Dow Ter neuzen blijft buiten schot
Vricotex levert wereldwijd trappen
Uitstel van betaling voor RMI Holland
marginalia
Bloot
Veiling
In natura
Fusie moederconcern met Union Carbide over laatste horde
Winst Philips neemt
vooral fors toe door
eenmalige meevallers
Exact mikt
op verdere
groei in VS
het bedrijf
In Australië en Nieuw-Zee-
land heeft hotelketen Novotel
het verschil tussen mannelijke
en vrouwelijke reizigers in kaart
gebracht. De meeste resultaten
waren voor de hand liggend, zo
meldt FNV Magazine.
Namelijk:
- Vrouwen stelen vooral hand
doeken, mannen vooral kurken
trekkers.
- Vrouwen drinken meestal
mineraalwater uit de minibar,
mannen grijpen liever naar het
bier.
- Mannen slapen veel vaker door
de wekdienst van het hotel heen.
- Vrouwen gillen het hardst tij
dens seks, mannen tijdens
sportwedstijden op tv.
Verder concluderen de onder
zoekers dat vrouwen steeds
meer op de mannelijke gasten
gaan lijken. Ze kijken meer naar
pornokanalen en flirten vaker
met het mannelijk hotelperso
neel. Volgens Novotel-mede-
werkers tot voor kort iets wat
alleen mannen deden bij de ka
mermeisjes.
En dan is er nog één bevinding
die wel heel veel vragen op
roept. Namelijk dat mannen
vaak naakt door de gangen
dolen, omdat ze de kamerdeur
achter zich in het slot lieten val
len.
Blijft natuurlijk de vraag waar
om die mannen die deur hebben
dichtgetrokken zonder dat ze
iets aan hadden. Misschien iets
voor een vervolgonderzoek.
(Sylvia Marmelstein)
Nederlanders huren graag
huisjes in vakantieparken
voor een midweek of weekend.
Vooral bij gezinnen met jonge
kinderen zijn ze razend popu
lair.
Toch lukt het de parken niet al
tijd om alle huisjes vol te krij
gen. Gran Dorado heeft daar
een oplossing voor gevonden: de
woningen worden geveild via
Internet.
De normale prijs is het beginbe-
drag en de teller loopt langzaam
terug. Wie als eerste op de but
ton met het hamertje klikt heeft
de woning 'gekocht'. Soms zelfs
voor een heel leuk prijsje.
Echter, niet altijd. Technische
foutjes worden altijd gemaakt.
Zo had Gran Dorado deze week
een bungalow in het Duitse
Heilbachsee (in de buurt van
Koblenz) in de 'aanbieding'.
Normaal: 375 gulden voor een
weekend, nu voor 8.716.669.886
gulden!
Let wel op: exclusief 27 gulden
toeristenbelasting. En ook voor
service (handdoeken en derge
lijke) moet de bieder nog extra
betalen.
Gek genoeg vindt niet iedereen
zo'n prijs een probleem. Na een
paar minuten was de woning
'verkocht'. Of we hebben hier te
maken met een veiling die niet
deugt, of met een gestoorde bie
der.
(Sylvia Marmelstein)
De Nederlandse kerken moe
ten binnenkort extra grote
collectezakken aanschaffen. Er
blijkt namelijk toch nog een
groep slachtoffers van de nieu
we belastingwetgeving te zijn:
priesters.
Zij zijn volgens de wet voortaan
gewoon werknemers. En dat
kan ze wel eens een aanslag van
zo'n tien miljoen gaan opleve
ren, zo heeft de vakbond FNV
berekend.
Het probleem voor de geestelij
ken zit hem in de secundaire ar
beidsvoorwaarden. In de nieu
we wet blijven weinig tot geen
voorwaai'den over die de werk
nemer belastingvrij kan bin
nenhalen. En juist geestelijken
hebben fors wat loon in natura:
over het algemeen krijgen ze
kost en inwoning gratis.
Nu is het niet zo dat de priesters
tot nu toe helemaal geen belas
ting betaalden over hun gratis
woongenot. Ze moesten altijd al
6600 gulden optellen bij hun in
komsten. Maar nu wordt dat be
drag volgens de FNV zo'n beetje
verdubbeld.
