Kledingzaak aan vernieuwing toe
PZC
Edon beproeft
communicatie
data op lichtnet
Nederland-België
SC
economie
Modebewuste klant is uitgekeken op eenheidsworst
economie wijzer
Voorverkoop tickets in één hand
KPN eigenaar van Callfactory
Zeldzaamste bankbiljet geveild
Chinese bank bijna failliet
Overname Asa door Content
Het autokostenforfait
belasting
belicht
dinsdag 23 juni 1998
door Evelien de Jager
AMSTERDAM - Dure pakken,
elegante jurkjes, stoere of juist
zachte vrijetijdskleding; het
vliegt allemaal de winkels uit.
De omzet in een deel van de mo
debranche stijgt weer. De klei
nere ketens en speciaalzaken
1 profiteren eindelijk van de eco-
1 nomische groei, de grootwin-
1 kelbedrijven blijven achter. De
[modebewuste klant is de een
heidsworst zat, zeggen kleding-
1 detaillisten. Uitverkoop is uit,
kwaliteitskleren mogen weer.
i
1 In welke Nederlandse stad je
ook komt, overal hangt hetzelf-
de bloesje in de rekken. Bij Ami-
ci, bij C&A en bij M&S. De con-
sument baalt daarvan en duikt
liever in kleinere boetieks het
pashokje in. Van de groei in de
kledingbranche, die in april 12
procent meer omzet draaide dan
in diezelfde maand voiïg jaar,
profiteren dan ook vooral de
- kleine en middelgrote modebe-
drijven. „Zeg maar de P.C.
Hoofstraat. De klant is op zoek
1 naar kleding met een eigen ge-
1 zicht", stelt Simon Verlaat, di-
1 recteur van het Nederlands Mo-
de Instituut (NMI).
„Nederland is uitgekeken op de
eenheidsworst", verklaart Jan
Meerman, directeur van Mitex,
de vereniging van ondernemers
in de modedetailhandel.
Kledingkast
De omzetgroei stemt tot voor
zichtige vreugde. In 1994 en
1995 daalden de kledingverko-
pen. De kentering kwam in het
najaar van 1996. „En dat is geen
incident gebleken." De kleding
branche profiteert laat van de
economische groei. Dat heeft de
mode aan zichzelf te wijten, me
nen Meerman en Verlaat. Kle
ding stond niet hoog op het prio
riteitenlijstje. In het begin van
de jaren negentig viel er dan ook
weinig te beleven in de mode.
Gebrek aan vernieuwing heeft
de sector parten gespeeld,
meent Meerman. „Wat in de kle
dingkast hing, was ronduit
saai." Verlaat: „Toen hadden we
de eco-trend, alles leek op el
kaar. En in Nederland laten we
kleding lang in de kast hangen."
Dus ging het geld uit de steeds
dikkere portemonnees eerst
naar het interieur, dure of extra
vakanties en avondjes uit. „De
klant heeft eerst zijn huis op
nieuw ingericht en begint nu
aan zijn garderobe." Helemaal
te bewijzen is het niet, maar mo
deprogramma's op tv kunnen de
belangstelling voor mode heb
ben aangewakkerd. Mode-tv
was voor de branche een nood
greep, maar die pakt goed uit.
Oktober 1997 was voor de kle
dingzaken een topmaand en op
dat moment begon ook het pro
gramma Dat staat je goed op
RTL4. „Dat kan toch niet toe
vallig zijn", zegt Meerman. „Als
in een uitzending het witte T-
shirt centraal staat, is er de vol
gende dag in winkels enorm veel
vraag naar witte T-shirts. Zo'n
programma is niet alleen goed
voor de verkopen. Het maakt
mensen ook bewust van de func
tie van kleding."
