Corus schrapt honderden banen
PZC
Hoekman bij Van der Moolen
kan op dertigste binnen zijn
Geld drukt stempel
op voetbalwereld
Russisch stadje
Stoepino loopt
weg met Campina
ECB verwacht flinke
groei in eurogebied
financiën en economie
Staalconcern sluit fabriek in Sheffield en reorganiseert technologiecentra
Nieuwe fase offensief tegen Telefónica-topman
Website levert op
Arena in surséance
Moeizame aspergeoogst
Gold-Zack koopt zich in
Orkla koopt belang in Polen
economie wijzer
W
van onze redactie economie
IJMUIDEN - Het staal- en alu-
miniumconcern Corus gaat een
fors aantal banen schrappen.
Verdeeld over de vestigingen in
Nederland en Groot-Brittannië
verdwijnen circa 230 banen bij
de technologiecentra van de fu
sie-onderneming van Hoog
ovens en British Steel. Daar
naast verdwijnen nog eens 1200
banen in Groot-Brittannië.
Bij haar vestigingen in het Ver
enigd Koninkrijk worstelt Co
rus met een teruglopende vraag,
verminderde marges en het dure
Brits pond, dat de internationa
le concurrentiepositie aantast.
De gevolgen zijn het meest in
grijpend voor de vestigingen in
het Verenigd Koninkrijk, waar
hoogwaardig staal voor appa
raten en machinebouw wordt
geproduceerd. Vanaf 1995 is de
vraag met achttien procent ge
daald; Corus' klanten, die zich
onder andere ophouden in de
automobielindustrie, bestellen
steeds minder hoogwaardig
staal. Daardoor staan de marges
onder druk. Signalen dat de
trend zich keert, zijn er niet.
Door de maatregelen gaat in ie
der geval de staalfabriek Tins-
ley Parks in Sheffield nog voor
het einde van dit jaar dicht. Ver
der doet Corus de recyclingbe
drijven in Tyseley, Wol
verhampton en in Manchester
van de hand. In de fabrieken in
Rotherham en in Stocksbridge
worden reorganisaties doorge
voerd.
Dicht
Corus maakte gisteren bekend
dat van de 1280 banen bij de
technologiecentra, waaronder
één in ÏJmuiden, er uiteindelijk
230 worden geschrapt. De drie
centra in Groot-Brittannië gaan
dicht.
De overgebleven personeelsle
den worden ondergebracht in
door Maurice Wilbrink
DEN HAAG - De Europese Cen
trale Bank (ECB) is optimisti
scher geworden over de econo
mische groei in het eurogebied.
De ECB verwacht dit jaar een
gemiddelde groei van 3,3 pro
cent en volgend jaar van 3,1 pro
cent. De werkgelegenheid
neemt in beide jaren fors toe,
schrijft de ECB in haar junibe-
richt.
De nieuwste ECB-groeiraming
is vergelijkbaar met eerdere
voorspellingen van de Europese
Commissie, het IMF en de OE
SO. De gunstige ontwikkeling
in de eurozone wordt veroor
zaakt door factoren binnen en
buiten het gebied. De consu
menten in de eurozone hebben
een groot vertrouwen in de
kracht van de economie en ver
hogen dit jaar en volgend jaar
hun bestedingen. Bedrijven
voeren tegelijkertijd hun inves
teringen op.
Daarnaast neemt de wereld
handel sterker toe dan eerder
een nieuw te bouwen centrum
bij Sheffield. In het onderzoeks
centrum in ÏJmuiden zijn na de
reorganisatie 480 personeelsle
den werkzaam, evenveel als in
het Verenigd Koninkrijk. In
ÏJmuiden vallen geen gedwon
gen ontslagen, aangezien de
bonden en de top enkele maan
den geleden een werkgelegen-
heidsgarantie tot 2004 zijn
overeengekomen. ANP/GPD
werd verwacht, en wordt de ex
port vanuit de eurozone gesti
muleerd door de lage koers van
de euro.
Keerzijde van deze ontwikke
ling vormt een toename van de
inflatie, schrijft de ECB. Mede
met het oog hierop heeft de ECB
onlangs de rente met een half
procent opgetrokken.
In haar gisteren gepubliceerde
maandbericht waarschuwt de
ECB dat overheden in het euro
gebied in 2000 en 2001 te veel de
teugels laten vieren bij hun uit
gaven. Daardoor lopen de fi
nancieringstekorten nog maar
weinig terug en wordt de econo
mie onnodig extra gestimu
leerd.
