Ziekenhuis Walcheren
Fusie ziekenhuizen moet
patiënt betere zorg bieden
Steun van specialisten
pz< huis-cran-huis kranten
thuis in je buurt
TRY-OUT-PRXJS
VOOR NIEUWE
KLANTEN: 50%!
Ö26MO
TOTALE LEEGVERKOOP
OP ALLE FIETSMODELLEN
25% KORTING
TOON'S m
Tijdtabel
naar fusie
Geen gedwongen ontslagen
5 MsUrn-ii
Maatschappelijk draagvlak via raad
Jk Roomboter
u amandelstaaf
Pain de Campagne
fl
Alles voor de baby
Ook tijdens de Sinterklaas
Diverse aanbiedingen
PERIODIEK BERICHT VAN HET ZIEKENHUIS WALCHEREN
nummer 11,december I999
Achter het nieuws
3*£leywegt
Segeersstraat 28 Middelburg
0118-650066
tmtr
^Jltaarten Jê>teketee
JÜroab- en IBajtketbafekBrtj
DEZE WEEK
OP VOLLE SPAARKAART
UITGEZONDERD
COLLECTIE 2000
w
RIJWIELSHOP Wink&lr.&ntri jm "Pnnec
Winkelcentrum "Papegaaienburg" Vlissingen Tel. 0118-479565
2
FAAM/VLISSINGER
Woensdag 1 december 1999
Ziekenhuis Walcheren in Vlissingen
De voorgenomen fusie van de ziekenhuisorganisaties
boven de Westerschelde komt breed ter discussie.
Het 'werkdocument' daarover heeft de instemming
gekregen van de directies (Raden van Bestuur) en de
beide Raden van Toezicht.
Het is gestuurd aan allerlei instellingen binnen en bui
ten de organisaties: medische staven, ondernemings
raden, cliëntenraden, patiëntenorganisaties, werkne
mersorganisaties, zorgverzekeraars, huisartsen,
gemeenten, de provincie en het rijk. Ze hebben tot
medio februari 2000 de tijd om te reageren.
Voor het vervolg is een tijdtabel opgesteld. Zo zullen
de Raden van Bestuur een aantal stappen voorberei
den en taken afbakenen. Daar hoort ook de afspraak
bij dat geen belangrijke personele beslissingen of
investeringen meer volgen zonder dat het andere
ziekenhuis daarvan op de hoogte is gebracht. De tijd
tabel in grote lijnen:
medio februari 2000 komt de voorbereidende
werkgroep opnieuw bijeen;
eind juni 2000 is het fusiedocument gereed en gaat
voor advies naar allerlei interne en externe instellin
gen;
per I januari 2001 - of zoveel eerder als kan -
wordt het fusiebesluit genomen;
per I januari 2004 moet het fusieproces zover op
de rails staan, dat een tweehoofdige leiding in de
Raad van Bestuur de organisatie moet kunnen stu
ren.
Het Medisch Centrum Middelburg.
fotos Ruben Oreel
Wat verandert er voor de Walcherse
patiënten, als het Ziekenhuis
Walcheren en de Oosterscheldezie-
kenhuizen op Zuid-Beveland en
Schouwen-Duiveland begin 2001 fuse
ren? Eigenlijk niets. De drie afzonderlij
ke ziekenhuis-locaties en het Medisch
Centrum Middelburg blijven gewoon
bestaan. Het is niet de bedoeling, dat er
één nieuw ziekenhuis wordt gebouwd.
In de bestaande gebouwen kan de zorg
naar verwachting nog zeker tien tot
vijftien jaar worden gegeven.Wel zal de
fusie ertoe leiden, dat de kwaliteit van
de aangeboden zorg verbetert en ook
breder wordt. Patiënten hoeven dan
wellicht minder dan nu het geval is
een beroep te doen op specialistische
hulp buiten de provincie.
Door de drie bestaande ziekenhuizen
en het poli-centrum in Middelburg te
blijven gebruiken, wordt ook recht
gedaan aan de geografische situatie van
Zeeland boven de Westerschelde.
Bovendien blijft de zorg op die manier
zo dicht mogelijk bij de patiënt.
Daardoor kan ook worden voorkomen
dat de patiënten de ene, nieuwe zie
kenhuisorganisatie zien als een grote,
logge en anonieme instelling.
Het Ziekenhuis Walcheren en de
Oosterscheldeziekenhuizen hebben
het voornemen om in 2001 te fuseren
vorige week bekend gemaakt. De plan
nen zijn voorbereid door de beide
Raden van Bestuur (de directies) en
enkele leden van beide Raden van
Toezicht. De komende tijd zal het
'werkdocument' waarin de voorstellen
staan, binnen en buiten de ziekenhuis
organisaties worden besproken.
Zoals bekend is, werken de ziekenhuis
organisaties op Beveland/Schouwen-
Duiveland en Walcheren al jaren op
verschillende terreinen samen om de
kwaliteit van zorg en behandeling te
vergroten. De laatste tijd zijn die con
tacten nog nauwer geworden. Enkele
van de belangrijkste redenen om op
een fusie af te koersen zijn:
In een grotere organisatie kan de ont
wikkeling van de medisch-specialisti-
sche zorg uitgebreid en intensiever
worden.
