Gemeente wil transparant besturen
en de dienstverlening verbeteren
'Het levenswerk van Cors konden
we niet zomaar laten verdampen'
Raad moet zuiniger worden met ja zeggen
Vanuit nieuw gemeentehuis in Vijftienhonderdgemetenpolder
Nieuwe eigenaars voor Thools verhuurbedrijf Wico-units
Donderdag 10 januari 2008 EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT 11
Vooral veel glas. Dat valt op wanneer je bij het nieuwe
gemeentehuis aan de Hof van Tholen komt. Het symbo
liseert als het ware de transparantie die het gemeentebe
stuur nastreeft, zegt gemeentesecretaris S. Nieuwkoop.
De 190 ambtenaren zijn daags na Nieuwjaar op hun
nieuwe werkplek aan de slag gegaan. Maar er moet nog
het nodige afgewerkt worden aan het gebouw.
Specialismen
Nuis meldt meevaller van de bouw gemeentehuis
Doorbreken
Afvalbakken
Wico-units aan de Slabbe-
coornweg 53 in Tholen is
overgenomen. Janneke en
Cors Hoogendoorn droe
gen het bedrijf 1 januari
over aan Jean Paul Kouters
en Toon Mulders. Eerst
overwogen de Thoolse ei
genaren om de werkzaam
heden langzaam af te bou
wen, maar uiteindelijk
besloten ze toch op zoek te
gaan naar een opvolger.
„Dit bedrijf is toch het le
venswerk van Cors, dat
laat je niet zomaar ver
dampen", aldus Janneke.
Expansie
Vraag stijgt
De kamers in het gemeentehuis bieden uitzicht naar verschillende kanten. Zoals in oostelijke richting op de Postweg met het onlangs
gesloten café De Tol, de Rehobothkerk, Grote Kerk en molen De Hoop.
In het gemeentehuis zitten alle
ambtenaren weer onder één dak.
De dames van het servicebureau
Voor Elkaar werkten in Sint-Maar
tensdijk geruime tijd vanuit het
kantoor van Castria Wonen, maar
zijn nu terug bij de sector samen
leving (voorheen algemeen be
stuur en welzijn). Ook het steun
punt vrijwillige thuiszorg - voor
heen in een provinciale stichting
ondergebracht - valt vanaf dit jaar
onder de gemeente en werkt niet
langer vanuit het centrum thuis
zorg in Sint-Maartensdijk. In de
smalstad zat ook de afdeling
brandweer en rampenbestrijding
buiten het gemeentehuis, in een
voormalig winkelpand aan de Ha
ven. Nu maakt deze afdeling on
derdeel uit van de nieuwe stafaf
deling concernzaken. Daarin zijn
verder communicatie, kabinetsza
ken en bestuurlijk juridische on
dersteuning ondergebracht. Er
wordt mee vooruitgelopen op de
vorming van de veiligheidsregio
Zeeland. Tot afdelingshoofd is
J.M. Duine benoemd, die daar
naast concerncontroller blijft.
Het centrum voor werk en inko
men (CW1) en het uitvoeringsin
stituut werknemersverzekeringen
(UWV) - die in 2009 samengaan -
hebben eveneens een plek gekre
gen in het nieuwe gemeentehuis.
Zij werken nauw samen met de af
deling werk en inkomen (voor
heen sociale zaken) van de ge
meente. De instellingen zijn te
vinden in de hal, naast de balies
van publiekszaken. De zes spreek
kamers waarover het CWI be
schikt, kunnen ook door medewer
kers van publiekszaken gebruikt
worden. Inmiddels zijn CWI en
afdeling werk en inkomen bezig
om samen een steunpunt voor
werkgevers op te zetten. De ach
tergrond daarvan is, om zaken be
ter af te stemmen op de wensen
van werkgevers.
