Belangen
goed voor
kas Philips
Vivendi ruilt water voor mediazaken
Banken willen af van klanten
die niet bijdragen aan de winst
Schiphol knapt
luchthaven van
New York op
Deel tijd wet is stok
achter de deur tegen
onwillige werkgevers
financiën en economie woensdag 21 juni 2000
Oud-dochters winstgevend
ING verkoopt belang in Aegon
Iets minder varkens
Economie Noord-Korea groeit
Pink Roccade vult schatkist
Saatchi Saatchi wordt Frans
Particuliere betaling bij
ABN Amro via Internet
AMSTERDAM - Bank ING heeft zijn belang van 6,6 procent
in verzekeraar Aegon te koop aangeboden. Aegon neemt zelf
de helft van de ruim 88 miljoen aandelen over. Voor de andere
helft worden institutionele beleggers benaderd. ING denkt de
transactie binnen twee dagen te kunnen afronden, zo meldde
de bank gisteren.
De transactie levert ING naar schatting ruim zeven miljard
gulden op. De bank heeft het geld nodig om de overname van
de Amerikaanse verzekeraar Relia Star te financieren. Het
Nederlandse bedrijf biedt ƒ15 miljard voor de Amerikanen.
Formeel wordt de helft van het pakket gekocht door de Ver
eniging Aegon, die 53 procent van het stemrecht bij Aegon NV
in handen heeft. ANP
VOORBURG - Het aantal varkens in Nederland is iets afge
nomen. Op 1 april waren er in totaal 13,1 miljoen, ongeveer
300.000 minder dan een jaar eerder, blijkt uit cijfers van het
Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Daarmee is de var
kensstapel weer terug op het niveau van eind 1985.
Uit de cijfers kan niet worden afgeleid dat de voorgenomen
verkleining van het aantal varkens stagneert, aldus een
woordvoerder van minister Brinkhorst (Landbouw). ANP
SEOUL - De economie van Noord-Korea is voor het eerst in
negen j aar weer gegroeid, zo heeft de Zuid-Koreaanse centra
le bank gisteren gemeld. De groei kwam in 1999 uit op 6,2 pro
cent.
In nagenoeg alle takken van de economie ging het beter, maar
vooral de bouw en de mijnbouw zijn de motor. De verwach
ting is dat de groei doorzet.
Vergeleken met 1989 was de economie van Noord-Korea in
1999 met 25 procent gekrompen, zei de centrale bank, die het
rapport samenstelde op basis van gegevens van handelspart
ners van Noord-Korea en cijfers van de Verenigde Naties.
Noord-Korea geeft geen eigen cijfers vrij. AP
DEN HAAG - De Nederlandse staat wil 55,75 euro voor een
aandeel Pink Roccade. De staat heeft 5,5 miljoen aandelen op
de markt gebracht. In totaal leveren die de schatkist 672
miljoen op. Bij een grote vraag doet de staat nog eens 825.000
aandelen in de verkoop.
Automatiseerder Pink Roccade, het vroegere rijksrekencen
trum, ging vorig jaar juli naar de beurs. Toen deed de overheid
al afstand van een belang van 26,1 procent. Het huidige over
heidsbelang wordt nu met nog eens de helft teruggebracht.
Belangstellenden konden de afgelopen weken inschrijven op
de vrijkomende aandelen. De toewijzing volgt vrijdag.
Het aandeel Pink Roccade sloot gisteren op de beurs in Am
sterdam op 54,50 euro. ANP
LONDEN - Het Franse reclamebedrijf Publicis neemt via een
aandelenruil het Britse Saatchi Saatchi over. Daardoor
ontstaat het op vier na grootste reclamebureau ter wereld, zo
is gisteren bekendgemaakt.
De waarde van de transactie ligt op twee miljard euro 4,4
miljard). De aandelenruil is gebaseerd op 500 pence voor een
aandeel Saatchi. Dat is bijna negentien procent meer dan de
slotkoers van maandag. Om de transactie te financieren geeft
Publicis tussen de 3,35 miljoen en 4,5 miljoen aandelen uit.
Saatchi krijgt na afronding van de overname een belang van
ongeveer dertigprocent in Publicis. Het nieuwe concern heeft
een marktwaarde van ongeveer 6,3 miljard euro 14 miljard)
en een omzet van 2,1 miljard euro 4,7 miljard). ANP/Bridge
door Alex Boqers
DEN HAAG - Philips profiteert
flink van de belangen in voor
malige dochterondernemingen.
