'Vroeger meer opdrachtgever,
nu ben je veel meer coach'
'Mensen gaan beter nadenken over
waar ze straks oud willen worden'
WAARDEBON
GRATIS*
en
Proeven met
golven op dijk
Schelphoek
Bakkerij Gladdines verkocht
aan concern Bakkersland
Fietspad naar Sint-Annaland
Donderdag 3 maart 2011
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
5
De Jonge Goedhart
naar Fokker Elmo
Hartelijk, gezellig maar
ook iemand die anderen
kan overreden. En een
voortrekker bij veranderin
gen in het productieproces.
Dat waren dinsdag een
aantal kernmerken die aan
Bram van der Zande (59)
werden toegedicht. De
Oud-Vossemeerder is 40
jaar in dienst bij Goedhart
in Sint-Maartensdijk. Hij
begon als voluntair bij de
fabriek van koeltechnische
apparatuur, werd fabrieks-
chef maar doet vanaf 1
april een stapje terug.
Bram van der Zande (59) werkt 40 jaar bij Goedhart in Sint-Maartensdijk
Groot compliment
Verbetering
Zijn allereerste baan was die van leraar maatschappijleer
op zijn oude school in Leiden. Ging zich daarna bezig
houden met de maatschappij in het groot met diverse
functies bij het ministerie van VROM en stapte na 25
jaar over naar Wonen West Brabant waar hij vijf jaar be
stuurder was. Ton Ringersma (58) is nu directeur/be
stuurder van woningcorporatie Stadlander en daarmee
een nieuw gezicht voor Thoolse huurders. Jaap Kloet,
zijn voorganger bij woningcorporatie Castria, één van de
fusiepartners die Stadlander hebben gevormd, neemt
vandaag afscheid. De grotere organisatie en de komst
van Ringersma, „daar merken de mensen eigenlijk niets
van", zegt hij zelf.
Traditioneel bouwen
Ton Ringersma van Stadlander wil woonwensen in kaart brengen
Raad van State
Luxe Bakkerij Ad Gladdines in Tholen is overgeno
men door Bakkersland uit het Gelderse Hedel, een
landelijk opererende onderneming met nu achttien
bakkerijen en ruim 2200 medewerkers. De vestiging
in Tholen blijft, alle veertig medewerkers houden hun
baan en Cindy Gladdines krijgt aan de Energieweg de
dagelijkse leiding. Ad Gladdines wordt bij Bakkers
land commercieel manager gebak in de divisie retail
(detailhandel).
Passie
Niet sentimenteel
Verloederen
Albert Heijn Achterberg
Bij inlevering van deze waardebon ontvangt u
(c klasse noten
een bakje Pinda's Gezouten van Klasse Noten
Maandag t/m Zaterdag van 8.00 uur tot 21.00 uur
De 44-jarige algemeen directeur
Erik de Jonge van Goedhart in
Sint-Maartensdijk vertrekt naar
Fokker Elmo in Hoogerheide. Eind
2009 werd bekend dat bij alle ves
tigingen van Gea (waaronder
Goedhart valt) de functie van alge
meen directeur vervalt.
De Jonge was betrokken bij de ge
hele reorganisatie van de multina
tional met dertien bedrijven en
2500 werknemers. De Jonge kwam
twintig jaar geleden bij Goedhart
in dienst. Voor het werk was hij
vaak in het Duitse Bochum, het
hoofdkantoor van Gea. Vanuit zijn
woonplaats' Wcmcldinge 250 kilo
meter rijden.
De Jonge ziet in de nieuwe organi
satie geen toekomst. Hij zegt ver
schillende aanbiedingen te hebben
gehad, maar koos voor Fokker El
mo, onderdeel van Stork Aero
space Group, met vestigingen in
Turkije en China en 1100 perso
neelsleden. „Ik maak een stap zij
waarts. Ik word nog niet meteen al
gemeen verantwoordelijk, maar
directeur operations. Hel is een in
teressante industrie, voor mij een
nieuwe uitdaging."
