Export naar Japan trekt aan
Raymond Bongers mikt op titel
mondiale waterbeddenkoning
Mijlpaal voor luchthaven Schiphol
Senioren geven
gratis adviezen
OESO komt
met code voor
multinational
financiën en economie
Rodamco in zee met Amvest
Unilever krijgt toestemming
Moulinex blijft rood schrijven
Tegenslag telecomfusie
Jupiter aast op aankoop Titus
Handelsbetrekkingen beter na bezoek keizer Akihito
Jan Baan overwoog zijn
bedrijf terug te kopen
jlüuJjt t
www.touchnet.nl
PARIJS - De ministers van
de lidstaten van de Orga
nisatie voor Economische
Samenwerking en Ont
wikkeling (OESO) hebben
gisteren overeenstem
ming bereikt over ge
dragscodes voor multina
tionals. Deze hebben ook
grote gevolgen voor het
Nederlandse bedrijfsle
ven, zo verwacht staatsse
cretaris Ybema van Eco
nomische Zaken.
De gedragscodes hebben
betrekking op milieu,
mensenrechten, arbeids
relaties, consumentenbe
scherming en bestrijding
van corruptie. Ze zijn ge
baseerd op al bestaande
verdragen, zoals die van
de internationale arbeids
organisatie ILO en de mi
lieuafspraken van Kyoto.
Werkgeversorganisaties,
vakbonden en non-gou-
vemementele organisa
ties (NGO's) hebben mee
gewerkt aan het opstellen
van de codes.
De 29 OESO-lidstaten,
die in Parijs bijeen zijn
voor de jaarvergadering
van hun organisatie, gaan
de gedragscodes niet om
zetten in wetgeving. De
Nederlandse regering legt
ze als aanbeveling voor
aan het bedrijfsleven.
Staatssecretaris Ybema
gaat met werkgeversver
eniging VNO-NCW wer
ken aan een convenant
waarin de codes zijn opge
nomen. Mocht een onder
neming zich niet aan de
gedragscodes houden,
dan dreigt publieke nage
ling aan de schandpaal.
Voor klachten en mogelij
ke overtredingen wordt
een zogeheten nationaal
contactpunt ingericht.
Dat moet de geschillen
uitzoeken en oplossen.
Een aanmeldingspunt be
stond al sinds de opstel
ling van de eerste OESO-
gedragscodes in de jaren
zeventig, maar dat heeft
sinds 1984 een slapend be
staan geleid.
Economische Zaken is
van plan de gedragscodes
gebruiken als toetsings
criteria voor het verstrek
ken van subsidies aan be
drijven. ANP
woensdag 28 juni 2000
van onze redactie economie
SCHIPHOL - Schiphol-directeur G. Cer-
fontaine ontving gisteren de vijfhonderd
miljoenste passagier op zijn luchthaven.
Sinds Schiphol in 1920 een burgerlucht
haven werd, zijn een half miljard reizigers
vanaf het vliegveld vertrokken of geland
op de luchthaven.
De mijlpaalpassagier bleek Penny Koch
uit Londen. Ze kwam naar Nederland om
een groep Amerikaanse toeristen op te
wachten om hen rond te leiden door Euro
pa. Van Cerfontaine kreeg ze bloemen,
champagne en een cheque om voor 2500
boodschappen te doen in het taxfree win
kelcentrum op de luchthaven.
Schiphol verwacht dat deze zomer 11,5
miljoen passagiers zullen reizen via de
luchthaven, een half miljoen meer dan vo
rig jaar. Door de toenemende groei lijkt
Schiphol te klein te worden. De luchtha
ven wordt momenteel uitgebreid met een
vijfde baan. Deze moet in 2003 klaar zijn.
