PZC
Wijsmuller zoekt buiten Europa
Peter Paul de Vries, hoop van beleggers
AOW'er komt er in nieuw stelsel bekaaid af
Gemaksdienst doet
karweitjes voor de
drukke huisvrouw
11
profijt
Sleep- en bergingsbedrijf zweert bij lokale partners
Discriminatie Microsoft
Goed jaar voor zuivelsector
Adidas Benelux weg uit Etten-Leur
Aventis verkoopt gassenproducent
KLM beproeft schonere kerosine
Lagere omzetgroei Magnus
donderdag 4 januari 2001
door Hans Roodenburg
ROTTERDAM - AOW'ers zon
der extra pensioenrechten ko
men er door het nieuwe belas
tingstelsel bekaaid van af. Van
alle belastingbetalers in Neder
land gaan zij er in hun netto be
steedbaar inkomen het minst op
vooruit. Het belastingvoordeel
raken ze waarschijnlijk groten
deels of zelfs helemaal kwijt aan
hogere lasten voor energie en
gemeentelijke heffingen en aan
prijsverhogingen door het ho
gere BTW-tarief.
Uit berekeningen blijkt dat
AOW'ers zonder of met een
klein extra pensioen er netto
omstreeks drie procent op voor
uit gaan. De Algemene Neder-
landse Bond van Ouderen (AN-
BO) komt tot een soortgelijke
rekensom. Rekenmeester Bert
Lokhorst tekent hierbij wel aan
dat per 1 juli de prijsstijgingen
in de eerste helft van 2001 waar
schijnlijk worden doorbere-
kend in de verhoging van de
AOW-bedragen op dat tijdstip.
Pas aan het eind van dit jaar is
volgens hem pas goed te bepalen
of de AOW'ers nog een koop
krachtverbetering hebben ge
kregen of dat zij erop achteruit
zijn gegaan. De ANBO ver
wacht in elk geval dat veel leden
al vroeg in dit jaar vragen zullen
stellen over hun inkomens door
de wijzigingen in het belasting
stelsel.
Lokhorst: ..Het is bekend dat de
ouderen met weinig pensioen er
bekaaid vanaf zullen komen. In
het belastingplan zijn de voor
delen vooral ook bedoeld voor
mensen met werk. Daar is op
zichzelf niks tegen Maar er
worden wel erg veel cadeautjes
gegeven aan de hogere inko
mensgroepen. Het zal me niet
verbazen als er straks reparatie
maatregelen nodig zijn voor de
lagere inkomensgroepen en ge
pensioneerden met kleine pen
sioentjes."
Kostenstijgingen
De Belastingdienst biedt op zijn
internetsite (www.belasting-
dienst.nl) mogelijkheden om
globaal uit te rekenen wat het
belastingvoordeel wordt. Als
daarop de AOW-bedragen per 1
januari worden losgelaten,
blijkt dat een alleenstaande ge
pensioneerde met alleen AOW
er dit jaar omstreeks 575 gulden
netto op vooruit gaat. Een echt
paar, van wie beiden alleen
AOW genieten, zouden samen
760 gulden meer te besteden
hebben dankzij de belasting
verlaging en verhoging van de
AOW-bedragen per 1 januari.
Tegenover deze inkomensver
betering staan echter vele kos
tenstijgingen. Bekend is al dat
de energierekening fors omhoog
gaat, vaak zelfs met meer dan 10
procent. Het gemiddelde huis
houden besteedt op jaarbasis
zo'n 3000 tot 4000 gulden aan
gas, elektriciteit en water Als
AOW'ers ook zoveel verbrui
ken, dan zijn zij van hun belas
tingvoordeel ook al gauw 300
tot 400 gulden kwijt alleen al
aan de energierekening.
Daarnaast worden ook zij ge
troffen door de verhoging van de
het hoge BTW-tarief van 17,5
naar 19 procent (voor alle luxe
goederen). Bovendien zullen in
de meeste gemeentes de ge
meentelijke lasten ook met mi
nimaal 4 procent omhoog gaan.
Wat het totale effect van deze
lastenstijgingen zal zijn is heel
moeilijk te bepalen omdat men
sen hun koopgedrag en energie
verbruik gaan aanpassen.