Maar de bond laat het daar niet
bij zitten. De kerken moeten
praten met de fiscus. En als ze er
niet uitkomen wil de bond zich
er mee bemoeien.
Want, stelt de FNV, niemand
zou er op achteruit gaan.
(Alex Bogers)
donderdag 8 februari 2001
door Barend Pelgrim
TERNEUZEN - Het samengaan
van de chemiereuzen Dow Che
mical Company en Union Car
bide Corporation heeft geen
consequenties voor personeel en
productie in de Terneuzense
Dow-vestiging. De fusie werd
gisteren officieel, nadat eerder
deze week de Federale Handels-
commissie van de Verenigde
Staten het groene licht gaf.
Door de fusie of 'merger' ont
staat een concern met een ge
combineerde omzet van 28,4
miljard dollar, en klanten in
meer dan 160 landen. Dow
wordt bovendien de grootste
producent van chemicaliën,
plastics en gewasbescher
mingsmiddelen ter wereld. Als
onderdeel van het wettelijke
goedkeuringsproces door de
Amerikaanse Federal Trade
Commission, de Europese Com
missie en de Canadian Competi
tion Bureau is Dow akkoord
gegaan met de wereldwijde af
stoting van de ethyleenamine-
productie en -bewerking, met
uitzondering van de Dow-fa-
briek in Temeuzen.
Afgelopen jaar verhuisden
vooruitlopend op de fusie voor
zitter J. Cavanagh van de Raad
van Bestuur van Dow Benelux
en vice-voorzitter M. Westerla-
ken al naar de Dow-hoofdvesti-
gingen in respectievelijk Zwit
serland en Amerika.
Satelliet
Woordvoerder F. Neve van Dow
Terneuzen zei gisteren dat mede
daarom bij de Zeeuws-Vlaamse
chemiefabriek op korte termijn
geen veranderingen te verwach
ten zijn als gevolg van het fusie
proces. De integratieplannen
voorzien in de opstelling van
een uitgebreid programma voor
veranderingenmanagement om
medewerkers door mogelijke
aanpassingen en wijzigingen
binnen het bedrijf heen te hel
pen, De werknemers van Dow
konden gistermiddag de vol
tooiing en viering van de fusie
met Union Carbide op de Beurs
van New York rechtstreeks
volgen via een satellietverbin-
ding.
door Jeffrey Kutterink
MIDDELBURG - RMI Holland in Ber
gen op Zoom is uitstel van betaling ver
leend. De gesprekken die het bedrijf
voert met een aantal overnamepartners
duren langer dan verwacht. Daardoor is
de onderneming in financiële problemen
gekomen.
De producent van onder andere schuif af
sluiters voor watertransport bestond tot
een j aar geleden nog uit twee onderdelen
een gieterij en een machinefabriek. Na
het faillissement van Gieterij Middel
burg in november 1999 besloot RMI het
bedrijf te kopen. De koop is vorig jaar ja
nuari officieel tot stand gekomen. Delen
van het gietwerk dat in Bergen op Zoom
werd verricht, zijn verplaatst naar Mid
delburg. De financiële problemen heb
ben geen gevolgen voor het bedrijf in
Middelburg.
De machinefabriek, waar zo'n 7 0 mensen
werken, bleef achter in Bergen op Zoom.
„Van begin af aan hebben we gezegd dat
het bedrijf beter in een groter geheel kan
opgaan", zegt directeur A. Vriesendorp
van RMI Holland in Bergen op Zoom. Al
ruime tijd spïeekt de directie met diverse
overnamepartners. „De gesprekken du
ren langer dan verwacht", zegt Vriesen
dorp. „Omdat we werken met lange
termijn opdrachten, moeten we veel
werk voorfinancieren voordat de klant
uiteindelijk betaald. Daardoor is het be
drijf in financiële problemen gekomen."
ABN/Amro heeft. RMI Holland een boe
delkrediet verstrekt, zodat er doorge
werkt kan worden aan de lopende op
drachten. Door de uitstel van betaling
staan de gesprekken over een overname
minder onder druk. Vriesendorp ver
wacht dat er 'binnen afzienbare tijd' een
akkoord met een van de partijen wordt
bereikt. „Hoe sneller, hoe beter", voegt
hij er aan toe. „Maar de kwaliteit van een
akkoord gaat voor snelheid.
