'We komen niet terug op reorganisatie'
Geniet van grandioos zitplezier
De Vlijt Bedden
Projectmanagement
Het heldendom
Gulle Gever verder met nieuwe eigenaar
L DE FAAM DE VLISSINGER umi «iMLU
SPLITSING IN REGIOPOLITIE WALCHEREN
ei-fiuf
Zó haalt hij de
eradivisie nooit
Bij de omstreden reorganisatie van de politie
begin vorig jaar werden de korpsen van
gemeentepolitie en rijkspolitie op Walcheren
één. Althans, dat was de bedoeling. Een jaar na
dato wordt de regiopolitie Walcheren toch weer
opgesplitst. In de nieuwe opzet wordt het
eiland verdeeld twee 'basiseenheden': Walche
ren Noord (Middelburg, Arnemuiden, Veere,
Domburg, Westkapelle en Mariekerke) en Wal
cheren Zuid (Vlissingen en Valkenisse).
Wissewasje
BEDRIJFSKUNDIG BEKEKEN
door drs. R.J.C. Schieman
MANNENTAAL (10)
PSYCHOCONSULT
Drs. Henk C.M, Hermans
Geef kinderen
de ruimte
De zitmeubelenj
van de Vormkeni^
Zifspedalist zijn y
niet alleen ver
antwoord, maar
ook móói. M
Neem nou deze
Btteditizedriezifter
(Ook in 2-zits en
als fauteuil)
De Vormkeur Zitspecialist
ZOMER DEKBED
100% zijde
tijk: 100% katoen
140 x 200 nu
129,-
200 x 200 nu
239,-
240 x 200 nu
269,-
140x220 nu
149,-
240 x 220 nu
289,-
DEKBEDOVERTREKKEN
en LAKENSETS
Van alle
bekende merken
de nieuwste dessins
in huis
Z0MERDEKBED
90% ganzedons
licht gewicht
140x200 229,-
200x200 319,-
240 x 200 349,-
140x220 249,-
240 x 220 399,-
ZOMER DEKEN
100% katoen
open gewerkt
150 x 220 nu
230 x 230 nu
280 x 230 nu
De Slaapvoorlichter voor Zeeland
Woensdag 10 mei 1995
DE FAAM - DE VLISSINGER
9
„Het is geen zaak van terugko
men op de reorganisatie",
benadrukt politievoorlichter
Leo Kuijl. „De Walcherse poli-
tie-organisatie, zoals die vorig
jaar van start is gegaan, blijft
gewoon bestaan. Er is vorig
jaar wel gereorganiseerd,
maar de infra-structurele
mogelijkheden om die reorga
nisatie ook daadwerkelijk
vorm te geven, ontbreken nog.
Zolang er nog geen nieuw
hoofdkantoor tussen Middel
burg en Vlissingen is, is deze
nieuwe opzet puur praktisch.
De tijd die het personeel kwijt
is aan het heen en weer rijden
tussen Middelburg en Vlissin
gen bij het begin en einde van
de dienst, kunnen we nu
besparen".
Ook telt mee dat de betrokken
heid en kennis van het totale
gebied bij veel agenten ont-
breeekt. „Iemand die altijd bij
de gemeentepolitie in Vlissin
gen heeft gewerkt moet nu ook
op meldingen af uit dorpen
waar hij misschien de weg niet
eens kent, laat staan de speci
fieke personen die ieder
gebied heeft. En iemand die
bewust voor de rijkspolitie
heeft gekozen, werkt nu ook in
de steden. Met deze opzet
hopen we de betrokkenheid
van de politieagenten te ver
groten en daarmee sneller
paraat te zijn". Volgens Kuijl
nemen ook de zichtbaarheid
en de aanspreekbaarheid van
agenten op straat als gevolg
van de splitsing toe.
De regio Walcheren moest bij
de reorganisatie van vorig jaar
veertig mensen inleveren.
