ENQUETE: PROFVOETBAL OP WALCHEREN
JA OF NEE?
ZONDER VERKOOP VAN SCHAAPHOK
(VOOR 80.000 GULDEN)
WAS AGOVV NU FINANCIEEL KAPOT
En dat maakt dan een tekort
van 60 mille
MAANDAG 26 FEBRUARI 1968
PROVINCIALE ZEEUWSE COURANT
Profvoetbal in Zeeland niet te betalen? Bewijs dat eerst
eensDat zei vorig jaar drs M. C. Verburg, directeur
van het ETI voor Zeeland, toen de eerste klasser Middel
burg voor de tweede maal landskampioen bij de amateurs
was geworden en het bestuur van deze club bij monde van
voorzitter Simonse meedeelde dat Middelburg zich niet
in het ongewisse avontuur van het betaalde voetbal zou
storten. Middelburg, zo betoogde de heer Simonse onge
veer, zou zich in de schulden moeten steken om aan de fi
nanciële voorwaarden bij overgang naar het profvoetbal
te voldoen en het gemiddelde toeschouwersaantal zal te
laag zijn om financieel gezond te draaien.
Drs Verburg verklaarde in een interview in dit dagblad
onder meer: ,Er gaan alleen wat haren recht overeind
staan bij me als ik zo'n bestuur klakkeloos hoor beweren
betaald voetbal dat is hier onmogelijk, dat kunnen we fi
nancieel nooit aan, dat betekent ons storten in een hache
lijk avontuur. Dan zeg ik als econoom: bewijs dat eerst
eens. Het minste wat men had kunnen doen, was om de ta
fel gaan zitten met een aantal deskundigen en de zaak pre
cies berekenen'.
In dat interview werd ook gesteld: ,En nu de mogelijkhe
den (voor betaald voetbal op Walcheren). Zijn die er? On
middellijk knalt drs Verburg er uit: ,Of Middelburg en
Vlissingen doen het samen, of men doet het niet. Een an
der alternatief is er niet. Als Middelburg het alleen doet,
trekt het niet voldoende supporters uit Vlissingen en voor
Vlissingen geldt omgekeerd hetzelfde'.
Een suggestieve vraag is nu: hoe staat het Zeeuwse voet
balpubliek en met name het publiek dat regelmatig de
thuiswedstrijden van Middelburg en Vlissingen bezoekt
tegenover de beslissing: betaald voetbal op Walcheren, ja
of nee? Om antwoord te krijgen op die vraag zal de PZC
over enkele weken, zowel bij een thuiswedstrijd van Vlis
singen als van Middelburg, een enquête houden onder het
publiek. Tijdens thuiswedstrijden van de twee Zeeuwse eer
ste klassers zullen aan alle toeschouwers enquêteformulie
ren worden uitgereikt die na afloop van de wedstrijd aan
de uitgang worden ingenomen. Zowel het bestuur van Mid
delburg als het bestuur van Vlissingen heeft ons desge
vraagd meegedeeld tegen deze enquête geen enkel bezwaar
te hebben.
In verband met deze enquête zullen wij in de komende we
ken enkele pagina's aan het betaalde voetbal wijden. Van
zelfsprekend is het geenszins onze bedoeling de menings
vorming van de deelnemers aan deze enquête te beïnvloe
den. Wij streven slechts naar een zo ruim mogelijke voor
lichting over het financiële wel en wee van het betaalde
voetbal zodat het mogelijk is het voor en tegen enigszins
redelijk af te wegen.
Gesprekken met bestuurders van diverse clubs uit het be
taalde voetbal hebben enkele weinig rooskleurige conclu
sies opgeleverd. Dat was onafwendbaarAls een van
de belangrijkste conclusies springt daarbij naar voren dat
het niet of nauwelijks mogelijk is bij voorbaat ,de zaak
precies te berekenen', zoals de heer Verburg suggereerde.