Essentieel
Bestuurder H. van Beers van de CNV-be-
drijvenbond is bezorgd over de situatie.
„Maar ik heb de hoop nog niet opgege
ven. De gesprekken met overnamepart
ners zijn wel heel essentieel. Het is in ie
ders belang dat er snel een akkoord
wordt bereikt. Als bijvoorbeeld een Ja
pans waterleidingbedrijf afsluiters no
dig heeft, gaat het op zoek naar een be
trouwbare producent. Het maken van die
afsluiters kost namelijk zo'n tien maan
den."
De uitstel van betaling noemt Van Beers
een noodmaatregel. „In Nederland
wordt die vaak gevolgd door het uitspre
ken van een faillissement. Maar dat hoeft
niet altijd zo te zijn. Het bedrijf staat er
weliswaar financieel niet goed voor,
maar de orderportefeuille is goed gevuld.
De uitstel van betaling geeft het bedrijf
even wat lucht om de besprekingen tot
een goed einde te brengen."
Algemeen directeur M.D. Par
ker van Dow Chemical Compa
ny zegt dat de fusie met Union
Carbide de groeistrategie van
het bedrijf versnelt. De 'merger'
biedt Dow de mogelijkheid om
de beste werkwijzen en mensen
van beide bedrijven te integre
ren, nieuwe ideeën te delen en
spoort aan tot verder innovatie,
aldus Parker.
De Dow-topman meldde voorts
dat het chemieconcern als ge
volg van de fusie van louter een
productiebedrijf verandert in
een oplossingsgericht weten-
schap- en technologiebedrijf.
Dit komt tot uiting in de bedie
ning van consumptiemarkten,
zoals onder meer de voedings
sector, onderhoud- en woning
verbetering, gezondheid en ge
neeskunde en elektronica.
Winsten
Dow maakt binnen twee maan
den ramingen bekend van de di
recte winsten die er te verwach
ten zijn als gevolg van de fusie.
Bij de eerste aankondiging van
de samenwerking tussen Union
Carbide en Dow, zo'n anderhalf
jaar geleden, werden deze ge
schat op 500 miljoen dollar
maar inmiddels-gaat men er bij
het chemiebedrijf van uit dat dit
hoger zal zijn. De volledige be
sparingsronde moet binnen
twee jaar zijn gerealiseerd.
Dow Terneuzen maakt sinds gisteren deel uit van een nog grotere chemiereus. foto Charles Strijd.
door Chris Paulussen
EINDHOVEN - De jaarcij
fers over 2000, die Philips
vandaag presenteert, zullen
de nodige records breken. De
omzet zal royaal boven de
69,3 miljard gulden van 1999
uitkomen.
Na drie kwartalen stond er al
een omzetbedrag van dik 59
miljard in de boeken, een
stijging van 23 procent. En
toen moest het laatste kwar
taal -traditioneel het beste
met de feestmaand decem
ber- nog beginnen.
De sterke omzetgroei zal ook
tot u i tdrukki ng komen in een
sterke verbetering van de be
drijfswinst. Maar meer nog
dan de operationele resulta
ten zal het bedrag dat onder
de streep overblij ft als netto
winst worden bepaald door
eenmalige baten. Het gaat
daarbij om de verkoop van
aandelen in diverse bedrij
ven en om de herwaardering
van participaties in andere
ondernemingen.
In oktober presenteerde Phi
lips al een verzesvoudiging
van de nettowinst over de
eerste negen maanden van
2,45 miljard gulden tot vijf
tien miljard. In die winst zat
niet minder tien miljard aan
bijzondere baten. Ruim de
helft daarvan, 5,7 miljard,
was afkomstig van de ver
koop van aandelen ASM
Lithography (productiema
chines voor de halfgeleider
industrie).
Een kleine 2,7 miljard was te
danken aan de verzilvering
van aandelen JDS Uniphase
(lasers voor glasvezelcom
municatie). Herwaardering
van het belang in de Taiwa
nese chipfabrikant TSMC le
verde ƒ1,5 miljard op. En het
omwisselen van het belang in
Beltone (hoorapparaten) in
GN Great Nordic was goed
voor een boekwinst van 267
miljoen.