Er kunnen grotere maatschappen en
werkverbanden van specialisten wor
den gevormd. Daardoor wordt een
verdere specialisatie mogelijk. Doordat
er meer medici in één maatschap
samenwerken, is de zorgverlening ook
minder kwetsbaar als er een specialist
uitvalt.
De omvangrijke investeringen, die
voor specialistische apparatuur nodig
zijn, komen makkelijker binnen het
bereik van de organisatie. Dat is van
wezenlijk belang, nu er landelijk naar
wordt gestreefd de patiënt zo kort
mogelijk in het ziekenhuis te houden en
zoveel mogelijk thuis of poliklinisch te
behandelen.
In de situaties waarin een patiënt wel
op een ziekenhuis is aangewezen, moet
de kostbare apparatuur ook zo efficiënt
mogelijk kunnen worden gebruikt.
Een grotere ziekenhuisorganisatie is
aantrekkelijker om personeel te wer
ven. Ze kan ook meer en bredere
opleidingen aanbieden en zorgt voor
meer mogelijkheden binnen de organi
satie van baan te veranderen.
Dat de voorbereidingen voor een fusie
van de ziekenhuisorganisaties nu in
gang worden gezet, is geen toeval.
Directeur patiëntenzorg van
Ziekenhuis Walcheren, J. W. van den
Blink: „Net buiten onze provincie is een
dergelijke ontwikkeling al aan de gang.
Er zijn ziekenhuisfusies in de maak of al
gerealiseerd in Rotterdam, Dordrecht
en Breda. Om de inwoners van ons
verzorgingsgebied ook in de toekomst
een breed pakket aan specialistische
zorg te kunnen bieden, is het logisch
om nu die ontwikkeling ook hier te vol
gen. Doe je nu niks, dan ben je straks te
laat."
Samen zorgen
Het motto, waarmee de ziekenhuizen
op weg gaan naar de voorgenomen
fusie, luidt: Samen zorgen. Alle drie de
ziekenhuizen in het werkgebied blijven
in functie. Wel zal binnen de ene orga
nisatie zorgvuldig worden bekeken op
welke plaats welke zorg moet worden
ondergebracht. Uitgangspunt is daarbij
de zorg zo dicht mogelijk bij de patiënt
aan te bieden. Voor dit proces is de
medewerking van en de samenwerking
met de medische specialisten onont
beerlijk. Het voornemen is om bij een
fusie één bestuurlijk en organisatorisch
beleid te voeren. Binnen de organisatie
zullen ondersteunende diensten kunnen
worden samengevoegd. Daardoor
onstaat één personeelsbeleid, één finan
cieel beleid en één gezamenlijk beleid
voor inkoop en investeringen in medi
sche apparatuur en automatisering.
Dubbel werk en dubbele voorzieningen
worden zo voorkomen.
Cultuur
Directeur drs. G.A.A.M.Bogaerts van
Ziekenhuis Walcheren wijst erop dat er
één centrale Raad van Bestuur komt en
ook één Raad van Toezicht. Deze aan
passing van de top is een van de eerste
zaken, die aan de orde komen. Als deze
bestuurlijke fusie een feit is, kunnen
verschillende ondersteunende diensten
worden samengevoegd, zoals personeel
organisatie, financiën, automatisering,
administratie, interne controle en
patiëntenvoorlichting. „We werken
eraan deze hele ontwikkeling zo open
en doorzichtig mogelijk met de orga
nen en medewerkers in de organisatie
door te nemen.
Daarbij zijn we ons zeer bewust van de
cultuurverschillen tussen beide organi
saties. Er zal dan ook de komende jaren
veel aandacht worden gegeven aan de
stroomlijning van die ene organisatie."
De bestaande samenwerking met huis
artsen, thuiszorg en verpleeg- en ver
zorgingsinstellingen wordt in de nieu
we opzet gewoon gehandhaafd en ver
der versterkt.
De specialisten op Walcheren, de
Bevelanden en Schouwen-Duiveland
staan achter het in gang gezette fusie
proces van de beide ziekenhuisorgani
saties boven de Westerschelde.
Al eerder hebben hun verenigingen
laten weten dat ze samenwerking en
integratie van beide instellingen
gewenst vinden. „Alleen dan kan in de
toekomst aan de bevolking op efficiën
te wijze kwalitatief optimale zorg gele
verd worden, en kan adequaat inge
speeld worden op nieuwe ontwikkelin
gen," zo verwoordden zij hun opvat
ting. Tegen de achtergrond van de
komende fusie zullen de medische sta
ven nagaan wat er al aan samenwer
kingsverbanden is en die helpen ver
sterken. Ook zal worden gestimuleerd
dat nieuwe maatschappen en vakgroe
pen gaan samenwerken.
Op dit moment zijn er vier gezamenlij
ke maatschappen: plastische chirurgie,
reumatologie, kaakchirurgie en urolo
gie.Tussen KNO en neurologie bestaan
samenwerkingsafspraken.