nen verband houden. Zo wordt er
bijvoorbeeld een Sint-Maartens
dijkkamer gecreëerd, en een Poort-
vlietkamer. De ruimten zijn ver
schillend van grootte. En hoewel in
elk ervan een kast komt voor de
spullen van de afzonderlijke frac
ties, wordt een kamer niet aan een
bepaalde fractie toegewezen, legt
Nieuwkoop uit. Overdag kunnen ze
voor andere doeleinden gebruikt
worden. In één ervan vergaderde
maandagochtend de welstandscom
missie. Ook de cliëntenraad sociale
zaken en de ondernemingsraad zijn
mogelijke gebruikers. Het fractie
huis heeft een eigen ingang, waar
gemeenteraadsleden gebruik van
kunnen maken met de speciale
sleutel die ze - net als alle ambte
naren - hebben gekregen. Deze
'druppel' past ook op de binnendeu
ren die publieksruimten scheiden
van de kantoren van ambtenaren en
bestuurders.
Aan het einde van de hal bevindt
zich de raadzaal. Ook die is nog niet
helemaal af. De stoel voor de burge
meester ontbreekt: daarop wordt
eerst nog het gemeentewapen aan
gebracht. Op de tafels voor de
raadsleden moeten de microfoons
nog bevestigd worden.
Bij het gebouw is één van de twee
parkeerterreinen nog niet gereali
seerd. Daardoor is er overdag voor
bezoekers die met de auto komen,
tijdelijk nauwelijks een parkeer
plaats te vinden.
De verhuizing is door de gemeente
aangegrepen om door een andere
manier van werken de dienstverle
ning te verbeteren. De beperkte
ruimte in het oude gemeentehuis
bood daartoe geen mogelijkheden.
Bezoekers melden zich nu bij de re
ceptie midden in de hal. Daar krij
gen ze te horen, aan welke balie ze
terecht kunnen. Die balies zijn niet
permanent bezet. Erachter is een
kantoorgedeelte waar de mensen
aan het werk zijn. „Iedereen die
daar zit, is op de hoogte met de tien
meest voorkomende zaken. Daar
naast beheersen ze elk twee specia
lismen. Ze krijgen vanaf de receptie
een seintje op het moment dat er een
'klant' is", legt Nieuwkoop uit.
Konden de inwoners in Sint-Maar
tensdijk elke werkdag 's morgens
tussen 9 en 12 uur terecht, in Tholen
is de vrije inloop met een uur ver
ruimd: 8.30 tot 12.30 uur. 's Mid
dags kunnen mensen uitsluitend op
afspraak terecht, tussen half een en
vijf uur (dat was half twee tot drie
uur). De avondopenstelling van de
afdeling publiekszaken op donder
dag is van één naar twee uren ge
gaan: 6 tot 8 uur. De leeszaal van
het gemeentearchief is maandag tot
en met donderdag geopend tussen
negen uur en half vijf.
Op 10 april wordt het nieuwe ge
meentehuis officieel geopend. Twee
dagen later is er een open dag en
kunnen de inwoners een kijkje ne
men in het gebouw.
De bouw van het nieuwe gemeente
huis in Tholen heeft minder gekost
dan was geraamd. Dat zei burge
meester W. Nuis gisteravond op de
nieuwjaarsreceptie in het nieuwe
gemeentehuis in Tholen. Hij had
kritiek op de tegenstanders van de
nieuwbouw die beweren dat er be
wust zaken zijn achtergehouden.
Verder vond hij dat de gemeente
raad wat zuiniger moet zijn met za
ken te beloven aan inwoners.
Als centraal thema koos hij "be
stuurskracht", een onderwerp dat met
de decentralisatie van taken aan ge
meenten door Den Haag steeds be
langrijker gaat worden. „Maar ik ont
kom er ook niet aan even stil te staan
bij de ingebruikname van dit gemeen
tehuis en de lange discussie die hier
over is gevoerd. Vanavond ziet u
slechts deze publieksruimte, maar op
12 april tijdens het open huis zal een
ieder die daarvoor belangstelling
heeft het hele gebouw kunnen bekij
ken."