De ECB vindt dat de overheden
op dit vlak meer discipline moe
ten tonen. Nederland kent nu
een klein overschot op de rijks
begroting, maar ook in ons land
worden de rijksuitgaven dit en
volgend jaar flink opge
schroefd. De Nederlandse infla
tie ligt met name volgend jaar
ruim boven het gemiddelde in
de eurozone. GPD
De vestiging van Corus in ÏJmuiden.
d HansSteinmeier/ANP
van onze redactie economie
MADRID - De ruzie tussen de Spaanse
premier José Maria Aznar en Juan Villa-
longa, topman van het telecomconcern
Telefonica, lijkt onverminderd door te
gaan. Gisteren meldde de regeringsgezin
de krant El Mundo Villalonga van handel
met voorkennis op de Madrileense beurs.
Volgens El Mundo heeft de telecommag-
naat begin januari 1998 ruim 264.000 op
ties van zijn telecomconcern gekocht om
ze nog geen twee weken later weer te ver
kopen. Villalonga boekte daarbij een
winst van 21,3 miljoen peseta 278.000).
De regeringskrant tekent daarbij aan dat
die winst vooral is te danken aan geruch
ten over een fusie tussen Telefónica en het
Amerikaanse telecomconcern MCI
Woxidcom.
El Mundo suggereert dat Villalonga heeft
gehandeld met voorkennis. Een woord
voerder van Telefonica noemde het be
richt gisteren 'compleet onjuist'. De
beursautoriteiten lieten weten dat de
transacties 'vollediglegaal' waren.
Villalonga stond de afgelopen weken al
onder zware druk. Die begon nadat fusie
besprekingen met KPN waren stukgelo
pen. KPN wilde niet meer met het Spaan
se telecomconcern verder gaan nadat het
Villalonga niet was gelukt om voldoende
steun voor een fusie te verwerven.
Vooral enkele banken waren tegen een
combinatie met KPN. Boze tongen bewe
ren dat premier Aznar daarachter zat. Hij
zou de banken, tevens aandeelhouders
van Telefonica, onder druk hebben gezet
om de breedspraakige bestuursvoorzit
ter dwars te zitten.
Aznar en Villalonga hebben nog met el
kaar in de schoolbanken gezeten. Maar
de vriendschap is bekoeld nadat Villa
longa zijn vrouw had verlaten voor een
jongere Mexicaanse. Villalonga's ex-
vrouw is echter goed bevriend met de
vrouw van Aznar. AFP
zaterdag 17 juni 2000
ZOETERMEER - Kleine en middelgrote bedrijven met een ei
gen website presteren op een aantal fronten beter dan hun
collega's die niet op Internet aanwezig zijn. Bedrijven die
daarnaast ook geld verdienen met handel via Internet preste
ren nog iets beter, meldde onderzoeksbureau EIM gisteren.
Op het Internet aanwezige bedrijven realiseren vaker omzet
groei, nemen vaker extra personeel aan en investeren meer.
Hun verwachtingen over 2000 zijn 'bijzonder positief'.
Het EIM-onderzoek leert dat ruim vier op de tien bedrijven in
het midden- en kleinbedrijf een eigen site hebben. IXvintig
procent van alle bedrijven met een eigen site behaalt omzet
uit de verkoop van producten en diensten via Internet. Ge
middeld genomen bedragen hun internetinkomsten zo'n zes
procent van de totale omzet. ANP
GELEEN - Het kunststofrecyclingbedrijf Arena heeft uitstel
van betaling aangevraagd. Het bedrijf, waar 140 mensen wer
ken, maakt uit pet-flessen, landbouwplastic en plastic zak
ken weer 'nieuwe' halffabrikaten. De prijs daarvan lag vorig
jaar zo laag, dat het bedrijf met verlies draaide.
Volgens directeur B. Meyers drijft Arena al een half jaar op
bankkredieten. Door de slechte resultaten is het eigen vermo
gen verdampt. De huidige eigenaren zijn DSM (veertig pro
cent) Essent (dertig procent) en de afvalverwerker Rova (der
tig procent). Zij willen het bedrijf kwijt. Gegadigden bieden
echter zo weinig, dat ING de kredietkraan dichtdraait. ANP
BREDA - De oogst van asperges is dit voorj aar moeizaam ver
lopen. Het bleek wederom moeilijk om voldoende seizoens
werkers te vinden. De aspergestekers slaagden er in slechts
honderd asielzoekers te werven.
