XII
Voor al uw horeca,
medische en
bedrijfskleding
MWG Wielemaker
Opening van
eli
i' ui' min Ziekenhuis Walcheren
Ziekenhuizen
gaan in 2002
fusie aan
Opvang acute hartpatiënten op Walcheren gegarandeerd Zorg loopt steeds
Cliëntenraad is er voor hele bevolking
Zeeuwse koek
Meergranenbrood
Restaurant Oranjeplaat
LET OP!
Komende en
gaande specialisten
meer in elkaar over
staalconstructies
turn-key projecten
ontwerp en engineering
overheaddeuren
dak- en gevelbekledingssystemen
meijers staalbouw bv
Postbus 25, 4353 ZG Serooskerke
tel. 0118-592320, fax 0118-59131 2
Dorpsstraat 69 - Heinkenszand
3£leywegt
van 4r5<Tvoor 2,99
Muidenweg 1 Arnemuiden
Gezellig Brunchen aan het
Veerse Meer en de jachthaven.
S Ssriïïbia
PERIODIEK BERICHTVAN HET ZIEKENHUIS WALCHEREN
nummer 13, november 2000
Klein aanbod
Polikliniek dicht
2
FAAM/VLISSINGER
Woensdag 29 november 2000
yL M&f
Maandag t/m vrijdag 10.00 tot 12.C0 13.00 toy7.öO,
Zaterdag. 10.00 tot 15.0C
Tel: 0115-561667
Luxe Brood-, Beschuiten Banketbakkerij
do./vrij^za.
30 rtov. 1 - 2 december
maVdiVwoe.
4-5-6 december
800 gram
van voor 2^99
Brakstraat 24 - tel. 0118-613059
Middelburg
Het is zondagmiddag echt genieten aan ons
brunchbuffet tussen 12.00-14.30 uur.
Prijs 47,50 p.p. Kinderen tot 12 jaar 'A prijs.
Ruime parkeergelegenheid voor de deur.
Volledig aangepast aan rolstoelgebruikers.
Reservering gewenst. Tel. 0118-601621
Wij zijn ook graag gesprekspartner bij het
organiseren van uw familie- of zakendiners,
recepties en alles wat u bij ons wilt vieren.
Wij staan er voor. Francis en Lex Nijman.
Annemieke en de keuken Koos en Dick.
De Verspassage
VOLGENDE WEEK IN DE VERSPASSAGE:
de meest trendy eetwinkel van Middelburg.
~\_r
IQ
EEÉSaiflBHÈlÖHïS
BliHaEEESBBiUfl
m 1-1
w Mjje M e u si'c
Ziekenhuis Walcheren en de Stichting Oosterschelde-
ziekenhuizen in Goes/Zierikzee gaan over ruim een jaar
een fusie aan. Als datum voor een bestuurlijke en juridi
sche fusie is I januari 2002 definitief vastgesteld: tegen die
tijd worden de handtekeningen gezet die het samengaan
van beide ziekenhuisorganisaties moet bezegelen.
Aanvankelijk werd erop gemikt de voorbereidingen voor
de fusie met ingang van volgend jaar al af te ronden. Met
de voorbereidingen voor het fusieproces is echter meer
tijd gemoeid. Vastgesteld is nu dat er begin 2002 een geïn
tegreerde organisatie zal ontstaan. Dat houdt in, dat er op
dat moment onder meer één Raad van Bestuur zal ont
staan, één Vereniging Medische Staf, één Ondernemings
raad en één Cliëntenraad.
Deze nieuwe bestuurlijke constructie biedt dan de waar
borgen om het proces van samenwerking 'op de werk
vloer' voort te zetten. Er is drie jaar uitgetrokken om ook
in de praktijk tot één organisatorische aanpak te komen.
Dat moet in 2005 het geval zijn. Beide ziekenhuizen zijn
nu bezig de hoofdlijnen voor de nieuwe organisatie in
kaart te brengen. Die zal vervolgens in de steigers wor
den gezet.
Bij Ziekenhuis Walcheren zijn verschillende nieuwe
(medisch) specialisten benoemd.
per I januari aanstaande gaat reumatoloog Dr. M.V. van
Krugten aan het werk;
internist-oncoloog Dr. J.J.Wielenga - opgeleid aan het
Academisch Ziekenhuis van Rotterdam - begint
komend voorjaar zijn werk in Ziekenhuis Walcheren;
tot radiotherapeut bij het ZRTI in Vlissingen is C. Griep
benoemd; hij volgde zijn opleiding aan het Academisch
Ziekenhuis in Leiden.
Wegens pensionering is onlangs afscheid genomen van
cardioloog Dr. A.N.E. Zimmermann. In het voorjaar van
volgend jaar vertrekt ook internist mevrouw dr. M.
