Perspectief chemie is onzeker
Fusiegolf en kuddegedrag
Bankwerknemers
bereid te staken
Banken werken aan
verzekering tegen
waardedaling huis
Testbad voor scheepsmodellen
financiën en economie vrijdag 29 januari 1999
Hoge werkdruk spil
CAO-gesprek catering
Italiaanse pizzapunt vooral korst
Wijers naar Boston Consulting
Braille-aanduiding op producten
Consument blijft kooplustig
Winst TAS 27 procent hoger
Hoera-stemming ontbreekt voor eerste helft van dit jaar
Strijd om
telefoongegevens
laait weer op
economie wijzer
door Rixt Albertsma
NEEUWEGEIN - Ongeveer
tweederde van de contract
werknemers in de catering
branche zegt last te hebben
van de hoge werkdruk. De
helft van deze mensen heeft
over het algemeen niet genoeg
tijd om het werk af te krijgen.
Dat blijkt uit onderzoek in op
dracht van de Horecabond
FNV dat gisteren is gepresen
teerd. De bond noemt de cij
fers 'schokkend'. De werkdruk
is een van de belangrijkste
aandachtspunten bij de CAO-
onderhandelingen die woens
dag zijn begonnen.
In Nederland werken onge
veer 16.000 mensen in de con
tract-catering. Ze verzorgen
lunches, koffie en maaltijden
in bedrijfskantines, zieken
huizen en bij de overheid. Een
groot deel van deze mensen
zijn herintredende vrouwen
van rond de 42 jaar. Volgens de
Horecabond FNV komen deze
mensen steeds meer onder
druk te staan door de scherpe
contracten die cateraars af
sluiten met opdrachtgevers.
Volgens het TNO-onderzoek is
er een duidelijk relatie met de
gezondheidsklachten die de
helft van de werknemers heeft.
Het ziekteverzuim ligt op 12
procent.
Volgens Ben Francooy van de
Horecabond FNV zijn de cij
fers 'nog ernstiger dan we
dachten'. Jan Schalkx van de
werkgeversorganisatie VEN-
ECA zegt dat de managers zich
bewust zijn van de grote werk
druk. „Maar dat nu alle klok
ken op alarm moeten; die
mening deel ik niet." De werk
druk is volgens hem vooral een
kwestie van beleving. GPD
DEN HAAG - De Nederlandse pizzaliefhebber is in eigen land
niet slecht af. Een eenvoudige punt levert hem 43 procent aan
beleg op. Daarmee is Nederlandse pizzabakker de op één na
royaalste in Europa. Alleen in Denemarken krijgt de consu
ment net iets meer vulling.
In Italië zijn de pizza's met 27 procent beleg daarentegen het
karigst. In het land van oorsprong bestaat de punt voor bijna
driekwart uit korst en scoort daarmee het slechtst onder de
twaalf landen waarin de Europese consumentenorganisaties
de snack hebben getest. ANP
UTRECHT - Oud-minister Wijers van Economische Zaken
treedt in dienst van het adiesbureau Boston Consulting
Group. Wijers zal zich bezighouden met projecten 'op het
snijvlak van overheid en bedrijfsleven', zo heeft de vroegere
bewindsman in een interview met het Financieele Dagblad
bekendgemaakt
Wijers zal zich met name richten op problemen die een relatie
hebben met de Europese bestuursorganen in Brussel. Wijers
werkte voor zijn ministerschap bij het adviesbureau Horrin-
ga De Koning. Zijn vroegere werkgever is inmiddels over
genomen door Boston Consulting Group. ANP
DEN HAAG - Chapoutier nam het voortouw. Anderhalf jaar
terug zette het Franse wijnhuis voor het eerst braillepuntjes
op zijn etiketten. Organisaties voor blinden en slechtzienden
vinden dit een goed initiatief. Het liefst willen ze op ieder pro
duct een braille-aanduiding.
„Een werkgroep van de blindenorganisaties onderhandelt
met de overheid, een producent van braille-aanduidingen en
diverse levensmiddelenfabrikanten over het invoeren van
braille of andere herkenbare tekens op producten die wij da
gelijks gebruiken", vertelt medewerkster Heerkens van de
Landelijke Slechtzienden- en Blindenlijn. Concrete resulta
ten zijn nog niet bereikt. GPD
VOORBURG - Ondanks de kentering in de economische groei
die zich in de loop van vorig j aar heeft afgetekend, is de consu
ment buitengewoon kooplustig gebleven.