Kuijl over de gevolgen: „Met
steeds minder mensen een
gebied bestrijken waarin het
aantal mensen toeneemt. We
krijgen geen extra hulp tijdens
de recreatiedrukte. Sommige
agenten komen niet eens aan
een boterhammetje toe. Het
betekent dat we niet meer
komen voor fietsendiefstal
aangifte. Die moet op het
bureau moet worden gedaan.
Het betekent ook dat er een
beter evenwicht moet komen
in het aantal meldingen en de
reacties daarop. Het bekende
'katje in de boom'. Of de radio
van de buren die te hard staat.
Eerst proberen het zelf op te
lossen, niet om ieder wisse
wasje de politie bellen".
De afdelingen bestuurszorg,
veiligheidszorg en pr voor
lichting zijn inmiddels ver
huisd naar Middelburg om
ruimte te creëren voor de nieu
we 'basiseenheid Walcheren
Zuid'.
De recherche blijft in Vlissin
gen, evenals de vreemdelin
gendienst. Als er, zoals is voor
genomen, in 1997 een nieuw
politiebureau is komen de
twee basiseenheden weer in
hetzelfde gebouw te zitten.
Goede ondernemers zijn doorgaans slechte
managers. Juist in hun sterkste punten lig
gen hun grootste zwakheden verborgen.
Ondernemers zijn over het algemeen ener
giek, vernieuwend en opportunistisch van
karakter. Ze leven van uitdagingen en gaan
risico's niet uit de weg. Succes ligt in het ver
schiet maar de mogelijkheid van falen lijkt
dichterbij.
In de hersenpan van de ondernemer vechten
duizend-en-één ideeën om voorrang.
Daardoor werken ondernemers over het
algemeen weinig gestructureerd. Een
manager kan de puntjes echter op de "i" zet
ten. Een onderneming heeft beide typen
nodig; de ondernemer als inspirerend mid
delpunt, motor van verandering en bron van
vernieuwing, de manager als rots in de bran
ding, standvastig, resultaatgericht met oog
voor detail.
Als organisatie-adviseur wordt ik zo nu en
dan ingeschakeld om structuur te brengen in
de chaos van het ondernemen. Een van mijn
huidige opdrachten is het begeleiden van
een onderneming bij het ontwikkelen en op
de markt brengen van een innovatief produkt
gebaseerd op een nieuwe technologie. Met
de handen in het haar kwam de innovatieve
ondernemer onlangs bij mij, en vroeg: "Waar
moet ik in hemelsnaam beginnen? Hoe maak
ik mijn gedachten concreet? Hoe pak ik deze
vernieuwing het beste aan?" Elke verande
ring is immers uniek en verlangt een op maat
gesneden projectmatige aanpak. Wat de
ondernemer mij eigenlijk vroeg was hem te
voorzien van handvatten en instrumenten
om het project tot een succes te maken.
Een project is een menselijke inspanning die
verandering tot stand brengt, samengestelde
doelstellingen en doeleinden heeft, uniek is,
beperkt is in tijd en reikwijdte, en die de inzet
vergt van een verscheidenheid van personen
met verschillende vaardigheden, verant
woordelijkheden en bekwaamheden. Een
belangrijke handeling is het op papier zetten
van een nauwkeurige projectdefinitie. Als
een project in de versukkeling raakt is dat
veelal terug te voeren op onduidelijke of
onnauwkeurige doelen; een goede definitie
van het probleem is de halve oplossing van
het vraagstuk. Een tweede veel voorkomen
de valkuil is het ontbreken van een deugde
lijke omschrijving van de reikwijdte van het
project: Voor je het weet lost het project het
verkeerde probleem op en verdoen projectle
den hun tijd met werk dat niet tot hun ver
antwoordelijkheden behoort.