De Jonge vindt dat hij het bedrijf
aan de Nijverheidsweg goed ach
terlaat. „Ik heb het hier altijd ge
weldig gevonden. Maar ik kan niet
veel meer betekenen. De stap is
wel emotioneel want ik heb Goed
hart als eigen bedrijf gezien. Het
staat er goed voor."
Het projectbureau Zeeweringen
doet momenteel proeven met een
golfsimulator aan de zeedijk bij de
Schelphoek aan de zuidkant van
Tholcn (en niet bij Strijenham zo
als het bureau zelf meldt). Gedu
rende een week of drie laat men re
gelmatig, gecontroleerd, water
over de dijk stromen. Daarbij wor
den golven van diverse grootten
nagebootst. De onderzoekers inte
resseert de effecten ervan op de
kruin van de dijk, trappen en afras
tering. De resultaten sluiten ook
aan bij landelijke kennis over dit
onderwerp.
De plek voor de proef is gekozen
omdat daar voldoende ruimte is en
er water gebruikt kan worden uit
dc spuikom achter de dijk. Drie
jaar geleden zijn soortgelijke proe
ven gedaan aan de Zuiddijk op Sint
Philipsland.
Van der Zande ging er maar eens
even voor zitten toen algemeen di
recteur Erik de Jonge in de kantine
het woord nam. De Jonge moest ver
in de archieven zoeken om te zien
hoe dc loopbaan van Van der Zande
was verlopen. De jubilaris greep een
paar keer in toen er feiten op tafel
kwamen die niet klopten. Zo was hij
niet in de eindmontage begonnen,
maar in de ketelwerkerij. Hij begon
in maart 1971 en kwam in juni al op
dc tekenkamer terecht. Na zijn mili
taire dienst bij de luchtmacht, kwam
hij terug en ging dc productie in.
„Toen verdiende jc in de productie
meer dan op kantoor," zegt Van der
Zande over een van de veranderin
gen in de afgelopen veertig jaar. Ze
wilden hem weer graag terug op de
tekenkamer. Zijn loopbaan nam een
vlucht toen hij in 1987 hoofd van de
productie werd. Hij kwam goed uit
de profielanalyse (een karaktertestje
van tien minuten) die van alle mede
werkers werd gemaakt, zei De Jon
ge. De werknemer scoorde bij domi
nantie vrij hoog, had ook invloed,
was stabiel maar ook flexibel en wist
ook goed hoe hij zich aan de regels
moest houden. „Van nature een inte
grale leider. Iemand met het vermo
gen om veel verschillende informa
tie op te nemen en dat over te
brengen op anderen, maar ook tame
lijk zelfverzekerd."
Bij zijn aanstelling was hem een au
to van de zaak beloofd, maar, die
kwam er niet. Kocht er zelf een en
ging ervoor overwerken, zei De Jon
ge. De onderneming veranderde vol
gens De Jonge van een traditioneel
familiebedrijf (van Goedhart/ Van
Andel) naar multinational onder de
nieuwe eigenaar Grasso in 2004. Hij
prees de jubilaris in de periode dat
Goedhart onder dc nieuwe vlag het
productieproces drastisch reorgani
seerde. „Mensen die wat ouder zijn,
kunnen dat niet bijbenen, maar
Bram bleek vanaf het begin voor
stander." Hel productieproces - ko-
Rram van der Zande zoals zijn collega's hem zien, aan zijn bureau en tekentafel.
per, staal en rocstvrijstaal - werd ge
stroomlijnd. Van der Zande was een
van de motoren.
Het vertaalde zich ook in een stij
ging van de productiviteit van 30
procent in een jaar tijd. De Jonge:
„Dat is enorm belangrijk geweest
voor Goedhart en daar heb je een
groot compliment voor verdiend."