Grote geld
Dat wil niet zeggen dat de kle
dingzaken nu achter de toon
bank kunnen blijven wachten
tot het grote geld binnen
stroomt. De branche is toe aan
vernieuwing, menen Meerman
en Verlaat. Nederland telt
16.000 modewinkels, inclusief
de verkooppunten in de waren
huizen komt het totaal in de
buurt van 20.000. Weliswaar
verdwijnen er per jaar vier- tot
vijfhonderd winkels, maar be
ginnen net zo veel 'goudzoekers'
een nieuwe zaak. „Iedere huis
vrouw die zich thuis zit te verve
len kan een kledingwinkeltje
beginnen", sneert Verlaat. „Er
moeten zeker vijfduizend kle
dingzaken weg."
Daarmee zou de branche een
stuk gezonder worden. Want
hoewel de omzet groeit, per
winkel ligt die nog steeds op ge
middeld een miljoen gulden.
„En daarmee zijn de meeste on
dernemers maar net uit de rode
cijfers", schat Meerman. Dat is
ook de reden dat in de afgelopen
jaren steeds naar het prijs wa
pen werd gegrepen: de klanten
werden doodgegooid met uit
verkopen om de concurrentie
een slag voor te blijven. „Wie
nieuwe vloerbedekking in z'n
winkel ging leggen, hield al ver
bouwingsuitverkoop."
Specialiseren
Maar de prijs is niet meer het
enige waarmee de mode-onder
nemer zich kan onderscheiden.
Specialiseren is een must. De
door Fred van Essen
MANCHESTER - Het energie
bedrijf Edon verwacht binnen
kort op proef het Internet over
het lichtnet aan te bieden. Beel
den, geluiden en tekst worden
I daarbij met een snelheid van
een megabit per seconde tussen
de 220 Volt elektriciteit door ge
leid, in de meterkasten van hui
zen uitgefilterd en naar de pc's
geleid. Het gaat om een techniek
van het Britse Norweb en het
Canadese telecombedrijf Nor-
lel. Volgens Norweb is de tech
niek Digital Power Lin' veel
goedkoper dan andere snelle
communicatietechnieken 'om
dat het elektriciteitsnet er niet
ingrijpend voor hoeft te worden
aangepast'.
Op de Seymour Park Primary
School in Manchester draaien
sinds vorig jaar twaalf pc's op
het lichtnet. Behalve hun
stroom krijgen de pc's ook de
computerdata aangeleverd via
de 230 Volts-kabel in de straat.
Het enige verschil is. dat de ka
bel bij het raam wordt gesplitst.
Een in massief plastic verpakte
omvormer/modem stuurt de
230 Volt verder naar de stoppen-
kast en de stopcontacten, ter
wijl de computerdata naar een
coaxkabeltje worden geleid.
Eenzelfde als voor kabel-tv en
telefoon wordt gebruikt, Alles
wat de consument met Digital
Power Line moet doen, is een
draad trekken van zijn meter
kast naar zijn pc.
Kastjes
Power Line biedt een snelheid
van een megabit per seconde:
bijna twintig keer zo snel als het
snelste analoge telefoonmodem
(56 kilobit) en tien keer sneller
dan ISDN (124 kilobit gescha
keld). Voor de energiebedrijven
is het grote voordeel 'dat het net
er al ligt', zegt Joe Divine, tech
nisch marketing directeur van
Norweb. Aanpassingen zijn vol
gens Devine veel goedkoper dan
de tv-kabel geschikt maken
voor (tweeweg)communicatie,
glasvezelkabel aan leggen, of
adsl. „Die zijn allemaal wel
sneller, maar te duur en nog niet
voorhanden. Power Line is nu
beschikbaar en vergt geen mil
joeneninvestering vooraf. Het
net ligt er al en het energiebe
drijf hoeft alleen kastjes te
plaatsen bij mensen die mee-
klant is op zoek naar kwaliteit
en service en heeft daarvoor ook
geld over. Italianen investeren
jaarlijks drieduizend gulden in
hun garderobe, Nederlanders
slechts duizend. Meerman ver
wacht dat dit bedrag zal stijgen.