Om deze en andere valkuilen te mijden heb ik
samen met alle betrokken projectleden een
projectplan opgesteld waarin opgenomen is
een nauwkeurige projectdefinitie op basis
van gebruikerseisen en technische mogelijk
heden: In welke behoeften voorziet het nieuw
te ontwikkelen apparaat? Welke verkoopar
gumenten kunnen worden aangevoerd? Wat
zijn de voordelen van de toepassing van de
nieuwe technologie voor de verschillende
gebruikersgroepen? Wat gaan we eigenlijk
precies ontwikkelen? Welke doelstellingen
streven we na? Lopen deze parallel met die
van de onderneming, en welke knelpunten
en risico's kunnen worden geïdentificeerd?
Het succes van een nieuw te ontwikkelen
produkt hangt af van meerdere factoren
waaronder de wijze waarop het produkt
voorziet in de individuele behoeften van
gebruikers in de markt, de bedrijfszekerheid
ervan en de wijze van distributie (de ver
spreiding van het produkt via verschillende
afzetkanalen richting afnemer).
Een tweede belangrijke stap in het project
was de fasering ervan. Door het uitwerken
van een tijdkostenplanning, een mijlpalen-
plan en activiteitenplannen werd inzichtelijk
gemaakt wie wat wanneer moest doen en
welke prijskaartjes daar aan hingen. Een kos-
tenplan geeft aan in welke fase welke kosten
vallen. Dit is van belang voor het opstellen
van begrotingen en het aangeven van zoge
naamde 'go/no go beslissingen'. Het mijlpa-
lenplan biedt overzicht over de voortgang
van het project; mijlpalen zijn meetpunten
door het project heen (prototype klaar, nul
serie klaar, marktintroductie gereed) die
waarborgen dat het project op koers ligt en
die het naar zijn einddoel voeren. Het activi
teitenplan is hier een rechtstreeks afgeleide
van. Het geeft aan welke activiteiten beno
digd zijn om een specifieke mijlpaal te berei
ken (de betrokkenen personen, hun verant
woordelijkheden en rollen).
De laatste stap is het opstellen van een pro
jectbewakingssysteem waarbij geldt: Hoe
eenvoudiger, hoe beter. Door de diverse
plannen te koppelen aan geldstromen kan op
elk moment duidelijk worden wat de stand
van zaken is op een bepaald moment.
Zonder concrete doelstellingen en praktische
instrumenten verwordt elk project tot een
bodemloze put.
Bedrijfsleidster Petra Arends en eigenaar Harry van Hal
van de Gulle Gever.
Diep in zijn hart wil elke man er graag een
zijn. Een held, die zich van alle andere ster
velingen onderscheidt door zijn ideaal, zijn
moed en... zijn succes. Een held leeft en
sterft voor de opdracht die hij zichzelf in het
leven stelt. Die opdracht geeft zijn leven zin
en voorkomt dat hij in de anonimiteit en
depressie wegzinkt. Sterker dan vrouwen
hebben mannen de behoefte om zich in het
leven waar te maken. Ze willen een bijzon
dere rol spelen, een unieke plaats in het kos
mische gebeuren verwerven. Het helden
dom geeft flair aan een mannenleven, maar
kan ook tot geestelijke uitputting leiden.
Al op jonge leeftijd wordt een jongeman met
het heldendom vertrouwd gemaakt. In de
boeken die hij leest, worden hem modellen
aangereikt als Lucky Luke, Arendsoog en Old
Shatterhand.
Mannen die stonden voor een bepaalde zaak
en zelfs bereid waren om daarvoor hun leven
te op te offeren. Ook de spelletjes die een
jongen als kind speelt, hebben vaak iets held
haftigs in zich. Hij speelt cowboy, soldaatje of
rovertje, als zijn moeder dat tenminste toe
staat. Speelt hij een partijtje voetbal, dan
waant hij zich daarbij Ruud Gullit of Dennis
Bergkamp. Hij ontdekt al vroeg, dat het nooit
leuk is om gewoon jezelf te spelen. Want
jezelf zijn, dat is toch eigenlijk maar heel
gewoon.