Staatssecretaris Bos vanFinan-
ciën heeft overigens al gezegd
dat de regering aanvullende
maatregelen zal overwegen als
in de loop van dit jaar blijkt dat
de koopkracht van bepaalde
groepen door het nieuwe belas
tingstelsel in de knel komt. GPD
door Peter Beije
IJMUIDEN - Een van de opval
lendste overnames van het afge
lopen jaar staat op naam van
Wijsmuller. Het sleep- en ber
gingsbedrijf uit IJmuiden nam
de Britse collega Cory Towage
over van de Ocean Group. Dat
kostte een bedrag van 290 mil
joen gulden. In één klap was
Wijsmuller daarmee een van de
grootste havensleepdiensten ter
wereld.
President Victor Muller van
Wijsmuller is zeer tevreden over
de integratie van beide bedrij
ven. „Sinds 1 april is de naam
Cory verdwenen en is de naam
Wijsmuller op de boten geko
men." Wijsmuller wil profiteren
van schaalvergroting. „Met Co
ry kwamen er ineens 63 sleepbo
ten bij. We hebben nu wereld
wijd zo'n 150 schepen varen
Nog afgezien van wat "elk schip
afzonderlijk opbrengt, is er
sprake van enorme kostenbe
sparing op je bestaande infra
structuur Je hebt een hoofd
technische dienst nodig, een di
recteur. Maar het scheelt heel
wat of die mensen moeten wor
den verdiend met tien sleepbo
ten of met honderd."
Sleepwerk in havens en bij gas-
terminals (LNG) zijn steeds
meer de kurk waarop de onder
neming drijft. „Havenwerk
zorgt voor relatief stabiele in
komsten De groei is niet specta
culair, zeg twee tot vijf procent
per jaar, maar er zitten meestal
ook geen grote fluctuaties in.
Terminal-sleepwerk is een
groeimarkt. We hebben ons bij
Wijsmuller gespecialiseerd in
LNG-terminals. LNG-contrac-
ten hebben een duur van mini
maal 10 en maximaal 25 jaar.
Dit is een groeimarkt."
Voordeel is dat de terminals-
leepboten door Wijsmuller
Engineering zelf worden ont
worpen. „Dit zijn geen stan
daardslepers. Onze eigen ont
werpafdeling weet door de
vaste contacten met het varend
personeel precies wat er nodig
is. Dat is een voordeel als het
gaat om gespecialiseerde con
tracten voor het behandelen van
gastankers."
„We zijn dit jaar terminal-acti-
viteiten begonnen in Trinidad
en Puerto Rico. Volgend jaar
worden we actief aan de west
kust van India, in Dabhol. En er
worden twee sleepboten ingezet
voor een nieuw contract in Iran.
Die komen uit Noorwegen,
waar we een joint venture heb
ben met een lokale partner."
Partners
„We zweren bijna bij lokale
partners. In 1995 zijn we met
twee andere bedrijven begon
nen in een Zuid-Braziliaanse
haven. We hadden zogenaamd
de lokale deskundigheid niet
nodig. Daar zijn we verschrik
kelijk op onze bek gegaan. Dat
heeft Wijsmuller miljoenen ge
kost. Nee, je moet samenwerken
met de mensen die de lokale om
standigheden kennen."
Muller ontkent dat de zeesleep
vaart, Hollands Glorie, zal ver
dwijnen. De concurrenten van
weleer, Smit Internationale en
Wijsmuller, werken al weer ja
ren samen in Smitwijs. „Dat is
een zeer succesvolle joint ven
ture. Bedrijven alleen kunnen
tegenwoordig moeilijk zeesle
pers in de vaart houden. Je moet
wel samenwerken met andere
partijen. Je hebt je zeeslepers
nooit op de goede plaats als je ze
nodig hebt. Smitwijs werkt sa
men met andere partners in de
Global Towage Adlliance. Daar
zit Pentow bij, het Zuid-Afri-
kaanse bedrijf dat nu in handen
is gekomen van Smit. En we
hebben er uit China een partner
bij, met nu twee en straks drie
hele grote slepers. Ook andere
partijen zijn geïnteresseerd om
mee te doen. Je kunt alleen we
reldspeler zijn op die markt bij
een bepaalde schaal. En die
heeft niemand afzonderlijk. En
dus kan niemand de kosten bin
nen de perken houden."
Beursgang
Wijsmuller kiest in haar expan
siedrang ook voor een beurs
gang die in de loop van 2001
moet plaats vinden. Niet in Am
sterdam of Londen, maar in
Singapore. „Daar is de markt
voor ons soort bedrijven veel be
ter. En we gaan er vanuit dat het
Verre Oosten voor ons de groot
ste groeimarkt zal worden. We
willen groter worden door sa
menwerking of door overna
mes."