Het tekent de jubilaris volgens de di
recteur dat hij al tijdig liet weten een
stapje terug te willen doen. Volgende
week wordt hij zestig. Hij heeft een
opvolger ingewerkt: de Tsjech Jan
Cepicka. Die heeft nu nog de koper-
lijn onder zijn hoede. Wim Deurloo
uit Sint-Maartensdijk volgt Cepicka
op bij de kopcrlijn. Van der Zande
gaat naar dc productie van de stalen
koelers en volgt daar Deurloo op. De
Jonge verraste dc jubilaris en zijn
vrouw Thea met een weekendje Pa
rijs. Hij kreeg ook een beeldje van
een mannetje die zijn hoed afneemt:
„Chapeau, de hoed af voor Bram,"
zei de Jonge die ook een envelop
overhandigde. Namens het perso-
neelsfonds bood Rien Smits twee
grote cadeaus aan. Bij het uitpakken
bleek er een steiger in te zitten. Van
der Zande was er blij mee. Hij werd
ook verrast door een doos van zijn
directe collega's die Peter Poot hem
aanbood. Het bleek Bram in minia
tuur te zijn die vanuit zijn kantoor
zicht heeft op de fabriek, compleet
met tekentafel en bureau. Gemaakt
in het materiaal waar de jubilaris
zijn werkzame leven aan wijdt:
staal, koper en roestvrijstaal. Ook
verkoopleider Gerard Huijgens van
het managementteam vond dat de
overgang van Van der Zande naar de
staallijn geen stapje terug is. „We
houden van staal. Het is robuust, ste
vig en duurzaam. Het is de sector
die flink is gestegen. Dankzij de vas
te tekeningen kan er niks meer mis
gaan. Hij heeft nu na 40 jaar wat hij
hebben wil." Van der Zande kreeg
het bock Watersnood van Kees Sla
ger.
Dc jubilaris was er stil van gewor
den. „Jongens ik gan niet speechen.
Moeten we niet langzamerhand
weer aan het werk? Ik ben zeer ver
eerd, bedankt voor dc cadeaus."
Voor Van de Zande is het tijd om van
wacht te wisselen, zegt hij. In april
wordt er een nieuwe organisatie
structuur op poten gezet. De grootste
verandering die Van der Zande mee
maakte is de houding tegenover de
werknemers. „Vroeger was je op
drachtgever. Er werd gedaan wat er
werd gevraagd. Nu is er inspraak,
draagt het personeel eigen verant
woordelijkheid. Er is meer overleg.
Ik ben nu meer coach. Het werkt al
lebei." De verandering in de produc
tie noemt Van der Zande een grote
verbetering. „Ik zag de fabriek wor
den wat ik eigenlijk in gedachte had.
Maar het proces is nooit klaar. In het
begin waren het grote stappen, nu
nog kleintjes." Wat al die jaren con
stant is zijn de 'pieken en de dalen."
„Begin vorig jaar was het echt slap,
maar sinds een halfjaar is het een
gekkenhuis. Dat hangt gewoon van
de verkopen af. Er is pas weer voor
vijf miljoen euro verkocht."
„Stadlander is misschien wel een
grote coöperatie, maar die wordt
kleiner naar de gemeentes toe. In
onze visie is de aansluiting met de
lokale bevolking van wezenlijk be
lang. Stadlander blijft gewoon op
Tholen. We blijven dichtbij, net als
Castria."
Zelf komt Ringersma niet naar Tho
len. Hij woont samen met zijn
vrouw in Zoeterwoude. Hun drie
kinderen zijn nu allemaal uitgevlo
gen en daarom is voor het echtpaar
de tijd rijp om op zoek te gaan naar
een woning en omgeving waar ze
oud willen worden. Dc keuze is op
Bergen op Zoom gevallen. „Dicht
bij alle voorzieningen", zegt Rin
gersma.
