'Alleen wie het aandurft om te falen, krijgt een kans om te slagen'
Natuurlijk is er wat aan de hand, maar
men maakt van een mug een olifant
Het is een wat mindere periode, maar
het wordt wel een beetje opgeblazen
Crisis of geen crisis, gezondheid is
het allerbelangrijkste voor de mens
Winkelcentrum zou koopkracht
meer op eiland kunnen houden
Jonge Tholenaren worden voorbereid op ondernemerschap
Woensdag 31 december 2008
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
5
Dikke Mercedes
Garagehouder Johan Niemantsverdriet (40) uit Poortvliet:
Aannemer Jordy Deurloo (23) uit Tholen:
Elektrotechnicus Edwin van der Rij sen (27) uit Tholen:
Woninginrichter Pieter Bouman (29) uit Poortvliet:
Een groep van 25 jonge directeur-grootaandeelhouders
(dga's) van kleinere en grotere familiebedrijven rond
Bergen op Zoom. waaronder ook Tholen, krijgen in ze
ven bijeenkomsten extra bagage voor het ondernemer
schap. ABN AMRO organiseerde een dergelijke 'cursus'
al elders in het land. maar nu voor het eerst in Tholen en
de regio Bergen op Zoom. ..Er zit altijd wel een leuk en
een serieus onderdeel in", vertelt Danielle Flach, die sa
men met districtsdirecteur Otto Wentholt - woonachtig
in Tholen - namens de bank de bijeenkomsten begeleidt.
Zo was het basketballen bij de Bergse club de Giants niet
alleen een sportief uitje. Het aansturen van een team was
de serieuze ondertoon bij dit evenement. De boswandeling
bij Lievensberg in Bergen op Zoom was niet alleen ont
spannen. Tijdens het pannenkoeken eten konden de jonge
dga's van gedachten wisselen met ervaren ondernemers.
Bijvoorbeeld over de vraag hoe zie je jezelf en je bedrijf
over vijfjaar. Zo is het iedere keer weer anders. Zo werd
ook aandacht besteed aan het imago en de identiteit van
een bedrijf.
De deelnemers waren ook een keer te gast bij Budelpack
in Poortvliet, waar de jonge ondernemers werden ontvan
gen door de directeuren Stijn Heijs en Peter Nieuwkerk.
De eerste is naast zijn werk bij het verpakkingsbedrijf ook
betrokken bij het Nederlands centrum voor directeuren en
commissarissen. „Ervaren commissarissen verzorgen een
jaar lang de begeleiding van opvolgers in de directie van
familiebedrijven. Grijze makkers maken plaats en geluk
kig is er hier toekomstig potentieel genoeg", zo wees Stijn
Heijs naar de gasten.
Bij Budelpack was er, naast een rondleiding door het be
drijf, een lezing van belastingadviseur Ronald Elzakkers
over bedrijfsovername, rechtsvorm, e.d. Het traject van be
drijfsovername wordt nogal eens ondoordacht en onvoor
bereid ingezet, vertelde de fiscalist. Aan de andere kant
moet je ook wel lef hebben om een bedrijf te beginnen of
over te nemen. „Alleen wie het aandurft om te falen, krijgt
de kans om te slagen", was de stelling van Elzakkers.
Marcel van der Looij, al zestien jaar specialist in overna
mes en bedrijfsfinancieringen, noemde de ondernemer het
belangrijkste gezicht van het bedrijf. „Zorg dat je niet tot
je nek gefinancierd bent", was één van zijn adviezen aan
de jonge ondernemers. „Je moet ruimte hebben om tegen
vallers op te vangen. We zien je dan ook niet zo graag in
een dikke Mercedes, want de crediteuren en de banken fi
nancieren je", lachte Van der Looij.
Een goed onderbouwde prognose is volgens de bankman
belangrijk. „Houd die scherp in de gaten, per kwartaal, en
stuur tijdig bij!" Van der Looij adviseerde om niet zomaar
aan een bedrijfsovername te beginnen. „Denk er goed over
na. En je moet het niet alleen zelf willen: je vrouw - of je
man - moet er ook achter staan."