Hoewel Nuis zei begrip te hebben
voor de standpunten van de tegenstan
ders van de nieuwbouw. „Ik hoop na
mens de raad en het college toch dat
de scepsis van toen plaats zal kunnen
maken voor acceptatie. Het gebouw is
neergezet voor u teneinde u beter aan
de eisen van deze tijd te kunnen facili-
teren."
Hij beluisterde nog een enkele keer
dat er wel sprake zal zijn van ver
schrijven van bedragen, dat de grond
wel niet zal zijn toegerekend en dat de
financiële afwikkeling wel niet zal
kloppen. „Kortom er zal wel iets zijn
verborgen. Niet onderbouwd en meer
op emotie dan op doordachte opvat
tingen gebaseerd meent een enkeling
te moeten insinueren dat wel sprake
zal zijn van een niet doorzichtige wij
ze van boekhouden. Het college heeft
geen behoefte aan een discussie hier
over en wijst een dergelijke aantijging
resoluut van de hand. Een ieder heeft
het recht zijn mening in het openbaar
te geven. Echter insinueren dat zaken
bewust zijn achtergehouden of in de
praktijk anders zijn geregeld dan op
papier is vastgelegd, tast de integriteit
van het openbaar bestuur aan."
Volgens Nuis mag de burger ver
wachten de waarheid te spreken. „Als
je de waarheid spreekt hoef je niet te
onthouden welke leugens je hebt ver
teld en je hoeft geen dingen te herstel
len en goed te maken als je de dingen
correct hebt gedaan. Dat heeft alles
met eerlijk en ethisch gedrag te ma
ken. Dat moet uw gemeentebestuur
aan de dag leggen. Kritiek mag, want
dat toont betrokkenheid, scepsis is
toegestaan. Wij hoeven het niet met
elkaar eens te zijn, maar aantijgingen
die een directe relatie hebben met de
aantasting van je integriteit, doen pijn.
Dat moeten wij over en weer zien te
voorkomen. Integriteit is de voor
waarde voor het hebben van een goed
openbaar bestuur. Die moet er zijn en
die is er. daar doet comfortabele doof
heid en getraind misverstand niets aan
af!"
Volgens Nuis zal binnen afzienbare
tijd door het college aan de gemeente
raad verantwoording worden afgelegd
en zal 'op volstrekt doorzichtige wij
ze' worden aangeven waaraan elke
euro is uitgegeven binnen het budget
van het gemeentehuis. „Dan zal dui
delijk zijn dat alles volgens de vooraf
afgesproken regels is verlopen en dat
bij de bouw van het gemeentehuis -
uiteraard met de latere financiële aan
vulling voor het behoud van het ar
chief in de gemeente - het budget niet
is overschreden en dat er door enkele
meevallers zelfs sprake zal zijn van
een substantieel overschot van het ge
voteerde krediet."
Over het lokaal bestuur zei Nuis dat er
de komende tijd een groot aantal be
sluiten wordt genomen. „Daarbij is
het aan de raad om te besluiten wat
goed is voor de samenleving. Politiek
is de kunst om het volk te regeren en
dat is nog steeds zo. Wij hebben met
elkaar - en terecht vind ik - veel meer
een cultuur van luisteren naar wat de
bevolking ervan vindt. Terecht wordt
interactief beleid toegepast. Meepra
ten en wat mij betreft meebepalen hoe
de directe inrichting van een woon
omgeving eruit moet zien is goed. Be
woners hebben prima ideeën. Maar de
vraag is wel hoe ver ga je met luiste
ren? Er schuilt ook een gevaar in en
dat is dat niet meer kan worden beslo
ten door de raad omdat het luisteren
naar de één weerstand oproept bij de
ander en omgekeerd. Als er geen be
sluiten worden genomen is ook nie
mand verantwoordelijk. Als u als raad
het moeilijk vindt om "nee" te zeggen
- en dat is vaak lastig - zou u wellicht
wat zuiniger kunnen zijn met "ja"
zeggen. Op dat moment zal moeten
blijken dat leiding geven aan een ge
meente meer is dan enkel luisteren
naar mensen. De raad zal uiteindelijk
toch zijn eigen koers moeten bepalen.