Hij is geboren in Utrecht, bracht
zijn prille jeugd door in Maastricht
en verhuisde vervolgens naar Beek
en Donk, Helmond, Oegstgeest,
Leiden en Zoeterwoude. „Als we
willen genieten van het platteland,
rijden we naar Italië." Daar heeft hij
een vakantiewoning.
De provincie Zeeland heeft Rin
gersma leren kennen toen hij in-
VERVOLG VAN VVV
De sleutel van het kantoor aan dc
Haven hebben ze maandag ingele
verd. Qua ruimte is er niet veel ver
anderd. „De kantoorruimte is gro
ter, maar het archief is er nu
ongeveer een derde van. Ik moet erg
ruimen", zegt Iki. „Het vorige kan
toor was vierkant, dit is langwerpi
ger en veel lichter." Dat laatste komt
door de vele ramen. En de bruinige
kleur van dc plafonds is vervangen
door witte verf. Het raam achter de
balie heeft aan de' binnenkant een
houten schotje gekregen. „Daar ko
men evenementen op te hangen."
Lensink Partners
ADVOCATEN
Burg. Van Hasseltstraat 50a,
Bergen op Zoom
www.lensink-advocaten.nl
ELKE MAANDAGAVOND
VAN 17.30 TOT 19.30 UUR
GRATIS INLOOPSPREEKUUR
Advertentie I.M.
spccteur volkshuisvesting was bij
VROM. Hij had namelijk Brabant
en Zeeland in zijn portefeuille. In
die tijd heeft hij ook Jaap Kloet le
ren kennen. Zijn beleid wordt eigen
lijk voortgezet. „De naam Stadlan
der is gebaseerd op stad en
platteland. We richten ons op de
stad, maar ook op het ommeland
van de stad. We willen ons blijvend
inzetten voor de ontwikkeling van
de kernen op Tholcn."
Dat betekent weliswaar dat er ge
bouwd en vernieuwd blijft worden,
maar niet meer zoals voorheen. „De
woningen moeten kwalitatief anders
worden dan wat we tot op heden ge
bouwd hebben." Ringersma wil
daarmee niet zeggen dat het oude
niet goed was. Er is sprake van een
andere vraag. Stadlander wil nu
meer levensloopbestendige wonin
gen gaan bouwen, zogeheten nultre-
denwoningen, waarin alle primaire
voorzieningen zonder trap te berei
ken zijn. Dat is niet nieüw op Tho
lcn. „Alles wat wc dc laatste tien
jaar hebben gebouwd, is al levens
loop geschikt", zegt Ko Droogen
dijk, manager wonen, die ook bij
hèt gesprek aanwezig is.
Maar hel blijkt nog niet zo eenvou
dig om toekomstgericht te bouwen.
„De plattegrondmaat van een wo
ning moet daardoor vaak breder
zijn. De standaard bcukmaat van 5,4
meter moet 7 meter worden. In de
verkaveling van een gebied moet je
daardoor naar andere oplossingen
zoeken."
Het is volgens de directeur-bestuur
der een beetje wachten op architec
ten en de marktpartijen tot die daar
ook aan toe zijn. „De bouwers wil
len graag bouwen voor dc klant van
vandaag. Wij meer voor de toe
komst. We willen minder concessies
doen aan dc traditionele opvatting
van bouwen." Ringersma vertelt dat
architecten de afgelopen 50 jaar
vooral hebben vastgehouden aan
een één manier van ontwerpen. Wel
is daar een ontwikkeling in te zien
van de doorzonkamer naar de S-vor-
migc kamer en de tuinkamer. „Ik
hoop dat ze gaan nadenken over de
plattegrond van een nultredenwo-
ning. Dat die makkelijker te bouwen
zijn." Hij geeft een plan voor L-vor-
mige woningen in de Markiezaten
in Bergen op Zoom als voorbeeld.
i
Directeur/bestuurder Ton Ringersma staat op het balkon ban de achterkant van het kantoor van Stadlander (Castria) in Sint-Maartensdijk.