Met andere woorden: een uniforme exploitatie-opzet die
enig houvast biedt voor een club die overgaat van het
amateurisme naar het professionalisme is niet of nauwe
lijks vast te stellen. Er zijn zoveel en zulke verschillende
omstandigheden in het geding dat het onmogelijk is voor
alle clubs een zelfde maatstaf aan te leggen.
Een voorbeeldbij de ene club kan men met een gemiddeld
toeschouwersaantal van 4000 ,net quitte' draaien maar bij
een andere club wordt een gemiddelde van 6000 als een
uiterst minimum gezien.
Een conclusie is ook dat een club met gemiddeld vier tot
zesduizend toeschouwers geen pot kan vormen voor de
aankoop van belangrijke spelers.
Een andere conclusie: vrijwel iedere club die minder dan
gemiddeld 4000 bezoekers heeft, moet op een gegeven mo
ment een sterspeler verkopen om uit de financiële zorgen
te geraken (als die zorgen tenminste niet op een andere
manier kunnen worden opgelost).
En tenslotte een uitspraak die wij voortdurend weer te
genkwamen: ,Een club in het betaalde voetbal met gemid
deld 4000 toeschouwers (velen noemden ook de getallen
5000 en 6000) kan alleen een gezonde financiële huishou
ding voeren als er een financiële zekerheid op langere ter
mijn is? Die financiële zekerheid kan alleen geleverd
worden cloor derden (overheid, bedrijfsleven, parti
culieren). Met andere woorden: bij de toeschouwersaan
tallen die wij noemden is de steun van deze .derden' onont
beerlijk.
Op deze twee pagina's worden twee clubs uit het betaalde
voetbal doorgelicht: AGOW uit Apeldoorn en RBC uit
Roosendaal. We kozen deze clubs omdat zij een toeschou
wersaantal hebben waarop een betaalde club uit Walche
ren ook ongeveer zou bunnen rekenendrie a vierduizend.
Bovendien is er op deze pagina's het trieste verhaal van
Zeist dat eens in het betaalde voetbal speelde maar berooid
terug moest
(Van onze sportredacteur)
APELDOORN In de Spartaanse sfeer van ,een gezonde geest in een
gezond lichaam' moet de huidige semi-profclub AGOW destijds in het
prille begin van liet vaderlandse (amateur-)voetbal zijn opgericht. Want
de afkorting AGOVV stond aanvankelijk, u kunt het geloven of niet,
voor: Apeldoornse Geheel-Onthouders Voetbal-Vereniging! Nu is die geheel
onthouding een lofwaardig streven (alle hulde) maar wij hebben het vage
vermoeden dat een bestaan zonder ook maar één enkel glaasje op nooit bij
,De Massa' heeft aangeslagen.
GEMIDDELD 4000 TOESCHOUWERS
TE WEINIG OM ROND TE KOMEN
En een voetbalclub moet het zc
wel voor de actieve als passieve
sport toch van de massa hebben. Dat
begreep men in Apeldoorn ook alras
en de fervente blauwe-knopers
zwichtten al spoedig voor de meer
derheid: AGOW werd Algemeen
Gezamenlijk Oefenen Voert Verder.
Vindingrijk waren ze daar dus wel
in Apeldoorn. Maar nog altijd wor
den de AGOW-ers ,de blauwen' ge
noemd....
Overigens: ook in deze tijden van
het half-betaalde voetbal is het be
grip .onthouding" AGOW niet
vreemd. Duizenden vroegere suppor
ters onthouden hun belangstelling
houd van een plaats in de tweede
divisie (de Veluwebewoners staan
praktisch onderaan) en het econo
mische behoud (de uitgaven over
treffen de inkomsten thans ver).
Slechts drie
Van Iedere honderd Inwoners van
Apeldoorn gaan er nu selchts drie
naar de thuiswedstrijden van deze
plaatselijke hemi-profclub. Een sim
pel sommetje leert dat: Apeldoorn
telt 120.000 inwoners, één procent
daarvan is 1200. drie procent is
3600. En welnu: AGOVV trekt per
thuiswedstrijd nog geen 4000 beta
lende bezoekers. En 4000 bezoekers
per wedstrijd iedere bestuurder
van iedere semi-profclub zal het u
bezweren ls stomweg te weinig
om het financieel te kunnen klaren.
