'Bus boos, ik boos'
Uitgebreide collectie
vroeg om meer ruimte
Grieks restaurant Kriti
heeft nieuwe eigenaar
Levenscyclus (deel
Ongewenste intimiteiten
'Er is altijd wel vraag
naar een bedrukt mokje'
Stichting Evenementen Middelburg en
Ceremoniemeesters door fusie samen
Politiek Café
over kunst
en de staten
verkiezingen
BUSBLOKKADE IN MIDDELBURG ROEPT WEERSTAND OP
BEDRIJFSKUNDIG BEKEKEN
door drs. RJ.C. Schieman
Resto Vrouwenpolder
Badhotel Domburg
In den Walchersen
Dolphijn
Theatercafé - Rest.
't Groentje
Visrestaurant
"Het Station"
Hotel Zuiderduin
Hotel Westduin
Jazz-Eetcafé
Desafinado
Het Groot Paradijs
De Bakkêête
Hotel Arneville
De Campveerse Toren
Hotel de Distel
Restaurant La Place
Restaurant
de Bourgondiër
Hotel Zuiderduin
La Bonne Auberge
Golden Tulip Westduin
PSYCHOCONSULT
Drs. Henk C.M. Hermans
Woensdag 15 februari 1995
DE FAAM - DE VLISSINGER
13
Met een blokkade in hartje
Middelburg van bijna een uur
vorige week donderdag, rie
pen de stakende bus
chauffeurs van de ZWN nage
noeg uitsluitend weerstand
op. De weekmarkt was die dag
vanaf ongeveer 11 uur amper
te bereiken met de auto. Vanaf
de Vlasmarkt tot aan het stad
huis stonden drieëntwintig
bussen een uur stil.
Voor de derde keer is de Ierse
pub The Duke in Middelburg
het toneel voor een politiek
café. Onder leiding van Tjeu
Strous en Riet Teeuwse zullen
politici en andere betrokkenen
vanavond (woensdag) vanaf
20 uur discussiëren over actu
ele Zeeuwse onderwerpen.
Tjeu Strous leidt de discussie
over het al dan niet bouwen
van het centrum voor heden
daagse kunst 13/IX, als afron
ding van het Maisbaaigebied.
Na een op 13-9-93 met dertien
tegen negen stemmen geno
men besluit van de vorige
gemeenteraad staat het mu
seum nu opnieuw ter discus
sie. De nieuwe raad zal in
maart een besluit nemen. De
voormalige wethouders Gerrit
Schoenmakers (PvdA) en Jan
Douwes (nu CDA-gemeente-
raadslid), afgevaardigden van
de vier grote partijen, kunste
naar Marinus Boezem en
(onder voorbehoud) Lex ter
Braak van de Vleeshal nemen
een voorschot op de komende
discussie in de gemeenteraad.
Als tweede onderwerp is geko
zen voor de aanstaande verkie
zingen voor de Provinciale Sta
ten op 8 maart. Lijsttrekkers,
statenleden en kandidaten van
PvdA, CDA, VVD en CDA
(onder wie G. de Kok en A.
Dijkwel) spreken onder leiding
van Riet Teeuwse (directeur
van de Janneke Dierxschool)
over het beleid dat zij willen
voeren, als ze een zetel in de
statenzaal hebben weten te
bemachtigen.
Marktkooplieden ergerden
zich groen en geel en kwamen
verhaal halen bij de actievoer
ders. Ternauwernood kon een
handgemeen worden voorko
men. „Wij staan hier ook voor
ons eten. Dat jullie actie voe
ren is prima. Maar niet ten kos
te van ons, dan moet je bij je
werkgever zijn", schold een
markthandelaar met rood
hoofd richting chauffeur. En
een CNV-chauffeur werd bij de
bushalte compleet vastgezet.
„Ik kan niet anders doen dan
wachten. Maar het is geen
manier van doen", meldde hij
er aan toevoegend dat hij FNV-
lid was geweest en zelfs in de
ondernemingsraad had geze
ten. Een boodschappende
mevrouw uit Biggekerke kon
ook al niet veel respect
opbrengen voor de actievoer
ders. Ze plakte memoplaatjes
op de bussen met het opschrift
'bus boos, ik boos'. „Er is nie
mand uit de plattelandsge
meenten die naar de markt
komt, behalve de mensen die
kunnen fietesen met dit barre
weer", verklaarde ze haar
„milde actie, ik zou ze wel kun
nen....". Volgens de bus-
chaffeurs was de blokkade
bedoeld om extra aandacht te
vragen voor hun „terechte"
actie die op die donderdag al
drie weken duurde.