Het bedrijf verdiende deze week
6,3 miljard gulden met de ver
koop van 16,4 procent van de
aandelen ASML.
Bovendien werd gisteren het be
lang van Philips in drank- en
filmconcern Seagram in één
klap een dikke vier miljard gul
den meer waard. Seagram laat
zich overnemen door Canal Plus
en Vivendi. Seagram, Canal
Plus en Vivendi besloten giste
ren na lang onderhandelen sa
men verder te gaan via een
aandelenruil.
Onder de naam Vivendi Uni
versal ontstaat zo de op één na
grootste leverancier ter wereld
van film, muziek en nieuws en
nieuwe communicatiemidde
len, zoals de mobiele telefoon,
Internet en betaaltelevisie. De
drankendivisie van Seagram
wordt verkocht.
Philips heeft haar elf-procents
belang in Seagram overgehou
den aan de verkoop van doch
terbedrijf Polygram aan
Seagram. Na omwisseling in
aandelen Vivendi Universal
houdt Philips een belang van
ongeveer vier procent over.
Maar belangrijker, de aandelen
Seagram 'worden door de be
drijven gewaardeerd op 178
gulden. Dat is bijna de helft
meer dan de 122 die een stuk
Seagram vorige week kostte.
Het belang van Philips is daar
door nu zo'n 7,3 miljard gulden
waard. Bij de verkoop van Poly
gram anderhalf jaar geleden
was dat nog maar drie miljard.
Philips wil niet zeggen óf en op
welke termijn het de aandelen
in het nieuwe bedrijf gaat ver
kopen. In het contract met
Seagram heeft Philips zich tot
20 december dit jaar gebonden
aan het pakket. Naar verwach
ting ronden Canal Plus, Vivendi
door Cees van Zweeden
PARIJS - Amper vijf jaar gele
den was Vivendi nog een saai,
ouderwets waterbedrijf dat
luisterde naar de naam Généra
les des Eaux. Deze week kocht
het Universal Studios, produ
cent van films als Jurassic Park,
en er was niemand die ervan op
keek.
Weinig bedrijven op het oude
continent zijn erin geslaagd in
een zo kort tijdsbestek zichzelf
zo grondig opnieuw uit te vin
den als het Franse Vivendi. On
der topman Jean-Marie Messier
groeide Vivendi in luttele jaren
uit tot een gigant die excelleert
in alles wat de moderne mens
wil: mobiele telefonie, Internet,
film, muziek, nieuws.
Die transformatie van waterdi
nosaurus tot internettijger
kreeg gisteren zijn beslag door
het samengaan van Vivendi met
Canal Plus en het Canadese
Seagram, eigenaar van Uni
versal Studios en het muziekbe-
drijf Polygram (ooit van Phi
lips). De nieuwe groep, Vivendi-
Universal gedoopt, krijgt Mes
sier als topman en Parijs als
hoofdkwartier. Beurswaarde:
honderd miljard euro.
Vivendi-Universal is het Euro
pese antwoord op de fusie van
internetprovider AOL en Time
Warner eerder dit jaar. AOL
ging met Time Warner in zee
omdat het 'inhoud' nodig had
voor zijn internetklanten. Time
Warner, dat in films, televisie en
tijdschriften deed, kon die in
houd bieden.
Hetzelfde geldt voor Vivendi.
Het bedrijf was uitgegroeid tot
de nummer twee in Frankrijk op
het gebied van zowel vaste als
mobiele telefonie, maar ont
beerde 'inhoud' voor zijn portal.
Via die portal, die straks op
roepbaar moet zijn op zowel de
mobiele telefoon als de televisie
en de personal computer, hoopt
Vivendi over een jaar tachtig
miljoen klanten 'inhoud' te bie
den. Een deel van die inhoud
had Vivendi al. Het bedrijf was
eigenaar van de uitgeverij Ha-
vas en had een 48,8-procents
aandeel in Canal Plus, dat
(vooral Franse) televisiefilms
produceert.
Hollywood
Maar wat ontbrak, waren Ame
rikaanse speelfilms en muziek.
Universal Studios is met een
marktaandeel van bijna dertien
procent na Disney en Warner de
derde grootste producent in
Hollywood. Polygram gaat door
voor de grootste muziekprodu
cent ter wereld.
Omdat het nieuwe bedrijf de
klant van de wieg tot het graf
kan bedienen, is het volgens
Messier verzekerd van een
winstgevende toekomst.