Wie enkel de agenda van een deel van
de samenleving volgt, laat eigenlijk
die samenleving in de steek."
Het bieden van perspectief aan inwo
ners, maatschappelijke instellingen,
en het bedrijfsleven is volgens Nuis
de primaire taak van het gemeentebe
stuur. „Daarvoor is daadkracht nodig,
maar vooral ook bestuurskracht. Op
dat laatste zal vanaf 2008 steeds va
ker een beroep worden gedaan en ik
verwacht dat gemeenten daarop ook
steeds meer getoetst gaan worden.
Het duurt nog maar even of gemeen
ten zal worden gevraagd of zij zich
op een grieppandemie hebben voor
bereid. Gelukkig heeft uw gemeente
daar al een forse aanzet toegegeven.
Als ik zie wat er de komende jaren in
het kader van de decentralisatie op
ons aflcomt, zal veel bestuurskracht
nodig zijn." Samenwerken wordt be
langrijker. „Het "ieder voor zich ge
drag" gaat plaats maken voor wat
kunnen wij gezamenlijk in de regio
realiseren. Dat is ook bestuurskracht!
Steeds vaker zal sprake zijn van een
taakverzwaring voor gemeenten, die
meer druk zal gaan leggen op de slag
kracht van bestuur en ambtelijke or
ganisatie. Als je dat niet meer aan
kunt initieer je zelf de discussie over
schaalvergroting, een discussie die
dichterbij is dan wellicht wordt ge
dacht. Tholen heeft in mijn ogen de
potentie een robuuste, zelfstandige en
volwaardige bestuurslaag te zijn en te
blijven, maar dat blijf je niet vanzelf.
Bovendien is het een uitdaging aan te
tonen dat schaalvergroting niet de
facto een betere bestuurskracht in
houdt."
Politiek verschil van mening is daar
bij volgens hem geen punt. maar het
mag nooit leiden tot verstoorde ver
houdingen. Dat gebeurt volgens Nuis
de laatste tijd te vaak. Hij las in de
PZC een uitspraak van gedeputeerde
Poppelaars dat het "Eilanddenken in
Zeeland funest is. „Hoewel ik mij af
vraag wat het college van GS in Zee
land het afgelopen decennium eraan
heeft gedaan dit te doorbreken, heeft
Poppelaars naar mijn gevoel wel een
punt. Meerdere malen heeft dit geluid
ook vanuit Tholen geklonken, zeker
daar waar het ging om de uitleg van
de vraag waarom Tholen een conve
nant heeft gesloten met 18 gemeenten
in West-Brabant. Volgens mij is dat
over de grenzen heen kijken. De ge
meenteraad van Tholen heeft het aan
gedurfd zijn netten ook eens aan de
andere kant van het schip uit te wer
pen. Dit heeft inmiddels geleid tot een
constructieve samenwerking op tal
van terreinen, zoals ICT en milieu."
En in deze krant, de Eendrachtbode,
las hij een artikel over een aantal
Thoolse ondernemers dat contacten
met en in China heeft gelegd, een land
dat sterk geïnteresseerd is in de regio
West-Brabant. „Aardig is te vermel
den dat er inmiddels contacten zijn
gelegd door de gemeente Breda na
mens de regio met een stad in China
(Yangzoo) voor industriële ontwikke
lingen in Europa en vooral ook in de
ze regio. Door het convenant met de
Brabantse gemeenten is dus ook onze
gemeente hierbij betrokken. Het door
ons meerdere malen uitgedragen prin
cipe van een sterke regio zuidwest
Nederland - waarin Tholen centraal is
gelegen - begint wellicht te gloren nu
ook de provincie Zeeland het eigen
belang en het algemeen belang ter
discussie stelt. Dank aan het provin
ciebestuur daarvoor."