Daarnaast wordt gesproken over de mo
gelijkheid van een vliegveld in de Noord
zee. Cerfontaine zei de toekomst van
Schiphol als bedrij f met vertrouwen tege
moet te zien. Wel is er in de afgelopen
tachtig jaar veel veranderd. „Vroeger be
paalde het aantal reizigers en de hoeveel
heid vracht de groei van SchipholNu zijn
de milieunormen bepalend", aldus Cer
fontaine. Binnen die grenzen ziet de
Schiphol-topman nog altijd kansen. ANP
ROTTERDAM - Rodamco Continental Europe en Amvest
gaan hun activiteiten in winkels en kantoren bundelen waar
door een van de grootste beursgenoteerde vastgoedmaat
schappijen van Europa ontstaat. De nieuwe combinatie,
RCE, krijgt een beleggingsportefeuille van in totaal 4,8 mil
jard euro. De fusie krijgt gestalte door het toekennen van
aandelen aan de aandeelhouders van Amvest, de vastgoed
maatschappij van verzekeringsmaatschappij Aegon en pen
sioenfonds voor de gezondheidszorg PGGM.
Voor Aegon en PGGM betekent de combinatie van Amvest-
bezit en Rodamco CE een verschuiving van lokaal naar inter
nationaal beleggen. De portefeuille van Amvest is Neder
lands, Rodamco CE is Europees gericht. GPD/ANP
ROTTERDAM - Na twee jaar wachten heeft Unilever deze
week toestemming gekregen om een nieuwe soort 'gezonde'
margariné op de markt te brengen. Door bepaalde toevoegin
gen is het product cholesterolverlagend.
Het Permanent Comité voor de Levensmiddelen van de Euro
pese Unie heeft positief geoordeeld over het product. Eerder
deed dat het Wetenschappelijk Comité voor de Menselijke
Voeding. De toestemming die Unilever nu op zak heeft, komt
vrij laat. Een concurrent, Johnson Johnson, brengt al langer
een soortgelijk product op de markt onder de naam Benecol.
Johnson Johnson hoefde destijds niet de lange procedure
bij de Europese Commissie te doorlopen, omdat Benecol al
bestond voordat de regeling voor 'novel foods' (voeding met
een toevoeging) van kracht werd. ANP
PARIJS - De Franse fabrikant van huishoudelijke appara
tuur Moulinex heeft in het eind maart afgesloten boekjaar een
nettoverlies opgelopen van 817 miljoen franc 270 miljoen).
Het bedrijfsresultaat zakte met 64 procent tot 48 miljoen
franc (zestien miljoen gulden).
Het concern zit al enkele jaren in de problemen, onder meer
vanwege het wegvallen van de consumentenmarkt in 1998 in
Rusland. Het bedrijf heeft aangekondigd duizenden banen te
schrappen en enkele fabrieken te sluiten. Eerder dit jaar werd
bekend dat het Italiaanse Elettrofinanziaria het bedrijf
tracht over te nemen. ANP
NEW YORK - De Amerikaanse telecomreuzen MCI World-
corn en Sprint overwegen hun fusieplannen op te geven. Zij
vrezen dat de Europese Commissie geen toestemming zal ge
ven voor de samengang.
Maandag verklaarde EU-commissaris voor mededingingsza
ken Mario Monti tegenstander te zijn van de fusie in haar hui
dige vorm. Voor 12 juli wordt bekend of de samengang het
groene licht krijgt. Brussel is bang dat MCI Worldcom samen
met Sprint een te sterke positie krijgt op de Europese inter
netmarkt. Ook in de Verenigde Staten stuiten de fusieplannen
op bezwaren. Bridge
WASHINGTON - De Amerikaanse reuzen Microsoft en AT&T
zijn partijen in een grote overname in de Japanse kabelsector.
Jupiter Telecommunications, voor de helft eigendom van
AT&T-dochterconcern Liberty Media, neemt via een aande
lenruil Titus Communications over. Laatstgenoemd bedrijf is
voor tachtig procent in handen van Microsoft.