„In andere bedrijfstakken is
globalisering al lang gemeen
goed. Bij ons soort bedrijven
was dat niet het geval. Onze
klanten verwachten van ons dat
we overal ter wereld onze dien
sten aanbieden. We zijn nu ac
tief in 21 landen en we hebben
alleen nog maar meer buiten
land voor ons. De expansie zal
nu vooral buiten Europa plaats
vinden." GPD
van onze redactie economie
WASHINGTON - Zeven huidige of voormalige medewerkers van
Microsoft klagen de Amerikaanse softwarereus aan voor vijf mil
jard dollar wegens rassendiscriminatie.
Ze zeggen bij functie-evaluaties, beloningen en promoties te zijn
benadeeld vanwege hun huidskleur.
Microsoft-woordvoerder Katz zei dat de onderneming hecht aan
diversiteit. „Microsoft duldt geen discriminatie", zei hij. Zwarten
maken 2,7 procent uit van het personeel in de VS. Microsoft werd in
oktober al door een zwarte medewerkster aangeklaagd wegens ras
sen- en seksediscriminatie. Die 2aak loopt nog. AP
ZEIST - Na jaren kwakkelen heeft de zuivelsector zich vorig
jaar hersteld. Mede dankzij de hogere dollar groeide de vraag
naar mager melkpoeder zo hard dat de pakhuizen met door de
overheid opgekocht 'interventiepoeder' voor het eerst sinds
jaren leegstonden.
Dat blijkt uit de nieuwjaarsrede van G. van den Berg, voorzit
ter van het productschap Zuivel, gisteren in Zeist. De markt
prijs voor mager melkpoeder steeg met meer dan een kwart
tot rond zes gulden per kilo. Sinds het dieptepunt medio 1999
is de kaasprijs met 25 procent gestegen. Het productschap
verwacht dat de prijzen niet verder zullen stijgen.
Het aantal melkveehouders is vorig jaar opnieuw gedaald,
Nederland telt nog 29 duizend melkboerderijen, drieduizend
minder dan in 1999. ANP
ETTEN-LEUR - Sportartikelenfabrikant Adidas Benelux
vertrekt uit Etten-Leur. De commerciële en administratieve
activiteiten verhuizen naar Amsterdam.
De opslag en expeditie verhuizen naar het industrieterrein
Moerdijk Daar bouwt het concern een nieuw Europees expe
ditiecentrum.
Voor de 65 werknemers in Etten-Leur komt het vertrek niet
als een verrassing. Dertig mensen verhuizen mee naar Moer
dijk. In Amsterdam is plaats voor veertig extra mensen. ANP
STRAATSBURG - Het Duits-Franse farmacieconcern Aven
tis verkoopt de producent van industriële gassen Messer
Griesheim aan de Duitse verzekeraar Allianz en de Ameri
kaanse zakenbank Goldman Sachs.
Het gaat bij de transactie om het belang van 66,6 procent van
Aventis. Financiële details zijn niet gegeven, maar analisten
schatten de verkoopprijs op ongeveer 3,5 miljard.
Aventis onstond in 1999 door een fusie van de farmaciedivi
sies van het Duitse Hoechst en het Franse Rhöne-Poulenc.
Messer Griesheim, gevestigd in Frankfurt, behoort tot de
grootste producenten van industriële gassen ter wereld. ANP
SCHIPHOL - De KLM is een proef begonnen met schonere ke
rosine. Twee Boeings 747 vliegen sinds kort op Aziatische be
stemmingen met brandstof waaraan een stof is toegevoegd
die de prestaties verhoogt en de vervuiling terugdringt
De KLM is de eerste luchtvaartmaatschappij die gebruik
maakt van deze kerosine, die is ontwikkeld door het Ameri
kaanse bedrijf Betz Dearborn en door Shell op de markt
wordt gebracht. De Amerikaanse luchtmacht vliegt al langer
met de speciale brandstof.