Nieuwe eigenaar A. Kourtakis.
Het Griekse restaurant Kriti in
de Middelburgse Gravenstraat
is van eigenaar veranderd.
Sinds 1 januari wordt de zaak
gevoerd door A. Kourtakis. In
de eerste maand van dit jaar is
de zaak opnieuw ingericht.
Het restaurant dat honderd
vijftig zitplaatsen telt bezorgt
ook gerechten aan huis.
Kourtakis heeft zijn restaurant
vernoemd naar zijn geboorte
grond, het Griekse eiland Kre
ta, dat in het Grieks Kriti heet.
In de menukaart en de aankle
ding van de zaak komen diver
se figuren uit de Griekse
mythologie naar voren. De
zaak is helemaal opnieuw
geschilderd, de kleuren zijn
wat lichter gekozen en er zijn
enkele nissen in Griekse stijl
gebouwd. Kenmerkend van de
gerechten die in Kriti worden
geserveerd is dat ze op de grill
worden bereid. Kourtakis: „De
klant verwacht natuurlijk veel
vlees, maar we hebben ook
•een vegetarisch menu. Behal
ve vlees van de grill serveren
we ook diverse ovenschotels".
Als extra service voor de klant
bezorgt Kriti ook gerechten
aan huis. Tussen vijf en negen
uur 's avonds kan de klant tele
fonisch een gerecht naar keuze
bestellen. Om in het restaurant
de Griekse gezelligheid te
benadrukken is er regelmatig
live-muziek in het restaurant.
Kriti is zeven dagen per week
geopend.
Bedrijven doorlopen, net als ons gewone
stervelingen, een bepaalde levenscyclus.
Gemakshalve kun je deze cyclus - eigenlijk is
levensloop een beter woord want elk bedrijf
houdt vroeg of laat op te bestaan - opdelen
in vijf stadia; Bestaansopbouw, Overleven,
Succes, Expansie en Consolidatie. Elke fase
in de cyclus vraagt om een bepaalde bedrijfs
kundige aanpak van de voor die fase ken
merkende problemen. Van de leiding wordt
verwacht tijdig en flexibel in te springen op
de voortdurend veranderende omgeving:
Elke fase elke tijd, kent zijn eigen problemen
zijn eigen strijd!
Vorige week behandelde ik de strijd van de
ondernemer gedurende de eerste drie fasen
van de cyclus. Nu zal de aandacht vooral
gericht zijn op de laatste twee; het bewerk
stelligen van snelle groei en het consolideren
van het financiële profijt dat hieruit voort
vloeit.
Slechts weinig ondernemers is het gegeven
hun bedrijfje, na jaren van zwoegen, te bren
gen tot volle wasdom. Met name de over
gang van de derde naar de vierde fase ver
eist de nodige aanpassingen en bedrijfskun
dige flexibiliteit. De onderneming ondergaat
dan een ware gedaanteverwisseling. In de
beginperiode - de eerste fasen van de levens
loop - was alles nog overzichtelijk. Men kon
als het ware de administratie bijhouden op
de achterkant van een bierviltje. In de koffie
pauze werden alle operationele zaken en/of
problemen besproken. Op het moment dat
de onderneming beland in de expansiefase
wordt de processen binnen de onderneming
complexer. De interne communicatie bij
voorbeeld, kan dan niet uitsluitend langs
informele weg (de bekende wandelgangen)
tot stand komen.
Als de onderneming na verloop van tijd een
bepaalde kritische grootte bereikt heeft, zie je
dat afdelingen en overlegstructuren het licht
gaan zien. Bij het leidinggevend kader ont
staat dan een dringende behoefte aan een
overzichtelijk en goed-functionerend
managementsysteem. Groei kent immers
naast voordelen gevaren. Groeien kan bete
kenen het bereiken van kostenvoordelen
door het benutten van leercurve-effecten (de
kostprijs per eenheid gaat omlaag, de bruto
winstmarge wordt groter). Groeien kan ook
betekenen het vergroten van het eigen
marktaandeel ergo het verstevigen van de
concurrentiepositie. De onderneming staat
dan steviger in de schoenen. Groeien kan
echter onbewust ook te ver doorgevoerd
worden.