„Kleding krijgt weer een repre
sentatieve functie. Er wordt
meer gelet op wat je draagt."
Verlaat vernacht echter niet dat
Nederland er frivoler bij zal
gaan lopen. „De meeste mannen
zien er toch uit als een pinguïn,
met een grijs of donkerblauw
pak."
Maar hoe eentonig ook, die
mannen stellen wel hogere eisen
aan dat pak en aan de winkel
waarin ze het kopen. „De kle
dingzaak moet een theater wor
den", roept Meerman. „De klant
is op zoek naar genot, gemak en
gewin. De prijs is niet meer het
enige waarmee je hem kimt lok
ken. Sfeer, klantenkaalden en
modeshows bijvoorbeeld horen
daar ook bij. De emotionele
waarde van kleding moet wor
den benadrukt.".
Weg met de jeans
De belangrijkste doelgroep voor
de modebranche vormen de ba
byboomers, de grote groep men
sen die net na de Tweede We
reldoorlog werd geboren. In het
jaar 2 000 is het grootste deel van
de Nederlanders tussen de 40 en
64 jaar. „Die mensen hebben
hard gewerkt en veel geld ver
diend. Die gaan nu genieten van
het leven en daar horen andere
kleren bij." Volgens Meerman is
de macht van de naoorlogse ge
boortegolf al merkbaar. De om
zet in vrijetijdskleding daalt
nog altijd. Met name in de jeans
gaat het slecht. Dat komt deels
omdat in de spijkerbroeken-
handel veel 'goudzoekende' on
dernemers zitten. „Maar het ligt
ook aan het feit dat het aantal
mannen boven de 35 in een spij
kerbroek afneemt. De omzet in
de exclusieve herenmode stijgt
met bijna zes procent. Vooral
andere vrijetijdsbroeken dan
jeans zijn populair."
Ondernemers in de mode spelen
maar mondjesmaat in op die
ontwikkeling. Meerman heeft
wat dat betreft een 'missiona-
ristaak'. Hij moet de modebran
che een spiegel voorhouden.
„Wie zich richt op de groep tus
sen de 15 en 25 jaar zal de ba
kens moeten verzetten en zich
richten op oudere klanten." Die
stellen ook andere eisen aan het
personeel, waarschuwt Verlaat.
Nonchalance of opdringerig ge
drag zijn uit den boze. „De kle-
dingverkopers moeten weer
dienstig en beleefd worden."
GPD
Directeur Simon Verlaat van het Nederlands Mode Instituut: „De klant is op zoek naar kleding met een eigen gezicht."
foto Roland de Bruin/GPD
doen." Een modem kost onge
veer 450 gulden, tegen het drie
voudige voor een kabel- of adsl-
modem.
De techniek is door de Engelse
overheid goedgekeurd en heeft
de Britse variant van het Kema-
keur gekregen. „Het verschil in
frequentie tussen het lichtnet
(50 Hertz) en het datatransport
is zo enorm groot dat er geen
kans is dat ze door elkaar wor
den gehaald. Ook storende fre
quenties van transformatorsta
tions en apparaten komen niet
in de buurt en storen dan ook
niet", zegt Devine. Hoe hoog de
frequentie is waarop wordt ge
zonden 'is bedrijfsgeheim'.
De techniek die de zwakstroom
scheidt van de krachtstroom,
die in de Engelse hoofdleidin
gen oploopt tot 6.600 Volt, is een
vinding uit 1993, afkomstig van
een wetenschapper die door
Norweb in dienst is genomen.
Vorig jaar leidde dat tot het
commerciële product - Digital
Power Line- waarmee Norweb
en Nortel de boer op, gaan in
hun joint venture Nor.Web
(spreek uit: NorDotWeb) heeft
meegekregen. Onder meer het
Amerikaanse Lucent werkt aan
een eigen, soortgelijk systeem.