Door de overname ontstaat de grootse kabelonderneming van
Japan met aansluitingen in zeven miljoen huishoudens. Beide
concerns voegen hun televisiestations samen en beginnen met
hogesnelheidsinternet en digitale uitzendingen. AFP/Bridge
Schiphol-directeur Cerfontaine bouwde gisteren een feestje rond de aankomst van mevrouw Koch (r) uit Londen. Zij was de vijfhon
derdmiljoenste passagier op de nationale luchthaven. foto Paul Vreeker/ANP
van onze redactie economie
AMSTERDAM - De export van
Nederland naar Japan is vorig
jaar flink gegroeid. Er ging voor
4,4 miljard aan spullen naar
Japan, een stijging van 23 pro
cent ten opzichte van 1998.
Ongeveer één procent van de to
tale Nederlandse export gaat
naar Japan. „Dat blijft heel ma
ger", aldus voorzitter W. de
Vlugt van de Nederlands-Ja
panse Handelsfederatie (Dujat
die gisteren in Amsterdam een
bijeenkomst hield naar aanlei
ding van het jaarverslag over
1999. „Met de dure yen liggen in
dat land geweldige kansen voor
ons."
De Nederlandse export naar Ja
pan is nog nooit zo groot ge
weest. Deze positieve ontwik
keling is geen incident, want de
laatste jaren vertoont het Ne
derlandse marktaandeel in de
totale export uit Europa een
stijgende trend. Andersom ging
het ook goed. Japan exporteer
de voor bijna 20 miljard naar
Nederland, een stijging van on
geveer elf procent.
Het afgelopen jaar hebben de
betrekkingen tussen Japan en
Nederland een stevige impuls
gekregen. Zo'n 54 bedrijven zijn
op handelsmissie geweest om te
vieren dat de twee landen al
vierhonderd j aar relaties met el
kaar hebben. In dat kader heeft
de Japanse keizer een bezoek
gebracht aan Nederland. „De
Japans-Nederlandse betrek
kingen zijn belangrijk verbe
terd door het bezoek", aldus De
Vlugt. „En dat was ook nodig."
Bij Nederlandse bedrijven die
zaken doen met Japan heerst
optimisme. Zij verwachten een
stijging van hun afzet in volu
me. De meeste ondernemers
zien eveneens een opleving van
de economie, zij het een trage, zo
blijkt uit de jaarlijkse enquête
onder de Dujat-leden.
Eén van de bedrijven met een
groot belang in Japan is Philips.
Het elektronicaconcern koopt
voor 2,2 miljard in Japan in en
verkoopt voor 1,7 miljard in
het land. Dat het voor sommige
bedrijven moeilijk is om binnen
te komen, heeft volgens Philips-
bestuurder J. Oosterveld, tevens
voorzitter van het Industrieel
Comité van Duj at, te maken met
de hoge kwaliteitseisen die wor
den gesteld. „Wij krijgen
scheerapparaten terug als er
een vingerafdruk op staat. Dat
hoort niet. In Nederland geef je
misschien korting, maar in Ja
pan moet het gewoon goed zijn.
Dan maakt de prijs niet uit."
Die hoge kwaliteitseisen zorgen
er volgens Oosterveld voor dat
producten veel beter worden.
Hij vindt ook dat bedrijven die
wereldwijd opereren Japan niet
kunnen overslaan. „Het is de
tweede economie ter wereld.
Veel Nederlandse bedrijven ver
geten dat nog wel eens." ANP
van onze redactie economie
AMSTERDAM - Toponderne
mer Jan Baan heeft de afgelo
pen maand plannen gehad om
het door hem opgerichte soft
warehuis terug te kopen. Het
bedrijf, dat hij en zijn broer op
richtten, stond aan de rand van
een faillissement. „Ik kon het
niet langer aanzien", aldus
Baan gisteren.