Het hoort bij de kamer van manager wonen Ko Droogendijk en geeft uitzicht op de Pluimpot en woningen aan de Westpoort.
„Dat zijn twee woningen die via een
L één geheel vormen. De één heeft
een brede voorkant, de ander heeft
juist een brede achterkant. Dat is
een zuinige manier van ruimte ge
bruiken." Een trend die terugkomt
volgens Ringersma is die van de
hotjeswoningen. In een vierkant ge
bouwde woningen met een gemeen
schappelijke binnentuin. Vooral ge
richt op bejaarde bewoners. Dat
concept wordt nu in Halsteren toe
gepast.
De oude eengezinswoningen van
Stadlander in Sint-Maartensdijk,
die op dc rol staan voor de sloop,
worden vervangen door nultreden-
woningen. De woningcorporatie
denkt hierin mee te gaan met de
vraag van de bewoner. „Daarom
moetje zo nu en dan wat slopen. Je
moet meegaan met jc tijd. We wil
len dus niet per definitie nieuw bou
wen aan de rand. maar ook vernieu
wen van wat er staat." De oude
woningen aan bijvoorbeeld de Vier
meistraat voldoen niet meer aan de
energie-eisen van deze tijd. „Het is
bekend dat dc energieprijzen alleen
maar zullen stijgen. We moeten
voorkomen dal mensen de woonlas
ten niet meer kunnen opbrengen
doordat hun woning niet energie
zuinig is." Ringersma noemt het
slopen van de oude woningen „het
opnieuw levensvatbaar van de buurt
maken met toekomstgerichte wo
ningen."
Het eerste grote bouwplan dat onder
de vlag van Stadlander wordt uitge
voerd is Stadszicht II in Tholen.
Daar komen 40 appartementen en
vier groepswoningen voor bejaar
den. „We gaan in het tweede kwar
taal bouwen", denkt Ko Droogen
dijk. In Sint-Annaland heeft
Stadlander een optie in het nieuwe
havenplan. Wat daar gaat komen, is
nog afwachten. „Het havenplan
staat nog in de kinderschoenen.
Eerst maar kijken wat er mogelijk
is", aldus Droogendijk. Wel zit er
ook een woonzorgcentrum (wozo-
co) in dat plan opgenomen.
In Poortvliet is de woningcorporatie
net klaar met de uitbreiding van se
niorencomplex Poorthove. Bij aan
vang van het plan leek er veel be
hoefte zijn aan dergelijke woningen,
met zorg in huis. Maar wat blijkt
nu? Er zijn maar moeilijk mensen
warm te krijgen voor een apparte
ment in Poorthove. Tot een paar we
ken terug stonden nog drie wonin
gen leeg. Op dit moment is het er
slechts één, maar toch vinden
Droogendijk en Ringersma het
moeizaam gaan. „Wc moeten beter
te weten komen wat mensen graag
willen", zegt Ringersma. „Je ziet nu
een kentering. Vroeger stonden
mensen in dc rij voor een verzor
gingshuis. De wens om te verhuizen
is er vaak wel, maar de echte stap
wordt niet gezet. Mensen hebben
vaak moeite om afscheid te nemen
van hun oude woning."
Volgens Droogendijk zijn er vooraf
genoeg inschrijvingen geweest voor
Poorthove. „Op papier zijn we ei
genlijk twee keer overtekend ge
weest. Maar je ziet op meer plaatsen
dat er in de praktijk uiteindelijk toch
minder mensen komen." Ringers
ma: „Misschien ligt het toch aan
keuzes die mensen in hun achter
hoofd maken. Mensen gaan beter
nadenken over waar ze straks oud
willen worden."
Daarom wil Stadlander rekening
gaan houden met de ouderen van dc
toekomst. „De huidige 65-plussers
hebben een andere behoefte dan de
ouderen over tien a vijftien jaar."