Wat in de kindertijd als spel begint, wordt op'
latere leeftijd een serieuzere aangelegen
heid. Tijdens zijn adolescentie krijgt de jon
geman nog meer heldenbeelden aangereikt
die hem tot navolging kunnen inspireren. De
musicus, de sportman, de politicus, het sex-
symbool of de filmster. Het zijn voorbeelden
van mannen met een missie in het leven. Hij
mag zelf kiezen met wie hij zich het meest
verbonden voelt. Maar bij de keuze die hij
maakt, speelt maatschappelijk succes eeri
belangrijke rol. Niemand wil graag een held
zijn, zonder daarvoor beloond te worden. Op
volwassen leeftijd zoeken veel mannen het
heldendom in hun werk. Het werk biedt
immers uitstekende mogelijkheden om jezelf
van anderen te onderscheiden. Er is sprake
van een hoger doel (de company), een uitda
ging (carrière maken) en succes dat zichtbaar
gemaakt moet worden (huis, auto). De
Middeleeuwse graalridder die draken moest
doden om met de graal thuis te keren en met
de prinses te huwen, heeft een nieuwe
gedaante gekregen in de moderne carrière
maker. Het enige verschil is gelegen in de
duur van zijn onderneming. Kon zo'n ridder
gewoonlijk binnen een jaar de terugtocht
hervatten, de moderne carrièremaker is lan
ger onderweg voordat hij zijn missie met
succes beëindigd heeft. En sommige carriè
remakers bereiken dit stadium zelfs nooit.
Wel veertig jaar heeft hij nodig, alvorens hij
mag gaan rusten. Geen wonder dat nogal
wat moderne helden vermoeid raken rond
hun vijftigste jaar. Ze hebben teveel gege
ven, en merken hoe hun krachten afnemen.
Voor deze vermoeide helden loert de drei
ging, dat ze hun missie toch niet helemaal
naar tevredenheid mogen afronden. In plaats
van een glorievol onthaal dreigt voor hen het
vertrek van het toneel te verdwijnen via een
zijuitgang: vervroegd pensioen of een
afkoopregeling. Geen wonder dat menig
mannenhart daarbij depressief geraakt. Want
dat is toch niet de wijze waarop jongensboe
ken eindigen.
Kinderen? Voorrang! Steun de duizenden vrijwilligers die de Nationale
Straatspeeldag ieder jaar weer tot een succes maken. Voor donateurs ligt
de KINDEREN VOORRANG schoolrugzak gereed. g
I1
1 Ik word donateur van KINDEREN VOORRANG voor 25,- per jaar.
I Naam:
I Adres:
Postcode:
Plaats:
Handtekening:
I Opsturen naar KINDEREN VOORRANG, Antwoordnummer 45469, 1040 WD Amsterdam
j (een postzegel is niet nodig). Bellen kan ook: 020-6826322.
Gun een kind veilige speelruimte op straat!
Geschenkenwinkel de Gulle
Gever in Vlissingen heeft
sinds vorige week een nieuwe
eigenaar. De sortering van de
winkel heeft een grootscheep
se verandering ondergaan.
Niet meer de luxe en dus duur
dere snuisterijen van voor
heen, maar gekke hebbedin
getjes voor weinig geld, ofte
wel „heerlijke nutteloze din
gen", zoals Harry van Hal zijn
koopwaar noemt.
Harry van Hal is bepaald geen
onbekende in de Vlissingse
ondernemerswereld. Hij is ook
eigenaar van sigarenwinkel
Marja in de Walstraat en tot
een jaar geleden exploiteerde
hij ook een groot aantal siga
rettenautomaten op evenzove-
le plaatsen op Walcheren. Van
Hal: „Ik heb de automaten alle
maal verkocht omdat het ont
zettend uit de hand liep. Op
een gegeven moment werkte
ik dag en nacht, had geen tijd
over om te eten, geen tijd voor
mezelf en niet voor mijn
vrouw. Ik heb toen eerst eens
een jaar vakantie genomen en
ben naar Amerika gegaan.