Beudeker.
Ziekenhuis Walcheren heeft procedures in gang gezet
voor de aanstelling van enkele specialisten: behalve voor
nieuwe cardiologen ook voor een Keel- Neus- en
Oorarts en een gynaecoloog. Bovendien loopt er een sol
licitatieprocedure voor de benoeming van een extra
radioloog op de röntgenafdeling van het ziekenhuis.
Ziekenhuis Walcheren heeft een aantal maatregelen
genomen, waardoor de opvang van met name acute hart
patiënten verzekerd is. Hoewel Dr. A.N.E. Zimmermann
inmiddels afscheid heeft genomen wegens aanstaande
pensionering, is sinds kort cardioloog A.W.M. Klazen na
een langdurige ziekteperiode weer aan het werk.
Daardoor is het mogelijk op Walcheren in ieder geval
hartpatiënten op te vangen die acuut hulp nodig hebben.
Tot de maatregelen om de hulp aan acute hartpatiënten
voorlopig veilig te stellen, horen
de aanstelling van een soort waarnemend-cardioloog in
Ziekenhuis Walcheren in de vorm van een internist-
intensivist. Dat is een specialist intensive care die op de
afdeling hartbewaking en de cardiologische afdeling
werkzaam is.
een deel van het werk van de cardiologen wordt over
genomen door internisten in Vlissingen die daarmee
ervaring hebben en zich aanvullend hebben bekwaamd;
als back-up' fungeren de cardiologen van de
Oosterscheldeziekenhuizen in Goes. Zowel de inter
nisten als de internist-intensivist kunnen een beroep
doen op de kennis van de cardiologen in Goes, die op
afstand meekijken. Er is regelmatig overleg over met
hen over het beleid bij de cardiologische patiënten;
met het Universiteitsziekenhuis in Antwerpen zijn enige
tijd geleden afspraken gemaakt over cardiologische
hulp. Deze afspraken blijken in de praktijk uitstekend te
voldoen en worden verlengd: de assistentie vanuit
Antwerpen kan zo nodig ook worden geïntensiveerd.
Directeur patiëntenzorg van Ziekenhuis Walcheren J.W.
van den Blink: „Door deze maatregelen en afspraken is de
zorg voor acute cardiologische patiënten op Walcheren
gegarandeerd. Vierentwintig uur per dag en zeven dagen
per week. Mensen hoeven dus niet bezorgd te zijn dat ze
bij acute hartproblemen niet op Walcheren geholpen
zouden kunnen worden. Dat kan gewoon wél."
Om de cardiologische zorg in het ziekenhuis in Vlissingen
voor de verdere toekomst veilig te stellen, is de directie
al geruime tijd op zoek naar nieuwe cardiologen. Het
streven is op termijn tenminste nog twee cardiologen aan
te stellen. Van den Blink: „Eenvoudig is dat overigens niet.
We hebben te maken met een landelijk probleem: er is in
Nederland een grote vraag naar en een gering aanbod van
cardiologen." Ook als de pogingen lukken om een of
meer nieuwe cardiologen aan te stellen, zal het waar
schijnlijk een half jaar tot een jaar duren voor deze spe-
cialist(en) met de werkzaamheden op Walcheren kan of
kunnen beginnen, verwacht Van den Blink.
In verband met de onderbezetting aan specialisten is de
polikliniek voor cardiologische patiënten voorlopig geslo
ten. Dat houdt in dat patiënten gedurende deze periode
niet zelf een poliklinische afspraak kunnen maken. Een
polklinische afspraak kan alleen door de huisartsen op
Walcheren worden geregeld. Zij zijn van de mogelijkhe
den op de hoogte gesteld.
Met de cardiologen uit Goes wordt overlegd over aan
vullende maatregelen in de poliklinische zorg. Daarbij
wordt onder meer bekeken of zij gelegenheid hebben in
Vlissingen of Goes bij te springen bij de zorg voor polikli
nische patiënten.
Waarom hebben Ziekenhuis Walcheren en het Zeeuws
Radiotherapeutisch Instituut (ZRTI) sinds vorig jaar een
Cliëntenraad en heet dit instituut niet:
patiëntenraad? Voorzitter W.J. van
den Bosse van de raad stelt vast dat de
jonge Cliëntenraad een breder taak
heeft dan alleen het behartigen van de
belangen van patiënten. „De Cliënten
raad. wettelijk voorgeschreven, is er
niet alleen de belangen in het oog te
houden van mensen, die nü in het zie
kenhuis liggen of een polikliniek
bezoeken, ze is er voor de hele
samenleving op Walcheren, dus ook
voor toekomstige patiënten."
