I -en, dat de directie eigenlijk in
de Verenigde Staten of het Verre
Oosten thuishoort.
Uit die regio's komen ook de
grote spelers die Philips Semi
conductors nog voor zich moet
dulden. Koploper is Intel dat
13,5 procent heeft van de totale
koek (29,8 miljard dollar), ge
volgd door Toshiba (vijf procent
marktaandeel oftewel 11,2 mil
jard dollar) en NEC (eveneens
vijf procent marktaandeel: 11,1
I miljard dollar). Maar op weinig
of geen locaties ter wereld wor
den zoveel halfgeleiders gepro
duceerd als juist in Nijmegen -
an dan vooral in de 'industriële
kathedraal' zoals het gebouw in
de volksmond heet.
Philips Nijmegen is de grootste
hightech-onderneming van Ne
derland en de grootste chipfa
briek van Europa. „Wij zijn
zelfs de grootste Philips-divisie
als het gaat om de bijdragen aan
het nettoresultaat. Philips Nij
megen is een heel belangrijke
'actor voor het concern, zeker
°ok naar de aandeelhouders",
Deze chip is achttien vierkante millimeter groot, dat is ongeveer de helft van de nagel van de pink van
een volwassene. Het bevat honderdduizend elektronische componenten. De kleinste maten zijn 0,8 mi
cron, ofwel minder dan een duizendste van een millimeter. Deze chip is een van de leden van de 'one-
chip tv', een intelligente chip voor televisies die onder meer beeld, kleur en geluid regelt. foto GPD
zegt bedrijfsdirecteur Jan Ra-
maekers.
Naast de vijfduizend vaste
krachten werkt een nog veel
groter aantal mensen indirect
voor Philips. Het bedrijf han
teert een vermenigvuldigings
factor van vier. „Dat zijn dus
twintigduizend mensen die voor
een deel afhankelijk zijn van
wat hier gebeurt." En die men
sen moet Philips nog wel zien
aan te trekken en te behouden.
Goede salarissen zijn tegen
woordig de norm in de branche.
Maar de verwende whizzkids
willen meer. Ze willen wonen en
werken in een omgeving die uit
straling heeft. Nijmegen heeft
exotische concurrenten met
klinkende namen als Silicon
Vally en Nice. „We moeten onze
medewerkers iets te bieden heb
ben", zegt Ramaekers.
Om die aansprekende werk- en
leefomgeving te creëren, is Phi
lips van plan om vlakbij de fa
briek een enorm complex te
bouwen met de begeerde uit
straling. Naast meer dan twin
tigduizend vierkante meter
kantoorruimte zijn er apparte
menten en een parkeergarage
gepland, maar ook een VIP-
room voor belangrijke klanten
en bezoekers. Daarnaast komt
een restaurant, een café, een
Philips-museum en sportfacili
teiten. Met de eerste fase van het
Philips City Centre is een inves
tering gemoeid van tweehon
derd miljoen gulden.
Huisvesting
David Johnston (42), Canadees
van oorsprong maar al vijftien
jaar woonachtig in Wijchen,
vindt dat Philips vooral moet
zorgen voor betere huisves
tingsmogelijkheden. „Die men
sen die hier komen werken,
moeten zo lang wachten op een
woning. Dat kan gewoon niet."
Zijn collega Adewole Adojute-
legan (35) uit Nigeria is het met
hem eens.„Het imago van Phi
lips is er een van degelijkheid en
betrouwbaarheid. Maar jonge
ingenieurs willen meer, ze wil
len een spannende leefomge
ving."
Groei is het sleutelwoord bij
Philips Nijmegen. Het concern
wil zoveel mogelijk profiteren
van de huidige situatie, waarin
veel vraag is naar chips. Vorig
jaar groeide de markt van semi
conductors wereldwijd met 31
procent en telecommunicatie
was de motor achter die ontwik
keling. Nu drukt de tragere
groei van de markten voor tele-
comapparatuur en personal
computers de resultaten. „We
hebben wel degelijk te maken
met pieken en dalen in de
marktvraag", zegt Ramaekers.
„Het is de kunst om daar tijdig
op in te spelen en zeer flexibel te
reageren."
Prioriteitenlijstje
De groei van de halfgeleiderdi
visie staat hoog op het prioritei
tenlijstje van het moedercon
cern. Zo is de nieuwe fabriek in
Singapore in recordtijd ge
bouwd en werd de productie in
de Nijmeegse fabriek opge
voerd. Sinds de start vanMOS4,
de officiële naam van de 'indu
striële kathedraal', in 1996 is
daar in totaal meer dan 2,2 mil
jard gulden in geïnvesteerd.