Om Seagram te kunnen kopen
moet Messier ongeveer vijftig
miljard euro op tafel leggen (in
de vorm van aandelen Vivendi),
veertig procent meer dan de
laatste koers van de aandelen
Seagram. Dat was echter, zei
Messier tot zijn enigszins ver
ontruste aandeelhouders, 'ab
soluut redelijk'.
Die aandeelhouders zullen on
getwijfeld bereid zijn Messier
het voordeel van hun twijfel te
gunnen, want Vivendi was de
afgelopen jaren een van toppers
op de Franse beurs. Bovendien
werd Messier vorig j aar door het
toonaangevende tijdschrift
Stratégies tot 'zakenman van
het jaar' gekozen.
Met Seagx-am kiijgt Messier ook
een schuld van 6,6 miljard dol
lar. Die schuld kan Vivendi een
voudig inlossen door de dran-
kenpoot van Seagram, dat
ooi'spronkelijk alleen in geest
rijk vocht deed, te verkopen.
En het alcoholvrije vocht waar
mee Vivendi ooit zijn geld ver
diende? Messier gaat gewoon m
juli met zijn waterbedrijf, Vi
vendi Environnement, de boer
op.
Cashflow
Hij is deze zomer dan een paar
flessen whisky en water armer
Maar daarvoor in de plaats
krijgt hij, zoals hij zei: „Een be
drijf met een beurswaarde van
honderd miljard euro, dat een
jaaromzet heeft van vijftig mil
jard euro, een permanente cash
flow genereert, zonder schulden
is, en zijn hoofdkantoor in Pa
rijs heeft."
Niet slecht voor iemand die vier
jaar geleden bij zijn aantreden
alom scepsis ontmoette. GPD
en Seagx-am him samengaan
rond die tijd af. Philips heeft be
loofd de aandelen Vivendi Uni
versal daaima nog drie maanden
vast te houden.
Of Philips daarna verkoopt is
lang niet zeker. Het belang in Vi
vendi is zakelijk interessant,
zegt Philips-topman Boonstra.
Zo verkoopt het concern al de
coders aan Canal Plus.
Van de wens van Vivendi Uni
versal om meer content te gaan
verspx-eiden via Internet en mo
biele telefoon kan ook Philips
profiteren. Philips maakt zoge
naamde set-top boxen waarmee
consumenten kunnen internet
ten op hun televisie en maakt
mobiele telefoons en ondex-de-
len daarvoor.
Het aandeel Philips vaart in ie
der geval wel bij het bod. Giste
ren sloot Philips bijna zes pro
cent hoger op 55 euro. GPD
Overzicht van een controlekamer van Canal Plus. Het Franse televisiestation is gefuseerd met media-gigant Vivendi en dranken- en amu
sementsconcern Seagramfoto AP
door Nathalie Strijker
UTRECHT - Werknemers die
graag minder willen werken
maar dat van hun baas nooit
mochten, hebben vanaf volgen
de maand het recht aan hun zij
de. Op 1 juli treedt namelijk de
wet aanpassing arbeidsduur in
werking. Die geeft werknemers
het recht zelf te bepalen hoeveel
uren ze willen werken.
De praktische uitvoerbaarheid
van de wet staat nog ter discus
sie omdat over een aantal aspec
ten nog jurisprudentie moet ko
men. In elk geval is de wet wel
een stevige steun in de rug voor
werknemers die wex-ken in een
onderneming waar deeltijdba
nen taboe zijn.
Werkgevers zullen voox-taan
met zware argumenten moeten
komen willen ze een verzoek om
vërandexing van arbeidsduur
naast zich neer kunnen leggen.
Iedere werknemer die een jaar
of langer in dienst is, kan met
deze wet in de hand een kortere
of juist langere werkweek eisen.
Het recht op aanpassing van de
arbeidsduur geldt overigens
niet alleen voor gewone werk
nemers maar bijvoorbeeld ook
voor flex werkers en stukloners.
Alleen bedrijven met minder
dan tien werknemers vallen niet
onder de wet.
De wet is onderdeel van de toe
komstige wet arbeid en zorg
waarin diverse maatregelen op
elkaar worden afgestemd, zoals
regelingen voor betaald zorg
verlof, adoptieverlof en kx-aam-
verlof voor vaders.