Belegger
Niemand kan zeggen dat
Philips in de eerste negen
maanden van vorig jaar
slecht geboerd heeft. Zonder
de eenmalige meevallers zou
de winst uit de doorlopende
activiteiten nog niet eens zijn
verdubbeld tot 'slechts' 4,9
miljard gulden.
In december liet Philips we
ten dat de winst over het
vierde kwartaal wordt opge
vrolijkt door nog eens 4,8
miljard aan meevallers. Zo
levert het omruilen van het
belang in Seagram -overge
houden aan de verkoop van
muziekdochter PolyGram-
in aandelen Vivendi Uni
versal een papieren winst op
van ruim 2,4 miljard. Nog
eens dik 2,4 miljard aan
eveneens papieren winst is
afkomstig van de fusie van
ICT-dochter Origin met de
Franse branchegenoot Atos.
Met die recordwinst over
2000 komt het dus wel goed.
Tot nu toe staat de nettowinst
van 13,3 miljard uit 1998 -het
jaar van de verkoop van Po
ly Gram- als beste jaar in de
boeken. Ook exclusief bij
zondere posten was vorig
jaar na negen maanden al
sprake van een hogere netto
winst dan in voorgaande ja
ren over een heel boekjaar.
Bedrijfsonderdelen
Ook operationeel kan Philips
over het vierde kwartaal
waarschijnlijk goede resul
taten presenteren.
Alle bedrijfsonderdelen -
Licht, Consumenten Elek
tronica, Componenten, Half
geleiders, Huishoudelijke
Apparaten en Medische Sys
temen- deden het goed in de
eerste drie kwartalen en er is
weinig reden om te veronder
stellen dat er in het vierde
kwartaal sprake is geweest
van inzinking.
Goed nieuw kwam er deze
week al uit Taiwan. Daar
maakte chipfabrikant
TSMC, die voor 23 procent
eigendom is van Philips, be
kend dat zijn winst in het
vierde kwartaal met 158 pro
cent is toegenomen tot 1,56
miljard.
Spannender dan het uitein
delijke winstbedrag dat Phi
lips vandaag bekend maakt,
zijn de vooruitzichten van
het concern.
Het afscheidsfeestje van Cor
Boonstra als president zal
waarschijnlijk een beetje
overschaduwd worden door
een verslechtering van de
vooruitzichten. Verschillen
de concurrenten in belang
rijke sectoren, als halfgelei
ders en componenten, heb
ben hun prognoses al naar
beneden bijgesteld.
Analisten schroefden ook
hun verwachtingen ten aan
zien van Philips terug. GPD
DELFT - Het Delftse software
concern Exact verwacht na de
overname van het Amerikaanse
Macola dit jaar nog een overna
me te kunnen doen in de Ver
enigde Staten.
„We zijn concreet in gesprek",
aldus topman Hagens gisteren
tijdens een toelichting op de
jaarcijfers. Exact boekte in
2000 een netto winststijging van
dertig procent tot 63 miljoen
(28,7 miljoen euro). Het soft
wareconcern verwacht dit jaar
een verdere toename van de net
towinst met 15 tot 20 procent.
Exact maakte gelijk met de pre
sentatie van de jaarcijfers, de
overname van Macola bekend.
Het concern levert software
voor middelgrote productiebe
drijven in de VS. Het in Ohio ge
vestigde bedrijf heeft een omzet
van 30 miljoen euro (f 66 mil
joen) en telt 250 medewerkers.
Volgens Hagens is de overname
een belangrijke stap voor Exact,
omdat het daarmee stevig voet
aan de grond krijgt in de Ver
enigde Staten.
De buitenlandse activiteiten
worden steeds belangrijker
voor Exact. In 2000 werd nog 53
procent van de omzet in eigen
land gerealiseerd, dit jaar zal
meer dan de helft van de omzet
uit het buitenland komen.
Exact hoopt aan de weg te tim
meren met het softwarepakket
e-Synergy, dat de bestaande
boekhoudkundige software
verbindt met Internet. Volgens
Hagens zal de traditionele soft
ware die alleen binnen het be
drijf wordt gebruikt, gaande
weg plaatsmaken voor software
waaivan ook klanten en toele
veranciers via Internet gebruik
kunnen maken. Dat levert vol
gens hem aanzienlijke kosten
besparingen op.