Niets staat stil bij Philips. De fa
brieken draaien maar twee da
gen per jaar op gereduceerde
kracht: eerste kerstdag en
nieuwjaarsdag. Voor de rest is
het 363 dagen per jaar 24 uur per
etmaal doorwerken. Per jaar
maken de bijna vijfduizend me
dewerkers in de vijf fabrieken
achttien miljard chips. Dat zijn
er vijftig miljoen per dag. Per
wereldburger zijn dat jaarlijks
drie Nijmeegse Philips-produc-
ten.
Productie is uiteraard belang
rijk, maar zeker zo belangrijk
vindt Ramaekers het vinden van
nieuwe toepassingsgebieden
voor die producten. Er zijn ont
werpafdelingen, onder meer
voor mobiele telefonie en con
sumenten- en auto-elektronica.
Snoerloze verbindingen van ap
paratuur zijn een nieuw toepas
singsgebied
Vijf internationale ontwikkei-
afdelingen zijn continu bezig
met het bedenken van nieuwe
producten. Ramaekers: „Onze
afdeling marketing manage
ment heeft nauwe contacten
met toonaangevende firma's in
de wereld zoals Nokia. Zij heb
ben zelf ideeën, maar wij weten
welke mogelijkheden de toe
komstige chips te bieden heb
ben. Ze kunnen gewoon niet om
ons heen."
Cleanrooms
In de vijf waferfabs, waaronder
de 'kathedraal', gebeurt het al
lemaal. Daar worden de eind
producten, de halfgeleiders,
gemaakt. De chips zitten op zo
geheten wafers, siliciumplak-
ken met een doorsnede van tien
tot twintig centimeter. De pro
ductie vindt plaats in clean-
rooms. „Daarin is de lucht een
miljoen keer schoner dan bui
tenlucht", zegt facility-mana
ger Harry van den Bogaert. voor
de juiste temperatuur en lucht
vochtigheid.
Het echte werk wordt vaak
gedaan door robots en z,eer
moderne apparatuur. De mede
werkers, allemaal gekleed in
blauwe pakken met maskers,
bewaken en sturen het produc
tieproces. Maar de menselijke
factor blijft nodig, zegt Van den
Bogaert.
„Flexibiliteit is van levensbe
lang. We moeten voortdurend
alert zijn op nieuwe ontwikke
lingen. En daar hebben we, ge
lukkig maar, nog steeds mensen
voor nodig." GPD
van onze redactie economie
BILTHOVEN - Internet speelde
in 2000 nog maar een beschei
den rol in de boekenverkoop aan
consumenten. Het marktaan
deel steeg van 0,8 naar 1,8 pro
cent, goed voor 16 miljoen.
De Nederlandse Boekverko
persbond (NBB) verwacht de
komende jaren een sterkere stij
ging van de verkoop via Inter
net, zo schrijft de bond in haar
jaarverslag over 2000.
De boekhandel was in 2000 nog
steeds het grootste verkoopka
naal, hoewel het aandeel daalde
van 67,3 procent in 1999 naar
63.4 procent 557 miljoen).
Concurrenten waren clubs en
postorderbedrijven, die hun
marktaandeel zagen stijgen van
20.5 procent naar 22,7 procent.
Multimedia betekent wel een
uitbreiding van het assortiment
in de boekhandel, maar groei zit
er niet in. Literatuur levert nog
altij d de grootste omzet op. ANP
Advertentie
DIXTONE IS EEN NIEUWE NAAM IN (TELE)COMMUNICATIE. EEN NAAM DIE U AL GAUW VERTROUWD IN DE OREN
ZAL KLINKEN, WANT DIXTONE WIL ZICH ONTWIKKELEN TOT EEN TOONAANGEVENDE COMMUNICATIESHOP MET
TIENTALLEN FILIALEN IN HEEL NEDERLAND. U VINDT BIJ ONS ALLES OP HET GEBIED VAN (MOBIELE) TELEFONIE.
U ZEGT HET MAAR. ZELFS FAXEN, NOTEBOOKS, ORGANIZERS EN DIGITALE CAMERA'S VINDT U BIJ DIXTONE.
KOM NU KENNIS MAKEN EN PROFITEER VAN DE VELE PRIJSVRIENDELIJKE AANBIEDINGEN.
Vraag naar de voorwaarden in onze filialen.
Nokia 8210
mobiele telefoon
tot 150 uur standby
tot 3 uur gesprekstijd
dualband
infrarood modem
SMS zenden en ontvangen
iconen verzenden en ontvangen met SMS
incl. lader en Li-ion batterij
in combinatie met een 2-jarig Dutchtone
AUin 180 belbundel: fl. 45,- per maand
incl. max. 180 belminuten
DE COMMUNICATIESHOP
Lange Delft 51, Middelburg Tel.: 0118 - 61 41 52