Bedrijfsbelang
Een verzoek tot aanpassing van
het contract om in deeltijd te
gaan werken moet vier maan
den voor de beoogde datum ge
daan wox-den en kan maximaal
eens per twee jaar ingediend
worden. De werkgever is ver
plicht op dit vex-zoek schriftelijk
te reageren. Hij moet dit uiter-
Jijk een maand voor de beoogde
ingangsdatum doen. Doet hij
dat niet, dan betekent dit dat hij
nret de aanpassing akkoord
gaat.
De werkgever kan het verzoek
van de werknemer slechts af
wijzen als er sprake is van
zwaax-wegende bedrijfsbelan
gen. Deze belangen zijn in de
wet niet duidelijk omschreven.
Problemen bij het invullen van
de vrijgevallen uren, problemen
reet de roostering en veilig
heidsrisico's kunnen een wette
lijk erkende grond zijn om deel
tijdwerk te vei'bieden. Die
critex-ia zijn vaag. Jurispruden
tie zal moeten uitwijzen wat nu
echt zwaarwegende i'edenen
zijn.
Als werkgever en werknemer
niet tot overeenstemming ko
men, kan de laatste zijn verzoek
aan de rechter voorleggen. De
baas zal moeten aantonen da't er
onoverkomelijke bezwax-en kle
ven aan minder werken. Als die
bezwaren niet overtuigend zijn,
zal de rechter het verzoek van de
werknemer alsnog toewijzen.
Het is al wel duidelijk dat een
verzoek om meer uren minder
makkelijk gaat. Afwijzing van
zo'n verzoek is mogelijk bij ge
brek aan wex-k of financiële
middelen.
Sociale partijen kunnen in een
CAO ovex-igens afspreken dat
dit recht niet geldt.
Stok
De FNV is in hoofdlijnen tevre
den met de nieuwe wet, maar
plaatst nog wel een aantal kant
tekeningen bij de px-aktische
uitvoei'baax*heid ex-van. Beleids
medewerkster M. Dalgliesh,
van de vakcentrale FNV: „De
wet heeft vooral een grote sym
bolische waarde. Het is een stok
achter de deur. Wij hadden lie
ver gezien dat de wet ook zou
gelden voor kleinere bedrijven
met minder dan tien wei-kne-
mex-s. Nu valt er toch weer een
groot aantal mensen buiten de
boot."
Bovendien vindt de FNV de
nieuwe wet in sommige opzich
ten te vaag. „De wet schrijft
voor dat er binnen de CAO af
spraken gemaakt moeten wor
den over mensen die meer uren
willen werken. Over de nadere
invulling van die afspraken
wordt verder met geen woord
gerept. Het is dus onduidelijk of
een werkgever met een OR de
afspraak mag maken dat het
antwooi'd op een verzoek voor
meer werken ook standaard
'nee' mag zijn."
Onduidelijk
Daarnaast vindt de FNV ook de
omschrijvingen van de redenen
om nee te zeggen op een verzoek
onduidelijk. „De wet spreekt
over zwaarwegende bedrijfsbe
langen, maar dat zegt natuur
lijk buitengewoon weinig. Wij
hadden liever gezien dat die
voorwaarden wat strakker ge
formuleerd waren", aldus Dalg
liesh. GPD
door Maurice Wilbrink
DEN HAAG - Banken komen
er steeds openlijker voor uit
dat ze geld willen verdienen
aan hun klanten. Postbank
topman Wijngaarden zei het
onlangs zo: „We hebben een
half miljoen klanten die niet
bijdragen aan de winst. Die
moeten we binnen enkele jaren
rendabel krijgen."
Wie dan nog geld kost, wordt
desnoods uit het klantenbe
stand verwijderd. Cliënten die
een bedrag onder cle duizend
gulden willen ophalen, stuiten
bij bankkantoren steeds vaker
op het verzoek daarvoor niet
langer de balie op te zoeken,
maar de geldautomaat. Een
balietransactie is tien tot vijf
tien maal duurder dan een
tx-ansactie via een automaat.
Banken geven enorme bedra
gen uit om hun balies te ont
lasten. Ze blij ven investeren in
de chipper en de chipknip, ook
al gelooft de consument er nog
steeds niet echt in. Er wox'den
internetdiensten opgestart,
waarmee klanten veel bank
zaken zelf kunnen afhandelen.
Via steeds verfijndere soft
ware wordt het gedrag van
klanten geregistreerd en ge
analyseerd. We wiUen precies
weten hoe en waar de klant
met ons contact zoekt. Hoe
meer we van hem weten, hoe
beter we onze diensten op het
individu kunnen toesnijden",
zegt een Rabo-woorclvoerder.