Nog een paar woorden over de recen
te jaarwisseling. Volgens de politie is
de jaarwisseling in de gemeente Tho
len relatief rustig verlopen. Er was
zelfs sprake van een gemoedelijke
sfeer, aldus de politie. „Nu zal niet ie
dereen dat zo hebben ervaren maar
het aantal meldingen laag was. Er is
een aantal afvalbakken door vuur
werk vernield. Daar waar het de open
bare orde betreft is het dus best goed
gegaan. Ik wil de oud- en nieuwjaar-
vierders daarvoor bedanken. Een an
der onderwerp is het vuurwerk. Veel,
heel veel vuurwerk is de lucht inge
gaan. Dat is ook gebleken op nieuw
jaarsdag en de dagen ema. Daar waar
het overgrote deel van de mensen dat
vuurwerk heeft afgestoken de dag er
na de rommel bij elkaar veegt en in de
container gooit, is er toch sprake van
een toenemend aantal mensen dat
vindt dat het opruimen van de door
hen gemaakte troep een taak voor de
gemeente is. Dat wijkt af van wat wij
met elkaar toch als normaal zouden
moeten vinden. Zeventien vierkante
meter vuurwerkresten opgeruimd
door de gemeente is aanzienlijk meer
dan in voorgaande jaren. Het lijkt mij
dat wij daar een volgende keer men
sen op moeten gaan aanspreken."
Het thema voorkomen van overlast
veroorzaakt door jongeren (al dan niet
in samenhang met alcoholgebruik)
zal volgens Nuis in 2008 extra aan
dacht krijgen. „Daartoe wordt in
nauw overleg tussen politie, justitie,
jongerenwerk, GGD, en de gemeente
een plan opgesteld dat er op is gericht
preventief te handelen, maar waarin
ook duidelijke afspraken over repres
sie zullen worden gemaakt."
Het bedrijfsrestaurant voor de medewerkers is een lichte ruimte, voorzien van professionele keukenapparatuur. Er vlakbij ligt een ruimte
waar de ambtenaren zich kunnen ontspannen met een partijtje biljart of een potje tafeltennis.
In de ruime en hoge hal van het ko
lossale gebouw aan de rand van
Stadszicht - door Nieuwkoop als
gemeenteplein aangeduid en gister
avond gebruikt voor de nieuwjaars
receptie - komen nog decoraties.
De glazen wand van de leeszaal
van het gemeentearchief wordt van
een folie voorzien. Een stukje is al
gerealiseerd: een oude tekst uit de
'geboorteakte' van Tholen. De ou
de Thoolse brug komt er ook op te
staan. En om de hoek, op de wand
van de leesruimte waar het publiek
gemeentelijke stukken kan raadple
gen, zal de tekst aangebracht wor
den uit het Staatsblad van 1995
over de samenvoeging van de ge
meenten Tholen en Sint Philips-
land. De geboorte van de huidige
gemeente. Tegenover de archief
zaal zijn zeven balies waar inwo
ners terecht kunnen voor tal van
zaken. De lange wand achter die
balies krijgt een folie waarop de
contouren te zien zullen zijn van de
verschillende woonkernen.