Door de toevoeging verloopt de verbranding in de straalmo
toren schoner, wat moet leiden tot minder uitstoot. De KLM
verwacht verder een lager brandstofverbruik en besparingen
op onderhoudskosten. De proef duurt een jaar. GPD
NAARDEN - Software-installateur Magnus verwacht dat de
omzet over 2000 lager uitpakt dan eerder verwacht. Het be
drijf zei in augustus nog uit te gaan van een omzetgroei van
twintig tot 25 procent. Gisteren stelde Magnus de verwach
ting bij tot vijftien procent
Magnus rekent op een winst van 1,7 miljoen euro 3,75 mil
joen). Dit komt overeen met de eerder uitgesproken verwach
ting van tussen de één en twee miljoen euro. Gezien de goed
gevulde orderportefeuille voorziet Magnus voor 2001 een om-
zetgroei van 25 tot veertig procent. ANP
Victor Muller: „Onze klanten verwachten dat we overal ter wereld onze diensten aanbieden."
foto United Photos De Boer/GPD
door Martijn Schuring
DEN HAAG - Werk is er altijd
voor Peter Paul de Vries. Maar
de maand december van het
jaar 2000 sloeg alles. Natuur
lijk houdt World Online (WOL)
hem bezig. Maar ook de mis
lukte fusieplannen van Samas
en Ahrend, twee bedrijven in
kantoorbenodigheden en meu
bilair, en de overname van
vastgoedbedrijf Vastned door
Uni-Invest behoefden aan
dacht. „Helaas is het zo dat er
veel zaken zijn waar ingrijpen
van de VEB nodig is."
Ook voor De Vries was de gang
van zaken bij WOL het 'diepte
punt' van het jaar. „Ik kan
niemand tegenkomen of ze be
ginnen over Nina Brink." De
beursgang met alle wantoe
standen en de uiteindelijke
overname door het Italiaanse
Tiscali bezorgden hem kromme
tenen. Zijn belangenclub,
waarbij 28.000 leden zijn aan
gesloten, kan elk moment een
dagvaarding de deur uit doen.
Tegen het bestuur van WOL, de
banken die de beursgang orga
niseerden en enkele grootaan
deelhouders. Minimaal 220
miljoen gulden schadevergoe
ding voor gedupeerde en mis
leide aandeelhouders eist de
VEB namens tienduizend le
den. Gesprekken over een
schikking leverden voorlopig
weinig op.
Offers
Op geen enkele manier is hij
stiekem ook maar een klein
beetje blij met de affaire. „Deze
beursgang heeft beleggers vijf
miljard gulden gekost! Ik kan
daar niet blij mee zijn. We heb
ben meer leden gekregen door
de zaak, dat klopt. Ik schat dat
zo'n vierduizend van de acht
duizend nieuwe leden door
WOL bij ons gekomen zijn.
Maar de offers zijn groot. De fi
nanciële lasten van de zaak
Peter Paul de Vries is een principieel
man. De directeur van de Vereniging van
Effectenbezitters strijdt voor een betere
positie en meer zeggenschap van aan
deelhouders. Als depositie van beleggers
aangetast wordt, probeert hij de best mo
gelijke geldelijke compensatie uit het
vuur te slepen.
Ook voor hem is de 'affaire-World Onli
ne' het dieptepunt van het jaar. „Ik kan
niemand tegenkomen of ze beginnen
over Nina Brink."
kun je niet met de ledengroei
compenseren. Daarnaast heeft
het een beslag op de organisa
tie gelegd. We hebben een spe
ciaal WOL-secretariaat waar
permanent vier medewerkers
bezig zijn." Negatieve zaken
hebben positieve bij-effecten,
weet De Vries. De hele affaire
levert ook een winstpuntje op.
„De structurele problematiek
van beursintroducties is bo
venaan de agenda komen te
staan."
Uitglijder
Met alle belangstelling voor
WOL, was er automatisch veel
aandacht voor De Vries. Vele
malen werd hij opgevoerd om
de zaak van commentaar te
voorzien. Hij werd een bekende
Nederlander, een van de meest
geciteerde personen in de fi
nanciële wereld. Over alles
lijkt hij een mening te hebben:
„Maar ik ben niet die wethou
der Hekking van Van Kooten
en De Bie die zo graag in de
schijnwerpers wil staan. Ik
word er niet bovenmatig en
thousiast van om mijn eigen
hoofd te zien. De winst is dat de
VEB aandacht krijgt." Hij be
seft het risico van overkill of
het maken van een uitglijder.
En hij ziet nog eer. probleem.
„Het grootste nadeel van pu
bliciteit is dat je je eigen under
dogpositie verliest."