De onderneming heeft dan last van groei
stuipen. Het gevaar bestaat dat het zichzelf
gaat opblazen. Het groeit dan letterlijk en
figuurlijk uit het jasje. Het grote aantal inves
teringen - de verhuizing naar een groter
pand, het aannemen van nieuw personeel,
uitbreiding van de produktiecapaciteit en wat
al niet meer zij - legt dan een te groot beslag
op de aanwezige liquiditeiten. Financiers
dreigen de geldkraan dicht te draaien. De
onderneming bevindt zich in een crisissitua
tie. Het streven naar groter in plaats van
beter - het almachtigheidssyndroom - heeft
menig ondernemer de das omgedaan. Maar
waarom zou je als ondernemer zevenmijls
laarzen aandoen als je er stap-voor-stap ook
kunt komen?
Als de ondernemingsleiding de groei echter
weet te beheersen, dan kan het de financiële
vruchten ervan gaan plukken. De onderne
ming heeft dan het laatste stadium bereikt.
Wat dan staat tussen de dood en de onder
neming zelf is de mogelijkheid tot vernieu
wen. In de consolidatiefase is de grootste
concurrent van de onderneming, de onder
neming zelf!
Problemen komen als de ondernemingslei
ding) denkt dat 't er is. Met andere woorden
op de spreekwoordelijke lauweren gaat rus
ten. Iedere onderneming dwingt haar be
staansrecht af door blijvend te vernieuwen.
Groter is immers niet altijd beter!
Vrouwenpolderseweg 81
Vrouwenpolder
Tel. 01189 - 1900
Domburgseweg 1a,
Domburg
Tel. 01188-8888
Markt 9, Domburg
Tel. 01188-2839
Badstraat 1Domburg
Tel. 01188-3790
Stationsplein 5, Vlissingen
Tel. 01184 - 65909
De Bucksweg 2,
Westkapelle
Tel. 01186-1810
Westduin 1,
Koudekerke/Dishoek
Tel. 01185 -2510
Koorkerkstraat 1
(Onder de Lange Jan)
Middelburg
aaV22
ÖUfo°A80-3^
te\.0AA5°'
Damplein 13
Middelburg, 01180 -26764
Markt 53a
Middelburg, 01180 - 39537
Buitenruststraat 22
Middelburg, 01180 -38456
Kaai 2
Vee re, 01181 -1291
Westkapelseweg 1
Zoutelande
Nieuwendijk 46, Vlissingen
01186 - 2040
Boulevard Bankert 282,
Vlissingen
01184 - 17900
Boulevard Bankert 280,
Vlissingen
01184 - 65909
De Bucksweg 2,
Westkapelle
01186 - 1810
Biggekerksestraat 3,
Koudekerke
01185 - 1526
Westduin 1Koudekerke
01185-2510
Jeroen Reiber: Die wenskaarten, daar kan ik nou elke
dag met plezier langslopen".
Met Impuls in Middelburg was
Jeroen Reiber altijd 'het win
keltje naast C&A'. Nu wil hij
een eigen image, een naam
die blijft hangen: Nummer 13.
De verhuizing van de Lange
Delft naar de Nieuwe Burg in
Middelburg was 'een samen
loop van omstandigheden'.
Nummer 13 is gewoon weer
een winkel in cadeau-artike
len, wenskaarten, posters en
lijsten. De prijs staat niet op de
eerste plaats, wel of iets mooi
is of niet, zo schetst Reiber zijn
verkooptactiek.
Het verkopen zit Reiber in het
bloed. Geboren in een nest
van detaillisten weet hij dat het
vooral plezier is wat je over
eind houdt. „De sfeer in de
winkel moet gezellig zijn, lek
ker muziekje erbij en goedge
mutste verkopers". Reiber
straalt een behoorlijke gedre
venheid uit en met zijn vlotte
babbel is hij in staat wat dan
ook te verkopen. „Ik wil
gemakkelijk en ongedwongen
met mijn klanten omgaan. Als
een aankoop niet bevalt moet
het artikel geruild kunnen wor
den, daar doe ik niet moeilijk
over". De trendgevoeligheid
van zijn cadeau-artikelen baart
hem geen zorgen. Varkens als
theepotten, mokken met koei-
eprinten, duizend verschillen
de trollen en dan nu weer die
mollenrage. „Kijk, er blijft
altijd wel vraag naar een
bedrukt mokje. Wat dat dan
voor printje is zal mij een zorg
zijn. Die trollen was een idee
van een kennis, nou ik heb nog
nooit zo'n grote klapper
gemaakt". Reiber ligt niet wak
ker van zijn handel. „Als het
met bepaalde artikelen niet
lukt dan stap ik gewoon over
op iets anders". Geen bluffen,
maar een gezonde positieve
inslag. Helemaal koud laat
hem zijn handeltje niet. „Die
wenskaarten, daar kan ik nou
elke dag met veel plezier
langslopen. Zoveel verschil
lende wensen, prachtig!