A GO W-voorzitter AL C. J. Vtsscher
(56) als directeur van de gemeen
telijke accountantsdienst van Apel
doorn zeker wel in staat een finan
ciële positie te beoordelen maakt
er geen geheim van: ,als we voor
het begin van dit seizoen onze spe
ler Werner Schaaphok niet voor
S0.000 gulden hadden verkocht wa
ren we nu financieel kapot. Zonder
die tachtig mille waren we nu bank
roet'. (De 27-jarige Schaaphok ex
Blauw Wit en ex-Ajax ging van
AGOW naar Amerika: Chicago
Rangers).
Niets voor niets
,En waar ik ieder bestuur van een
amateurclub die aspiraties heeft om
naar het betaalde voetbal over te
gaan ook voor wil waarschuwen is
dit', aldus de heer" Visscher, ,Als
de club eenmaal tot het betaalde
voetbal behoort, reken er dan niet
op dat er nog veel leden zijn die
nog iets voor niets willen doen. Dat
zijn er en dan moet de vereniging
nog groot zijn niet meer dan
een stuk of vijf. De rest schampert
en heeft kritiek en zegt: er wordt
toch voor betaald'.
En hij waarschuwt verder: ,dat is
niet alleen bij AGOW zo. Ik weet
van mijn contacten met andere clubs
dat dit schering en inslag is in het
betaalde voetbal. De eendracht van
,we knappen het samen op' ls in
eens weg. Veel leden voelen zich
eerder .klanten' van een club dan
één van een grote verenigingsfami
lie', vertelt de heer Visscher. (In
dit beeld pas ook het feit dat veel
amateurclubs veel njeer inkomsten
hebben uit de toto dan profclubs
omdat er bij amateurclubs nog wel
mensen te vinden zijn die de sport-
toto op poten willen zetten).
Geen jeugd
n Krasse uitspraak van de AGOW-
voorzitter maar ieder bestuur van
een profclub die voortdurend langs
de rand van de financiële afgrond
loopt zal die uitspraak onderschrij
ven is ook: ,De jeugd wordt door
een betaalde club als een blok
aan het been gevoeld'... Het waarom
is duidelijks een grote jeugdafdeling
vraagt meer geld dan ze binnen
brengt! En dat past niet in de bik
kelharde wetten van het betaalde
voetbal.
,Kijk, als een jeugdelftal van ons in
Heerde of Epe een wedstrijd moet
gaan spelen, dan gaan die jongens
niet op de flets, neen, dan moet er
een bus komen. Dat kost geld. En
dus hebben we gezegd: weg er mee.
Het kan eenvoudig niet', zo schil
dert de heer Visscher een situatie
die voor een bestuurder van een
amateurclub een schrikbeeld moet
zijn. En dat ,weg er mee' ls niet bij
een simpele uitspraak gebleven.
Het Is ook in dc praktijk gebracht.
Nu heeft AGOW nog:' zijn eerste
elftal, een B-elftal en een derde elf
tal (amateurs) voorts vijf ieugd-
elftallen en vier puplllenelftalien.
Maar in zijn amateurtijd beschikte
AGOVV over: acht senlorenelftallen,
14 jeugdelftallen en zes puplllenelf
talien ,En dat moet ik we) beken
nen dat wij er nu eigenlijk nog wel
meer kwijt willen', voegt de heer
Visscher er aan toe.
water moeten houden door hun beste
speler voor veel geld te verkopen.
En omdat een profclub als AGOW
zich ook weinig jeugd kan permit
teren, komt er natuurlijk ook wei-
rijk deel aangewezen op de aan
koop van talentvolle amateurs van
amateurverenigingen', weet de heer
Visscher.