De plannen gingen van tafel
toen het Britse Invensys liet we
ten dat het Baan wilde overne
men. Jan Baan vond de prijs die
Invensys bood fair en het voor
stel goed. „De Britten zouden
minder diep in de organisatie
snijden dan wij." Vanenburg
Groep, het investeringsvehikel
van Baan, bood daarop haar
resterende aandelen Baan aan
Invensys aan. Jan Baan zegt dat
grote klanten als Boeing en Oki
hem bij zijn plannen om het
kwakkelende softwarebedrijf
te redden steunden.
De divisie Business Systems van
Vanenburg zou volgens het red
dingsplan moeten fuseren met
Baan. Via een financiële injectie
van 820 miljoen van inves
teerders en klanten zou Vanen
burg een belang van 51 procent
krijgen. Jan Baan zou terugke
ren als bestuursvoorzitter.
Volgens de laatste berichten zou
Invensys ver zijn bij het verkrij
gen van de aandelen bij Baan-
beleggers. Baan verwacht niet
dat een groep beleggers rond E.
Zonneveldt, die zich tegen de
overname heeft gekeerd, werke
lijk genoeg invloed zal hebben
om de transactie te blokkeren.
ANP
(Advertentie)
Frisomel babyvoeding
Voor baby's van
6-12 maanden.
Blik 900 gram
van 20.45 voor
60 Oirft <26
KQüMir
door Janneke Wil lemse
WINTERSWIJK - Een vreemde
combinatie: een waterbedden
fabrikant uit Winterswijk met
een notering aan de Amerikaan
se beurs. Maar er is goed over
nagedacht. Directeur Raymond
Bongers (27) wil wereldwijd de
grootste worden op de water
beddenmarkt.
Of eigenlijk 'worldwide water
bedleader', zoals de jonge top
man van Royal Waterlily het
zelf verwoordt. De grootste in
Nederland is hij al. Dat was vol
gens Bongers eigenlijk niet zo
moeilijk. „De waterbedden
markt (113 miljoen gulden) is
sterk versnipperd. Met een
marktaandeel van tien, elf pro
cent ben je al de grootste."
Bongers is een 'selfmade man'.
Al jong begon hij met onderne
men. Als jongetje van tien pro
beerde hij op de camping van
zijn vader stiekem wat te ver
dienen aan de - veelal Duitse -
kampeerders. Hij verkocht wa
terlelies en viooltjes en organi
seerde rondritjes met de pony.
„Het geeft een kick als je ziet dat
een idee werkt, geld oplevert."
Op school vlotte het niet erg.
Verder dan de brugklas is de on
dernemer niet gekomen. „Mijn
vader heeft alles geprobeerd om
me op school te houden, maar
het interesseerde me niet. Ik
dacht alleen: 'Acht man in een
ponykar levert acht Duitse
mark op'."
Zestien was hij toen hij van
school ging en zijn eerste onder
neminkje startte. Met een ge
leende videocamera maakte hij
vervolgens reclamefilmpjes
voor winkels met. bruidsartike
len. De videobanden liet hij zien
aan stellen die in ondertrouw
waren. Hun adressen ritselde hij
via een ambtenaar op het stad
huis. Het ging de onderneming
voor de wind: in één jaar ver
diende Bongers 85.000.
Miljoenenclaims
Na dat ene succesvolle jaar be
landde Bongers door toeval in
de waterbedden-business.
„Mijn oom van veertig, die altijd
rugklachten had, kwam op een
dag fluitend binnen. Hij had een
waterbed gekocht en was van
zijn pijn af." Enthousiast ge
worden door de ervaringen van
zijn oom, besloot Bongers wa
terbedden te verkopen. Van het
geld dat hij met de reclamefilm
pjes had verdiend, importeerde
hij een container uit Canada.
Bongers: „We zijn het enige waterbeddenbedrijf aan de Amerikaanse beurs." foto Wouter Borre/GPD
In 1996 had Bongers zeven filia
len waar zijn bedden verkocht
werden. Maar hij wilde meer
dan gewone winkels, hij wilde
met zijn bedden naar mensen
toe. Telefonisch verkopen, ver
tegenwoordigers aan de deur.