Edon
Volgens Wim de Weerd, dix-ec-
teur Noord-Europa van Nortel,
'studeren alle energiebedrijven'
op de kansen van datacommu
nicatie over het lichtnet' en zijn
ook telecomgiganten geïnteres
seerd. „AT&T, Sprint en World-
com/MCI hebben wel wereld
omspannende netwerken, maar
grofmazig. Ze zoeken allemaal
naar een manier om ook toegang
te krijgen tot lijnen die in woon
huizen en winkels lopen."
Edon - actief in het noorden en
oosten van Nederland met een
hoofdkantoor in Zwolle - is
vooralsnog de enige die laat we
ten op proef te beginnen. Edon
ziet kansen voor Power Line
naast de Internetdiensten van
zijn telecomdochter Castel. Zo
komt Edon toch in buurtschap
pen en wijken waar het wel
elektriciteit levert, maar geen
kabelnet heeft. En krijgt het de
mogelijkheid via datatransmis
sie vanuit het hoofdkantoor me
ters af te lezen en dag- en nacht
tarief te berekenen zonder apar
te meters te installeren. „Het is
goedkoop en toch snel." GPD
door Arjo Klamer
Wat een voetbalwedstrijd
al niet allemaal teweeg
kan brengen. Je zou zeggen dat
het om een spelletje gaat en dat
afgezien van de commerciële
rompslomp erom heen een ver
haal over Nederland-België
niet op deze bladzijde thuis
hoort. Maar die oranje dolheid
is er niet voor niets. Het is niet
voor niets dat hele volkeren
van de gelegenheid gebruik
maken om de wereld te laten
weten dat ze bij elkaar horen.
Nederland-België, Duitsland-
VS, Italië-Chili: het is niet
voor niets dat de gemoederen
hoog oplopen, want nationale
reputaties staan op het spel.
Op een klein groen grasmatje
willen landen de wereld laten
zien watze waard zijn. Voetbal
symboliseert daarmee de con
currentie tussen landen: Japan
versus Amerika, Rusland ver
sus Duitsland, Nederland ver
sus België. Wat de concurren
tie tussen de laatste twee be
treft, op de mat speelden ze ge
lijk maar in de strijd om de
Belgische Generale Bank
wonnen de Belgen, althans dat
beweren zij. Want ABN Amro,
de oer-Nederlandse bank ver
loor van Fortis en dat bedrijf is
in ieder geval gedeeltelijk Bel
gisch. België ligt dus voorop.
Volgens mijn wetenschap, de
economische dus, doen natio
naliteiten er niet toe in de eco
nomie. Want markten kennen
geen grenzen. Kopers en ver
kopers gaan daar waar de prijs
het beste voor hen is. Wie de
waar aanbiedt doet er niet toe.
Zolang de prijs maar goed is.
Zijn de schoenen uit India een
tientje goedkoper dan precies
dezelfde schoenen uit Italië,
dan kopen mensen de Indiase
schoenen.
Weet u waar de spullen die u
draagt gemaakt zijn? Hindert
het u te weten dat er geen Ne
derlandse handen aan te pas
zijn gekomen (behalve die van
de verkopers dan)? Waar
schijnlijk niet. Dat Denen on
ze haring vangen, doet mis
schien even pijn, maar hij
smaakt er niet minder door.
Het zal even lastig worden
wanneer straks de Deutsche
Bank de ABN Amro over
neemt, maar als daardoor de
bank onze overschrijvingen
sneller blijkt te kunnen ver
werken en kosten omlaag te
brengen, dan verdwijnt de
achterdocht snel.
In de globale economie volgt
het geld de weg van de minste
Een manifestatie van het Oranje-gevoel op het strand bij Marseille.
weerstand. Wanneer het om de
knikkers gaat, verdwijnen na
tionalistische gevoelens naar
het tweede plan. Althans dat
houden collega-economen vol,
en velen met hen.