Volgens Danielle Flach waarderen de deelnemers, die
soms ook huiswerk meekregen, de bijeenkomsten mede
door de grote variatie aan onderwerpen. „Onder leiding
van Sjoerd van den Boom, de winnaar van de Sakkoprijs,
zijn ze aan het schilderen gegaan. Vier seizoenen. En tij
dens het eten - zo hebben we stamppot met worst gegeten
- worden de netwerken verstevigd. Vaak loop je als jonge
ondernemer tegen dezelfde problemen aan. Het loslaten
van het bedrijf door je ouders bijvoorbeeld. Door middel
van deze bi jeenkomsten geven we de deelnemers wat mee
voor de toekomst. Ook als bank leren we ervan, want veel
al kennen we alleen de ouders. Nu maken we kennis met
de opvolgers."
In januari is de afsluitende bijeenkomst, waar de 25 deel
nemers een verrassingsgerecht gaan maken.
De jonge dga's is het allemaal zo goed bevallen, dat ze in
formeel in 2009 het clubje bij elkaar willen houden. Niet
alleen voor een gezellige ontmoeting, maar ook voor het
delen van ervaringen en het uitwisselen van informatie.
Op deze pagina komen vier Thoolse deelnemers aan het
woord over hun ervaringen en hun visie op de huidige eco
nomische situatie en de vooruitzichten voor 2009.
zaam ondernemen en vernieuwen
de oplossing is voor de huidige
crisis. Wat zeg je daarvan
Misschien wel, misschien niet. La
ten eerst de grote bedrijven dit
maar doen en dan kijken we wel of
dit de economie echt op gang
helpt.
9. Hoe sluit je 2008 in financieel-
economische zin af als bedrijf.
En wat zijn je verwachtingen
voor 2009?
2008 sluiten we goed af, er is een
gezonde groei t.o.v. 2007. Mijn ver
wachtingen voor volgend jaar zijn
positief.
10. De banken zouden veel strenger
zijn geworden in het verstrekken
van financieringen, terwijl het
geld moet rollen om de economie
van smeerolie te voorzien. Wat is
je mening hierover?
Ik vind persoonlijk dat je als onder
neming niet te snel een beroep op de
bank moet doen. Alleen kan dit niet
natuurlijk niet altijd en bij elke on
derneming. Geld is belangrijk voor
de economie, maar het moet onder
goede en de juiste voorwaarden
worden verstrekt door de banken,
net als dat in een onderneming
moet.
11. Zijn er nog vacatures in jullie
bedrijf en is dat al lang het ge
val? Of moet je juist reorganise
ren en het aantal arbeidsplaatsen
verminderen?
Er zijn nog een aantal vacatures bin
nen ons bedrijf. Alleen gaan we hier
voorzichtig mee om omdat niemand
weet wat 2009 ons brengt.
12. Wat zijn je hobby's en ben je be
stuurlijk actief in een vereniging
of instelling? Of komt dit vrijwil
ligerswerk door je werk in de
knel?
Ik ben een vijftal jaren penning
meester van visvereniging de Pie
terman in Tholen. Mijn hobby's zijn
vissen, reizen en vechtsporten.
13. Hoe luidt jouw nieuwjaarswens
voor 2009?
Ik wens iedereen een gezond 2009,
want crisis of geen crisis, gezond
heid is het allerbelangrijkste voor de
mens.
2008 is een goed jaar geweest. Ge
zien de huidige economische situ
atie zal 2009 wat moeizamer verlo
pen en onze doelstelling is om 2008
minstens te evenaren., hoewel je het
als team toch elk jaar weer beter wil
doen.
3. 2008 is een economisch zeer bij
zonder jaar, dat ook ervaren on
dernemers zo nog nooit meege
maakt hebben; wat merken jullie
zelf van de huidige economische
situatie?
Alle branches zijn wel op één of an
dere manier met elkaar verbonden
dus merkt iedereen de gevolgen op
termijn, ook wij.
4. Vanwege de kredietcrisis ging de
Nederlandse staat zelfs over tot
nationalisering van banken als
ABN AMRO en Fortis en miljar-
densteun aan andere financiële
instellingen. Hoe sta je daar te
genover?
