Hoe u verandering zelf tegenhoudt
Uitstel van betaling
Het had een verhaal moeten worden over de drukte in Middelburg. Over
hoe het publiek schuifelend over de weekmarkt en de kermis liep en zich
in rijen opstelde om in ieder geval een glimpje van de standwerkers op te
kunnen vangen. Over hoe de auto's de toegangswegen van en naar Mid
delburg blokkeerden, helemaal tot aan Serooskerke.
De hitte sloeg echter toe en doordat veel toeristen het strand boven de
stad verkozen, viel het met de drukte erg mee. Een foto-impressie van
Dolle Donderdag in Middelburg. foto's anda van riet.
BEDRIJFSKUNDIG BEKEKEN
door drs, R.J.C. Schieman
LOOPT U STUK OP GOEDE VOORNEMENS
PSYCHOCONSULT
Woensdag 16 augustus 1995
DE FAAM - DE VLISSINGER
Grote drukte rond Middelburgse
Dolle Donderdag bleef uit
i n i mi
PI&sËii
r-:ffe\
Ring rijders na het rijden van een wedstrijd. Even uitblazen op een boerenkar.
Één van de standwerkers laat haar publiek de werking
van de Magie Mop zien. De standwerkers konden vanwe
ge de hitte niet de hele dag hun werk doen maar moesten
regelmatig even pauzeren om wat vocht tot zich te nemen.
Bezoekers van de kermis zoeken verkoeling in de vlieg- en draai-attracties.
De Middelburgse weekmarkt werd afgelopen donderdag gehouden op het Dampleinomdat de kermis de hele Markt in beslag nam. De weekmarkt De verwachte drukte bleef uit: 's middags waren midden in het centrum van Middel-
trok op donderdag nog minder bezoekers dan op een willekeurige andere marktdag.
burg zelfs lége parkeerplaatsen te vinden.
Donkere wolken pakken zich samen
boven de in geldnood verkerende onder
nemer. Heel nadrukkelijk voelt hij de
hete adem van de leveranciers in zijn
nek: zij eisen onmiddellijke betaling van
de nog openstaande facturen en drei
gen met een mogelijk faillissement.
Snelheid is geboden en in het geval
geen financier gevonden kan worden
die bereid is de onderneming nieuw
bloed te verschaffen, lijkt het aanvra
gen van surséance van betaling bij de
rechtbank de enige uitweg.
Wat ooit in het leven werd geroepen als een
laatste redmiddel, een adempauze om tot
rust te komen, blijkt in de praktijk niets meer
dan het voorportaal van het einde. In de
meeste gevallen eindigt een surséance (uit
stel van betaling) in een regelrecht faillisse
ment. Dit is niet zozeer te wijten aan de
(in)effectiviteit van het middel zelf, maar
meer aan het dilemma waarmee noodlijden
de ondernemers worstelen: toegeven en je
overleveren aan de gunst van de crediteuren,
of wachten op een klein wonder? (Bizz,
november 1994).
Ondernemers uit het midden- en kleinbedrijf
zijn door de relatief grote afhankelijkheid van
één of enkele afnemers extra kwetsbaar voor
insolventieproblemen - het niet bij machte
zijn leveranciers tijdig te betalen. Op het
moment dat deze niet tijdig (kunnen) betalen
geraakt de ondermer in geldproblemen. Als
de liquiditeitspositie van de onderneming
het niet toelaat en de bank het krediet niet
wenst te verruimen, glijdt de onderneming
langzaam maarzeker richting afgrond.
Het aantal faillissementen kost het
Nederlandse bedrijfsleven jaarlijks zo'n vijf
miljard gulden. Een groot aantal van deze
faillissementen had voorkomen kunnen wor
den door nauwgezet de vinger aan de pols te
houden of tijdig uitstel van betaling aan te
vragen. Ondernemers blijken vaak te laat de
hulp in te schakelen van een advocaat. Deze
kan door middel van een verzoekschrift bij de
rechtbank voornoemd uitstel aanvragen.
Wordt het verzoekschrift met bijbehorend
plan van aanpak gehonoreerd, dan krijgt de
onderneming de surséance-aanvraag toege
wezen.
Tijdens de surséance wordt de dagelijkse lei
ding overgedragen aan een bewindvoerder
die aangesteld wordt door de rechtbank. De
bewindvoerder moet ervoor zorgen dat de
onderneming het hoofd boven water houdt,
dat er wordt gereorganiseerd of gesaneerd
en dat de crediteuren hun geld zien. Het is
voor de ondernemer zaak de crediteuren het
vertrouwen te geven dat hun vorderingen op
termijn daadwerkelijk betaald worden. Vaak
zijn ze al met een deel van de vordering
tevreden: immers, ook zij verliezen een
(belangrijke) klant als ze de in surséance ver
kerende ondernemer het faillissement in
jagen! De bewindvoerder dient met tenmin
ste tweederde van de crediteuren (welke
tezamen drievierde van de totale vordering
vertegenwoordigen) een akkoord te bereiken
over sanering van de openstaande vorderin
gen. Wordt een akkoord bereikt dan bekrach
tigt de rechtbank het binnen acht tot veertien
dagen, waarna de surséance vervalt. Wordt
het ontwerpakkoord echter door de crediteu
ren verworpen dan rest weinig anders dan
een faillissement. Bij surséance is de factor
tijd van doorslaggevende betekenis.
