NOORD-BEVELANDS
NIEUWS- EN ADVERTENTIEBLAD
Rennies
Pion vier heeft DE schoenen
VAN
DE
POLITIE U
Hoe staat het er met uw bedrijfsvoering bij?
Brandend maagzuur,
No. 3287
Zaterdag 17 februari 1968
71e jaargang
Druk en uitgave: Drukkerij Markusse te Wissenkerke, Tel. 308, Giro 206882
Abonnementsprijs f 2.50 per half jaar Franco per post 5.00 per half jaar Advertenties 15 cent per mm
Voor fouten in advertenties, per telefoon opgegeven, kunnen wij geen enkele verantwoordelijkheid dragen.
Op zondag 18 februari zal ook de jongste onzer prinsessen de leertijd der
volwassenen bereikt hebben. De benjamin der koninklijke familie heeft
echter al bewezen op eigen benen te kunnen staan. Sinds enige tijd woont
en studeert zij in Groningen.
Zij gaat echter vaak op bezoek bij haar moeder en vooral bij feestelijke
gelegenheden ontbreekt zij niet. Haar drie zusters zijn nu getrouwd en
zeker zal zij de vorderingen bijhouden van haar neef prins Willem-
Alexander.
Haar studies, sociale wetenschappen, kunst en cultuur nemen veel van
haar tijd in beslag. Prinses Christina is tevens zeer muzikaal en speelt
niet onverdienstelijk op de piano en de gitaar.
Al met al geloven wij dat zij thans een druk en bezet leven leidt.
Haar verjaardag zal zij wel vieren temidden van haar familie op paleis
Soestdijk en haar zusters zullen hiervoor zeker naar het ouderlijk huis
komen.
Wij wensen prinses Christina temidden van haar familie een gezellige
dag toe.
Door vergelijking van uw bedrijfscijfers en door uitwisseling van uw ervaringen met
andere ondernemers in uw branche kunt u dat aan de weet komen.
Wat is bedrijfsvergelijking?
Bedrijfsvergelijking of ervaringsuitwisse
ling is, het met branchegenoten uitwisse
len van bedrijfseconomische cijfers en er
varingen.
Het doel is het opsporen en zo mogelijk
verhelpen van onvolkomenheden in de ei
gen bedrijfsvoering, door toetsing van de
eigen gegevens aan die van andere onder
nemers in de branche. Dit kan zowel schrif
telijk als mondeling gebeuren.
De SCHRIFTELIJKE methode wordt
voornamelijk door het Economisch Insti
tuut voor het Midden- en Kleinbedrijf in
de praktijk gebracht. Het meest bekend
zijn de omzet- en kostenstatistieken, die
regelmatig worden gepubliceerd.
Aan de hand daarvan kunnen onderne
mers nagaan als althans hun administra
tie dit mogelijk maakt hoe hun omzet
ten en kosten zich hebben ontwikkeld ten
opzichte van de gepubliceerde gegevens.
Deze statistieken winnen uiteraard aan
waarde naarmate het aantal deelnemers
daaraan toeneemt.
Bij de MONDELINGE methode moet de
deelnemer er van uitgaan, dat hij geen
individualist meer is. Deze methode vraagt
van hem een mentale instelling, die open
staat voor samenwerking met anderen. Zij
kan dan ook alleen maar slagen als de
deelnemers bereid zijn na een eventuele
periode van kennismaking met hun bedrijfs
cijfers op tafel te komen en daarover met
anderen te praten.
Dit gebeurt dan in clubs, waarvan on
geveer 8 a 12 ondernemers deelnemen.
Daarbij moet natuurlijk aan enige voor
waarden worden voldaan. Zo moeten zij,
uiteraard, uit dezelfde branche komen.
Bovendien mogen de bedrijfstypen en de
bedrijfsomvang niet teveel van elkaar af
wijken. De vestigingsplaats van de onder
neming moet zodanig zijn, dat de „opera
tie-gebieden" niet worden overlapt. Con-
currentievrees is dan ongegrond. Een open
lijk en vertrouwelijk gesprek is mogelijk.
De praktijk.
Ervaringsuitwisseling door middel van
discussiegroepen (clubs) is in de praktijk
een belangrijk medium gebleken om te
komen tot verhoging van de productiviteit
in het midden- en kleinbedrijf. Dit kan
met zoveel stelligheid worden beweerd,
omdat deze methode bijv. in Zweden en
Zwitserland reeds een groot aantal jaren
met succes wordt gevolgd.
In ons eigen land beslaat de geschiedenis
van de discussiegroepen een periode van
ongeveer tien jaar. In deze tijd hebben
honderden ondernemers aan de werkzaam
heden van die groepen deelgenomen en er
de vruchten van geplukt. Nu zijn er on
geveer een 100 clubs in ons land actief,
verspreid over verschillende branches in
het midden- en kleinbedrijf. De organi
satie van de clubs geschiedt in de regel door
de branche-organisaties.