Ik weet dat er hier in Middel
burg genoeg andere zaken zijn
die ook wenskaarten verkopen
maar ik ben zeer breed gesor
teerd. Er is altijd wel iemand
jarig, altijd wel iets te vieren,
dus dat loopt wel". Jeroen Rei
ber met zijn Nummer 13 is niet
bang voor concurrentie en
gaat het ook absoluut niet uit
de weg. Binnenkort start hij
zelfs een tweede Nummer 13
in Vlissingen en zijn er plannen
voor Bergen op Zoom. Zijn
handelsgeest is voorlopig nog
niet bevredigd.
HET INTIEME LEVEN (SLOT)
Er is sprake van ongewenste intimiteiten, als
iemand tegen uw wil uw intieme leven bin
nendringt. Ofschoon we daarbij meestal
denken aan ongewenste seksuele intimitei
ten, hoeft daar niet noodzakelijk sprake van
te zijn. De enquêteur van wasmiddelen die
een ongezonde belangstelling toont voor uw
privéleven, maakt zich er even schuldig aan
als de zakenrelatie die u thuis lastig valt om
de transactie van vanochtend nog eens dun
netjes over te doen. Beiden tonen te weinig
respect voor uw privacy en dringen ergens
binnen waar ze - zonder uw toestemming -
niets te zoeken hebben. En als iemand onge
wenst uw privéleven binnendringt, doet u er
goed aan om daar iets van te zeggen.
Bij ongewenste seksuele intimiteiten dringt
iemand u zonder dat u het wilt seksualiteit
op. Hij of zij overschrijdt de grenzen die u
stelt ten aanzien van seksualiteit en seksuele
omgang en toont weinig respect voor uw
recht op zelfbeschikking. Ongewenste seksu
ele intimiteiten kunnen verschillende vormen
aannemen. De meest agressieve vorm van
ongewenste seksuele intimiteiten is wel het
ongewild betrokken raken bij seksuele han
delingen. De baas die zijn secretaresse laat
nablijven om haar vervolgens seksueel lastig
te vallen, bezondigt zich er op zo'n moment
aan. Hetzelfde geldt voor de strandwande-
laar die in het voorbijgaan een vrouw aan
randt en de ouder die een kind seksueel mis
bruikt.
Er zijn echter ook lichtere vormen van onge
wenste seksuele intimiteiten, zoals het
maken van dubbelzinnige opmerkingen of
het vertonen van seksueel uitdagend gedrag.
Deze hebben de bedoeling om de situatie te
erotiseren, waardoor een bepaalde, alle
daagse gebeurtenis een seksuele betekenis
krijgt.
De voorzitter die met een vette knipoog
opmerkt: „Mevrouw Jansen wil graag even
twee grote punten inbrengen, heren. Ik zou
zeggen, kom d'r maar mee voor de uag,
mevrouw Jansen", plaatst daarmee
mevrouw Jansen in een situatie die een sek
suele bijbetekenis krijgt. Ook de koffiejuf
frouw die een bezoeker wat al te nadrukkelijk
een inkijk verschaft in haar décolleté, plaatst
deze al dan niet gewild in een seksueel getin
te situatie. Ook in dergelijke lichtere situaties
is er sprake van ongewenste seksuele intimi
teiten.
Als u geconfronteerd wordt met ongewenste
seksuele intimiteiten, kunt u reageren met
een zogenaamde assertieve confrontatie.
Daaronder verstaan we die reactie, waarbij u
de ander duidelijk kenbaar maakt dat hij of zij
uw grenzen overschrijdt. Wat houdt het pre
cies in, zo'n assertieve confrontatie? Welnu,
deze kent de volgende drie stappen:
Stap 1: Stel uw grenzen vast. Allereerst stelt
u vast, wat u wel en niet acceptabel vindt. U
beslist of bepaalde gedragingen en opmer
kingen uw intimiteitsgrenzen overschrijden.