Vooral de uitgaven aan duurzame goederen stegen enorm. In
het derde kwartaal van vorig jaar steeg de omvang van de ge
zinsconsumptie met 5%. Dat is het hoogste kwartaalcijfer in
twintig jaar.
De grote consumptiedrift wordt vooral gedragen door de aan
schaf van duurzame goederen. Het niveau daarvan lag in het
derde kwartaal van vorig jaar 10,6% boven dat van een jaar
eerder, aldus het CBS. ANP
BAARN - De nettowinst van het softwarebedrijf TAS steeg
over 1998 met 27 procent naar ƒ31 miljoen.
Het bedrijfje dat vorig jaar een beursnotering kreeg, verbe
terde de omzet met bijna 45% naar 173 miljoen. Dit blijkt
uit voorlopige jaarcijfers die de onderneming gisteren publi
ceerde.
In 1997 liet TAS nog een omzetgroei van 55% zien. De winst
nam toen met meer dan 75% toe. Dit hoge cijfer verklaart TAS
uit het feit dat toen de TAS groep gevormd werd. Voor 1999
koerst het bedrijf af op een groei van 30% van zowel winst als
omzet.
Het lukte Tas om ondanks de krappe arbeidsmarkt in de sec
tor 700 sof twarespecialisten te werven. Omdat er ook mensen
opstapten, groeide het bedrijf per saldo met 470 personeelsle
den naar 1361. ANP
door Maurits Sep
VLISSINGEN - De chemische
industrie gaat onzekere lijden
tegemoet. Na het topjaar 1997
zette de crisis in Azië de tweede
helft van 1998 een rem op de
groei. De prijzen daalden, de
export liep flink terug en bedrij
ven bleven met grote onver
kochte voorraden zitten. Verbe
tering is nog lang niet in zicht.
Zeker de eerste helft van 1999
zal er geen hoera-stemming
heersen, voorspelt de Vereni
ging van de Nederlandse Che
mische Industrie (VNCI).
„We hadden net een hele goeie
periode achter de rug", zegt
woordvoerder A Romeyn van de
VNCI. „1997 was één van de
beste jaren van na de Tweede
Wereldoorlog. Het eerste half
jaar van 1998 was ook nog goed
Studiebeurs moet
scholieren naar
scheikunde halen
LEIDSCHENDAM - De Vereni
ging van Nederlandse Chemi
sche Industrie (VNCI) stelt van
af volgend jaar een studiebeurs
beschikbaar voor scholieren die
scheikunde willen gaan stude
ren. De beurs moet chemiestu
dies aantrekkelijker maken en
het afkalven van het aantal stu
denten in die richting tot staan
brengen.
Scholieren die in aanmerking
willen komen voor de beurs,
moeten een perfecte score heb
ben voor het Centraal Schrifte
lijke Examen. Naast een 10 voor
scheikunde op hun diploma is
het bovendien een voorwaarde
dat ze scheikunde of chemische
technologie gaan studeren aan
een Nederlandse universiteit.
Ook de winnaars van de scholie
renwedstrijd de Nationale Che-
mie-Olympiade die voor zo'n
studie kiezen, krijgen de beurs.
De VNCI schenkt nu al 2000
gulden aan negentig studenten
scheikunde die uitblinken tij
dens hun eerste of tweede stu
diejaar, Acht studenten die
naast hun succesvolle studie
ook nog nevenactiviteiten heb
ben, kregen een dubbele beurs.
Twee van hen hadden vorig jaar
ook al een dubbele beurs gekre
gen. ANP
te noemen, maar sinds augustus
is de Azië-crisis en in mindere
mate de Rusland-crisis voel
baar."
De export naar Azië werd vol
gens Romeyn bijna volledig
weggevaagd, terwijl de export
van Azië naar Europa toenam.
Door de waardevermindering
van de munt daar, werden die
producten goedkoper. Boven
dien ontstond door de vraaguit
val in Azië een overcapaciteit.
Dat drukte de prijzen. „Het is
moeilijk een voorspelling te
doen voor 1999, het zal lang on
zeker blijven."
De grotere Zeeuwse chemische
bedrijven onderschrijven de
verwachtingen van de koepel
organisatie. „Al speelt de Azië-
crisis voor ons meer zijdelings
dan heel direct een rol", merkt
woordvoerder P. P. van de Wijs
van Dow Benelux in Terneuzen
op „Zeker de bulkchemie heeft
te maken met cycli van vijf tot
zeven jaar. Begin jaren negentig
zaten we in een dal, 1997 was
een topjaar, we wisten dus dat er
in 1998 en dit jaar weer een dal
zou komen. Wellicht is dit dal
door de crisis wel sneller geko
men en is het wat dieper dan
normaal."