Daar heb ik veel ideeën opge
daan die nu weer in de Gulle
Gever terugkomen". Het
assortiment van de Gulle
Gever, dat voorheen uit veel
design-spullen bestond, is een
stuk luchtiger geworden. Min
der design en meer 'gimmicks'
in vrijwel alle denkbare prijs
klassen. „Er zijn in Vlissingen
verschillende cadeauwinkels
en daar zijn wij gewoon een
aanvulling op.
Ik vind het alleen wel heel
belangrijk dat mensen met een
kleine beurs met een leuke
snuisterij de zaak kunnen ver
laten. De sortering bestaat nu
uit leuke decoratieve dingen
voor in huis maar ook bijvoor
beeld uit Ajax- en Feyenoord-
attributen en lichtgevende
condooms. Mijn bedrijfsleid
ster Petra Arends krijgt de
supervisie in de winkel en ik
reis beurzen af op zoek naar
nieuwe dingen. Het is een han
del naar mijn hart waar ik me
dan ook happy bij voel", legt
Van Hal uit.
Harry van Hal wordt overigens
moe van de verhalen dat het
niet goed zou gaan met het
Vlissingse winkelcentrum. Van
Hal: „In veel van de gevallen
dat het inderdaad niet goed
gaat, ligt het aan de onderne
mer zelf. Als de stad vol met
mensen loopt en er komt nie
mand iets bij je kopen dan
moet je je ernstig afvragen of
je het wel helemaal goed doet.
De winkelier moet niet achter
zijn toonbank staan te kanke
ren maar zelf zijn zaak eens
goed bekijken om te zien wat
hij moet veranderen om de
klanten binnen te krijgen. De
huurprijzen van de panden zijn
ook niet zo overdreven hoog
als men het wil doen voorko
men.
In vergelijking met andere ste
den is Vlissingen zelfs nog aan
de goedkope kant. Alleen in de
St.Jacobspassage zitten nog
een paar projectontwikkelaars
die het niet begrijpen en hun
prijzen idioot hoog opschroe
ven. Over mijn eigen zaak
maak ik me in ieder geval geen
zorgen. Gezien de reakties die
ik tot nu toe heb gehad is dit al
bij voorbaat een succes".
Je bent maar één keer in je leven
kind. E,en eindeloze tijd. Tijd om de
wereld te ontdekken. Om te kijken
hoe ver je kan gaan. Maar buiten,
op straat, is steeds minder plaats
voor kinderen. Hutten bouwen,
voetballen voor de deur, roller
skaten? Dat kan bijna nergens meer.
Het verkeer is te gevaarlijk, de
auto's rijden te hard.
Roos, moeder van Willem (6 jaar):
'Op de Nationale Straatspeeldag
van KINDEREN VOORRANG kunnen
kinderen wèl veilig buiten spelen.
Een unieke belevenis. Zo laten we
zien dat de straat er ook is voor de
kinderen. En dankzij de Nationale
Straatspeeldag gaat het de goede
kant op. Stapje voor stapje lukt het
om onze straat veiliger te maken.'
Nma is één van de vele vluchtelmgetjes uit het voormalige Joego
slavië die voorlopig in Nederland zijn opgevangen.
Nina en haar - vaak ouderloos geworden - lotgenootjes hebben
dringend hulp nodig. Dat is een van de redenen waarom de geza
menlijke hulporganisaties geld bijeen trachten te brengen via een
speciaal gironummer: 777.
Het Nationaal Fonds Kinderhulp beveelt deze inzamelingsactie
van harte bij u aan en doet een beroep op iedereen die zich het lot van
kinderen als Nina aantrekt. Want zonder hulp redden ze het niet.
ALS ER NIEMAND ANDERS IS
jnaal Fonds Kinderhulp. Brinkpoortstraat 32. 7411 HS Deventer, Tel.: 05700-11899.
Beestenmarkt 12, Goes. Tel. 01100-32213
Korte Delft 4, Middelburg. Tel. 01180-33830
Deestraat 3 - 's Heer Arendskerke - tel.: 01106-1334
