C&A wordt weer gewoon C&A
Tec Tec springt in op personeelstekort
PZC
Lucas Brenninkmeijer moet het tij keren
13
Textielgigant keert terug naar zijn wortels na hip uitstapje
belasting belicht
Ondernemer krijgt boete bij te laat betalen
Japanse coalitie in ruimtevaart
Hoger beroep L&H
ESD Delfzijl mag meer produceren
Meer geld Heineken in Nigeria
Allied Domecq in champagne
Samenwerking Codis en Datelcom
donderdag 14 december 2000
door Janneke Willemse
AMSTERDAM - Achter de ba
lie van het Amsterdamse
hoofdkantoor hangt naast het
logo van C&A de slogan 'Fas
hion for Living'. „Die gaat er
af", zegt directeur Jan Beze-
mer. De kreet is een overblijfsel
van de vorige, verkeerd uitge
pakte strategie van het kle
dingconcern.
Het 160 jaar oude bedrijf pro-
5 beerde een hipper publiek aan
te spreken. Dat werd niet be
grepen door de klant. Dus keert
de textielgigant weer terug
naar zijn wortels. Volgens Be-
zemer met succes: sinds sep
tember is het resultaat met de
helft verbeterd. „C&A wordt
weer gewoon C&A."
Gewoon C&A, dat wil zeggen:
mode voor de vader of moeder
met kind. „Wij waren altijd
heel sterk in het jeugdsegment,
daar gaan we ons ook nu weer
op richten", zegt Bezemer.
C&A gaat doen wat de klant
verwacht. Het verwarrende
moet eraf. De kleding wordt
niet te hip maar ook niet te saai,
de kwaliteit goed, de prijs
'waarvoor je geld'.
De opvallende presentatie van
huismerken als Yessica, West-
bury en Your Sixth Sense ver
dwijnt. Zij gaan weer op in de
rest van de winkel, die wel een
andere uitstraling krijgt, „Het
mag geen pakhuis meer zijn,
geen zee van rekken."
Paradepaardje"
I Alleen het goed draaiende pa
radepaardje Clockhouse houdt
een eigen hoek, een 'shop-in-
the-shop'. De collectie van
Clockhouse blijft wel trendy,
en voor een jonger publiek,
Daar horen bijvoorbeeld de te-
t levisieschermen met MTV bij.
Met soms ingrijpende verbou
wingen krijgt de Clockhouse-
winkel een 'speciaalzaakachti
ge uitstraling'. Voor het ver
bouwen van de 81 winkels is
tachtig miljoen gulden uitge
trokken; er moeten nog zo'n
twintig winkels worden aange
pakt.
Bezemer pakt een paars kunst-
stoffen truitje bedekt met lan
ge pluizige pieken van een rek.
„Kijk deze harige Harry", zegt
hij. „Die verkoopt als een
speer." In Nederland zijn zo'n
zestigduizend exemplaren ver
kocht. Het is, in verschillende
kleuren, ongeveer twintig keer
opnieuw aangevoerd. „Niet
mijn smaak", zegt de directeur.
„Maar wie ben ik om te oorde
len? In de mode moet je nederig
blijven." Die nederigheid komt
van pas bij het inspringen op de
wensen van de consumenten.
Bij de reorganisatie van april
heeft C&A wat aan zijn om
loopsnelheid gedaan. De kle-
dingstroom uit Azië is beperkt
en sinds kort komt een kleine
veertig procent van de collectie
'van dichtbij': uit Polen, Portu
gal of Turkije. In totaal komt
tien procent van de collectie
van Nederlandse importeurs.
De textielproductie zelf is er in
Nederland nauwelijks meer.
De Europese centrale inkoop is
gedeeltelijk losgelaten. Beze
mer: „We hebben heel wat pijn
geleden. Door te kiezen voor
een Europese positionering
werd te weinig recht gedaan
aan de lokale verschillen." Dus
mag elk land weer zij n eigen re
clamecampagne maken. En is
er weer plaats voor de lokale
modetrends. Tussen Neder
land en Duitsland blijken grote
verschillen te bestaan. „In Ne
derland is de markt voor casual
veel groter dan in Duitsland,
waar mensen toch wat netter
gekleed gaan. Hier loopt ook
het kindersegment veel beter
en het seizoen begint een
maand eerder."