Of de chemie al dit jaar weer uit
het dal klimt, durft Van de Wijs
niet te zeggen. „Het hangt van
de markt af of je er sneller uit
komt. Het verloop van een cy
clus is in ieder geval niet heel
grillig." Dow heeft dan ook een
'conservatieve kijk op dit jaar'.
„We zullen voorzichtig zijn met
onze activiteiten", stelt Van de
Wijs.
Consolideren
Directeur J. Duerloo van Hydro
Agri in Sluiskil verwacht 'geen
al te schitterend jaar'. „Het
wordt een jaar van consolide
ren. De marktvooruitzichten
zijn ongunstig, voornamelijk
door de crisis op de internatio
nale markt voor kunstmest, die
zich voor drievijfde in Azië con
centreert. De prijzen bevinden
zich momenteel op een histo
risch dieptepunt. Desondanks
blijven wij op volle kracht pro
duceren, omdat wij de goed
koopste productie-eenheid bin
nen onze groep zijn. Verder
nemen wij internationaal een
stevige positie in. Voorraadpro-
blemen hebben wij dan ook
niet."
Voor Broomchemie in Terneu
zen ziet 1999 er juist hoopvol
uit, laat directeur A Ben-Tal
weten. Het bedrijf heeft weinig
grote concurrenten en de markt
is groot, legt hij uit. „Wel zullen
we de productiekosten verder
omlaag moeten brengen. Het is
heel duidelijk dat je heel effec
tief moet zijn. Want er is dan
misschien weinig concurrentie,
maar die is wel hard.
F en S Chemicals in Yerseke le
vert producten aan de kunst-
stofverwerkende industrie. Tot
de klanten behoren chemiegi-
ganten als BASF en Solvay.
„Die bedrijven zijn voorzichtig
gestemd, omdat ze afzetproble-
men hebben in Azië en Rusland.
Natuurlijk merken wij dat wel,
maar andere klanten nemen
juist meer af, dus dat heft elkaar
op", verklaart directeur R. E.
BergshoefHet bedrijf heeft am
bitieuze plannen voor 1999.
Bergshoef: „In de markt voor
hoogwaardige smeermiddelen
is een enorme groei mogelij kWe
zijn druk doende daar gebruik
van te maken."
Het complex van Hydro Agri in Sluiskil. foto Charles Strijd
door Jan Smit
AMSTERDAM - Huiseigenaren
en kopers hoeven binnenkort
niet meer bang te zijn dat de
prijs van hun woning in elkaar
stort. Verschillende banken
werken aan een verzekering die
de (aspirant-)huizenbezitter
beschermt tegen een eventuele
waardedaling. De polis kan
worden aangeschaft bij het af
sluiten van een hypotheek.
Rabo, ABN Amro en ING, be
vestigen de plannen voor de in
troductie van zo'n verzekering.
De Rabobank wil het product
binnen een jaar op de markt
brengen ING Bank en ABN
Amro brainstormen nog.
Hoe de polis er precies uit gaat
zien, is nog onbekend. ABN Am
ro en ING Bank vinden het te
prematuur om daar iets over te
zeggen. De Rabobank is verder.
De coöperatie wil de verzeke
ring afdekken via de aankoop
van 'put-opties'. Dat zijn finan
ciële instrumenten die een even
tuele waardedaling van het on
derpand opvangen.
Op de Amsterdamse optiebeurs
wordt al jaren druk in put-op-
ties gehandeld. Als onderpand
fungeren doorgaans aandelen of
valuta's. Put-opties op huizen
vormen op Beursplein 5 echter
een onbekend fenomeen. Daar
komt wellicht verandering in.
„We bekijken of het interessant
is om een vastgoedindex te creë
ren plus de bijbehorende optie
instrumenten", meldt een
woordvoerder van de beurs.
De Rabobank, die bij de ontwik
keling van de woningwaarde-
verzekering samenwerkt met de
Amsterdamse hoogleraar vast
goed-economie P. Eichholz,
denkt dat er voldoende belang
stelling bestaat voor de opties.
Eichholz mikt daarbij vooral op
institutionele beleggers, zoals
pensioenfondsen, verzekeraars
en beleggingsmaatschappijen.