Voor het wozoco in Scherpenisse is
volgens Ringersma op papier ook
voldoende belangstelling. Dat het er
nog niet is, vindt hij een slechte
zaak voor de ouderen die nu in het
dorp wonen. „Die kun je niet zo
maar in de kou laten staan."
Hij vindt dat hij op dit moment wei
nig kan doen in die kwestie.. „We
zijn nu eigenlijk in de afwachtende
rol. Eerst moet dc Raad van State
wat roepen." Van het plan afstappen,
noemt hij geen optie. Ook is er geen
reservcplan. „Het is niet zo dat als
het wat langer duurt, dat het dan
maar uit- of afgesteld wordt. We
hebben geen plan B. Dat zijn we
ook niet zo gewend. Als jc ergens
voor gaat, dan ga je er ook voor."
Ad Gladdines: Gouden kans en Thoolse cultuur behouden
„Dat de vestiging in Tholen blijft,
was voor ons één van de belang
rijkste punten bij de besprekin
gen", zegt Ad Gladdines. „De af
spraak is ook dat de cultuur zoals
die in Tholen is, behouden blijft.
En dat de ambachtelijke manier
van werken bewaakt wordt." De
bakkerij in Tholen blijft doen wat
ze altijd al deed sinds de opening
ruim acht jaar geleden. „Voor klan
ten als de verzorgingshuizen en
ziekenhuis Lievensberg bijvoor
beeld, blijft alles gewoon hetzelf
de. We hanteren in Tholen het
zwaarste voedsclveiligheidssys-
teem van het land."
Afgelopen zomer benaderde Bak
kersland de Thoolse ondernemer,
waarbij werd gesproken over sa
menwerking om elkaar te verster
ken. In december kwamen de ge
sprekken pas goed op gang.
„Bakkersland zocht een goede
commerciële man op het gebied
van gebak. Ze brachten een overna
me ter sprake, zodat ik me binnen
het bedrijf goed zou kunnen ont
plooien." Een kans die je volgens
Gladdines niet zo vaak krijgt. „Met
Eugene Scholten, nog maar sinds
september algemeen directeur, was
er direct een goed contact. En wij
ervaren dat er vanuit Bakkersland
heel veel warmte straalt."
De medewerkers zien de overname
van de Thoolse bakkerij als een
promotie, zegt Gladdines. „Ze zijn
trots op wat we hier hebben gere
aliseerd. En dat hebben we samen
gedaan. Er staal een moderne bak
kerij waar de passie voor het vak
vanaf spat." Het ambachtelijke
product moet de kracht worden van
de Thoolse bakkerij binnen Bak
kersland. „Mijn ouders hebben me
steeds voorgehouden dat kwaliteit
altijd wint en ik heb daar altijd aan
vastgehouden." Scholten geeft aan
dat de overname van Gladdines
past in de strategie van zijn onder
neming om verder te groeien in
vers gebak en specialiteiten. „Het
mooie van Bakkerij Gladdines is
dat die heeft bewezen zeer klantge
richt, creatief en ondernemend te
zijn, met kwalitatief hoogwaardige
producten." Scholten ziet moge
lijkheden om bepaalde producten
uit het assortiment van Gladdines
breder in de markt te zetten. De
Thoolse bakkerij staat naast het ge
bak bekend om de Zeeuwse bolus
sen, oliebollen en Brabants wor
stenbrood. „Ik ben trots dat er in
Tholen een Bakkersland bakkerij
staat, het biedt heel veel kansen",
aldus Ad Gladdines.
Hoewel de jaren aan de Energie
weg niet altijd even gemakkelijk
waren, onder meer door de komst
van dc euro en dc prijzenoorlog in
dc supermarktwereld, heeft Glad
dines voortdurend kunnen investe
ren in zijn bedrijf. Dc verkoop is
een vrije keus, benadrukt hij. „Een
gouden kans." Mensen die anders
beweren, zien volgens dc Thole-
naar de zon niet graag bij een ander
schijnen. Hij moet ook aan de toe
komst van zijn gezin denken. „Dc
wereld gaat zó snel. Er is een afne
mende groei van het aantal speci
aalzaken en een enorme verschui
ving richting de supermarkt."