Dat meldde gisteren beleidsmedewerker F. de Wijs van de
Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO). Omdat de
asperges dit voorjaar weinig opbrachtenhebben sommige te
lers de planten laten doorschieten, weet De Wijs. Veel anderen
verzorgden de oogst op andere wijze, bijvoorbeeld met hulp
van Polen met een Duits paspoort. Zij mogen als Europeaan
vrij werken. ANP
UTRECHT - De Duitse financiële dienstverlener Gold-Zack
neemt een belang van 75 procent in de investeringsmaat
schappij Greenfield Capital Partners uit Utrecht. De overna
me geschiedt via een aandelenruil, zo hebben beide bedrijven
gisteren gemeld.
Greenfield bestaat sinds 1995 en heeft 31 medewerkers in
Utrecht, New York en op Curasao. Binnenkort opent het be
drijf een kantoor in San Francisco. Het richt zich vooral op
private beleggingen in niet-beursgenoteerde beleggings
fondsen. Sinds kort is daar financiële dienstverlening aan
toegevoegd. Zo heeft het bedrijf het beursgenoteerde fonds
Beurshave geïntroduceerd. Eind 1999 bedroeg het beheerd
vermogen 600 miljoen.
Gold-Zack is gespecialiseerd in het begeleiden van emissies
van aandelen. ANP
OSLO - Het Noorse conglomeraat Orkla (voeding, chemie en
media) heeft een belang van 51 procent verworven in Super-
f ish. Superf ish is marktleider in Polen met de verkoop van ha -
ring en diepgevroren vis. Financiële details zijn niet bekend
gemaakt.
Orkla heeft een optie genomen op de resterende 49 procent
van de aandelen. Superfish boekte vorig jaar een omzet van
bijna 180 miljoen. ANP
door Arjo Klamer
De bal is weer rond. Heel Ne
derland oogt oranje en is in
de ban van voetbal. Wat een
spelletje al niet teweeg kan
brengen. Wie zei dat Nederland
geen Nederlands gevoel meer
zouden hebben? Wie zei dat we
nuchtere mensen zijn? En wie
zei dat we zuinig zijn? Want met
de bal rolt het geld volop.
Het is gek gesteld met het voet
bal. Met steeds meer sport ove
rigens. Geld zet in toenemende
mate een stempel op het spel. De
bobo's winden er geen doekjes
om, Er staat veel geld op het
spel. Ook de voetballers komen
er ronduit voor uit dat ze met
geld bezig zijn: een mooie goal
verhoogt hun marktwaarde en
een slechte prestatie kan hen
miljoenen kosten. En toch zijn
de passies er niet minder om.
Ook al ben ik econoom, ik moet
niet denken aan al het geld
waarvoor die elf kerels en hun
entourage voetballen. Sta er
maar eens bij stil hoeveel geld
ermee gemoeid is. Zo'n Berg
kamp is goed voor ruim twee ton
per wedstrijd. Doet hij in een
wedstrijd veertig keer iets met
de bal dan is dat vijfduizend
gulden per actie. Nu doet hij
aardig wat met die bal, en hij
loopt tussendoor behoorlijk wat
af, maar het blijft veel geld.
Hang de volgende keer 5000'
aan iedere pass van hem, en let
dan op of u er nog net zoveel van
geniet als daarvoor. Het zou me
niet verwonderen dat u met dat
prijskaartje in gedachte in een
lichte woede uitbarst als die
pass mis is. Zo van 'voor zoveel
geld mag je tenminste goed kun
nen mikken'. Nee, denk je al te
expliciet aan geld, dan vergaat
het plezier gauw. Ik benijd de
penningmeesters van de clubs
en de KNVB dan ook niet.
Profileren
De vraag is hoe lang we dit vol
houden. Wanneer is het genoeg?
Wanneer wordt voetbal zo com
mercieel dat u en ik er niet meer
warm voor willen lopen? Is Ajax
misschien al te ver gegaan door
van de Arena één grote business
club te maken en zich als een
doodgewoon bedrijf met aande
len en al te profileren? Waarom
zou ik juichen voor mensen die
vooral bezig zijn geld uit mijn
zakken te kloppen?