Bescheiden
Nu de banken steeds px-eciezer
weten hoe de klant zich ge-
dx-aagt, kunnen ze zich ook een
beter - idee vormen waar de
klanten zitten die alleen maar
verlies opleveren. De Post
bank heeft gemerkt dat er veel
klanten zijn die er een beschei
den rekening op na houden,
naast een rekening bij een an
dere bank, waar ze bijvoox-
beeld hun salaris op laten stor
ten. Als op die kleine rekening
af en toe een kleine transactie
wordt gedaan via de bekende
gratis postdienst, dan levert
dat de bank verlies op.
Alle banken hebben zulke on
rendabele klanten. In Neder
landlopen erruimtwintigmil-
joen particuliere rekeningen,
op een "totale bevolking van
nog geen zestien miljoen.
Postbank-directievoorzitter
Wijngaarden kondigt aan dat
Banken (op de foto de Postbank tijdens het Pinkpopfestival) zien hun klanten het liefst achter de
pin-automaat. Op termijn mogen alleen gehandicapten nog aan de balie komen. foto ANP
zijn bank in de toekomst alleen
nog maximale service biedt
aan klanten die veel opbx-en-
gen. Klanten die minder geld
in het laatje brengen, moeten
genoegen nemen met minder
dienstverlening. Volgens
Wijngaarden willen klanten
dat ook, als de prijs er naar is.
Postbank wil zich als prijs
vechter manifesteren door met
'witte' producten (zonder
Postbanklabel) te komen,
waar naar vexwachting onder
meer studenten belangstelling
voor hebben. Ze kunnen bij
voorbeeld een rekening ope
nen, zonder dat ze afschriften
krijgen. De rekeninghouder
moet zelf zijn saldo bijhouden.
Imago
Bankwoordvoerdex's verkla
ren dat de meeste onrendabele
klanten met zachte hand zijn
te bewegen naar minder kost
baar bankgedrag. De
concerns, die in elke x-eclame-
uiting uitdragen klantvrien
delijk te zijn, vx'ezen echter
imago-schade als ze al te ruw
optreden. Lokale Rabobanken
kregen onlangs opnieuw de
uitdrukkelijke opdracht van
door Maurice Wilbrink
HUIZEN - Paiiiculiere en kleine zakelijke klanten van ABN
Amro kunnen na de zomer hun betalingsverkeer via Internet re
gelen. Ze kunnen meteen zien of de transactie is uitgevoerd.
Het is een van de nieuwe internetdiensten die ABN Amro nog
voor het einde van dit jaar wil aanbieden. Het zal voorlopig gaan
om binnenlands betalingsverkeer. Ook de Postbank komt later
dit jaar met een vergelijkbaar initiatief.
Volgens D. van den Brink, lid van de raad van bestuur van ABN
Amro, is het nog te vroeg voor wereldwijd betaiingsvex'keer via
Internet. Hij zei dit gisteren tijdens een studiebijeenkomst in
Huizen, georganiseerd door automatiseei'der Iquip. GPD
directievoorzitter Smits om te
snoeien in hun kosten. Het
aantal klassieke kantoren
waar alle diensten worden
aangeboden, wordt vei'kleind.
De bank wil contracten afslui
ten met winkeliers, die na
mens Rabo een kas verzorgen,
waar klanten voor eenvoudige
handelingen terechtkunnen.
Rabo claimt dat ze het aantal
tx-ansacties aan de balie in
1999 met tien procent heeft
doen dalen, enkele van de nu
onder de Fortis-vlag operex-en-
de VSB-banken behalen al
vijftig procent. Dat kan vol
gens de bank alleen als de be
staande klantenkring inten
sief wordt begeleid bij het
wennen aan alternatieven. Bxj
zo'n campagne in Rotterdam
maakte de VSB in '98 een vi
deofilm en oefende het 'pin
nen' met klanten.
De automatentechniek schrikt
steeds minder klanten af, con
stateert Fortis, maar de locatie
soms des te meer. Geldauto
maten worden nu steeds vaker
op drukke plaatsen neergezet.