Als het nodig is om de economie op
peil te houden en het volk vertrou-
crisis. Wat zeg je daarvan
Duurzaam ondernemen is belang
rijk, wij hebben daarom ook deel
genomen aan een cursus over dit
onderwerp. Daar waar 't mogelijk
is, voeren we aanpassingen door. Zo
hebben we het energieverbruik al
behoorlijk terug weten te brengen.
Wij zijn echter een detailhandelsbe
drijf en geen producent, dus we
kunnen niet heel veel aanpassen.
9. Hoe sluit je 2008 in financieel -
economische zin af als bedrijf?
En wat zijn je verwachtingen
voor 2009?
Ik ben positief over 2008. Ondanks
de economische crisis, hebben we
toch een kleine groei kunnen reali
seren, al is dit grotendeels te dan
ken aan de faillissementsverkoop
van Van Houte wonen. Komend
jaar verwacht ik een zware periode,
we zullen goed ons best moeten
blijven doen om komend jaar ook
weer een goed resultaat te kunnen
boeken.
10. De banken zouden veel strenger
zijn geworden in het verstrekken
van financieringen, terwijl het
geld moet rollen om de economie
van smeerolie te voorzien. Wat is
je mening hierover?
Het is denk ik wel goed, dat een
bank goed onderzoekt of een finan
ciering reëel is of niet. Zodoende
zullen de risico's kleiner worden,
zodat banken weer betrouwbaarder
worden. Het is tenslotte toch niet
wenselijk dat banken om kunnen
vallen.
11. Zijn er nog vacatures in jullie
bedrijf en is dat al lang het ge
val? Of moet je juist reorganise
ren en het aantal arbeidsplaatsen
verminderen
Momenteel hebben we geen vacatu
res. De vacatures waar we mensen
voor zochten, waren op redelijke
termijn ingevuld. Ik kan spreken
van een stabiel personeelsbestand.
12. Wat zijn je hobby's en ben je be
stuurlijk actief in een vereniging
of instelling Of komt dit vrijwil
ligerswerk door je werk in de
knel?
In de winter ga ik graag een weekje
skiën in Oostenrijk en ik ga graag
uit eten.
Dit jaar ben ik lid geworden van Ki-
wanis Club Tholen. Minimaal twee
maal in de maand komen we bij el
kaar. Dit is een leuke club met
enthousiaste mensen, waarbij we
proberen m.b.v. acties geld in te za
melen voor goede doelen.
13. Hoe luidt jouw nieuwjaarswens
voor 2009?
Ik wens een ieder veel geluk en ge
zondheid toe. Gezondheid gaat ten
slotte boven alles, dat hebben we dit
jaar van dichtbij sterk ervaren. Niet
alles draait om economie, geluk en
gezondheid zijn toch echt belangrij
kere zaken.
geld moet rollen om de economie
van smeerolie te voorzien. Wat is
je mening hierover?
Mensen moeten kunnen blijven in
vesteren, alles draait gewoon door,
juist door de verstrekking van lenin
gen te beperken krijgen sommige
bedrijven het extra moeilijk.
Johan Niemantsverdriet (40) uit
Poortvliet.
Getrouwd: met Daniëlle, dochter
Ellemieke (5).
Opleiding: 1ste autotechnicus, lste
autodiagnosetechnicus en lsle scha-
dehersteller.
Functie: Mede-eigenaar/directeur,
ik stuur voornamelijk de werkplaats
aan, maar ook gedeeltelijk de in- en
verkoop.
Werkzaam bij: Bosch Car Service
Autobedrijf Niemantsverdriet
Eerder gewerkt: Bij Honda en Nis
san dealers
1. ABN AMRO organiseerde een
reeks bijeenkomsten voor jonge
directeuren/aandeelhouders; hoe
heb je deze bijeenkomsten er\'a-
ren en wat is je het meest bijge
bleven
Zeer leerzaam op allerlei gebied
dankzij een zeer goede organisatie
van ABN-AMRO. Het waren leuke
workshops die je stimuleerden om
elk moment scherp te blijven. Je
moet er voor 100% in geloven wat
je doet en daar moet je dan ook voor
gaan.