Maar het tij is niet te keren. Juist
vanwege die gekte rond het
voetbal is de commercialisering
niet te voorkomen. Waarvoor
klimmen u en ik nog op de bank
en schreeuwen, onze stemmen
schor? Waarvan raken wij nog
zo vervoerd en opgewonden?
Voor welke voorstelling van an
derhalf uur willen we nog hon
derden guldens betalen? Voet
bal houdt mensen bezig als niet
anders. Daar kan een Michael
Jackson of een paus niet tegen
op. Dus daar is veel geld mee te
verdienen.
Bezit je een 'product' als Man
chester United dan zit je op ro
zen. Je kan de T-shirts, mokken,
en vlaggen niet aanslepen, je
vraagt met gemak honderd gul
den toegang en miljoenen voor
de televisierechten. Stel je voor,
je hebt een bedrijf met klanten
die zich als supporters gedragen
en alles ervoor over hebben om
voor jou winst te maken. Het
kan toch niet beter?
Spelersmateriaal
Maar nu het probleem. Iedere
club wil het succes van Man
chester United, ook Feyenoord
en Heerenveen. Het succes staat
of valt met het 'spelersmateri-
aal' en de trainer. Dus aast ie
dereen op de uitzonderlijke spe
lers met als gevolg dat die
spelers steeds meer geld kunnen
vragen.
Van honderd miljoen voor een
speler kijken we al niet meer van
op. Manchester United kan dat
wel betalen en ook de rijke Itali
aanse en Spaanse club kunnen
dat. Maar een club als Ajax
heeft nog geeneens een omzet
van honderd miljoen en kan die
concurrentie dus niet aan. Geld
speelt zo'n grote rol in het he
dendaagse voetbal dat het ei
genlijk niet eerlijk meer is, en
ook niet echt leuk.
De enige manier om te blijven
genieten, is niet aan al dat geld
te denken. Blijkbaar doen de
spelers dat ook niet wanneer ze
met elkaar op het veld bezig
zijn. Dan gaat het hun om de eer,
de competitie, de inzet, en de
mystiek en de magie van het
spel.
Ik geloof dat dat echt zo is. Ze
moeten wel want ze moeten ons,
de liefhebbers, doen geloven dat
het allemaal echt is, dat ze echt
verdrietig zijn wanneer ze ver
liezen en blij wanneer ze scoren.
In dit opzicht is voetbal net als
de liefde. Het kost veel geld,
maar we beleven de hartstocht
alleen als we niet aan het geld
denken.
Arjo Klamer is hoogleraar in de eco
nomie van kunst en cultuur aan de
Erasmus universiteit te Rotterdam
door Fred van Essen
AMSTERDAM - Op je dertigste
met pensioen, als werknemer:
het lijkt absurd. Maar het kan,
en het lokt. Als beurshandelaar
kun je, zonder eigen kapitaal, in
een paar jaar verdienen waar
anderen veertig jaar over doen.
Met dat vooruitzicht stroomt
het jonge talent toe. Hoekman
en 'marketmaker' Van der Moo
len hoefde niet te adverteren om
zijn opleiding tot 'schermen-
handelaar' gevuld te krijgen.
Aan de Amsterdamse Keizers
gracht, op een kilometer van het
beursgebouw, worden dertien
jongeren - vers van de universi
teit, hbo en mbo - drie maanden
lang intensief en professioneel
afgeknepen.
In 'bijna volledige afzondering'
worden de uitverkorenen ge
kneed in de moderne aandelen-
en optiehandel. Les van 'oude
rotten in het vak', colleges van
juristen en van beleggings-the-
oretici. En vooral veel oefenen
op een computersysteem waar
op de echte financiële markten
worden nagebootst. Met soms
een kleine aankoop van echte
aandelen ertussendoor, om het
goed in de vingers te krijgen.
Wie onder het gemiddelde
scoort, valt direct af en moet
plaatsmaken voor de volgende
kandidaat. ,,Je moet heel hard
willen werken, snel kunnen re
kenen, je concentratie lang kun
nen vasthouden èn collegiaal
omgaan met de anderen, want
door te praten met anderen
moet je informatie en nieuws
opsnuiven uit de markt", zegt
Fred Böttcher, directievoorzit
ter van Van der Moolen.