Is dat het geval, dan heeft u het recht om dat
kenbaar te maken en kunt u van dat recht
gebruik maken.
Stap 2: Zeg wat u constateert en hoe u dat
vindt. Confronteer de ander met wat hij of zij
doet en hoe u dit ervaart. Wees daarbij zo
specifiek mogelijk. Dus niet: „Nou ja zeg, leuk
hoor...!", maar: „John, je noemde me zojuist
'een stoot'. Ik vind dat te ver gaan en wil dat
je dat niet meer doet."
Stap 3: Gebruik uw lichaam assertief. Uw
boodschap zal nog duidelijker overkomen,
als u uw woorden kracht bijzet met behulp
van lichaamstaal. Kijk de ander aan en laat
uw irritaties zien. Ga niet lachen om dingen,
die u beslist niet lachwekkend vindt.
Assertieve confrontatie stelt u in staat om
lichte vormen van ongewenste intimiteiten
effectief te hanteren. Bij agressievere vor
men (bijvoorbeeld seksuele intimidatie of
seksueel misbruik) is het raadzaam om een
vertrouwenspersoon daarvan in kennis te
stellen.
Het pand op de Nieuwe
Burg in Middelburg is vol
gens de eigenaars van
Scarpidoe nog mooier dan
het vorige. De verhuizing is
bezegeld met een grootse
opening. Uitbreiding van
de collectie dwong Huub
en Connie Kemper naar de
Burgpromenade. „We
groeiden letterlijk uit ons
oude winkeltje. De klanten
zagen de verhuizing in eer
ste instantie niet zo zitten.
Het was een klein, maar
wel reuze gezellig winkel
tje. Maar deze sfeer hoort
nu eenmaal bij ons, dus in
deze grotere winkel zal het
net zo huiselijk en gezellig
zijn", wist Connie Kemper
haar klanten te verzekeren.
De Burgpromenade is een win
kelstraat waar particuliere
detaillisten nog niet veel te
vrezen hebben van de groot
winkelbedrijven. „Vroeger was
je er trots op als je je winkeltje
pal naast een warenhuis had
staan, maar nu zijn dat soort
zaken te dominant aanwezig",
verklaart Huub Kemper. Dus is
hij blij dat hij op de Nieuwe
Burg zit. De collectie van
Scarpidoe is sportief-klassiek,
beetje 'country-stijl', zoals zij
het zelf beschrijven. „In wezen
is er niets veranderd binnen de
collectie. Zij is alleen veel meer
uitgebreid. We hebben een
leuke partij jacks erbij, geen
mantels hoor, dat is te
Connie en Huub Kemper:
met de merkengekte".
'Damenhaft'". De nieuwe zaak
is groot en ruim met meer pas
mogelijkheden. Vlak voor de
opening was het nog een hek
senketel. „Ik krijg juist meer
energie als er een gezonde
spanning heerst", zegt Huub
Kemper. „De nacht voor de
opening ben ik nog tot in de
kleine uurtjes door gegaan.
Ach, dat hoort erbij en het
resultaat is voor ons en de
klanten perfect".
Service en persoonlijke bena
dering noemt Huub Kemper
Scarpidoe's sterkste kant. „En
een goede prijs-kwaliteit ver
houding", dicteert Connie
Kemper met omhoog gesto
ken vinger. „Klanten doen niet
meer mee met de merkengek-
Klanten doen niet meer mee
te. En dat geldt niet alleen voor
het Zeeuwse publiek, ledereen
heeft wat minder te besteden
dus koopt men kritischer". Een
klantvriendelijke benadering
staat voorop. „Zij moeten het
ook naar de zin hebben in de
zaak. Daarom willen wij die
huiselijke sfeer in alles door
zetten. De presentatie van je
collectie is ontzettend belang
rijk". Elke veertien dagen
wordt de etalage vernieuwd
om de mensen te blijven prik
kelen. Daarbij wordt het des
betreffende seizoen als thema
gebruikt. „Je kunt het bij wijze
van spreken bij ons in de etala
ge zien wanneer het weer tijd
wordt voor een flinke boswan
deling met het hele gezin".
De Stichting Evenementen
Middelburg (SEM) en de Stich
ting Ceremoniemeesters (CM)
zijn gefuseerd. Afgelopen vrij
dag is met de ondertekening
van het contract door SEM-
voorzitter Hans van der Kam
en interim-voorzitter Ad Rie-
mens namens de CM een eind
gekomen aan het bestaan van
de Ceremoniemeesters. Alle
CM-activiteiten zijn onderge
bracht bij de SEM.