Hij spreekt uit eigen ervaring,
want dankzij e-Synergy kon
Exact in het afgelopen jaar de
operationele kosten aardig
drukken. Het bedrijf telde aan
het begin van het jaar nog 2000
werknemers, aan het einde van
het jaar was dat teruggelopen
tot 1600. Die kostenbesparing
droeg in belangrijke mate bij
aan de winststijging, want de
omzet bleef nagenoeg gelijk op
164 miljoen euro.
De verkoop van software liep
terug met 13 procent, omdat
veel bedrijven zich afvragen
wat ze nu precies met Internet
moeten.
Ook de consultancyactiviteiten
hepen terug, maar daar stond
tegenover dat de omzet uit on
derhoudscontracten met een
vijfde toenam. ANP
door Jeffrey Kutterink
GOES - Wie een aluminium-
huishoudtrap of droogmolen
koopt, schaft er mogelijk één
aan van het Goese bedrijf Vri
cotex. Jaarlijks rollen er
150.000 trappen en 250.000
droogmolens uit de 'fabrieken'.
Althans, Vricotex United Fac
tories besteedt de productie er
van uit aan de sociale werk
plaatsen in Terneuzen, Goes en
Woerden. Het bedrijf zelf houdt
de markt in de smiezen, zoekt
naar de bekende gaten en speurt
naar opdrachtgevers en afne
mers over de hele wereld.
Het is bijzonder om te zien dat
een wereldwijd leverende fabri
kant van droogmolens en huis-
houdtrappen, is gehuisvest in
één verdieping van een kantoor
aan het Stationspark in Goes. -
Wie zoekt naar één van de pro
ducten, komt hooguit een de
monstratie-exemplaar tegen.
Het geratel en gebonk van ma
chines ontbreekt volledig. Wel
rinkelen de telefoons, zoemen
de ventilatoren van computers
en riedelt het bekende deuntje
van binnenkomende e-mail.
Opdrachten
Hoe rustig ook, toch is de ruimte
hèt trappen- en droogmolenze
nuwcentrum van Zeeland. Daar
komen alle vragen en opdrach
ten uit meer dan veertig landen
binnen. „Ruim tachtig procent
van de twaalf miljoen gulden
omzet gaat de grens over", zegt
managing-director R.F. de
Graag. En dat betekent dat de
trappen en droogmolens niet al
leen worden geëxporteerd naar
vrijwel elk land in Europa. Ook
de inwoners van bijvoorbeeld
Hong Kong, Rusland, het Mid
den-Oosten, Verenigde Staten,
Canada, Mauritius en Scandi
navië klimmen op een Zeeuws
trapje om een lamp te vervan
gen.
En ze hangen hun kleren te dro
gen aan een in Woerden ge
maakte droogmolen.
In Nederland liggen de produc
ten van Vricotex in de schappen
van grootwinkelbedrijven als
Blokker en Marskramer. In het
buitenland gaan ze vooral naar
groothandels die het materiaal
vervolgens weer doorverkopen
aan de detailhandel.
Groothandel
Het succes begon 31 jaar gele
den, toen de schoonvader van
De Graag een groothandel
startte in huishoudelijke artike
len. „Ondanks dat het bedrijf
goed liep,zocht hij een nieuwe
uitdaging", weet De Graag. „In
die tijd werden ook steeds meer
sociale werkplaatsen in gebruik
Werknemers van Dethon, de sociale werkplaats in Terneuzen, bezig met het vervaardigen van aluminium trappen. foto Charles Strijd
genomen. En die zochten part
ners om producten te kunnen
maken. Mijn schoonvader pikte
dat op en begon met het laten
vervaardigen van de vloerwis-
sers in de sociale werkplaats in
Middelburg. Ze werden ver
kocht onder de naam Quickie.
Daarvan zijn er inmiddels meer
dan twee miljoen gemaakt. Ook
zijn er miljoenen vliegengordij-
nen geproduceerd. Vricotex leg
de contacten met opdrachtge
vers en afnemers en de sociale
werkplaatsen zorgden voor de
productie."