De omloopsnelheid verschilt
per land sterk. Zo mag C&A
Nederland zelf beslissen of een
goedlopende trui als de 'harige
Harry' opnieuw aangevoerd
moet worden. „Maar", verdui
delijkt Bezemer, „Ik ben niet
van plan Marks Spencer ach
terna te gaan. Sommige kle
ding moet je nou eenmaal uit-
faseren, omdat het niet goed
loopt. Zoals bijvoorbeeld de
traditionele 5-pocket jeans
voor vrouwen. Het spijt me dan
voor de klant, maar op is op."
Bezemer: „C&A mag geen pakhuis meer zijn, geen zee van rekken.'
foto Roland de Bruin/GPD
door Fred van Essen
AMSTERDAM - Anderhalve
eeuw na de oprichting in 1841
in Sneek door de broers Cle
mens en August Brenninkmeij
er kwam er zand in de machine.
In 1994 maakte C&A verlies in
Engeland, het jaar daarop ook
in Nederland. De concernver-
liezen zijn opgelopen tot boven
de 800 miljoen gulden en het
familievermogen is geslonken
tot naar schatting 2,5 miljard
dollar vorig jaar.
Lucas Brenninkmeijer, de zes
de generatie in het familiebe
drijf, is in februari door de fa
milieraad aangewezen om het
tij te keren. Lucas nam de scep
ter over van zijn neef Herman.
Lucas wordt in publicaties af
geschilderd als een 'slager' uit
de harde economische school.
De 109 Britse warenhuizen
gaan dicht, drie Nederlandse
en een aantal Duitse winkels.
Daarbij gaan in Engeland 4800
arbeidsplaatsen verloren, in
Duitsland 2000 en in Neder
land enkele tientallen bij de
winkels in Arnhem en Ede. Het
personeel van Utrecht Hoog
Catharijne is in zijn geheel
overgeplaatst. In de VS zijn
4000 werknemers ontslagen.
In Europa heeft C&A straks
nog 35.000 werknemers in 460
winkels, in Noord- en Zuid
Amerika zijn 25.000 mensen
bij de Brenninkmeijers in
dienst. De exacte omvang van
het concern is onbekend. Lucas
zei wel dat de winkels per dag
1,5 miljoen klanten krijgen op
1,4 miljoen vierkante meter
winkelvloer.
C&A heeft in de media lang een
imago gehad van 'jezuïtisch
bolwerk' dat met haast asocia
le geslotenheid wordt gere
geerd. Maar ook is bekend dat
de Brenninkmeijers tien pro
cent van de winst besteden aan
goede doelen. En de 84 Neder
landse winkels geven twee ton
aan verkeersveiligheid voor
scholieren.
Sinds kort stelt C&A zich ope
ner op. De familie Brennink
meijer moet daarbij wel buiten
schot blijven, evenals financië
le resultaten. GPD
Het imago van C&A is niet
bestVeel mensen willen niet de
winkels in of met een C&A-tas
je gezien worden. Maar het
merk C&A kruipt langzaam
omhoog. Op een houten tafel in
het Nederlandse hoofdkantoor
ligt het bewijs. Bezemer wijst
naar een stapel tijdschriften en
zegt, zichtbaar opgelucht: „We
lagen er drie jaar uit, maai- nu
hebben we weer free publici
ty." Margriet, Viva en Yes ge
bruiken kleding van C&A voor
hun modereportages. Cosmo
politan is enthousiast en
schrijft: 'C&A goes cool. Defi
nitief herontdekt als modewa
renhuis.' Ook het blad Living
raadt lezers aan 'zeker weer
even langs te gaan' bij C&A.
Het is het eerste goede nieuws
in lange tijd voor het bedrijf
van de familie Brenninkmeijer.
Het gaat de goede kant op,
maar er is geen tijd om achter
over te leunen. De concurrentie
is sterk, zegt Bezemer, „Het is
heel moeilijk om in het mid
densegment te blijven zitten.
Kijk maar naar Peek Clop-
penburg en Kreymborg. We
hebben last van ketens als Gap,
Zara en Hennes Mauritz die
met een relatief smalle, collec
tie werken en daardoor relatief
lage kosten hebben."