Drieëndertig is bedrijfseco
noom De Vries pas, en al vele
jaren volgt hij het Nederlandse
bedrijfsleven. De laatste elf
jaar voor de VEB. Het is een
verslaving, erkent hij. Tele
tekst gaat 'automatisch' op de
pagina met de beurskoersen,
ook als hij heel de dag bij een
aandeelhoudersvergadering
Peter Paul de Vries strijdt voor een betere positie en meer zeggenschap van aandeelhouders.
foto Rob Keeris/GPD
geweest is om bestuurders het
vuur na aan de schenen te leg
gen.
Hij is cijfermatig aangelegd,
zegt hij. De fascinatie zit hem
in de cijfers, niet in het grote
geld. „Als kind was ik al bezig
met de tijden van het schaatsen
en wielrennen. Op een gegeven
moment ontdekte ik dat er nog
een pagina met cijfertjes in de
krant stond Zo is het ontstaan.
Een leuke economieleraar leg
de me uit hoe het precies zat.
Toen ik zestien was kocht ik
mijn eerste aandeel."
Normaal vindt hij het niet.
„Maar als de patiënt er zelf
geen last van heeft en de omge
ving ook nietmoet het kunnen
De financiële wereld is buiten
gewoon interessant." Het spel
letje 'beurskoersen raden'
speelt hij niet meer, maar op
vakantie gaan nog altijd jaar
verslagen mee. „Zelfs als ik
met de rugzak op pad ga, stop
ik er nog wat documenten in."
Mismanagement
De VEB pakt niet alles op. De
overname van Baan door het
Britse Invensys, waarbij beleg
gers tevreden moesten zijn met
een schamel overnamebod van
2,85 euro, liet De Vries liggen.
Het geeft hem 'een onbevre
digd gevoel' en noemt het een
'professionele frustratie' die
hij wel vaker heeft. Maar De
Vries weet dat 'je geen dingen
moet beloven die je niet kunt
waarmaken Hij garandeert
dat de VEB de zaak zeer goed
bestudeerd heeft. „We zagen
het niet als kansrijk en je moet
geen nederlagenstrategie voe
ren. Ons doel is niet procede
ren, maar succesvol optreden
ten behoeve van beleggers Bij
Baan zijn onverkwikkelijke
dingen gebeurd, maar zolang
het om operationele fouten
gaat en je geen mismanage
ment kunt aantonen, wordt het
een moeilijke zaak."
Of hij het einde van de 'WOL-
zaak' meemaakt, weet de De
Vries niet. „Het zou leuk zijn, ik
ben er wel erg bij betrokken."
De VEB is geen eindstation
voor hem, al heeft hij nog geen
concrete toekomstplannen.
Wat wil hij op zijn naam heb
ben, mocht hij vertrekken? „Ik
ben al tevreden als mensen we
ten dat ik me met hart en ziel
heb ingezet voor beleggers. Ge
lukkig ziet men ons niet meer
als extreem. We krijgen al be
hoorlijkwat steun van de zake
lijke top in Nederland. Ver
schillende bestuurders hebben
gezegd dat we WOL hard
moesten aanpakken. Ze zoeken
ons op en dat is plezierig. Zo
lang ze je maar niet doodknuf
felen."
Stemrecht
„Het liefst zou ik de certifice
ring van aandelen afgeschaft
zien, maar dat zal nog wel even
duren, ben ik bang." Aandeel
houders zijn mede-eigenaar
van een bedrijf en moeten
daarom hun rechtmatige stem
recht krijgen, meent hij. Certi
ficeren van aandelen, waar
door het stemrecht vervalt,
stoort De Vries mateloos. Het is
een van de punten waarop Ne
derland volgens hem beneden
gemiddeld scoort. „Mijn Euro
pese collega's (De VEB is aan
gesloten bij de Europese belan
genclub Euro Shareholders)
kunnen niet geloven dat be
stuurders zichzelf hier opties
toekennen zonder toestem
ming van beleggers. In Neder
landse vennootschappen is er
geen evenwicht tussen bestuur,
werknemers en aandeelhou
ders. Effectenbezitters zijnbij-
zondermachteloos. Wezijnnog
niet wezenlijk in staat geweest
dat te veranderen." GPD
door Sylvia Marmelstein
VELP - Druk, druk, druk. De
hardwerkende Nederlander
weet van gekkigheid niet waar
hij tijd vandaan moet halen.