Dagelijks melden honderden mensen zich bij een
psychotherapeut omdat ze willen veranderen. Ze
willen met ongezonde gewoonten stoppen, zich
anders voelen of beter leren omgaan met andere
mensen en de dingen om hen heen. Maar verande
ren blijkt vaak moeilijker dan ze vooraf dachten.
Nogal wat psychotherapieën brengen daarom niet
die verandering die er vooraf van verwacht werd.
Zulke negatieve therapieërvaringen kunnen uw
psychische gezondheid verslechteren. U kunt zich
nog ellendiger voelen, en nog meer aan uzelf gaan
twijfelen dan u deed, voordat u in therapie ging.
Maar soms houden mensen zelf ongewild verande
ring tegen.
Henk C.M.Herman»
We willen het vaak niet toegeven, maar mensen
zijn gewoontewezens. Meestal voelen we ons het
plezierigste als we de dingen kunnen doen zoals we
dat gewend zijn. Er is sprake van een psychologisch
conservatisme dat aanspoort om oude gewoonten
voort te zetten. Daarnaast hebben bestaande
gewoonten, ook al zijn ze ohgezond, voordelen.
Neem bijvoorbeeld roken. Roken heeft enkele reële
zeer negatieve gevolgen: verhoogde kans op long-,
hart- en vaatziekten, het geld dat in rook oplost,
enz.
Maar het heeft ook een aantal belonende gevolgen:
u voelt zich op korte termijn rustiger, kunt zich beter
concentreren, enz. Ook andere mensen kunnen
trachten om verandering bij u tegen te houden. Wilt
u bijvoorbeeld een overdreven onderdanige opstel
ling naar anderen veranderen in een zelfbewust
optreden dan zullen anderen (zelfs vrienden) dat
soms maar lastig vinden. Het is voor hen immers
vaak plezierig, dat u steeds voor alles en nog wat
beschikbaar was.
Maar de grootste vijand bij uw streven naar veran
dering bent u vaak zelf. U houdt ongezonde
gewoonten in stand als gevolg van een irreële
denkwijze. Hier volgen enkele gedachten, die u
weerhouden om positieve voornemens uit te voe
ren.
Ik wil veranderen zonder te veranderen.
Sommige mensen willen wel veranderen, maar wil
len tegelijkertijd hun oude gewoonte voortzetten.
Ze willen wel stoppen met roken, zonder er iets
voor te laten. Dat is natuurlijk onmogelijk. U kunt
pas echt veranderen, wanneer u zich anders
gedraagt.
Ik ben mezelf niet, wanneer ik me anders gedraag.
Vooral in het begin voelt u zich onwennig bij ver
andering. Dit betekent niet, dat u niet meer uzelf
bent. U bent namelijk altijd uzelf. U kiest er alleen
voor om anders te reageren in bepaalde situaties.
Verandering moet vanzelf gaan.
Wanneer u wilt veranderen, zult u zich daarvoor
moeten inspannen. Ook al loopt u dagelijks de deur
plat bij uw psychotherapeut, zult zich anders
moeten gedragen dan u gewend bent te doen. En
de enige die daarvoor kan zorgen bent uzelf!
Ik moet veranderen.
Het idee te moeten veranderen, roept bij veel men
sen verzet op. Wanneer u bijvoorbeeld denkt, dat u
moet stoppen met drinken, zult u zich waarschijnlijk
verzetten tegen deze eis. U zult misschien juist
doorgaan met drinken, enkel om aan te tonen dat u
'toch zelf uitmaakt of u stopt of niet'. Niemand kan
u dwingen om te veranderen: verandering is uw
eigen keuze.
Alleen praten moet voldoende zijn.
Soms is het zinvol om met anderen uw voorne
mens te bespreken. Bijvoorbeeld met iemand, die
iets gelijksoortigs heeft doorgemaakt of met een
psychotherapeut. Maar praten over veranderen is
alleen zinvol, als dit ook tot een daadwerkelijke ver
andering leidt. In alle andere gevallen is het tijdver
spilling.
Als u bepaalde gewoonten wilt veranderen kunt u
gebruik maken van de volgende checklist:
Overtuig uzelf van de idee dat verandering moge
lijk is.
Onderzoek alle redenen waarom u wilt verande
ren.
Beslis wat u precies wilt veranderen. Iets aan uw
persoonlijkheid, of een aspekt van uw manier van
leven.
Wees er zeker van dat u de gevolgen van deze
verandering overziet.
Neem specifieke besluiten.
Formuleer een aantal bescheiden, stapsgewijze
doelstellingen. Probeer niet de jackpot in één keer
binnen te halen.
U moet onmiddellijk met veranderen kunnen en
willen beginnen. Het maiïana-syndroom kan fataal
zijn.
Vermijd negatieve gedachten. Praat uzelf geen
mislukking aan, en blijf uit de buurt van mensen die
u met hun scepsis onderuit willen halen.
Wees vastbesloten genoeg om u niet uit het veld
te laten slaan door tijdelijke pech.
Houdt uw vorderingen bij. Beloon uzelf voor elk
succesje door iets te kopen dat u graag wilt hebben,
of simpelweg door uzelf te feliciteren. Zorg dat u
morele steun krijgt van anderen die uw initiatief
waarderen.