Verjonging
„Het personeel moet een af
spiegeling van de klanten
zijn", vindt Bezemer In Maas
tricht mag dus gewoon Lim
burgs worden gesproken. Maar
als de klanten jonger worden,
moet de leeftijd van het perso
neel mee omlaag. „We streven
naar een verjonging van het
personeelsbestand. Daar wor
den we bij geholpen door de
krapte op de arbeidsmarkt. De
parttimers die we nu kunnen
krijgen zijn veelal jongeren",
zegt Bezemer. Die jongeren
moeten de dienstverlening le
ren van het oudere personeel,
vindt hij
Bezemer verbiedt zijn winkel
personeel agressief te verko
pen. „Klanten komen juist bij
ons omdat ze rustig kunnen
rondneuzen. Het is met de be
doeling dat u wordt bespron
gen wanneër u de drempel
overkomt."
Geheim
Duidelijkheid en openheid
spelen in de nieuwe strategie
van C&A steeds meer een rol.
Maar de bedrijfscijfers blijven
geheim. Bezemer: „Ik heb
stringente opdracht niets over
winst en verlies te zeggen. Het
resultaat is namelijk recht
streeks het inkomstenformu
liertje van de familie Bren
ninkmeijer."
Bezemer is blij dat C&A voor
lopig gewoon een familiebe
drijf blijft. „De resultaten in de
branche zijn als een achtbaan.
Je gaat over smalle bergpaad
jes met mooie vergezichten,
maar ook langs diepe ravij
nen." GPD
door Jeffrey Kutterink
VLISSINGEN - Bedrijven doen
al het mogelijke om aan perso
neel te komen. Het Vlissingse
bedrijf Tec Tec gaat een stap
verder. Vanuit vestigingen in
Europa, bemiddelt het tussen
Nederlandse werkgevers en
werknemers in Spanje, Polen en
het Verenigd Koninkrijk voor
projectwerk. Waar nodig
schoolt Tec Tec ze, op kosten van
de werkgever, in het land van
herkomst bij.
In het bedrijfsleven is grote
vraag naar fitters, lassers, elek-
tnciens, engineers en compu
terspecialisten. „Als ze in Ne
derland niet te vinden zijn, is het
een logische stap om eens in het
buitenland te gaan kijken",
vindt M.A. Stoffels, commissa
risbij Tec Tec. „Het is inderdaad
een krom verhaal. Hier komen
we mensen te kort, terwijl in
Spanje er een werkloosheid is
van 25 procent. Spanjaarden
willen graag werken, maar kun
nen niet aan de slag komen. Ze
rijn technisch heel goed onder
legd en Spaanse jongeren waar
deren het handwerk nog. Bo
vendien is de werklust heel erg
groot. Ze zeuren niet als ze een
uurtje langer moeten werken.
En dat is tegenwoordig in Ne
derland wel anders."
Positief
Zowel MKB Zeeland als het
Regionaal Bestuur Arbeids
voorziening Zeeland reageert
positief op het werk dat het uit
zendbureau verricht. Beide or
ganisaties denken dat het een
deel van de pijn op de arbeids
markt kan verzachten. „Maar-
we moeten een ding niet verge
ten", waarschuwt E. Kerck-
haert van Arbeidsvoorziening.
■>Erzijn in Nederland honderd
duizenden vacatures en evenzo
veel werklozen. Kennelijk sluit
de vraag niet aan bij het aanbod.
De krapte op de arbeidsmarkt is
niet alleen op te lossen met het
naar Nederland halen van bui
tenlandse werknemers
MKB Zeeland deelt die zorg.
Voorzitter P. Feijtel: „Met het
bemiddelen van buitenlandse
werknemers moet je oppassen
dat je niet een probleem op de
arbeidsmarkt oplost en een so
ciaal probleem creëert."
Vestigingen
Tec Tec heeft vestigingen in
Vlissingen, Madrid en Vigo in
Spanje, in Antwerpen en Corby,
Cambridge, Nottingham en
Kettering in het Verenigd Ko
ninkrijk. Op de planning staat
de opening volgend jaar van
vestigingen in het Poolse Opele
en het Schotse Inverness. Er
werken in totaal vijftig mensen.