2. Volgens de bank vraagt een be
drijf overnemen lef. Het voelt
soms aan als een sprong in het
diepe. Hoe er\>aar je dat zelf en
hoe ver ben je in het proces van
bedrijfsopvolging
Ik ben van kleinsaf aan in het auto
bedrijf van mijn ouders opgegroeid.
Elke dag is weer anders en hel blijft
daardoor ook leuk om te doen. Be
drijfsopvolging is een groeiproces.
wen te geven, sta ik hier positief te
genover.
5. De rijksoverheid heeft nu veel
maatregelen genomen; vind je dat
de lokale overheid dat ook op
Tholen zou moeten doen en zo ja,
welke stimulerende maatregelen
zijn er dan op gemeentelijk ni
veau nodig
De kleinere kernen/dorpen leefbaar
houden en beter luisteren naar de
plaatselijke ondernemers. De ge
meente dient verder startende on
dernemers te stimuleren, bijvoor
beeld d.m.v. lastenverlichting en
niet alleen de pijlen richten op de
stad Tholen.
6. Hoe ervaart de eigen branche, de
collega-bedrijven, de kredietcri
sis?
Over de autobranche wordt in de
media al genoeg gesproken, ik denk
dat dit wel duidelijk is. Zelf zijn we
een universeel autobedrijf dat sterk
is in elk merk en ook elk merk ver
tegenwoordigt in de personen- en
bedrijfsauto's. De verwachting is
dat onder de huidige omstandighe
den er een stijging komt in de ver
koop van gebruikte auto's en be
drijfsauto's. Tevens zien wij een
stijging in onze verhuur van luxe-
en bedrijfsauto's. Verkoop van nieu
we auto's gaat momenteel moeiza
mer. De verwachting is dat de men
sen langer doorrijden met hun hui
dige auto of kiezen voor een jong
gebruikte. Hierdoor zal het onder
houd echter weer wel toenemen.
7 Is er werkelijk sprake van een
economisch mindere periode, of
praten we het elkaar aan en zijn
we onnodig voorzichtig en terug
houdend met investeringen en
consumptieve uitgaven?
Natuurlijk is er wat aan de hand,
maar er wordt soms ook van een
mug een olifant gemaakt. Door de
media is de wereld gewoon klein
geworden en daardoor wordt het
economisch probleem voor een
groot deel ook aangepraat.
8 Commissaris Karla Peijs zei pas
in Sint-Maartensdijk dat duur
zaam ondernemen en vernieuwen
de oplossing is voor de huidige
crisis. Wat zeg je daarvan
Duurzaam ondernemen en vernieu
wen is zeker een goede oplossing.
Dat wordt binnen ons bedrijf ook al
toegepast en regelmatig verbeterd.
9. Hoe sluit je 2008 in financieel-
economische zin af als bedrijf?
En wat zijn je verwachtingen
voor 2009?
10. De banken zouden veel strenger
zijn geworden in het verstrekken
van financieringen, terwijl het
geld moet rollen om de economie
van smeerolie te voorzien. Wat is
je mening hierover?
Het is moeilijk dat, als vernieuwen
één van de oplossingen is voor de
economische crisis, de banken niet
willen meewerken.
11. Zijn er nog vacatures in jullie
bedrijf en is dat al lang het ge
val? Of moet je juist reorganise
ren en het aantal arbeidsplaatsen
verminderen?
Wij hebben momenteel een goed
team.
12. Wat zijn je hobby 's en ben je be
stuurlijk actief in een vereniging
of instelling? Of komt dit vrijwil
ligerswerk door je werk in de
knel?
Mijn vrije tijd besteed ik graag aan
mijn gezin. Ik rij ook zeer graag
motor, waardoor de tijd voor overi
ge activiteiten al snel ontbreekt.
13. Hoe luidt jouw nieuwjaarswens
voor 2009?
Iedereen fijne dagen en gezond
nieuwjaar en in 2009 staat Bosch
Car Service Niemantsverdriet weer
voor u klaar.
Jordy Deurloo (23) uit Tholen.
Getrouwd: Ja.
Opleiding: Havo-opleiding.
Functie: Werkzaam bij aannemings
bedrijf P.J.J. Deurloo b.v.