Uiteindelijk zijn alleen men
senmet een handicap nog wel
kom bij de balie voor eenvou
dige tx-ansacties. Anderen die
alternatieven blijven weige
ren, krijgen straks de rekening
gepresenteerd. GPD
Met de privatisering in aantocht
ligt de monopoliepositie van
luchthaven Schiphol onder
vuur. Het bedrijfsleven vreest
dat de tarieven straks verder
stijgen. De KLM wil het liefst
met een eigen terminal op
Schiphol de zaken zelf in de
hand krijgen. Gek genoeg is in
New York juist het omgekeerde
gaande. Daar is het Nederland
se overheidsbedrijf zelf de
concurrentie aangegaan met ge
vestigde Amerikaanse vlieg
maatschappijen.
door Richard Mooyman
NEW YORK - Voor veel buiten
landse bezoekers valt de eerste
kennismaking met New York
flink tegen. De aankomst op de
luchthaven John F. Kennedy
(JFK) is bepaald geen pretje. De
drukke internationale terminal
vier is groezelig, onoverzichte
lijk en benauwd. Om nog maar
te zwijgen over de lange rijen bij
de strenge immigratiedienst.
Het uitgewoonde complex
wordt inmiddels onder regie
van Schiphol omgetoverd in een
licht en ruim luchthavenge
bouw. De Nederlandse invloed
reikt zelfs tot in de toiletten. De
ux'inoirs zijn, zoals op Schiphol,
uitgerust met een namaakvlieg-
je dat de heren het mikken moet
vergemakkelijkenEn de grens
beambten krijgen een cursus
klantvriendelijk optreden.
In totaal kost de gedaantever
wisseling van de tenninal tot
een Amerikaans Schiphol ruim
twee miljard gulden. Schiphol
hoopt met het beproefde Neder
landse luchthavenconcept
klanten weg te kapen bij de an-
dex-e acht terminals van JFK, die
door (overwegend Amerikaan
se) vliegmaatschappijen wor
den geëxploiteerd. Schiphol is
daarmee ter plekke een geduch
te concux-rent geworden van de
vliegmaatschappijen.
De KLM en tientaHen andere
overwegend niet-Amerikaanse
maatschappijen maken gebruik
van terminal vier. „Dit is nog
steeds de gateway voor Ameri
ka", zegt H. Mohxmann, baas
van Schiphol USA. „We drijven
hier op de aantrekkingskracht
van de stad New York. We zijn
niet afhankelijk van een be
paalde vliegmaatschappij of al
liantie."
Schiphol USA is bezig met een
ambitieus project: de bouw van
een nieuw hoofdgebouw en
twee Schipholpieren, die later
eventueel kunnen worden ver
lengd. Over een jaar moet de in
grijpende sloop- enbouwopera-
tie zijn voltooid. Tot die tijd
blijft het behelpen voor vlieg
maatschappijen en passagiers.
Schiphol gaat het concept van
de 'aixportcity' exporteren naar
New Yoi-k. Het tamelijk Spar
taanse JFK zal worden uitge
rust met allerlei voox'zieningen,
zoals een uitgebreid winkel
complex en horeca. „Aan dat
concept is men hier nog niet
toe", zegt Mohrmann. Schiphol
verwacht dat er heel wat geld
kan worden verdiend in de 2,5
uur dat passagiers gemiddeld
op het vliegveld rondhangen.
De Nederlandse avonturen in
New York verlopen bepaald niet
probleemloos. De bouw raakte
vertraagd en enkele vliegmaat
schappijen keerden de terminal
de rug toe, waardoor het aantal
passagiers in 1999 met 12 pro
cent daalde tot ruim 4,5 miljoen.
Dit door de verscherpte concur
rentie met de andere terminals
en de vliegvelden LaGuardia en
Newark.
Veixler werd Schiphol gecon
fronteerd met een vex-beten
machtsstrijd tussen de stad New
York en staten New York en New
Jersey rond de zeggenschap
over de luchthaven.
Hotel
Mede als gevolg van deze poli
tiek getinte strubbelingen is het
onduidelijk of Schiphol een
groot hotel en congrescentrum
op het vliegveld kan neerzetten.
Ook is onduidelijk of het con
sortium de terminal slechts vijf
tien jaar of toch langer mag
exploiteren. Cijfers wil Mohr
mann niet kwijt, maar hij verze
kert dat het px-oject ook met een
looptijd van vijftien jaar winst
gevend zal zijn.
De terminal» in New York is het
eerste echt grote buitenlandse
project van Schiphol. De Neder
landse luchthaven heeft ook een
belang in de exploitatie van
Brisbane Airport (Australië).
Verder is een bod uitgebracht op
de luchthaven van Jakaxta. Na
de privatisering wil Schiphol,
nu nog eigendom van de staat en
de gemeenten Amsterdam en
Rotterdam, de vleugels nog va
ker uitslaan in het buitenland.
GPD