Het bedrijf werft belangstellen
den door middel van adverten
ties. „Tijdens een uitgebreide
screening, kijken we onder meer
naar de technische kennis. Het
ligt aan de eisen van de werkge
ver, maar als het nodig is, wor
den mensen ter plekke bij- of
omgeschoold."
De Vlissingse onderneming is
een intermediair tussen Neder
landse werkgevers en Spaanse,
Britse en Poolse werknemers.
Tec Tec zorgt voor de transfer,
de vliegreis naar Nederland, de
opvang, huisvesting en het rei
zen naar het werk. „Op elke vijf
werknemers is iemand aanwe
zig die twee talen spreekt. Want
er zijn nu eenmaal taal- en cul
tuurverschillen. Door begelei
ding worden problemen en
misverstanden voorkomen. Bo
vendien gaan de werknemers na
zes weken werken, een week
naar huis. Anders zijn te veel
weg van hun gezin en omge
ving."
Volgens Stoffels is het bemidde
len tussen Nederlandse bedrij
ven en buitenlandse werkne
mers een oplossing voor het
tekort aan arbeidskrachten in
Nederland. „Ik vind dat we in
Nederland zoveel mogelijk
mensen aan het werk moeten
helpen. Maar op een gegeven
moment houdt het op."
Het aantal werknemers dat Tec
Tec bemiddelt is nog niet schok
kend te noemen: driehonderd.
Het plan is dat aantal tot 2003 te
verdubbelen. Inmiddels komt
de vraag naar buitenlandse
werknemers niet alleen meer u it
Zeeland, maar ook uit Noord-
Brabant, Zeeland, Amsterdam
en België.
Tec Tec heeft regelmatig contact
met ministeries en inspecties om
ervoor te zorgen dat de uitwisse
ling volgens de regels gebeurt
„Elk land stelt specifieke ei
sen", vertelt Stoffels. „Zo moet
het loon aan Spaanse werkne
mers worden uitbetaald in
Spanje, terwijl Polen in Neder-
door Wil Wouters
Christoffel heeft een eigen bedrijf met
een paar man personeel. Van huis uit
is hij erg punctueel in het naleven van
voorschii'ten en wettelijke bepalingen. Zo
heeft hij de loonadministratie onderge
bracht bij een te goeder naam en faam be
kend staand administratiekantoor.
Dit kantoor verzorgt de loonadministra
tie, ziet toe op een juiste toepassing en uit
voering van de sociale verzekeringswet
geving en vult de periodieke aangiften
loonbelasting in.
Periodiek krijgt Christoffel een kopie van
het aangiftebiljet en de acceptgirokaart
voor betaling van de loonbelasting. De
verschuldigde loonbelasting betaalt hij
op tijd, ruim voor het einde van de betref
fende maand.
Tegelijkertijd betaalt hij ook de omzetbe
lasting. De aangiften daarvoor verzorgt
hij zelf. Met behulp van het administra
tiekantoor heeft Christoffel een admini
stratiepakket uitgezocht. Zijn accoun
tant heeft het pakket op zijn computer ge-
installeerd en sindsdien kan hij de aangif
ten voor de omzetbelasting zelf verzor
gen.
Aangiften
Bij het opmaken van de jaarrekening
voert het administratiekantoor enige con
troleberekeningen uit en bekijkt op die
manier de gedane aangiften voor de om
zetbelasting. Leidt deze controle tot ver
schillen, dan wordt daaivan mededeling
gedaan aan de Belastingdienst. Die be
sluit vervolgens tot een teruggave van het
teveel betaalde of tot een naheffingsaan
slag voor het te weinig betaalde.
Op dat moment is er sprake van een vrij
willige verbetering. Immers, het is de Be
lastingdienst op dat moment nog niet be
kend dat er niet of gedeeltelijk niet is be
taald. Dit betekent dat de beta] ing van het
alsnog verschuldigde belastingbedrag
zonder enige boete of verhoging kan
plaatsvinden. Daarvoor geldt wel als
voorwaarde dat de vrijwillige verbetering
vóór 1 april van het volgend jaar plaats
heeft. Bij een latere melding aan de belas
tingdienst zijn in principe twee verschil
lende boetes mogelijk, ook al is er sprake
van vrijwillige verbetering.