Eerder gewerkt: Bij PontMeyer.
1. ABN AMRO organiseerde een
reeks bijeenkomsten voor jonge
directeuren/aandeelhouders; hoe
heb je deze bijeenkomsten er\'a-
ren en wat is je het meest bijge
bleven
De bijeenkomsten waren zeer leer
zaam. je krijgt een beeld hoe het er
bij andere ondernemers aan toe
gaat. De presentatie bij Budelpack
over bedrijfsovername is het meest
leerzaam geweest.
2. Volgens de bank vraagt een be
drijf overnemen lef. Het voelt
soms aan als een sprong in het
diepe. Hoe ervaar je dat zelf en
hoe ver ben je in het proces van
bedrijfsopvolging
Ik sta nog maar aan het begin van de
overname, ik moet eerst nog veel le
ren over de bouw zelf en dan pas
gaan we verder in het overnamepro
ces.
3. 2008 is een economisch zeer bij
zonder jaar, dat ook ervaren on
dernemers zo nog nooit meege
maakt hebben; wat merken jullie
zelf van de huidige economische
situatie?
Wij hebben er zelf weinig van ge
merkt, maar je merkt rondom je, dat
het bij sommige bedrijven een stuk
je minder wordt.
4. Vanwege de kredietcrisis ging de
Nederlandse staat zelfs over tot
nationalisering van banken als
ABN AMRO en Fortis en miljar-
densteun aan andere financiële
instellingen. Hoe sta je daar te
genover?
Het is misschien wel/niet goed voor
de economie, maar als het met ons
bedrijf niet goed gaat, krijgen wij
ook geen steun.
5. De rijksoverheid heeft nu veel
maatregelen genomen; vind je dat
de lokale overheid dat ook op
Tholen zou moeten doen en zo ja,
welke stimulerende maatregelen
zijn er dan op gemeentelijk ni
veau nodig
Het versnellen van verschillende
procedures, o.a. het verstrekken van
bouwvergunningen.
6. Hoe ervaart de eigen branche, de
collega-bedrijven, de kredietcri
sis?
Je merkt aan de grotere bouwbedrij
ven, dat deze het een stuk rusti
ger/moeilijker gaan krijgen. Ik denk
dat de wat kleinere bouwbedrijven
er minder last van zullen hebben.
7 Is er werkelijk sprake van een
economisch mindere periode, of
praten we het elkaar aan en zijn
we onnodig voorzichtig en terug
houdend met investeringen en
consumptieve uitgaven?
Het is over het algemeen zeker een
wat mindere periode, maar het
wordt wel een beetje opgeblazen.
Alles gaat gewoon door, en moet
ook doorgaan.
8 Commissaris Karla Peijs zei pas
in Sint-Maartensdijk dat duur
zaam ondernemen en vernieuwen
de oplossing is voor de huidige
Edwin van der Rijsen (27) uit Tho
len.
Opleiding: Hts elektrotechniek spe
cialisatie energietechniek.
Functie: Allrounder binnen het be
drijf.
Werkzaam bij: Cor van Raay Elek
trotechniek b.v..
Eerder gewerkt bij: Van Meer b.v..
1. ABN AMRO organiseerde een
reeks bijeenkomsten voor jonge
directeuren/aandeelhouders; hoe
heb je deze bijeenkomsten erva
ren en wat is je het meest bijge
bleven
Ik heb deze bijeenkomsten als zeer
prettig en leerzaam ervaren. Dit om
dat er actuele en leuke onderwerpen
in de bijeenkomsten behandeld wer
den. Het is eigenlijk nooit saai ge
weest, wat niet meevalt als je een
groep soms 1,5 uur geboeid wil
houden. De allereerste bijeenkomst
vond ik de leukste. De ABN had een
professor uitgenodigd die geen pro
fessor bleek te zijn, maar een zan
ger. Het doel hiervan was dat, hoe je
jezelf presenteert, belangrijk is voor
jezelf en het bedrijf.
2. Volgens de bank vraagt een be
drijf overnemen lef. Het voelt
soms aan als een sprong in het
diepe. Hoe ervaar je dat zelf en
hoe ver ben je in het proces van
bedrijfsopvolging
Ik ervaar het niet als een sprong in
het diepe omdat er totaal geen druk
op me ligt. Ik krijg de tijd en bege
leiding van mijn ouders om het stap
voor stap te leren en te doen.