Overigens lijkt de markt voor
woningwaardeverzekeringerl
beperkt. „Je koopt bij een da
ling ook goedkoper", zegt een
woordvoerster van de Neder
landse Vereniging van Make
laars (NVM). „De polis is slechts
interessant voor mensen met
een hypotheek boven 350.000.
Daaronder is de Nationale Hy
potheek Garantie van kracht."
Ook versterken de plannen vol
gens de NVM de angst dat de
markt voor een omslag staat a la
eind jaren zeventig. ANP
WAGENINGEN - In Wageningen werkt een monteur bij het Maritime Research Institute Nether
lands (Marin) aan de rand van een nieuwe zeegangstank aan de aandrijving van één van de ruim
driehonderd golfopwekkers. In het 5 meter diepe en 175 meter lange bad zal een door Stork ont
wikkelde sleepwagen scheepsmodellen met een maximumgrootte van twaalf meter lengte door
de stromingen en golven trekken voor maritiem onderzoek. Naast het 40 meter brede botenbad
krijgt het onderzoeksinstituut ook een offshore bassin met een 30 meter diepe put voor olieboor-
simulaties. De mega-watertanks moeten rond de zomer klaar zijn en kosten 100 miljoen gulden.
foto Ton Borsboom/ANP
OLDENZAAL - Het Oldenzaal-
se softwarebedrijf Denda heeft
opnieuw een kort geding aange
spannen tegen KPN Telecom.
Denda wil snel een cd-rom met
telefoongegevens op de markt
brengen, maar vindt de prijs die
KPN daarvoor vraagt veel te
hoog.
De softwareverkoper wil niet
wachten op een definitieve oor
deel dat de Opta en NMa dit
voorjaar vellen over het tarief.
Dit terwijl de mededingings
waakhonden in december in een
voorlopig oordeel bepaalden
dat KPN te veel rekent voor de
telefoongegevens. In plaats van
85 cent per naam, adres, woon
plaats en telefoonnummer zou
de voormalige monopolist min
der dan 1 cent mogen rekenen.
KPN is het daar helemaal niet
mee eens en beroept zich op de
kosten die gemaakt worden.
„Wij wachten nu al twee jaar op
KPN. Nu moeten ze maar eens
op ons wachten", zegt directeur
N. Menko van Denda fel.
In 1996 begon de strijd om de te
lefoongegevens. Het eerste ge
ding draaide om de auteurs
rechten op de gegevens. Dat
verloor Denda, maar de rechter
bepaalde toen wel dat KPN de
gegevens tegen een bepaalde
prijs moest aanbieden.
Het kort geding dient op 23 fe
bruari. ANP
door Arjo Klamer
Een bekende van mij had een
goedlopend adviesbureau
in de VS. Hij was een prima
werkgever die zijn ambitieuze
adviseurs goed wist te motive
ren. Zoals dat zo vaak gebeurt in
het bedrijfsleven kreeg een
groot accountantskantoorlucht
van zijn succes en bood een som
geld die hij niet kon weigeren.
Vanaf het moment van de over
name hoorde ik voornamelijk
klachten van zijn kant.
Hij ergerde zich aan de bureau
cratische regelingen waaraan
hij nu moest voldoen en de com
merciële instelling van de men
sen op het accountantskantoor.
Na enige tijd verliet hij het be
drijf en richtte een nieuw bu
reau op. Zover hij weet is zijn
oude bureau nog slechts een
kleine, onbetekenende afdeling
in het grote bedrijf.
We leven in een tijd waarin fu
sies de orde van de dag zijnGro
te bedrijven slokken kleine be
drijven op bij de vleet en grote
bedrijven gaan samen.
Vooral in de financiële wereld is
de drang tot fuseren groot, maar
ook de auto-, computer-, tele-
communicatie- en olie-indu
strieën weten van wanten. De
redenen die voor fusies en over
names gegeven worden, zijn al
tijd dezelfde: grotere bedrijven
zijn sterker, schaalvergroting
werkt kostenbesparend, sa
menwerking tussen gelijksoor
tige bedrijven werkt verster
kend en die tussen verschillende
bedrijven leidt tot een positieve
'synergie'. Vooral dat laatste is
populair om overnames en fu
sies te rechtvaardigen.Het zal
ongetwijfeld gebruikt zijn door
de snelle jongens van het ac
countantskantoor die het
bedrijf van mijn vriend opkoch
ten. Het bedrijf had deskundig
heid op een voor hen hieuw
terrein en zij hadden een uitge
breide klantenkring: voilé, een
combinatie die niet fout kan.