De eerste boete is de verzuimboete. Deze
boete bedraagt tien procent van de niet of
niet tijdig betaalde belasting met een
maximum van 10.000. De belasting
dienst hanteert de verzuimboete als de la
ter betaalde belasting minder bedraagt
dan 2.500. Bij een nabetaling van
ƒ2.500 tot ƒ25,000 legt de belasting
dienst ook nog een verzuimboete van tien
procent op, althans als de latere betaling
minder is dan tien procent van de totaal
verschuldigde belasting in dat jaar.
In alle andere gevallen stelt de belasting
dienst een onderzoek in naar de mogelijk
heid van grove schuld of opzet.
Bij grove schuld krijgt de ondernemer een
vergrijpboete ter grootte van 25 procent
en bij opzet ter grootte van vijftig procent
van de later betaalde belasting. Maar boe
te en schuld zijn onlosmakelijk met elkaar
verbonden. Daarom zal bij afwezigheid
van alle schuld boeteoplegging achterwe
ge moeten blijven.
Als de belastingdienst na afloop van een
jaar constateert dat Christoffel te weinig
loon- of omzetbelasting heeft betaald
komt de vraag op of hem daarover een ver
wij t gemaakt kan worden, of hij daaraan
schuld heeft.
Gaat het om te weinig afgedragen loonbe
lasting dan kan hij zich beroepen op de
deskundigheid van het administratiekan
toor, dat te goeder naam en faam bekend
staat. Daarbij geldt wel als voorwaarde
dat hij de juiste gegevens heeft verstrekt
en dat zich geen opvallende, onverklaar
bare afwijkingen hebben voorgedaan. Op
grond van de goede reputatie van het kan
toor mag hij verwachten dat de loonadmi
nistratie geheel volgens de geldende voor
schriften verzorgd is.
Blijkt achteraf, dat er voor Christoffel
niet waarneembare fouten zijn gemaakt,
dan kan hij zich met verwijzing naar het
administratiekantoor beroepen op de af
wezigheid van alle schuld.
Voor de omzetbelasting kan Christoffel
zich daarop niet beroepen, omdat hij die
aangiften zelf verzorgd heeft.
Mr. C.W.B.M. Wouters is belastingadvi
seur te Meliskerke
TOKIO - De Japanse elektronicaconcerns NEC en Toshiba
gaan hun activiteiten op het gebied van ruimtevaart bunde
len. NEC krijgt een belang van zestig procent in de gezamen
lijke onderneming, Toshiba de rest. De partners geven het
ruimtevaartbedrijf zeven miljard yen 157 miljoen) aan ka
pitaal mee.
De onderneming wil in maart 2006 een omzet van 100 miljard
yen 2,25 miljard) behalen door de verkoop, ontwikkeling,
planning en productie van ruimtevaarttechnologieën. ANP
BRUSSEL - HetBelgischespraaktechnologiebedrijf Lernout
Hauspie (L&H) gaat in beroep tegen de rechtelijke beslis
sing om het bedrijf geen uitstel van betaling te verlenen. De
rechtbank wees dat verzoek op 8 december af wegens 'het ge
brek aan correcte cijfers'.
De raad van bestuur van L&H blijft erbij dat uitstel van beta
ling de beste oplossing is voor het bedrijf.
Maandag besloot de rechter in leper, waar de hoofdzetel van
L&H gevestigd is, drie bewindvoerders aan te stellen die de
belangen van de kleine aandeelhouders in L&H moeten be
schermen. ANP/Belga
GRONINGEN - De provincie Groningen wil ESD, producent
van siliciumcarbide in Delfzijl, toestaan de productie uit te
breiden. Die bedraagt nu nog 65.000 ton per jaar.
Siliciumcarbide is een kunststof. In de industrie dient het als
slijpmiddel. Het bedrijf wil 80.000 ton per jaar produceren.
De Waddenvereniging heeft zich steeds fel verzet tegen ESD
en tegen de uitbreiding, omdat het bedrijf volgens haar te veel
zwaveldioxide uitstoot en zo fors bijdraagt aan de verzuring.