Daartegenover staat een aan
vangssalaris van vijf- tot zes
duizend gulden per maand. De
winst zit hem in de bonus per ge
slaagde transactie, die kan op
lopen tot het inkomen van een
goede voetballer. De leerlingen,
maar ook alle driehonderd han
delaren, worden continu ge
volgd en gecontroleerd bij alles
wat ze doen. „Onregelmatighe
den vallen meteen op, rechtge
zet en eventueel gestraft. Ie
mand die zich ontpopt tot een
Nick Leeson? Die breng ik per
soonlijk naar de deur", zegt
Böttcher.
De trainingskamer achter in het
hoofdkantoor aan de Keizers
gracht kan straks, als de fusie-
beurs Euronext begint, meteen
functioneren als handelspost.
Moderne handel gaat met tele
foonverbindingen en compvj-
Kandidaten voor het hoekmanschap bij Van der Moolen worden behoorlijk afgeknepen.
foto Roland de Bruin/GPD
ters. Daar hoeft niemand meer
de beursvloer voor op. Ook het
hoekmansbedrijf van Van der
Moolen niet, want de functie
van hoekman, met zijn 'aanwe
zigheidsplicht' op de beurs ver
dwijnt. Böttcher: „Deze mensen
kunnen straks naadloos hande
len op Euronext of welke beurs
dan ook. Om op de beurs in New
York aandelen te kopen, hoef je
daar niet te zijn. In Parijs hoe
ven we straks geen apart team te
hebben. Dat kan prima vanuit
Amsterdam."
Stropdassen
De aandelenhandel in Amster
dam heeft al lang geen beurs
vloer meer. De beelden van druk
gebarende mannen met opge
rolde mouwen en losse strop
dassen die het NOS Journaal
steevast uitzendt bij items over
de aandelenhandel, zijn opge
nomen op de optievloer.
Na de fusie van de AEX met Pa
rijs en Brussel tot Euronext -
vanaf oktober - zal het Journaal
daar wat op moeten verzinnen.
Dan verdwijnen de schreeu
wende mannen ook van de op
tievloer en worden hun plaatsen
ingenomen door beeldscher
men. Hoewel de AEX nog twij
felt of de optiehandel helemaal
of half van de vloer weg moet,
zet Van der Moolen voor hon
derd procent in op de^chermen-
handel. „Die heeft zonder twij
fel de toekomst", zegt Böttcher.
„De kosten ervan zijn veel la
ger."
De fusie van Amsterdam met
Parij s en Br usselen later zo mo
gelijk met New York, Tokio en
nog vijf buitenlandse beurzen,
is onontkoombaar in een wereld
waarin de geldstromen en
transacties zeven dagen per
week, 24 uur per dag doorgaan.
Böttcher: „Een gouden regel in
de financiële wereld is dat han
delsstromen zich verleggen
naar waar de liquiditeit het
grootst is, waar dus het meest
gehandeld wordt, tegen de
laagst denkbare kosten. Am
sterdam heeft alleen geen over
levingskracht."
Verschillen
De Duitse handelaren aan de
beurs van Frankfurt zijn dé
winstmakers binnen Van der
Moolen, dat ook in Londen kan
toor houdt en aan de New York
Stock Exchange hoort bij de
grootste 'marketmakers', die
door aan- en verkopen inspelen
op verschillen in vraag en aan
bod.
Zeker doordat de tarieven voor
de hoekmansactiviteiten sterk
zijn gedaald, legt Van der Moo
len zich toe op marktmaken.
„Zoals een auto niet zonder olie
kan, zo heeft een beurs.profes-
sionele marktmakers nodig.
Uiteindelijk blijven het mensen
die zaken met elkaar doen.
Computers die met elkaar pra
ten, daar komt men van terug",
zegt Böttcher.
De Duitse handelaren gelden
met hun extreme werklust en re
sultaten als voorbeeld voor de
andere driehonderd van Van der
Moolen. Hun gemiddelde leef
tijd is 27, de beste verdiende de
eerste maanden van dit jaar, op
de golven van de hectische
beurshandel, twee keer zoveel
als de directievoorzitter, zegt
Böttcher. „Ik betaal ze dat
graag, want ze hebben voor het
bedrijf een veelvoud verdiend."
De winst van Van der Moolen
klom in het eerste kwartaal met
106 procent, de 'market ma-
king'-activiteiten in het buiten
land leverden vier maal zoveel
op.
Wanneer is een handelaar bin
nen? Böttcher: „Ik verwacht dat
de eersten in Frankfurt over een
paar jaar genoeg hebben ver
diend om niet meer te hoeven
werken, die zullen dan dertig
zijn." Maar de omstandigheden
waren in de beginjaren dan ook
optimaal, relativeert Böttcher.