Luister nog eens naar presi
dent-directeuren van fuserende
bedrijven en je zou zeggen dat
fusies en overnames econo
misch noodzakelijk zijn. Niet
meedoen staat gelijk aan ach
terlopen. Fusies worden dan
ook altijd aangekondigd als
grote triomfen. Stralend staan
de heren erbij, als het enigszins
kan met de champagne in de
hand. Zelfs in het onderwijs
doet men mee aan de rage. Gro
ter is sterker.
Natuurlijk kunnen scholen en
bedrijven vanzelf groeien, maar
de groei gaat nu eenmaal sneller
mende bedrijf schieten er
meestal bij in.
De Tilburgse econoom Hans
Schenk heeft in een onlangs ver
schenen studie - Mergers, effici
ent choice and international
competitiveness - het onder
zoek op dit gebied op een rij ge
zet. Het resulterende beeld is
ronduit verrassend. (Het blad
The Economist bevatte begin
via fusies en overnames. Al
thans zo denkt men.
Mooie woorden zijn nog geen
werkelijkheid. Onderzoek wijst
uit dat overnames en fusies in
een groot aantal van de gevallen
niet of nauwelijks renderen. De
grote winnaars zijn zonder uit
zondering de aandeelhouders
van de bedrijven die overgeno
men worden, zoals mijn vriend.
Maar de werknemers alsook de
aandeelhouders van het overne-
deze maand een synopsis, overi
gens zonder bronvermelding).
Grote bedrijven blijken lang
niet altijd efficiënter te werken
dan kleiner bedrijven. Vooral de
kosten van de bureaucratie van
grote bedrijven kunnen flink
oplopen (in grote bedrijven
gaan veel middelen op aan in
terne strubbelingen). Het inno
vatieve vermogen van grote be
drijven valt meestal tegen,
Bedrijven die opgekocht zijn,
doen het vrijwel altijd slechter
na de overname; iets minder dan
de helft is na zeven jaar weer af
gestoten voor een drastisch la
gere prijs dan de oorspronkelij
ke aankoopsom.
Cultureel
Een belangrijke reden voor de
mislukkingen is cultureel. Ieder
bedrijf heeft een eigen cultuur
en die werkt niet zomaar samen
met een andere cultuur. Dit was
zeker de reden voor de mislukte
inpassing van het bedrijf van
mijn kennis alsook meer in het
algemeen de samenwerking tus
sen Nederlandse en Duitse be
drijven. Grundig (Duits) werkte
niet met Philips (Nederlands),
net zomin als Daimler Benz
(Duits) met Fokker (Neder
lands) en Hoechst (Duits) met
Hoogovens (Nederlands). In de
bankwereld ging ABN redelijk
goed samen met AMRO maar de
Belgische Generale Bank wilde
van geen samenwerking met de
ABN/AMRO weten op culturele
gronden. De Nederlanders zou
den de Belgische cultuur niet
kunnen begrijpen.
De vraag is waarom zoveel be
drijven willen fuseren en over
nemen als het zo vaak fout gaat.
Zijn de betrokken managers
soms gek geworden?
Het onderzoek van Schenk geeft
kuddegedrag als een belangrij
ke factor aan: bedrijven fuseren
omdat andere bedrijven dat
doen. Een andere factor is ver
veling. Voor veel managers kan
de dagelijkse routine van het
runnen van een bedrijf saai
worden. Een overname of fusie
houdt de gemoederen bezig en is
goed voor publiciteit. Levert
een fusie de managers veel geld
op, dan is die moeilijk na te la
ten, ook al gaat het ten koste van
de gezondheid van het bedrijf.
Goede redenen zij n dit niet en de
conclusie van Schenk is dan ook
dat de huidige fusiegolf econo
misch gezien onwenselijk is en
wanneer mogelijk beter afge
remd kan worden door de over
heid. GPD
Arjo Klamer is hoogleraar in de eco
nomie van kunst en cultuur aan de
de Erasjnus Universiteit in Rotter
dam.
door Sylvia Marmelstein
AMSTERDAM - Voor de
114.000 werknemers bij de ban
ken breekt een zenuwslopende
tijd aan. Als de werkgevers niet
binnen een week met een hoger
loonbod komen, dan leggen ze
hun werk neer, dreigen de vak
bonden. Deze werknemers
staan er juist om bekend dat ze
niet snel warm lopen voor een
staking. „Maar de 2% loonsver
hoging die de bazen voor de
nieuwe CAO bieden is echt een
grove belediging", vindt Dick
van Huizen, onderhandelaar
van FNV Bondgenoten.