De locatie Goes van de Oosterscheldeziekenhuizen
Gedwongen ontslagen zijn niet aan de
orde, als het in 2001 komt tot een fusie
van Ziekenhuis Walcheren en de
Oosterscheldeziekenhuizen. De werk
groep, die de fusie voorbereidt, vindt
dat een sociaal plan van dit gegeven
moet uitgaan.
De directies en Raden van Toezicht zijn
zich er overigens van bewust dat één
ziekenhuisorganisatie boven de
Westerschelde voor individuele werk
nemers in sommige gevallen tot veran
dering van zijn of haar situatie kan lei
den. Dat kan bijvoorbeeld het geval zijn
als men niet hetzelfde werk kan blijven
doen, maar een andere baan aangebo
den krijgt.
Voor de personele gevolgen van een
fusie is een zorgvuldig sociaal beleid
nodig, dat in goed overleg met de
ondernemingsraden en werknemers
organisaties tot stand moet komen.
Een gefuseerde ziekenhuisorganisatie
moet een maatschappelijk fundament
krijgen in de vorm van een Raad voor
Maatschappelijke Rekening en
Verantwoording. Een dergelijke raad is
er nu wel bij de Oosterschel
deziekenhuizen, maar niet bij
Ziekenhuis Walcheren. In deze raad
komen vertegenwoordigers van organi
saties, die raakvlakken hebben met de
ziekenhuiszorg. Op deze manier wordt
de ziekenhuisorganisatie hechter in de
samenleving verankerd, zo is de bedoe
ling. Tot de taken van deze Raad voor
Maatschappelijke Rekening en
Verantwoording horen in de nieuwe
situatie onder meer het benoemen en
ontslaan van leden van de Raad van
Toezicht en het adviseren van dit
orgaan over het strategische beleid van
de ziekenhuisorganisatie op de lange
termijn.
De ziekenhuisgroep Zeeuws-Vlaanderen doet niet
mee in het fusieproces, waartoe Ziekenhuis
Walcheren en de Oosterscheldeziekenhuizen de
voorbereidingen zijn begonnen. Z.Vlaanderen heeft
ervoor gekozen de nadruk te leggen op de verbe
tering van de 'zorgketen' in het gebied. Dat wil zeg
gen: op de verschillende vormen van zorg in de
regio zelf, huisartsen, thuiszorg en verpleeg- en ver
zorgingshuizen. De op stapel staande fusie tussen
thuiszorg en ziekenhuis in Z-Vlaanderen is een
gevolg van deze benadering.
Voor Zeeuws-Vlaanderen ligt een samenwerking
met de ziekenhuizen in België meer voor de hand.
Die samenwerking is historisch gegroeid. Overigens
maken veel Zeeuws-Vlamingen nu wel gebruik van
voorzieningen boven de Westerschelde, zoals nier
dialyse (Goes) en de nucleaire geneeskunde en
radiotherapie (beide in Vlissingen).
De directies van de drie Zeeuwse ziekenhuisorga
nisaties hebben met elkaar afgesproken over en
weer open te zijn over de eigen plannen. Dat maakt i
het Zeeuws-Vlaanderen mogelijk desgewenst aan te
haken bij onderdelen van het samenwerkingsproces
boven de Westerschelde.
Te denken is aan vakgebieden, waar nu al een vorm
van samenwerking is, zoals plastische chirurgie, reu
matologie, apotheek of streeklaboratorium en - in
voorbereiding - geriatrie.
Het ziekenhuis in Zierikzee
15 miljoen vluchtelingen
Vergeet ze niet Giro 999
FAAM/VLISSINGER
Luxe Brood-, Beschuit en Banketbakkerij
do./vrij./za.
2-3-4 dec.
van^^lTvoor 6,25
Donderdag oliebollendag
m./di./woe. 6-7-8 dec.
van ^4tfvoor 1,50
Brakstraat 24 - tel. 0118-613059
Middelburg
Ben je nieuw bij Cosmo? Dan krijg je van ons
meteen een korting van 50% op je behandeling*.
Echt een koopje, want onze prijzen vallen
sowieso al reuze mee. Terwijl je bij ons nét even
lekkerder wordt geknipt door professionals,
volgens de laatste internationale haarmode.
Verwen jezelf eens met de persoonlijke aandacht
die we je geven. Snel tot ziens dus bij Cosmo
Hairstyling.
"Deze actie is niet geldig van 10 t/m 31 december
Zusterstraat 29, Middelburg
Telefoon 0118 - 61 41 42
FAAM/VLISSINGER
Kanaalstraat 2 - Oost-Souburg, tel. 0118-461291
Elf zadenbrood2,75
Roomboter amandelletter (Roemenië)
bij inlevering bon12,50
5 mini krentenbollen 5 mini kadetten.. 2,75
Alle speculaas voor 1/2 prijs op op
Vanaf heden ook verkrijgbaar
bij Spar Supermarkt Vellekoop
te Nieuw- en St. Joosland!
SPECULAASVLAAI GRATIS
(ALLEEN VOOR OOST-SOUBURG)