In de loop der jaren is een goede sa
menwerking tot stand gekomen tussen deze
branche-organisaties en de Hoofdafdeling
Gewestelijke Aangelegenheden en Voorlich
ting van het Directoraat-Generaal voor hel
Midden- en Kleinbedrijf en Toerisme. Deze
hoofdafdeling, met haar medeweikers, o.a.
de rijksconsulenten voor het midden- en
kleinbedrijf en toerisme en enige stafleden,
biedt een behulpzame hand bij de opzet
en de leiding van de groepen. Deze sa
menwerking is mogelijk, omdat er een
volledig vertrouwen bestaat, over en weer.
Zo'n „onderling vertrouwen" is een van
de meest elementaire voorwaarden voor het
slagen van een discussiegroep. Daarom
moet het samenstellen van een groep zorg
vuldig gebeuren. Zoals hiervoor reeds op
gemerkt, moet worden voorkomen, dat de
deelnemers aan een groep in hetzelfde ver
zorgingsgebied „opereren". Zij moeten ver
der bereid zijn elkaar als COLLEGA'S
die van elkaar kunnen en willen leren
te ontmoeten. Na de eerste kennismaking
moeten zij dus bereid zijn tot een open
hartig gesprek over ieders manier van za
ken doen, zoals de gevolgde werkwijze, de
financieringsmethoden, enz. Dat het KAN
en ZIN heeft, wordt bewezen door het
feit, dat reeds honderden ondernèmers re
gelmatig met elkaar overleggen. Het oud-
vaderlandse gezegde, „twee weten méér
dan één" zou hierop van toepassing kun
nen worden gebracht. Nog duidelijker is
het misschien, als wij de uitwisseling van
ervaringen, cijfers en ideeën vergelijken
met het uitwisselen van geld. van gouden
tientjes bijvoorbeeld.
Het blijkt dan, dat bij de uitwisseling
van ervaringen ieder der deelnemers de
beschikking krijgt over AL de ervaringen
die zijn ingebracht, terwijl bij de uitwisse
ling van gouden tientjes geen der betrok
kenen rijker wordt dan hij van tevoren was.
De mogelijkheid bestaat, dat een deelne
mer denkt, dat hij geen waardevolle bijdrage
aan het onderlinge gesprek kan leveren,
omdat hij meent geen ideeën te hebben. De
kans dat dit werkelijk zó zou zijn is echter
uitermate gering. Dit komt, omdat de dis
cussies steeds gebaseerd zijn op praktijk-er
varingen. En het mag als vaststaand worden
aangenomen, dat iedere deelnemende on
dernemer ervaringen heeft. Iedereen kan
dus aan het gesprek deelnemen en dik
wijls zal blijken, dat de ondervindingen
van de collega's in de groep in vele geval
len waardevolle tips bevatten en tot nieuwe
gezichtspunten voor ieders eigen bedrijfs
voering kunnen leiden.
Het spreekwoord „een gewaarschuwd
man telt voor twee", is ook bij de erva
ringsuitwisseling van toepassing. U hoort
hoe andere ondernemers in uw branche
het doen en welke resultaten zij bereiken.
Vergelijking met uw eigen „doen en laten"
cn de resultaten, die u daarmede hebt
bereikt, moeten dan de eventuele tekortko
mingen in uw bedrijfsvoering aan het licht
brengen. De opgedane ervaringen in de
praktijk brengen betekent dan verbetering.
Het spreekt wel vanzelf, dat voor het
goed functioneren van een groep goede
leiding nodig is. Hierin kan worden voor
zien door een DAADWERKELIJKE be
langstelling en medewerking van de zijde
van de betrokken branche-organisatie en
vervolgens door het aanwijzen van een
bekwame discussieleiders. Deze kan de
gesprekken richting geven en bevorderen
dat ieders inbreng in de discussie goed tot
zijn rcht komt. Hij kan mede de program
mering van de werkzaamheden en de do
cumentatie van de deelnemers verzorgen.
In overeenstemming met de doelstelling van
de groep zal steeds worden getracht onder
werpen ter bespreking aan te voeren, die
voor de betreffende groep en de betrokken
branche van belang zijn.
Zoals reeds vermeld, willen de medewer
kers van de Hoofdafdeling Gewestelijke
Aangelegenheden en Voorlichting van het
Directoraat-Generaal voor het Midden- en
Kleinbedrijf en Toerisme gaarne hun aan
deel leveren bij het tot stand komen en
leiden van dergelijke discussiegroepen.
In de praktijk van de discussiegroepen
wordt ook aan bedrijfsbezoek gedaan. Som
mige groepen hebben zelfs de gewoonte
hun bijeenkomsten bij toerbeurt bij een
van de deelnemers in het bedrijf te hou
den. Bij zo'n gelegenheid becritiseert men
dan in opbouwende zin eikaars be
drijf, de etalages, de winkelruimte en de
inrichting daarvan, de werkplaats, de lig
ging van het magazijn, de opslag van de
voorraad enz.