Ook de voor de raadsfracties be
doelde vleugel - het fractiehuis -
wordt nog verder ingericht. Het sa
nitair is er nog niet compleet. En in
de verschillende vergaderkamers
komen spullen die met de woonker-
Het bedrijf werd in 1985 opgericht
in Moerkapelle door Cors Hoogen
doorn en zijn broer. De taken wer
den snel verdeeld: Cors en zijn
broer gingen aan de slag met het
vervaardigen en plaatsen van units,
schaftwagens en containers, Janne
ke nam de administratie en ver
koop op zich. „De zaken gingen zo
goed dat we wilden uitbreiden,
maar dat was niet mogelijk in de
loods waar wij zaten", blikt zij te
rug. Het drietal ging daarom op
zoek naar een tweede locatie en
kwam zo in Tholen terecht. Hier
konden zij 8250 vierkante meter
grond op industrieterrein Slabbe-
coornpolder aankopen. „In 1992
kochten we de grond, na de bouw
van het pand gingen we in 1993 in
Tholen van start." De stap naar het
Zeeuwse bleek een geslaagde. Op
een kaart van Nederland hield Jan
neke het aantal verhuurde units bij.
„Groene vlaggetjes voor de Rand
stad, blauwe voor Zeeland en zwar
te voor de rest van Nederland. In
het begin stonden er amper blauwe
vlaggetjes op de kaart. Maar ieder
jaar werden dat er meer en meer,
totdat we geen plek meer hadden
voor vlaggetjes in Zeeland. Toen
zijn we maar met het prikken van
de vlaggetjes gestopt. Sinds wij in
Tholen gevestigd zijn, trekken we
overigens niet alleen veel aandacht
van Zeeuwse bedrijven en particu
lieren, ook is er veel interesse van
uit Brabant."
De eerste zeven jaar opereerde
Wico-units vanuit zowel Moerka
pelle als Tholen. „In 2002 werd
mijn zwager echter getroffen door
een ziekte. Hij raakte visueel ge
handicapt en kon zijn werk niet
meer uitvoeren", legt Janneke uit.
Het echtpaar nam zijn deel van het
bedrijf over en besloot enkel met
de Thoolse vestiging verder te
gaan. „De locatie is perfect. Wico-
units is het enige bedrijf op Tho
len dat dit soort houten units ver
huurt, fabriceert en repareert. Het
sterke punt is dat we de units niet
alleen verhuren, maar ook zelf
maken. Dat maakt ons heel flexi
bel, de producten kunnen worden
aangepast aan de wensen van de
klant. Dat is de kracht van het
bedrijf." Niet alleen overheden,
aannemers en baggermaatschap-
pijen huren van de Thoolse onder
neming. Ook schildersbedrijven,
tandartsen en huisartsen nemen de
Jean Paul Kouters en Toon Mulders (links bij de unit in opbouw) nemen Wico-units over van Janneke en Cors Hoogendoorn.
zelfstandige of schakelbare eenhe
den af.
Zo'n drie jaar geleden hakten Cors
en Janneke Hoogendoorn de knoop
door en besloten op zoek te gaan
naar een passende opvolger. „Onze
kinderen hadden hier geen interesse
in. Twee kozen voor het onderwijs
en twee zijn de verzorging in ge
gaan. Cors vond het jammer dat het
bedrijf niet in de familie kon blij
ven. Ik niet, anders blijf je toch
continu bij Wico-units betrokken."
Een geschikt persoon kruiste echter
niet hun pad. Totdat zij tijdens een
bijeenkomst van het ondernemers
overleg Tholen in contact kwamen
met Jean Paul Kouters, een kan
toordirecteur van ING. „Ik bena
derde Janneke met de vraag of zij
wilde gaan bankieren bij onze
bank. Daarop vertelde ze mij dat zij
het bedrijf juist wilden verkopen en
we raakten in gesprek", blikt de 36-
jarige nieuwe directeur uit Wouw
terug. „Toon Mulders, een vriend
van mij, was namelijk op zoek naar
een nieuw terrein voor zijn con
structiebedrijf." Wico-units klonk
Toon interessant in de oren en hij
stelde samen met Jean Paul een on
dernemersplan en een financieel
plan op. „Toen stelde hij voor om
het bedrijf samen over te nemen,
omdat al snel bleek dat in je eentje
Wico-units draaiend houden niet te
doen was. Je hebt de productie- en
fabricageafdeling én de verkoop en
administratieve kant. Die natuurlij
ke splitsing bestond al bij de werk
zaamheden van Cors en Janneke en
ook wij vullen elkaar goed aan."