Mechanisch
Ik geloof steeds minder in deze
mechanische wijze van den
ken over markten en ik raak
steeds meer overtuigd van de
betekenis van die nationalisti
sche sentimenten. Nederland-
België is een economische
werkelijkheid. Dat bewees de
strijd om de Generale Bank
weer eens. (Ik ga af op kran-
tenberichten en een klein
beetje inside informatie.) De
Nederlander Kalff van de Ne
derlandse ABN Amro dacht de
Belgisch-Nederlandse Fortis
de baas te kunnen zijn bij het
bieden op de Generale Bank
Toen hij het bod van F.ortis
verbeterde, dacht hij gewon
nen te hebben omdat hij de
steun meende te hebben van
zijn collegae in de Raad van
Bestuur van De Generale
Bank. Maar hij verkeek zich op
de Belgische cultuur.
Want terwijl in Nederland hij
als voorzitter van de raad van
bestuur de dienst uitmaakt,
met de commissarissen als
veredelde toezichthouders,
hebben in België de commissa
rissen de uiteindelijke macht.
Hij had met de verkeerde par
tij onderhandeld. Hadden de
managers van het bedrijf oor
naar zijn superieure constx'uc-
tie, de werkelijke eigenaars
van de Generale Bank hielden
het nationale belang in het oog
en gaven de voorkeur aan een
Belgisch gekleurde construc
tie. Nationale gevoelens speel
den dus terdege wel een rol.
Oranje-gevoel
Ook voor Nederlanders blij
ken nationale gevoelens be
langrijk te zijn Al doet de Ne
derlandse intelligentsia voor
komen dat het Nederlandse
niet meer veel voorstelt en
overheerst de overtuiging dat
Nederlanders hun enge Ne
derlandse sentimenten moe
ten opgeven om mee te gaan in
de globale economie, dat over
weldigende Oranje-gevoel
komt niet uit het niets. Blijk
baar is de identificatie van Ne
derlanders met het Neder
landse veel sterker dan Neder
landse intellectuelen denken.
foto Cor Mulder/ANP
Gaat het om achterhaalde en
kleinzielige gevoelens, zoals ik
om me heen wel eens hoor ver
kondigen? Ik denk het niet.
Mensen willen zich in elkaar
kunnen herkennen. Daarvoor
moeten we elkaar kennen. Ook
al ken ik de ander niet per
soonlijk. ik zoek naar iets ver
trouwds. iets gemeenschappe
lijks. Het gedeelde Oranje-ge-
voel is zo iets. In de opgewon
den sfeer van Nederland-Bel
gië worden Nederlanders, en
natuurlijk ook de Belgen, weer
even herinnerd aan dat ge
meenschappelijke.
De herkenning speelt ook in de
economie een rol. Op de markt
kopen we het liefst van een be
kende koopman. Ik doe dat ze
ker. Hoeveel handel we ook
over de grenzen bedrijven, Ne
derlanders blijven vooral met
Nederlanders handelen en
omgaan. Hoe onpraktische die
taal van ons ook is, we houden
er halsstarrig aan vast. Dat
Nederlandse heeft economi
sche betekenis. Dat Oranje
gevoel dus ook. GPD
Arjo Klamer is hoogleraar eco
nomie, kunst en cultuur aan de
Erasmus Universiteit in Rot-
ter dam.
DEN HAAG - Ticket Service Nederland (TSN). een samen
werking van KPN Telecom en Postkantoren BV, neemt The
Ticket Company over. Hierdoor komt de voorverkoop van en
treebewijzen voor grote evenementen in één hand. Met de
overname krijgt TSN er in een klap 35 verkooppunten bij van
de Grenswisselkantoren op de grote stations.