Hij eist voor de werknemers
4,5% salarisverhoging, dus
2,5% meer dan de Werkgevers
vereniging voor het Bankbedri j f
(WGVB) voor hen in petto heeft.
„Een levensgroot verschil. Dus
werkgevers moeten behoorlijk
wat te bieden hebben als ze weer
met ons willen onderhandelen.
Komen ze met een kwart pro
centje hoger, dan gaat de boel
meteen plat", dreigt hij. De on
derhandelingen liggen al een
maand stil.
Geld is niet voor niks een obsta
kel bij de banken-CAO. Tussen
1995 en 1998 kregen werkne
mers bijna geen loonsverhogin
gen. De bonden sloten een CAO-
akkoord met 0% verhoging, om
dat ze daarmee banen hoopten
te redden. Echter, terwijl de
werknemers matigden, boekten
de banken hoge winsten en heb
ben de topmanagers dik ver
diend aan optie- en aandelenre-
gelingen.
Miezerig
„De bereidheid om te staken is
groot", zegt Van Huizen. Hij
leidt dat af uit het succes van de
handtekeningenactie die de
bonden hielden. Zeker 52.000
werknemers hebben daarbij ge
protesteerd tegen het 'miezerige
loonbod'.
„Dat is uniek voor de banken-
sector, waar werknemers heel
loyaal zijn aan de werkgever",
zegt CNV-onderhandelaar Har
ry Gerding.
„We waren best onder de indruk
van het aantal handtekenin
gen", zegt een woordvoerder
van de WGVB. „Bijna de helft
van de werknemers heeft gete
kend, dus de boodschap is dui
delijk."
Dat wil niet zeggen dat werkge
vers de eis van bonden inwilli
gen. De WGVB krijgt dan pro
blemen met de achterban, want
er zijn zo'n tachtig hele kleine
banken bij aangesloten. En die
kunnen flinke loonstijgingen
lastiger ophoesten dan de paar
grote concerns.
Boze brief
Dat het de werknemers ernst is,
blijkt ook uit de houding van de
ondernemingsraden (OR'en).
De raden van de vijf grootste
banken in Nederland (ABN
Amro, Fortis, ING, Rabobank
en SNS) hebben een boze brief
gestuurd naar hun raden van
bestuur en hoofddirecties. „Uw
bod doet geen recht aan onze in
zet", schrijven ze. Zij hebben
ook massaal de kant van de vak
bonden gekozen.
Het geflirt tussen bonden en
OR'en is opvallend. Tot voor
kort lagen veel raden in de ban-
kensector in de clinch met de
bonden. Als vakbonden actie
voerden, dan schaarden OR'en
zich achter hun werkgever,
waardoor acties werden onder
mijnd.
FNV-onderhandelaar Van Hui
zen is 'zwaar gefrustreerd' over
de CAO-gesprekken. „Werkge
vers zijn op geen enkel voorstel
van ons ingegaan. We hebben
gevraagd om het overwerk te
beperken, maar geen reactie.
Wij willen dat ze de werkdruk
aanpakken, maar krijgen geen
respons. Over een betere nale
ving van de 36-urige werkweek
willen ze ook met praten. Ze
hebben alleen maar lullige klei
ne dingetjes aangestipt."
Verzekeraars
Werkgevers willen ook het liefst
de banken-CAO om zeep bren
gen. De CAO voor de banken
moet samensmelten met de CAO
voor verzekeraars, vinden ze.
Steeds meer banken verkopen
ook verzekeringsproducten en
het is onhandig om op één werk
vloer twee verschillende CAO's
te hanteren. In april 2000 moet
die samensmelting een feit zijn.
Tenminste, als de vakbonden
meewerken.
„Dat is nu nog maar de vraag",
zegt Van Huizen. „Op zich zijn
we niet vies van het idee, maar
als we deze CAO's ineen willen
schuiven, moeten de lonen ook
dichter bij elkaar worden ge
bracht. Bij de verzekeraars heb
ben we een CAO afgesloten met
een loonsverhoging van 6,5%.
Dan kunnen we bij de banken
niet aankomen met een zielige
De werkgevers werken inmid
dels aan nieuwe voorstellen. Ze
hopen voor half februari de
CAO-onderhandelingen te her
vatten. GPD