Tijd voor werk, het uitlaten van
de hond, het koken van een
maaltijd, het schoonmaken van
het huis en het bijhouden van de
tuin. Want ook de kinderen vra
gen om aandacht en opa en oma
verwachten een bezoekje.
'Help! Wat moet ik eerst doen?',
vragen velen zich dagelijks af
..Besteed zoveel mogelijk uit",
luidt steevast het advies van
Hannie Burcksen. Haar bedrijf
Lekker Leven verlost de dyna
mische mens op bestelling van
alle denkbare huishoudelijke
beslommeringen. Ramen lap
pen, hekwerk schilderen, Lek
ker Leven neemt het allemaal
over. „Zo krijgen mensen weer
tijd voor alles wat ze écht be
langrijk vinden", zegt Burck
sen.
Het uitbesteden van huishoude
lijke klussen is een ware trend.
Het afgelopen jaar is het aantal
mensen dat zich heeft aangeslo
ten bij Lekker Leven verdub
beld, van 150.000 naar 300.000
personen. En in het hele land
schieten concurrerende ge
maksdiensten als paddestoelen
uit de grond.
Lekker Leven is er als eerste
Nederlandse bedrijf mee begon
nen en bedient steeds meer goed
verdienende, maar drukbezette
jongeren.
Of liever gezegd hun baas: want
wie lid wil worden van Lekker
Leven heeft daar zijn werkgever
voor nodig. Die sluit meestal
voor alle werknemers in zijn be
drijf een contract af met Lekker
Leven- en betaalt daar enkele
tientjes per persoon voor.
Burcksen: „Ze zien het als een
extra service voor hun werkne
mers. Die zijn immers zo vaak
met hun werk bezig dat ze thuis
nergens meer aan toekomen."
In principe heeft een werkne
mer met een lidmaatschap nog
niet zoveel in handen. „Alleen
de garantie dat ze vragen kun
nen stellen waarop het ant
woord nooit nee luidt", zegt
Burcksen. Leden krijgen alleen
een telefoonnummer dat ze
kunnen draaien voor al hun vra
gen. Als ze bijvoorbeeld een
loodgieter nodig hebben of een
kinderoppas of iemand die de
kat tijdelijk verzorgt. De mede
werkers van Lekker Leven gaan
dan op zoek naar iemand die de
opdracht uitvoert Voor de dien
sten, dus bijvoorbeeld de lood
gieter, moeten de leden apart
betalen. Burcksen: „Maar wij
regelen wel altijd een korting
van minstens tien procent op de
normale tarieven."
Burcksen had van te voren niet
kunnen voorspellen wat voor
'vreemde' verzoeken ze zou krij -
gen. „Zo hadden we iemand die
wilde dat er drie avonden per
week bij thuiskomst een maal
tijd was voorbereid De aardap
pelen moesten geschild zijn, de
boontjes gedopt en de gehakt
ballen gedraaid Dan hoefde hij
alleen nog maar het vlammetje
onder de pannen aan te steken.
Een oudere vrouw belde met de
vraag of iemand haar trui kon
afbreien Ze was bijna klaar,
maar kreeg ineens last van reu
ma in de handen. Toen hebben
wij iemand gevonden die het
leuk vond om de klus af te ma
ken. Ook zoeken veel alleen
staande ouderen gezelschap
voor bij het winkelen. Iemand
die het bijvoorbeeld eerlijk zegt
als een kledingstuk niet staat."
Eigenlijk vervangt Lekker Le
ven de huisvrouw die buitens
huis is gaan werken. De spaar
zame tijd die ze over heeft
besteedt ze liever aan haar kin
deren en hobby's dan aan haar
huis. Tegelijkertijd geeft het op
rukken van gemaksdiensten een
beetje de triestheid van het mo
derne leven weer. „Want de ou
dere mensen die een beroep op
ons doen, doen het omdat hun
kinderen geen tijd meer voor
hen hebben. Dat is triest, maar
een maatschappelijke ontwik
keling die niet meer te stoppen
is." GPD
Stichting Lekker Leven, Postbus
148. 6880 AC Velp, tel: 0900-
2025070, www.lekkerleven.nl
(Advertentie)
Zeeuws Veilinghuis
Jeroen de Kuijper
Taxateur in kunst en antiek
te ontbieden voor
verzekeringstaxaties
van al uw kostbaarheden!
Tel.: 0118-650680