En onder normale omstandig
heden? „Dan denk ik dat een
handelaar die tegen zijn veer
tigste nog moet werken, het niet
goed heeft gedaan." GPD
door Frank Hendrickx
STOEPINO - Duizenden men
sen staan op het centrale plein
van Stoepino en juichen Campi-
na-directeur Tiny Sanders toe.
De straten zijn versierd met
rood-wit-blauwe ballonnen,
het verkeer wordt omgeleid en
de bewoners hebben ter ere van
de opening van de nieuwe yog-
hurtfabriek van Campina een
vrije dag gekregen. De stad
heeft de zuivelproducent uit
Nederland in het hart gesloten.
Sanders staat onder een enorm
spandoek dat Campina bedankt
voor de opening van de 125 mil
joen gulden kostende yoghurt-
fabriek. Een mensenmenigte
juicht hem toe. „We hebben jul
lie twee jaar geleden een fabriek
beloofd en ondanks de financië
le crisis van 1998 is de fabriek er
gekomen. We zijn doorgegaan
omdat we zoveel vertrouwen
hebben in de inwoners van
Stoepino."
De bussen waarin de gasten van
Campina zitten, krijgen bege
leiding van een politiewagen
met zwaailicht en een ambulan
ce. De verantwoordelijke Ne
derlandse manager wordt tot
ereburger van de stad uitgeroe
pen. De politiek leider van het
district, Pavel Tsjelpan, komt
woorden tekort voor zijn Neder
landse vrienden: „Dit is pas het
begin. We gaan verder."
Ineenstorting
Stoepino stierf economisch ge
zien in 1990. De kleine stad, ze
ventig kilometer ten zuiden van
Moskou, was grotendeels af
hankelijk van de militaire indu
strie. Door de ineenstorting van
de Sovjet-Unie vielen alle or
ders weg. De enige manier om
uit de dood op te staan, was het
aantrekken van buitenlandse
investeerders. Stoepino moet de
beste vestigingsvoorwaarden
van heel Rusland bieden, be
sloot Tsjelpan.
De laatste jaren boekt het dis
trict opmerkelijke successen. In
totaal is er al ruim achthonderd
miljoen gulden geïnvesteerd
door buitenlandse bedrijven.
Snoepfabrikant Mars bouwde
er al een enorme fabriek en ook
Campina had interesse. De Ne
derlandse zuivelcoöperatie ex
porteert sinds 1992 yoghurt uit
Duitsland naar Rusland. Het
Indrijf groeide uit tot marktlei
der in fruityoghurt. In 1997 ont
stonden de plannen om produc
tie naar Rusland te verplaatsen.
Aangezien er warme contacten
bestonden met Mars viel het oog
op Stoepino.
De cruciale vraag was of de
plaatselijke landbouwbedrij
ven voldoende melk van goede
kwaliteit konden leveren. Cam
pina moest de geselecteerde
boeren helpen bij de financie
ring van goede koelinstallaties
en melkmachines. De Russische
melk bleek veel meer bacteriën
en kiemen te bevatten dan niet-
gesteriliseerde yoghurt kan ver
dragen.
Campina hoopt binnen vijf a
tien jaar de investering terug te
verdienen. Het bedrijf denkt
door de op dit moment gunstige
marktomstandigheden al aan
uitbreiding van de moderne fa
briek.
Voorbarig
Districtleider Tsjelpan denkt
alvast mee met Campina. „Er
komen in de toekomst driehon
derd mensen te werken in de fa
briek", roept hij iets te voorba
rig over het plein.
,En er zal yoghurt zijn en het zal
goedkoop zijn en er zal genoeg
van zijn."
Als Sanders een schenking van
55.000 dollar aanbiedt voor het
plaatselijke ziekenhuis, gaan de
remmen helemaal los. „Dankzij
Campina kunnen de jonge vrou
wen van Stoepino veel kinderen
krijgen", concludeert hij. GPD
(Advertentie)
KUNST- EN ANTIEKVEILINGEN
20 JUNI
Belangrijke veiling
in de Schouwburg
te Middelburg
aanvang 14.00 uur
Kijkdagen:
119 juni van 15.00-20.00 uur I
120 juni van 10.00-11.30 uur I
Veilingmeester A. I. Verhage