De franchisenemers zagen het
niet zitten.
Toen Bongers aanbood de win
kel voor één gulden te verkopen,
ging het fout. Twee winkeliers
kwamen met miljoenenclaims
wegens contractbreuk. De jonge
ondernemer ging failliet. „Dat
faillissement is het beste wat me
ooit is overkomen", vindt Bon
gers. „Ik had niets meer. Dan
moet je wel en zit je niet meer te
dubben."
Het is het verhaal van de 'Ame
rican Dream'maar dan in Ne
derland. Vanuit het niets heeft
Bongers een waterbeddenbe
drijf opgebouwd waar nu 140
mensen werken. Een bedrijf dat
zijn eigen bedden fabriceert en
ze telefonisch en via vertegen
woordigers verkoopt. Over een
tijdje worden de bedden waar
schijnlijk ook via Internet aan
de man gebracht.
De directeur houdt zijn omzet
continu in de gaten. „In 1996
draaide ik in een half jaar
600.000 gulden, in 1999 was dat
twintig keer zoveel." Als Bon
gers op reis is, wil hij elke och
tend zijn omzet weten. Mocht
die tegenvallen, dan logt hij
even in op Internet. Via een ca
meraatje op zijn laptop spreekt
hij zijn managers toe op een
groot videoscherm in de verga
derzaal. „Mijn speech komt al
tijd op hetzelfde neer: omzet,
omzet, omzet."
Park
Niet dat hij geld belangrijk
vindt. „Het is alleen de prijzen-
kast van de ondernemei;" Oké,
zijn huis is dan groot en het ga
zon heeft de grootte van een
park, maar Bongers weet nog
heel goed hoe hij begon. „Tien
jaar geleden woonden mijn
vrouw en ik in een zomerhuisje
dat net zo groot was als de huis
kamer nuEn toen waren we ook
heel gelukkig."
Niet alleen voor zijn werk, ook
voor het contact met zijn vrouw,
zoontje van twee en tien weken
oude dochtertje gebruikt hij
soms Internet. „Mijn vrouw en
zoontje gaan zoveel mogelijk
mee op reis. Anders krijg ik echt
heimwee."
Bongers barst van de energie.
Hij werkt twaalf uur per etmaal
en zorgt ervoor ook tijd door te
brengen met zijn gezin. „Een
dag bestaat uit 24 uur. Ik werk
dus halve dagen." Waar hij die
energie vandaan haalt? „Moet
jij eens raden." Van een water
bed natuurlijk. Ook al slaapt hij
maar een uur of vijf per nacht,
hij is altijd uitgerust.
Met de vestiging in Winterswijk
is hij erg tevreden. Natuurlijk,
hij is er opgegroeid dus zo'n
vreemde keus om juist daar zijn
bedrijf te starten, is het niet.
Maar de stad in de Achterhoek
ligt ook maar 45 minuten rijden
van het Ruhrgebied en het vlieg
veld van Düsseldorf. „Winters
wijk is een springplank naar
Duitsland en Europa. Daarbij
ben ik graag twee uur extra van
mijn tijd kwijt zodat mijn
vrouw en kinderen in een schone
omgeving kunnen wonen."
Het aankopen van een slapend
beursfonds bezorgde hem een
notering aan de Pinksheets
beurs in Amerika. „We zijn het
enige waterbeddenbedrijf aan
de Amerikaanse beurs. De men
taliteit daar past beter bij mij.
Amerikanen vinden het juist
goed als je een keer failliet bent
gegaan. Ze zeggen daar: 'Every
body has got to have a little
blood on his nose.' Hier wordt je
na een faillissement toch met
argwaan bekeken."