.Maar zo'n amateur kost ons ook nog
3000 gulden. De amateurclubs vin
den dat niet veel. Nu hebben wij
nog al wat amateurs aangetrokken
van wie we heel vee) verwachtten.
Maar wat leert de praktijk ons?
Dat hooguit 1 op de 7 aangekochte
amateurs tenslotte een aanwinst is.
De anderen mislukken in het prof
voetbal. Dat betekent dan toch voor
ons dat één zo'n ex-amateur die ten
slotte In het eerste komt ons niet
3000 gulden maar zeven keer 3000
gulden kost', zo rekent de AGOW-
voorzltter ons voor.
I op 7
Proef
Na dit alles zal het ook duidelijk
zijn dat de club niet iedere voetbal
ler jong of oud accepteert. ,Als
een Jonge speler zich bijvoorbeeld
meldt, moet hij eerst een proef af
leggen. Is het een lachertje, dan
moeten we keihard zeggen: ga jij
maar naar een ander1 club', geeft de
heer Visscher toe. De reden ligt voor
de hand: hoe meer leden de club heeft
Stabiel
Geen cent
Voor de hand liggende vraag: hoe
veel toeschouwers moet eeD semi-
profclub dan trekken om finan
cieel rond te komen? Antwoord van
de heer Visscher: .ten minste 6000
gemiddeld per wedstrijd. Maar dat
is wel het absolute minimum. Als je
6000 man publiek hebt dan nog
moet je op alle slakken zout leg
gen. Dan hou je ook geen cent over
om bijvoorbeeld nieuwe spelers aan
te kopen. En bovendien is 6000
ook nog zo'n gering aantal dat je dan
ook per jaar op ten minste 100.000
gulden aan giften moet kunnen re
kenen om rond te komen'.
Conclusie: als je redelijk wilt draai
en, moet je een gemiddelde van
10.000 toeschouwers per wedstrijd
hebben. Dan is het mogelijk wat
opzij te leggen voor de aankoop van
spelers, maar zelfs dan heb je nog
de steun (van bijvoorbeeld het be
drijfsleven of de gemeente) nodig
om werkelijk over te kunnen gaan
tot belangrijke aankopen. Want
daarmee is toch altijd een ton of
meer gemoeid.
Is er voot een semi-profclub met
een minimaal aantal toeschouwers
om-net-rond-te-komen (om de ge
dachten te bepalen: 6000) toch een
mogelijkheid om een stabiel finan
cieel beleid op langere termijn te
voeren
Op die vraag haakt A GO W-voorzit
ter Visscher onmiddellijk in: ,dat is
het juist wat vrijwel alle clubs in
het betaalde voetbal ontbreekt: fi
nanciële zekerheid op lange termijn.
Die zekerheid moet je hebben, an-
anders ga je kapot'
Een advies om de zekerheid te ver
krijgen heeft de heer Visscher wel
(en daarmee geeft hij dan tegelij
kertijd een antwoord op onze vraag):
als de plaatselijke industrieën zich
zouden binden om bijvoorbeeld een
tientje per jaar per werknemer aan
de club te geven met de verzeke
ring dat dit gedaan zal worden ge
durende een periode van ten minste
vijf jaar, is er tenminste enige ze
kerheid. Stel, een industrie heeft
3000 werknemers, dan betekent dat
een bijdrage van 30.000 gulden per
jaar'.
.Nog een ander nadeel wil ik de
besturen van de eersteklassers Mid
delburg en Vlissingen niet onthou
den: de spelers van de seniorenelf
tallen raak je veel eerder kwijt. Bij
een betaalde club Is er Immers
niet vaak sprake van clubbinding.
Daarom gaan ze al gauw naar een
amateurclub om daar nog wat te
speler, als ze bij ons uitgevoetbald
zijn. Wij kunnen ze immers geen
plaats bieden in een vierde, vijfde,
zesde elftal. Dus moeten ze wel
weg, Maar het grote nadeel is ook
ders. commissieleden,
aan te vullen', zo houdt de heer
Visscher een ieder die er naar wil
luisteren voor
Aankoop
Die .vlucht' van die wat oudere spe
lers wreekt zich ook op een wat
ander gebied- .veel profclubs kunnen
.Daarom heb Je een commissie van
acht deskundigen nodig. Acht des
kundigen die bereid zijn regelmatig
wedstrijden voor amateurclubs te be
zoeken om talenten op te sporen.