TSN verkoopt momenteel tickets op de 150 grotere postkan
toren en via een landelijk telefoonnummer. De kaartjes kun
nen dan worden afgehaald bij alle ruim tweeduizend post
kantoren. Daar komen de GWK-kantoren nu bij. Het gaat bij
voorbeeld om entreebewijzen voor (pop)concerten, theater
voorstellingen, sportevenementen en recreatieparken. ANP
DEN HAAG - Met de overname van de aandelen van Endemol
Entertainment en Novamedia wordt KPN Telecom volledig
eigenaar van Callfactory. Dit bedrijf is in 1994 opgericht om
aan de toenemende vraag te kunnen voldoen om bij grote pu
blieksacties explosief en massaal telefoonverkeer te venver
ken.
Bij de oprichting verwierf KPN 55 procent en de andere twee
partijen elk 22,5 procent van de aandelen. De aandeelhouders
zijn het er nu over eens geworden, dat het bedrijf meer bij de
kernactiviteiten van KPN Telecom past. ANP
SINGAPORE - 's Werelds zeldzaamste bankbiljet is voor een
recordbedrag van ruim 275.000 van eigenaar venvisseld.
Een Londens veilinghuis maakte gisteren bekend dat een bil
jet van 10.000 Singaporese dollar, in 1930 uitgegeven door de
toenmalige Britse autoriteiten van Singapore, zatex'dag is ge
veild. De koper wil anoniem blijven.
Volgens kenner Barnaby Faull is het bewuste biljet, met daar-
op de afbeelding van koning George V, het enige dat ooit ge
zien is. „Het is een ongelofelijk zeldzaam stuk Singaporese
historie", aldus Faull.
Volgens hem werd het biljet waarschijnlijk gebi-uikt voor be
talingen tussen banken. „In 1930 kon je er waarschijnlijk een
hele straat in Singapore mee kopen", aldus Faull. RTR
PEKING - Voor het eerst in het communistische China moet
een commerciële bank de deui-en sluiten. De Hainan Develop
ment Bank (HDB) is bezweken onder 'slechte' schulden. De
centrale bank in Peking heeft een bewindvoei'der benoemd.
Een faillissement lijkt een kwestie van tijd.
De bank stond onder toezicht van de provinciale autoriteiten
van Hainan, een eiland voor de zuidkust van China. Een zegs
man wilde niet veel kwijt over de achtergrond van de proble
men. Een ï'ecente fusie met een coöperatieve kredietinstelling
is de bank volgens hem fataal geworden. Over de omvang van
de schulden van de HDB, die zondag alle activiteiten moest
staken, zijn geen bijzondexTieden bekend. RTR/KRF
AMSTERDAM - De aangekondigde overname van Asa-uit-
zendbureau door bx-anchegenoot Content krijgt zijn beslag op
1 juli. Content betaalt de niet bekendgemaakte overnamesom
contant.
Opvallend is ook dat de huidige aandeelhouders van Asa een
hogere prijs krijgen als Content op haar beurt voor 1 januari
2000 wordt overgenomen. Met de aankoop van Asa en een an
der klein uitzendbureau eerder dit jaar leek Content defini
tief te hebben gekozen voor een zelfstandig bestaan.
Content boekte in 1997 op een omzet van 384 miljoen een
nettowinst van 18,6 miljoen. Asa zette in die periode 70
miljoen om en boekte een nettowinst van 6 miljoen. ANP
door Wil Wouters
Menig autorijder zucht on
der de fiscale bijtelling
voor het privégebruik van de
auto van de zaak. Het autokos
tenforfait is een verhoging van
het belastbaar inkomen, terwijl
er geen geld ontvangen wordt.
Deze bijtelling geldt voor iedere
ondernemer die eenauto op kos
ten van zijn of haar bedrijf
heeft.
Wanneer een auto slechts een
gedeelte van het jaar gebruikt
wordt, is het forfait tijdseveixre-
dig van toepassing. Ónder deze
regeling vallen ook alle zelf
standige beroepsbeoefenaars
die de autokosten ten laste van
hun praktijk brengen. Verder is
deze bepaling van toepassing
voor iedere werknemer die een
auto van de werkgever ter be
schikking heeft.