Uit het bovenstaande hebt u kunnen
lezen, dat „ervaringen van anderen" u veel
kunnen leren. Het aloude gezegde, „er
varing is de beste leermeester" blijft daar
om nog steeds zijn waarde behouden.
Maakt u deze „beste leermeester" dus
ten nutte.
Wilt meer weten over discussiegroe
pen in uw bedrijfstak, wendt u zich dan
tot uw branche-organisatie of tot de Rijks
consulent voor het Midden- en Kleinbedrijf
en Toerisme in uw provincie (c.q. stad).
Weet u wat wij zagen
1. Vele landbouwers en fruitkwekers ber
gen de bestrijdingsmiddelen voor de
landbouw en fruitteelt niet op de juiste
wijze op. Kinderen, die om en in de ge
bouwen spelen, hebben soms vrije toe-
druk op de maag, opgeblazen gevoel?
helpen direkt!
gang die tot middelen, waarvan som
migen zwaar vergiftig en dus voor hen
levensgevaarlijk kunnen zijn. Gooi tij
dens bespuitingen met deze middelen
de lege zakken niet klakkeloos op de
weg of in een sloot. Verzamel ze en
verbrand ze dan!
2. Sommige jagers hebben hun jachtgeweer
en de bijbehorende munitie voorhanden
op een zodanige plaats, dat ieder er
bij kan.
Berg toch ook deze voorwerpen zoda
nig op, dat toch zeker uw kinderen
er niet bij kunnen komen. Kinderen
zijn nieuwsgierig, willen graag groot
zijn en vader nadoen!
Kruiswoordpuzzel no. 69
Horizontaal
4S. in persoon
20. deel v.h. kippenhok
1. ongerijmd
50. soort onderwijs
22. plaats in N.-Holland
23.kledingstuk
5. soort warenhuis
51. kleinood
9. vreemde munt
53. repareren
24. natuurgeest
10. gebrek
56. hoefdier
25. inlegwerk
12. hoefdier
59. positie
27. lijst
14. familielid
61. bunzing
30. werkelijk
16. kluwen
62. sein
32. inhoudsmaat
17. bedorven
65. gesloten
34. uitroep
18. zuivelproduct
66. ambtshalve
36. pl. in Gelderland
20. verstand
68. zoogdier
37. staatsbedrijf
21. kleinigheid
70. bijwoord
40. muziekterm
24. leger
71. deel v.e. klok
42. cilinder
26. maanstand
72. hinderen
43. toiletartikel
28. geogr. aanduiding
Verticaal
45. vaartuig
29. fr. onb. vnw.
1. behoeftige
47. dwaas
30. zangnoot
2. zangnoot
49. voorzetsel
31. knaagdier
3. vrucht
51. zwarte substantie
33. beroep
4. tweetal
52. keurtroep
35. hoofddeksel
5. rustplaats
54. afzonderlijk
37. schrijfbehoefte
6. voor
55. vochtig
38. onverstandige
7. klaar
57. kleine samenhangende
39. ital. dichter
8. kleur
massa
40. onbep. vnw.
9. zorg
58. persbureau
41. houding
11. huid
60. deel v.d. dag
43. steen
13. prikken
63. bitter vocht
44. seconde
15. vogel
64. verhoogde toon
46. titel
17. hoefdier
67. lidwoord
47. voorzetsel
19. omroepvereniging
69. de oudere
Oplossing kruiswoordpuzzel no. 68
Horizontaal
1. Haarlem; 6. graniet; 12. el'; 13. in; 15. as; 16. leo; 17. em; 19. knoedel; 23. me; 24.
vloei; 25. man; 26. taak; 28. leest; 30. os; 31. eva; 33. roe; 34. serre; 36. nijdas; 38.
natie; 40. id; 41. ra; 42. To; 43. It; 45. emelt; 48. gelei; 50. alles; 52. Ria; 54. gal;
56. hl; 57. lorre; 59. Aida; 60. t.n.o.; 62. etage; 63. nr; 65. trawant; 68. zo; 69. iep;
71. da; 72. el; 74. nee; 75. eminent; 76. kreunen
Verticaal
1. heester; 2. alm; 3. af; 4. li; 5. enkel; 7. rad; 8. asem; 9. il; 10. Eem; 11. toetsen;
14. do; 18. alk; 20. niers; 21. Essen; 22. lakei; 24. vaandel; 27. a.v.; 29. e.o.; 30. or; 32.
adres; 34. stola; 35. religie; 37. aal; 39. Ate; 44. mahonie; 46. meent; 47. trouw; 48. ga
ren; 49. blazoen; 51. 1.1.; 53. ir; 55. ad; 58. etter; 59. aga; 61. orde; 64. rem; 66. aan;
67. a.g.; 68. zee; 70. pi; 73.1e; 74. n.n.
Ganzepoortstraat 21, Tel. 6535 - GOES