Deskundigen die bereid zijn niet één
keer maar veel vaker naar zo'n ta
lent te gaan kijken om te voorko
men dat wij voor de 3000 gulden
een kat in de zak kopen. Dan neb je
misschien meer kans dan 1 op 7 om
een goede aankoop bij de amateur
clubs te doen. Maar en nu kom
ik terug op het vertrek van spelers
die bij ons niet meer kunnen spelen
daar missen wij het kader voor.
Wij hebben zo'n commissie niet. Wij
hebben de mensen er niet voor',
somt de heer Visscher weer een na
deel op.
AGOVV dat in zijn amateurtijd 600
tot 700 leden had. telt er nu nog
ongeveer 250. Met het amateurisme
is ook de gezelligheid verdwenen.
Feestavonden van de club, vroeger
toch hoogtepunten in "het vereni
gingsleven, kennen we niet meer.
Enkele jaren geleden hadden we tien
mille aan inkomsten uit de toto, nu
nauwelijks zes mille', somt de heer
Visscher op,
In achterhoede
Hij wil het wel bekennen: .Soms
bespringt me wel eens de wens:
waren we maar weer amateurs'.
Waarom dan niet terug naar de
amateursector? .Neen, we proberen
ten koste van alles in stand te blij
ven als profclub. Want er kunnen per
slot betere tijden komen'
AGOVV. dat direct in 1954 het was
toen amateur le klasser overging
naar het betaalde voetbal, was in
dat eerste seizoen herfstkampioen.
Maar aan het eind van de tweede
helft van de competitie had het juist
,lde
Publieke belangstelling in tijden van succes is er
genoeg voor een voetbalclub. Maar ook als het
wat minder goed gaat is veel publiek onontbeerlijk
om financieel rond te draaien voor een profclub.
(Van o
e sportredacteur).
Een tekort derhalve v
ii kleine 60 000 gulden.
speelde
divisie,
al stond het wel twee keer met
één been in de eerste divisie. In de
promotiewedstrijden werd het ech-
ier steeds uitgeschakeld. Nu zweeft
AGOVV In de achterhoede....
Populair
het bedrijfsleven'. Hij wijst er ook
op dat het opvallend belangrijk is
hoe de populariteit van de club bij
de inwoners maar vooral ook bij
het bedrijfsleven is. ,AGOW heeft
de stap naar het betaalde voetbal
zedaan. Als de belangstelling niet
verandert gaan we binnen afzien
bare tijd financieel kapot. Maar ik
neb de indruk dat een club als Robur
it Velocitas, die ook hier in Apel
doorn speelt, een veel betere kans
in het betaalde voetbal zou hebben
gehad. Die club heeft namelijk we!
de steun van het bedrijfsleven'.
(Overigens: Robur et Velocitas, een
tweedeklasser met een leidersposi
tie, trekt in het grote Apeldoorn
ook niet meer dan 1500 toeschou
wers).
TOESCHOUWERS BLIJVEN SNEL WEG
(Van o
sportredacteur)
APELDOORN .In do tweede divisio van hot bolaatde voetbal moot |e oon knok
ploeg hebben. Heb je dot niet dan maafen ze |e von het veld of. Het is een vechl-
divisie. Wij spelen te fatsoenlijk. Waarmee ik niet wil zeggen dat de andere clubs
onfatsoenlijk spelen. Maar wij spelen te mooi, te technisch. En wij zijn niet hard
genoeg' Dal zegt de heer M. C. J. Visscher, voorzitter van de Apeldoorme tweede
divisieclub AGOW
Hij is von mening dot meer don in het amateurvoetbal in het tomi-belaolde voetbal
de prestaties van de club van invloed it op het bezoekersaantal Toen enkele sei
zoenen geleden AGOVV steeds in de voorste gelederen van de ranglijst te vinden
was. was een bezoekersaantal van 10 d 12.000 geen uitzondering.