3. 2008 is een economisch zeer bij
zonder jaar, dat ook ervaren on
dernemers zo nog nooit meege
maakt hebben; wat merken jullie
zelf van de huidige economische
situatie?
2008 is voor ons een goed jaar ge
weest. Als we nu de toezegging krij
gen dat we volgend jaar dezelfde
omzet draaien, teken ik gelijk. Nie
mand kan in de toekomst kijken. We
zien wel.
4. Vanwege de kredietcrisis ging de
Nederlandse staat zelfs over tot
nationalisering van banken als
ABN AMRO en Fortis en miljar-
densteun aan andere financiële
instellingen. Hoe sta je daar te
genover?
Dit moeten de heren in Den Haag
maar oplossen.
5. De rijksoverheid heeft nu veel
maatregelen genomen; vind je dat
de lokale overheid dat ook op
Tholen zou moeten doen en zo ja,
welke stimulerende maatregelen
zijn er dan op gemeentelijk ni
veau nodig?
Daar heb ik geen mening over.
6. Hoe ervaart de eigen branche, de
collega-bedrijven, de kredietcri
sis?
Je hoort en ziet altijd wel wat, al
leen wat is waarheid? Ik vind het
belangrijk hoe wij er het beste mee
omgaan, mochten de gevolgen van
de crisis bij ons merkbaar worden.
7 Is er werkelijk sprake van een
economisch mindere periode, of
praten we het elkaar aan en zijn
we onnodig voorzichtig en terug
houdend met investeringen en
consumptieve uitgaven?
Ik denk dat elke onderneming dit
voor zichzelf moet concluderen en
niet van andere bedrijven of praatjes
moet uitgaan.
8 Commissaris Karla Peijs zei pas
in Sint-Maartensdijk dat duur-
Pieter Bouman (29) uit Poortvliet.
Opleiding: Na mijn atheneum-di
ploma ben ik gestopt met studeren.
Ik wilde graag aan de slag en ben
toen gelijk in de zaak gaan werken.
Wel heb ik in de avonduren, vakge
richte cursussen gevolgd.
Functie: Ik ben leidinggevende op
onze slaapkamerafdeling Dormilux
in Woonboulevard Poortvliet.
Eerder gewerkt bij: Bij verschillen
de andere afdelingen binnen ons be
drijf, waar ik ervaring heb opge
daan.
1.ABN AMRO organiseerde een
reeks bijeenkomsten voor jonge
directeuren/aandeelhouders; hoe
heb je deze bijeenkomsten erva
ren en wat is je het meest bijge
bleven
De bijeenkomsten zijn erg interes
sant, het gaat altijd over een onder
werp dat aansluit bij het overnemen
van een bedrijf, dus het zijn herken
bare onderwerpen.
Het leuke is dat je veel collega-on
dernemers ontmoet, velen kende ik
hiervoor nog niet.
Met de mede deelnemers, kun je
over veel onderwerpen van gedach
ten wisselen. Je wil toch weten hoe
een ander bepaalde situaties aanpakt.
2. Volgens de bank vraagt een be
drijf overnemen lef. Het voelt
soms aan als een sprong in het
diepe. Hoe ervaar je dat zelf en
hoe ver ben je in het proces van
bedrijfsopvolging
Ik ben er langzaam aan ingerold.
dus het voelde het voor mij niet echt
als een sprong in het diepe. Al zijn
er nu zo'n 175 medewerkers in het
bedrijf actief, dus je hebt dan toch
een grote verantwoording. Inmid
dels heb ik samen met 2 broers en 1
zus van me het bedrijf overgeno
men. Mijn vader is nog wel volop
actief binnen het bedrijf, hij is dan
ook nog steeds algemeen directeur.
3. 2008 is een economisch zeer bij
zonder jaar, dat ook er\'aren on
dernemers zo nog nooit meege
maakt hebben; wat merken jullie
zelf van de huidige economische
situatie?