De Wouwenaar trok de stoute
schoenen aan en maakte de over
stap van de bankwereld naar het on
dernemerschap. „Die stap was ove
rigens niet zo groot", legt Jean Paul
uit. „Ik kom namelijk uit een on
dernemersnest, het is er met de pap
lepel ingegoten. Bij de bank had ik
het prima naar mijn zin, maar het
kriebelde gewoon."
Samen met Toon Mulders heeft hij
al enkele plannen voor Wico-units
klaarliggen. „Maar dat is van latere
zorg, eerst moeten we het vak goed
leren. We willen het werk van Jan
neke en Cors goed voortzetten,
maar daarbij zoeken we zeker naar
expansie. Die ambitie is er wel de
gelijk."
De oud-eigenaren blijven nog zes
maanden betrokken bij het bedrijf
om de overdracht zo vlot mogelijk
te laten verlopen. Het is wel even
wennen om te werken onder een
'baas', meent Janneke. „Als zelf
standige heb je een grote mate van
verantwoordelijkheid, maar ook
véél vrijheid. Dat merk ik nu. Als ik
een dag vrij wil, dan moet ik van te
voren een snipperdag aanvragen.
Dat was voorheen niet", glimlacht
zij.
Na de overdrachtperiode wil de
Thoolse meer tijd gaan besteden
aan haar familie. „Een minder
drukke agenda, zodat ik meer bij
mijn kleinkinderen kan zijn." De
Hoogendoorns blijven in Tholen
wonen. „Wij komen oorspronkelijk
uit Waddinxveen, maar we hebben
nooit spijt gehad van de verhuizing
naar Tholen. Het is hier zo prachtig
en rustig. Dat willen we niet kwijt.
Binnenkort verhuizen we dan ook
naar een nieuwe woning in Tho
len."
Terwijl Cors en Janneke al denken
aan het leven vol ontspannen, vrije
dagen, staan Jean Paul en Toon juist
voor een nieuwe, drukke uitdaging
met Wico-units. Toon vindt dat
vooral in het materiaal waarmee hij
tegenwoordig werkt. „Ik ben vrij
universeel", zegt de 33-jarige
Kruislanden „Eerst werkte ik met
metaal, nu is het met hout. Het
principe is eigenlijk hetzelfde.
Maar het leuke aan dit bedrijf, is
dat de werkzaamheden juist nooit
hetzelfde zijn. Er moeten altijd wel
dingen aangepast worden, bijna
niemand huurt een standaard unit.
Het zijn vaak specialistische op
drachten."
Jean Paul werkt vooral aan het uit
stippelen van hun beleid en de ver
koop en verhuur van de eenheden.
Hij verwacht bovendien dat de aan
leg van de nieuwe snelweg A4 Hal
steren het bedrijf geen windeieren
zal leggen. „De strategische ligging
tussen Antwerpen en Rotterdam is
natuurlijk ideaal. Bovendien is de
branche voor dit soort units erg in
opkomst en wij zijn de enige die dit
aanbieden op het eiland." De vraag
stijgt onder andere door veranderin
gen in regelgeving op het gebied van
bijvoorbeeld mantelzorg. „Denk aan
tijdelijke woonvoorzieningen voor
hulpbehoevenden die op het erf van
de mantelzorger kunnen worden ge
plaatst", aldus Jean Paul. Maar ook
buitenschoolse opvang, de huisvesti
ging van seizoensarbeiders, de toe
name van recreatie en de krapte op
de woningmarkt bieden Wico-units
nieuwe perspectieven. „Momenteel
verhuren wij ongeveer tweehonderd
eenheden. Dat aantal willen we uit
gaan breiden. Er is volop toekomst
voor het bedrijf."