Zelfs wanneer de werknemer
een eigen auto heeft kan hij er
mee te maken krijgen. Daarvan
is bijvoorbeeld sprake als hij al
zijn autokosten kan bekostigen
uit de autokostenvergoeding die
hij van zijn werkgever krijgt. De
rechtspraak behandelt die situ
atie op dezelfde manier als wan
neer de werkgever een auto ter
beschikking stelt.
Uitzondering
Tevens blijkt uit de rechtspraak
dat het feitelijk gebruik van de
auto niet terzake doet. Wanneer
een auto ter beschikking staat is
de bijtelling van toepassing, of
de auto nu werkelijk gebruikt
wordt of niet. De enige uitzon-
dering hierop is wanneer met
een kilometeradministratie
aangetoond wordt dat het pri-
végebruik minder dan 1.000 ki
lometer per jaar bedraagt. Dan
geldt niet het autokostenforfait,
maar blijft de bijtelling beperkt
tot de waarde van de werkelijk
verreden privékilometers. Bij
de beoordeling van de kilomete
radministratie zal de belasting
dienst als ijkpunt voor de juist
heid bijvoorbeeld kunnen kij
ken naar kilometerstanden op
de onderhoudsnota's van de ga-!
rage.
De hoogte van het autokosten-
fox-fait bedraagt volgens de be
lastingwet 20 procent van de ca-
taloguswaarde. Bij een afstand
van meer dan 30 kilometer tus
sen de woon- en werkplaats
wordt het forfait verhoogd naar
24 procent van de catalogus-
waarde. Het verschil is inge
voerd als tegenhanger voor de
beperking van het reiskosten
forfait over grotere afstanden.
De cataloguswaarcle wordt
vastgesteld aan de hand van de
prijscourant van de fabrikant of
importeur. Daarbij is beslissend
de prijs in de pxijscoui*ant uit
het bouwjaar van de auto.
Hoge Raad
In een recente uitspraak heeft
de Hoge Raad een algemene
overweging gewijd aan de
strekking van deze forfaitaire
regeling. Zij stelt daarin dat de
bijtelling voor het autokosten
forfait bij een onderneming ei
genlijk niet hoger kan zijn dan
de in dat jaar werkelijk ge
maakte autokosten- Wanneer
deze overweging in de praktijk
toegepast wordt geldt niet zon
der meer de 20%-bijtelling voor
het privégebruik van de auto
van de zaak. Ieder jaar zal dan
opnieuw bezien moeten worden
wat de werkelijke kosten zijn
geweest.
Bedragen deze minder dan 20
procent van de cataloguswaar-
de, dan kan de bijtelling tot dit
lagere bedrag beperkt blijven.
Let wel: op grond van het sys
teem van de wet geldt dit alleen
voor de ondernemer en de zelf
standige beroepsbeoefenaar. Of
deze ovex-weging van de Hoge
Raad ook gehanteerd kan wor
den door de werknemer met een
auto van de werkgever is nog
onzeker. Mogelijk kan een be
roep op het gelijkheidsbeginsel
hier uitkomst bieden voor de di
recteuren/grootaandeelhou
ders. Voor de overige werkne
mers ligt dit waarschijnlijk toch
moeilijker.
In ieder geval wordt het aan
trekkelijk voor de ondernemer,
de zelfstandig beroepsbeoefe
naar en de directeur/grootaan
deelhouder om in een oudere
auto te blijven te rijden. Voor de
beperking van het autokosten
forfait behoeft dus niet alleen
meer in een oldtimer gereden te
worden, maar kan al volstaan
woi'den met een oudere auto.
Wil Wouters is belastingadvi
seur in Koudekerke.
Thuis op internet..,
City OnLine in Zeeland