Binnenkort zal Royal Waterlily
ook genoteerd zijn aan de be
kendere Nasdaq. De aanvraag
ligt er al. Het geld dat binnen
komt via de beurs wil Bongers
steken in overnames van andere
waterbedbedrijven. Zo wil hij
doorstoten en zijn droom ver
wezenlijken: wereldwijd
marktleider in waterbedden
worden. GPD
door Alex Boqers
DEN HAAG - Hulp nodig?
Bel een senior! Het vergrij
zende Nederland telt steeds
meer vijftigplussers die niet
meer (volledig) werken. Alles
bij elkaar zijn die ouderen
goed voor een enorme schat
aan kennis en ervaring. Dus
waarom daar niet gebruik
van maken bij het invullen
van het belastingformulier,
de aanschaf van verzekerin
gen of de beoordeling van een
offerte. Gratis hulpverlenen
de senioren hebben zich ver
zameld in gilden.
Inmiddels zijn er in tachtig
gemeenten in Nederland gil
den actief. De gedachte dat
senioren zich vooral verpo
zen met g'olf, vakantie en
kruiswoordraadsels is deze
organisaties vreemd. Ze vin
den dat ouderen beter actief
kunnen blijven en mensen
kunnen helpen.
De gilden ontstonden vijf
tien jaar geleden in Amster
dam. Bij het vormingswerk
voor ouderen bleek dat veel
gepensioneerden er behoefte
aan hadden af en toe bezig te
zijn met hun oude vak.
De organisaties werken min
of meer hetzelfde. Particulie
ren, beginnende onderne
mers en non-profit-organi-
saties melden zich via de
telefoon of bij de balie. Deze
organisatie gaat daarna op
zoek naar de geschikte per
soon.
Telefoontje
.Hoe de hulp uiteindelijk bij
de aanvragers terecht komt,
hangt vooral van de soort
vraag af. Soms voldoet een
telefoontje. Een andere keer
begeleidt de oudere de hulp
zoeker door op regelmatige
basis te bellen. Soms is het
nodig dat de senior op bezoek
komt. En weer een andere
keer spreken vragensteller(s)
bij de senior thuis af of ergens
in een zaaltje.
De adviezen moeten in ieder
geval altijd kosteloos zijn. De
senior mag alleen een onkos
tenvergoeding vragen. Hij of
zij mag geen echt werk ver
richten, zoals het repareren
van een koelkast. Wel kan de
oudere bijvoorbeeld een of
ferte voor de bouw van een
keuken nakijken en conclu
deren dat dat minstens voor
een kwart minder kan.
De vorm van de adviezen
verschilt. De ene keer geeft
de kenner antwoord op een
specifieke vraag als: 'Ik koop
een huis, hoe regel ik dat met
de belastingen?'. De andere
keer komt de senior een le
zing geven of houdt hij een
dia-avond met commentaar
over een land of bijvoorbeeld
computers. En weer een an
dere keer komt een aantal
mensen bij de kenner bijeen
om een taal te oefenen.
Proeve
Niet iedereen is zomaar een
geschikte adviseur. De kan
didaten moeten bij de meeste
gilden een proeve geven van
hun kennis. Daarbij is het
ook van belang dat ze die
kennis over kunnen dragen.
De deelnemers moeten niet
rood aanlopen, verlegen
gaan stotteren of het geduld
verliezen.
Verder moeten gilde en ken
ner afspraken maken over de
inzetbaarheid van de advi
seur.
Ondanks de regionale inde
ling van de gilden hoeft de
hulpzoekende zich niet al
leen te beperken tot zijn re
gio. Niet alle kennis is overal
aanwezig. De makkelijkste
manier om toch een adviseur
te vinden is het Internet. Via
de pagina van Gilde Neder
land (www.gilde-nedeiiand-
.nl) kan iedereen op rubriek
of trefwoord zoeken. En ei
genlijk is het zo gek niet te
verzinnen of iemand biedt
kennis aan. GPD
www.seniorweb.nl/gilde/de-
fault2.asp
(Advertentie)
Website? Reclame? CD-Rom presentatie?