Drie jaar geleden werden de
eerste plannen ontvouwen om
te komen tot een fusie van
SEM (voorheen Stichting Mid
delburgse Braderiebelangen)
en de Ceremoniemeesters.
Toen was de tijd nog niet hele
maal rijp, aldus Arend de Jon
ge, pr-functionaris en vice-
voorzitter van de SEM. „We
dachten dat wel even in een
paar grote stappen te kunnen
doen, maar zo'n fusie is best
ingrijpend. Onder meer vanuit
de gemeente werden we erop
gewezen dat we beter met klei
ne stapjes tot samenwerking
konden komen." Eén van die
stapjes was volgens De Jonge
de oprichting van de Vereni
ging Ondernemers Middel
burg (VOM). Leden van de
VOM en de SEM zijn over en
weer vertegenwoordigd in
eikaars besturen. De Ceremo
niemeesters op hun beurt heb
ben weer een sterke (financië
le) band met de ondernemers.
De fusie tussen de Ceremonie
meesters en de SEM was een
wens van de gemeente Mid
delburg. Herhaaldelijk gaf de
gemeente te kennen in de toe
komst bij binnenstadsactivitei
ten liever met één aanspreek
punt en één subsidierichting te
werken. Verder leek de fusie
volgens Hans van der Kam en
Arend de Jonge een logische
ontwikkeling. „De laatste jaren
zijn we steeds meer met elkaar
gaan onderhandelen om de
activiteiten op elkaar af te
stemmen en eventueel te com
bineren." Bovendien waren de
Ceremoniemeesters in de per
soon van Ad Riemens al verte
genwoordigd in de SEM. „Zo
zijn we langzaam naar elkaar
toe gegroeid."
Naast het voorkomen van dou
blures in evenementen heeft
het samengaan van de twee
stichtingen nog andere voor
delen. „Ten eerste het beheer
sen van de geldstromen," zegt
De Jonge. De benodigde finan
ciën voor de te organiseren
evenementen komen bij de
SEM binnen en worden daar
beheerd en verdeeld. Verdei
kan door de samenwerking
efficiënter en dus goedkoper
worden gewerkt en kunnen de
leden gebruik maken van
eikaars kennis en capaciteiten.
Ook bij het aanvragen van ver
gunningen (de gemeente Mid
delburg verleent slechts voor
één activiteit per dag een ver
gunning) kent de nieuwe opzet
van de SEM zijn voordelen.
„Daarnaast werken we alleen
maar met vrijwilligers," zegt
De Jonge. „Om dat professio
neel te kunnen managen, heb
je een hechte organisatie
nodig."
De eerste activiteit van de
gefuseerde SEM was het laten
drukken van een promotiefol
der. Vrijdag om 9 uur rolde hij
van de persen. Hans van der
Kam: „Die folder is een extra
stap om naamsbekendheid te
krijgen bij bijvoorbeeld het
benaderen van sponsors. Tot
nu toe hadden sponsors, als
we bij hun aanklopten, geen
idee hadden wie we waren. De
folder geeft wat extra 'power'.'
Een evenement dat nu de aan
dacht heeft van de SEM is het
Middelburgs Grachtenfestival
(voorheen bekend als de
Grachtenfeesten). Dat culture
le festival, een soort kleine
Amsterdamse Uitmarkt, had
vorig jaar al moeten plaatsvin
den maar kon door tijd- en
geldgebrek niet doorgaan. Dit
jaar moet het wel lukken, den
ken de SEM-bestuurders. Het
evenement is in elk geval een
week naar voren geschoven en
moet plaatshebben van 8 tot
en met 10 september. „We wil
len het koppelen aan de Open
Monumentendag," verklaart
de Jonge. „Het festival speelt
zich toch vooral af in de buurt
van de Kloveniersdoelen."
Voor de Middelburgse onder
nemers, die vorig jaar huiverig
waren om met sponsorgelden
over de brug te komen, is ook
iets nieuws bedacht. Een
ondernemer kan nu een optre
dende groep of een artiest die
bij het imago van zijn bedrijf
past financieel 'adopteren'.
Van der Kam en De Jonge den
ken het Middelburgse bedrijfs
leven op die manier meer bij
het festival te betrekken.
i