De provincie wil een nieuwe vergunning verlenen met stren
gere normen voor de uitstoot van zwaveldioxide. ANP
AMSTERDAM - Bierbrouwer Heineken heeft een meerder
heidsbelang verworven in het Afrikaanse Nigerian Brewe
ries. Het concern zet deze week haar lening van 156 miljoen
gulden aan de brouwerij om in tien procent aandelen. Heine
ken had al 43 procent van de aandelen. Er zijn geen plannen
voor een volledige overname van Nigerian Breweries.
Het geld wordt gebruikt voor verdere modernisering en uit
breiding van de capaciteit van de vijf brouwerijen in Nigeria.
Nigerian Brewies is met een productie van 3,6 miljoen hecto
liter bier in 1999 marktleider in het Afrikaanse land.
Volgens een Heineken-woordvoerder stijgt de omzet van bier
in Nigeria explosief. Voor dit jaar is een groei van twintig pro
cent voorzien, vergeleken met 1999. GPD
LONDEN - Het Britse drankenconcern Allied Domecq neemt
de Franse champagnemerken Mumm en Perrier-Jouet over
voor 575 miljoen euro 1,26 miljard). Mede in verband met
die aankoop ziet het concern af van een bod op de drankendi
visie van het Canadese Seagram, zo liet Allied gisteren weten.
Seagram verkoopt zijn dranken via een veiling omdat het zich
na de fusie met het Franse Vivendi tot Vivendi Universal, vol
ledig wil richten op de mediasector. Het gaat om wijnen en
drankmerken als Chivas Regal (whisky) en Absolut (wodka).
Na het afhaken van Allied Domecq zijn er nog twee kandida
ten. Dat zijn een gezamenlijke onderneming van het Britse
Diageo en het Franse Pernod Ricard, en een alliantie van rum-
producent Bacardi en het Amerikaanse Brown-FormanANP
AMSTERDAM - Handelshuis Hagemeyer en automatiseer
der Getronics voegen hun distributie van computerhardware
samen. Het gaat om de bedrijfsonderdelen Codis (Hagemeyer
en Datelcom (Getronics). Dat hebben de twee ondernemin
gen gisteren bekendgemaakt.
De combinatie van distributie en onderhoud levert met 225
medewerkers een omzet op van 450 miljoen euro 990 mil
joen). Getronics en Hagemeyer sluiten niet uit dat er nog een
partner wordt gezocht. ANP
(Advertentie)
land hun geld moeten krijgen."
Het Vlissingse uitzendbureau
heeft controleurs in dienst die
de werknemers goed in de gaten
houden. „Zodra iemand proble
men veroorzaakt, kan die gelijk
terug naar huis", zegt Stoffels
vriendelijk doch dringend.
u draagt exclusieve k. i. d n g
Geniet van exclusief eten
Bent gek óp exclusieve meubels
dus verkeert u ook graag
in exclusief geselschap
U heeft smaak. U heeft stijl. U worden. Deze Limited Edition is
heeft gevoel voor kwaliteit. Daar het resultaat van de unieke samen-
hoort natuurlijk ook een bepaalde werking tussen Rover en lifestyle -
auto bij: de Rover 25 Nouveau, magazine Nouveau Maak eens een
Een exclusieve uitvoering van de proefrit en overtuig uzelf. Hij
Rover 25 1.4 Club. Met royaal staat nu voor u klaar in onze
comfort van binnen en een ijjiivuiij showroom. En vanaf fl 37.990,-
uiterlijk waar u mee gezien mag is hij exclusief van u,
AUTO ACCELL
Amundsenweg 33, Goes, Telefoon 01 13 - 245295
GARAGE RIDA TERNEUZEN B.V.
Mr. F.J Haarmanweg 4, Terneuzen, Telefoon 0115 - 613690
De Rover 25 is vcrltri)sbajf v»n»f fl 28.990.- Leaseprijzen vanaf fl 779.- p.mnd c«cl. BTW
(bron: RFS. operational lease. -18 mnd. en 20.000 km per iaur)
Prijs- en spccificanewijtigingen voorbehouden. Bezoek ook www rover.nl.