Bovendien - vindt Van den Bosse -
heeft het begrip Cliëntenraad ook een
andere gevoelswaarde dan patiënten-
raad. „In het maatschappelijk verkeer,
in de winkel, bij de kapper, wordt en
klant met respect behandeld en
gewaardeerd. Men probeert zich in te
leven in wat de klant wil en hem of
haar op die basis raad te geven." In
een ziekenhuis is van die gelijkwaardi
ge verhouding niet altijd sprake, stelt
Van den Bosse: de patiënt doet een
beroep op de deskundigheid van een specialist en kan zich
daarbij onmondig voelen. Dat wordt soms versterkt als
Voorzitter W. J. van den Bosse van de Cliëntenraad.
een specialist - hoe goed hij in zijn vak technisch ook is -
geen tijd heeft om voldoende informatie met een patiënt
uit te wisselen. Dan wordt een
relatie niet altijd als volwaardig
ervaren door de patiënt. „Er is
een verschil in niveau van kennis,
maar bij een menselijker benade
ring voelt een patiënt zich meer
mens en minder een zieke", aldus
de voorzitter van de Walcherse
Cliëntenraad.
De raad wil er in zijn werk toe bij
dragen dat bestaande en toekom
stige patiënten in ziekenhuis en
polikliniek meer als mens en min
der als 'een geval' worden bena
derd. Hoewel de Cliëntenraad
geen taak heeft bij individuele
klachten van patiënten, is het wel
degelijk van belang dat ze voeling
houdt met de samenleving.
Daarom ook kunnen mensen hun
ervaringen in het ziekenhuis mel
den bij de Cliëntenraad. Die kan
worden bereikt via nummer
425000, waarna men vraagt naar
het Secretariaat van de Cliënten-
foto Ruben Oreel raad.
Sinds enkele jaren werkt de Stichting Geneeskunde
Walcheren aan mogelijkheden om de verschillende vormen
van zorgverlening soepel in elkaar te laten overlopen. Dat
houdt in dat wordt geprobeerd de zorg voor de patiënt
effectief te organiseren: huisartsen en medisch specialisten
in de regio maken met elkaar, met het ziekenhuis en met
andere zorginstellingen afspraken om die afstemming van
de hulp ook in de praktijk gestalte te geven. De stichting is
er op Walcheren het aangewezen platform voor, omdat
huisartsen, specialisten en Ziekenhuis Walcheren erin
samenwerkten. Bovendien zijn ook de Thuiszorg
Walcheren en de verpleeghuizen er bij betrokken. Zo zit
ten in de stichting vertegenwoordigers van de hele zorg-
keten bij elkaar. Zij werken eraan om, met de patiënt als
uitgangspunt, de verschillende vormen van zorg waar dat
kan naadloos in elkaar te laten overgaan. Dat moet resul
teren in breed beschikbare zorg, die sneller en met minder
omslachtige afspraken tot stand komt dan voorheen. De
suikerpatiënt moet in die opzet bijvoorbeeld niet merken
dat hij van de huisarts onder behandeling van de internist is
gekomen. In de Stichting hebben de deelnemers verschil
lende initiatieven in bespreking om de onderlinge commu
nicatie tussen de verschillende disciplines en de zorgverle
ning te verbeteren. Een paar voorbeelden:
er wordt gekeken naar alternatieven voor de dag- en
nachtbereikbaarheid van de huisartsen op Walcheren.
Daarbij zou een noodhulpsysteem buiten kantoren een
mogelijkheid kunnen zijn, waarin ambulancedienst en een
dienstdoende arts de eerste opvang van patiënten ver
zorgen;
de Stichting houdt de vinger aan de pols bij onder meer
de samenwerking over de muren van Ziekenhuiszorg en
thuiszorg heen in het project transmurale zorg;
via de Stichting zijn afspraken tot stand gekomen tussen
alle Walcherse zorginstellingen over de manier waarop
verpleegkundige handelingen worden verricht en het
gebruik van materialen;
op een voorzet van huisartsen en kinderartsen zijn
afspraken in de maak over de inzet van gespecialiseerde
verpleegkundigen uit het ziekenhuis bij kinderen, die via
Thuiszorg worden behandeld;
er is dit jaar een project in gang gezet dat tot doel heeft
een centrale database tot stand te brengen, waarin
patiëntengegevens van laboratorium, specialisten, huis
artsen, praktijkverpleegkundigen en diabetesverpleeg
kundigen worden verzameld èn uitgewisseld; de aanzet
voor een elektronisch patiëntendossier dat via internet
bereikbaar zal zijn;
er wordt nagegaan hoe de service aan ouders en huisarts
op de polikliniek Kindergeneeskunde beter kan worden,
zodat ouders en kinderen met minder poliklinische ver
wijzingen toe kunnen en er dus een kleiner aantal bezoe
ken aan het ziekenhuis moeten worden afgelegd.