Ad Gladdines' ouders namen 43
jaar geleden een brood- en banket
bakkerij over in de Dalemsestraat
in Tholen en bouwden die uit. Eind
2002 volgde verhuizing naar de
nieuwbouw op bedrijventerrein
Welgelegen. Van daaruit bedient
Gladdines grootwinkelbedrijven en
supermarkten in heel Zuidwest-Ne
derland. Dc verkoop maakt ook
zijn ouders trots, zegt Ad Gladdi
nes. „Zij zijn niet zo sentimenteel.
Je moet nooit spijt krijgen van niet
genomen beslissingen", aldus de
Thoolse ondernemer.
Bakkersland is twaalf jaar geleden
ontstaan door het samengaan van
tien familiebedrijven. Twee jaar
geleden nam het Quality Bakers
over. De onderneming heeft een
jaaromzet van 450 miljoen euro.
De aandelen van Bakkersland zijn
in handen van investeringsmaat
schappij Parcom.
Ad Gladdines.
VERVOLG VAN STAVENISSE
Net als de dorpsfontein die vaak'
niet werkt. „Ik heb er al zo vaak
over gebeld, maar op een gegeven
moment raakt je geduld op." De
Rijke zou ook graag een fietspad
zien richting Sint-Annaland. Hoe
wel dat in eerste instantie een zaak
van het waterschap is, vroeg hij
medewerking van de Thoolse poli
tiek. Ook' moet goed openbaar ver
voer in de toekomst gewaarborgd
zijn. „Anders komen er geen jonge
mensen op Stavenisse wonen en
trekken degenen die er al wél wo
nen weg."
Han van 't Hof (ABT) haakte in
zijn reactie in op het openbaar ver
voer. Hij zou graag een nieuwe weg
zien, voorlangs het dorp naar de
Oudelandsedijk. „Voor de bus bete
kent dat tijdwinst en dat levert geld
op." Bert van Eenennaam (SGP)
deelde de zorg van De Rijke over
de bestrating. Niet alleen in Stave
nisse, maar in heel de gemeente.
Ook vroeg Van Eenennaam zich af
of De Rijke over zijn actie contact
had opgenomen met de SP, de partij
die zich eerder inzette tegen dc
windmolens die bij het dorp voor
zien zijn. Volgens De Rijke heeft
hij met niemand overlegd. „Ik heb
er alleen fnet mijn vrouw over ge
sproken." Ook Stichting Actief Sta
venisse staat volgens hem buiten de
kwestie. „We houden ons niet bezig
met zaken die een politieke lading
kunnen krijgen." Bram van dc San-
de (CU) vond het vreemd dat De
Rijke zijn wensen zo lang onder de
pet had gehouden. De Rijke: „Op
Stavenisse roepen we niet zo snel
dat het anders moet. We zijn ge
moedelijk en vinden het al snel
goed. Maar voor we het weten, is
het dorp aan het verloederen."
Volgens Van de Sande moeten er
meer mogelijkheden komen voor
burgers om hun wensen bij het ge
meentebestuur kenbaar te maken.
„De afstand tussen burger en over
heid blijft te groot." Jan Heshof
(PvdA) had de oplossing in huis:
het telefonische meldpunt van de
gemeente (667667) is volgens hem
de kortste weg om klachten over de
woon- en leefomgeving onder de
aandacht te brengen. De Rijke kon
digde meteen actie aan. „Vanaf nu
ga ik iedere week een punt mel
den."
'aanbieding is geldig van 4 t/m 10 maart 2011
Albert Heijn Achterberg
Lindenburghlaan 1
4561 TM Steenbergen
Advertentie I..V1.