Een andere Apeldoornse ooggetuige, sportredacteur Aod de Boer van de Nieuwe
Apeldoomte Courant, voegt er nog aan toe: .Toen AGOW enkele maanden geleden
nog kans had op aansluiting met de kopgroep waren er nog 6 7000 bezoekers
Moor nu de club kansloos In de achterhoede zit zijn er nog geen 4000 betalende
bezoekers. Het publiek reageert meedogenloos op slechte prestotiet. Ze blijven weg'
NIET TOT op de cent nauwkeurig maar wel in globale cijfers
kunnen we het financiële overzicht geven roti een semi-prof
club tn de tweede divisie met wat minder dan 4-000 betalende
toeschouwers. We deden dat aan de hand van gegevens die we
kregen van AGOVV over het vorige boekjaar.
Daar gaan we dan:
INKOMSTEN
Recettes circa 100.000
Reclame-opbrengsten 17.000
Contributies 8.000
Sporttoto 6.000
Diversen 6.000
En dat maakt dan in totaal 137.000
UITGAVEN
Vergoedingen contractspelers 80.000
Salarissen trainers-administrateurs28.000
Reiskosten 20.000
Vermakelijkheidsbelasting 16.000
Terreinen en gebouwen 13.000
Consumpties (inclusief diners uitwedstrijden8.000
Advertenties 1.500
Diversen 4.000
Drukwerken 1.500
Afdracht KNVB 1.500
Sociale lasten (geschat) 5.000
Administratiekosten 600
Massage 500
Cluborgaan 1.200
Vergaderingen 120
Spelmateriaal en materiaalverzorging 6.800
Telefoon 900
Vergoedingen trainer enz. fvooral autokosten) 6.500
Verzekeringen 1.000
Een totaal van ongeveer 196.000
In het geval AGOVV (bovenstaande cijfers zijn niet volkomen
identiek aan het financieel overzicht over hel vorige boekjaar
van deze clubkomt voor vorig jaar aan de inkomstenzijde nog
een transferbedrag voor van.... 67.600.
(Tachtig mille wegens verkoop van Schaaphok aan een
Amerikaanse club minus kleinere transfersommen voor aan
kopen van spelersj
Daar staan dan tegenover dat AGOVV iti verband met du
transfers aan de uitgavenzijde nog een post van bijna 20.000
gulden aan omzetbelasting moest uoeken.
Bovenstaande financieel overzicht geeft voorts nog aanleiding
tot de volgende opmerkingen:
Een bedrag van 80.000 gulden voor vergoedingen aan con
tractspelers is voor een tweede divisieclub aan de hoge kant
(in dit geval ging hel om 23 contractspelefs meestal heeft
een tweede divisieclub echter minder contractspelers). Een
uitgave van 60 a 65.000 glden op deze post ts echter reëel.
Daarentegen is de uitgave op de post salarissen (voor trainer,
assistent-trainer en part-time-administrateurj met 28.000 gul
den bepaald aan de lage kant.
Mettertijd zal (evenals voor de bioscopen) ook de vermake
lijkheidsbelasting voor voetbalwedstrijden vervallen. Dat is
dus een voordeel. Daar staat tegenover dat de omzetbelasting
aanzienlijk zal toenemen.
Voor AGOVV kan er nog aan worden toegevoegd dat deze
club zelf de exploitatie van hel clubhuis (dat ook wordt ver
huurd voor recepties en dergelijketer hand wil nemen. Op
den duur verwacht men dat deze exploitatie 2i> d 25 mille zal
opleveren.
Nietteminrooskleurig is het allemaal niet. .Als er niet spoe
dig verbetering komt meer publiek of hulp van het bedrijfs
leven gaan we financieel kapot', zei AGOVV-voorzitter
Visscher ons dan ook.