De markt is momenteel moeilijk, er
wordt wat minder uitgegeven aan
luxe artikelen. Ondanks de wat kal
mere markt, weten we onze omzet
vast te houden. We proberen ook op
de marktsituatie in te spelen, dit
doen we met prijsgunstige aanbie
dingen.
Bovendien bestaat ons bedrijf in
2009 90 jaar, dat schept ook ver
trouwen.
4. Vanwege de kredietcrisis ging de
Nederlandse staat zelfs over tot
nationalisering van banken als
ABN AMRO en Fortis en miljar-
densteun aan andere financiële
instellingen. Hoe sta je daar te
genover?
Het is goed dat deze steun is gege
ven, zodat de consumenten toch het
vertrouwen blijven behouden. Al is
het natuurlijk wel opmerkelijk dat
het ooit zover bij de banken heeft
kunnen komen.
5. De rijksover
heid heeft nu veel
maatregelen geno
men; vind je dat
de lokale overheid
dat ook op Tholen
zou moeten doen
en zo ja, welke sti
mulerende maatre
gelen zijn er dan
op gemeentelijk
niveau nodig?
Ja, de gemeente
zou veel kunnen
faciliteren. in ons
geval is dat ook
wel bewezen.
Maar er zijn nog
meerdere moge
lijkheden die niet
benut worden, zo
als een winkelcen
trum op het eiland
Tholen. Hierdoor
zou samenwerking
met meerdere on
dernemers moge
lijk zijn. hierdoor versterk je elkaar.
Daarmee zou je de koopkracht op
het eiland Tholen kunnen behouden
en zelfs vergroten. Wat je nu ziet, is
dat er vele kleine winkeliers stop
pen en dat er geen nieuwe onderne
mers voor terug komen.
6. Hoe ervaart de eigen branche, de
collega-bedrijven, de kredietcri
sis?
De branche heeft het erg zwaar, er
zijn veel bedrijven die ermee stop
pen. Veelal door geen opvolging of
door een faillissement. De wat gro
tere meubelzaken (woonboulevards)
doen het wel beter t.o.v. de wat klei
nere woninginrichters.
7 Is er werkelijk sprake van een
economisch mindere periode, of
praten we het elkaar aan en zijn
we onnodig voorzichtig en terug
houdend met investeringen en
consumptieve uitgaven
Er is wel degelijk iets gaande. Er
gebeurt van alles, denk maar eens
aan de problemen bij de autoindus
trie en in de transportsector. Bij ons
in de meubelbranche is het ook
merkbaar dat de consument iets
minder makkelijker tot koop over
gaat. Gelukkig is het niet zo ex
treem als bij bijvoorbeeld de auto
mobielindustrie. Wij kunnen op
2008 terugkijken als een positief
jaar.
8 Commissaris Karla Peijs zei pas
in Sint-Maartensdijk dat duur
zaam ondernemen en vernieuwen
de oplossing is voor de huidige
crisis. Wat zeg je daarvan?
Het is een beetje een cliché, maar
als ondernemer moet je altijd ver
nieuwend zijn. Duurzaam volgt dan
vanzelf wel, zeker in deze tijd. Al
leen deze periode maakt het er, voor
sommige bedrijven, wat moeilijker
op.
9. Hoe sluit je 2008 in financieel-
economische zin af als bedrijf
En wat zijn je verwachtingen
voor 2009?
Wij verwachten 2008 positief af te
sluiten. En voor 2009 voorzien wij
tot nu toe nog geen problemen.
11. Zijn er nog vacatures in jullie
bedrijf en is dat al lang het ge
val? Of moet je juist reorganise
ren en het aantal arbeidsplaatsen
verminderen?
Tegen een 'goede' timmerman zeg
gen wij geen nee.
12. Wat zijn je hobby's en ben je be
stuurlijk actief in een vereniging
of instelling? Of komt dit vrijwil
ligerswerk door je werk in de
knel?
Je bent toch vaak met je werk bezig,
dan komt het er niet altijd van om te
sporten.
10. De banken zouden veel strenger
zijn geworden in het verstrekken
van financieringen, terwijl het
13. Hoe luidt jouw nieuwjaarswens
voor 2009?
Een gelukkig nieuwjaar.