Het Goese bedrijf begon in 1976
met de verkoop van aluminium-
trappen. De Graag: „We werken
nu met zeven mensen op kan
toor en houden met onze activi
teiten tussen de 200 en 250 ge
handicapten aan het werk. Het
is leuk om te zien dat het werk
leidt tot arbeidsvreugde bij de
medewerkers van de werk
plaatsen."
Inmiddels worden de producten
verkocht onder de naam Kwik-
kie, verwijzend naar de naam
van het allereerste product. Vri
cotex is de opdrachtgever, de
medewerkers van de sociale
werkplaatsen vervaardigen het
product. Het management van
de werkplaatsen is verantwoor
delijk voor wat er op de vloer ge
beurt en de kwaliteit van de pro-
dukten. „Daarbij moet worden
gelet op wie de afnemers zijn",
zegt De Graag. „Want elke afne-
IMaam:
Vricotex United Factories BV
Vestiging:
Goes
Opgericht:
1970
Werknemers:
7
Omzet:
12 miljoen gulden
mer heeft zijn eigen eisen en
specificaties. Dat geldt niet al
leen voor de constructie, maar
ook voor de kleurenHet be-
drijf slaagt daar kennelijk goed
in. „Vorig jaar is de Kwikkie
trap door de Nederlandse en
Belgische consumentenbond
uitgeroepen tot beste koop",
zegt De Graag.
De vervaardigde trappen en
molens worden opgeslagen in de
werkplaatsen en in een maga
zijn in Kloosterzande. Vanuit
het kantoor in Goes zorgen de
werknemers ervoor dat de trap
pen en droogmolens op de juiste
plaats in de wereld terechtko
men. „We regelen vanuit het
kantoor het vervoer naar de
klant en alles wat daarbij komt
kijken, zoals het klaar maken
van de exportdocumenten en
het aanvragen van de benodigde
vergunningen", vertelt De
Graag. Per opdracht bepalen we
waar vandaan en hoe de pro-
dukten moeten worden ver
voerd. Gaan de trappen of
droogmolens naar het buiten
land, dan gaat dat vaak per con
tainerschip. Afwisselend kiezen
we voor vervoer vanuit de ha
vens van Rotterdam of Antwer
pen."
Veel van de handel gaat per tele
foon of per e-mail. De Graag:
„Ik verwacht dat de fax binnen
drie jaar uit het kantoor ver
dwijnt. Via e-mail is het makke
lijker communiceren. En je kunt
met elektronische post een kleu
renfoto meezenden van het pro
duct. Met een fax gaat dat niet.
Dus we kunnen tot in de verste
uithoeken van de wereld laten
zien wat we verkopen."
Om de contacten met afnemers
te onderhouden, stappen de drie
vertegenwoordigers van het be
drijf met enige regelmaat in het
vliegtuig. Tijdens die reizen
speuren de medewerkers ook
naar nieuwe mogelijkheden en
producten.
De Graag veert omhoog en loopt
zijn kantoor uit. Kort daarna
draagt hij een nogal bijzonder
uitziende trap binnen. Die heeft
een breder plateau om op te
staan en is voorzien van een
handvat en een beugel. De
Graag demonstreert wat het
verschil is met andere exempla
ren. „Met deze is het makkelij
ker om ergens naartoe te klim
men, je staat stabieler en dooi
de extra ondersteuning hoef je
je niet meer vast te houden. Je
hebt twee handen vrij om te
klussen", zegt hij als hij boven
op de trap staat.
Binnen
De eerste order van 5000 stuks is
binnen. Wellicht dat meer be
drijven geïnteresseerd raken tij
dens de presentatie op de Inter
nationale Eisenwarenmesse in
Keulen die van 18 tot en met 21
februari wordt gehouden. Op de
beurs stonden vorig jaar 3700
standhouders, waarvan 40 leve
ranciers van trappen. „Het is
best lastig om dan op te vallen.
Want een trap is een trap, zou je
zeggen. Maar ze verschillen wel
degelijk van elkaar, met name
op het gebied van kwaliteit. Hoe
we dan toch kunnen opvallen?
Door zoveel mogelijk bedrijven
proberen te overtuigen van de
betrouwbaarheid van zowel het
product als van dé organisatie."