Leden geven dure vestigingen
van Rabobank nog niet prijs
Ledenvergadering gaat verdwijnen
Rabobank LEDENCERTIFICATEN 3
Acht personeelsleden uit Sint-Maartensdijk naar Tholen
Lagere belasting is gunstig in 2005 en 2006
Resultaten beter met minder personeel
uitgifte
Financieel voordeel voor onze leden
Het is tijd voor de Rabobank.
Donderdag 13 oktober 2005
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
13
De leden van de Rabobank
Tholen hechten nog aan de
aanwezigheid van een
bankvestiging in iedere
woonkern. „Dat is wel
een hele dure aanwezig
heid", concludeerde voor
zitter A.RM.M. van Gurp
woensdagavond tijdens de
algemene vergadering in
de Wellevaete te Sint-An-
naland. Met rode en groe
ne kaarten peilde het be
stuur de mening van de 63
leden en 38 medewerkers
en met name die laatste
groep wilde de werkgele
genheid van het balieper-
soneel en de persoonlijke
dienstverlening aan met
name oudere inwoners
handhaven.
Om de hoek
Langer zelfstandig
Brabantse link
Groter klankbord
Nieuw elan met bredere klankbordgroepen voor grotere betrokkenheid
Ledenvoordeel
Directeur weg
Lokaal betrokken
Herkozen
De resultaten van de Rabobank Tholen zullen dit jaar en
ook in 2006 aanmerkelijk beter zijn dan vorig jaar. Die
prognose gaf waarnemend-directeur M.C.J. Mathijssen
tijdens de algemene vergadering op basis van de gege
vens over het eerste halfjaar van 2005. De nettowinst van
960 mille benadert bijna het totale jaarresultaat van 2004
met 1.082.000 euro. Mathijssen noemde dat laatste ener
zijds teleurstellend gezien de stijging van de brutowinst
met 7%, maar de belasting roomde heel wat af.
Mooie stijging
Verzekering 22%
Zwanger
Trots
'een uitstekend alternatief voor obligaties en spaarrekeningen'
Kenmerken in het kort:
- Rendementsbasis: gemiddeld effectief rendement 10-ja^J
extra opslag:0,25%
- Het rendement wordt iedere 3 maanden opnieuw vajtge:
Zo profiteert u van stijgingen van de kapitaalmafktijpffte.
- Rendement wordt als dividend per kwarta^uit gekeerd.
- Flexibiliteit: maandelijks verhandelbaar, ikj
- Uitgifteprijs: EUR 50,00 per certificaat^dus^en opslag!).
- Inschrijving is gemaximeerd tót
250.000,-). .#^1
- Kosten: er wordt geen aankoop:
aars Staat
ge-teltö
aatsleningen
us variabel.
rtificaten per lid van de bank
rovisie en geen bewaarloon in rekening
De inschrijving Staat open tot uiterlijk 21 oktober 2005, maar kan
eerder worden gesloten.
Voor u hebben wij de folder en het prospectus met daarin alle producteigen
schappen op onze kantoren klaarliggen.
Rabobank Tholen
Beleggingsadviesteam
onderdeel van afdeling Private Banking
www.rabobanktholen.nl
Aan de kant van de personeelsleden
gingen er dan ook veel meer rode
kaarten omhoog. „Er is een ge
mengd beeld, ongeveer de helft
rood en de andere helft groen. U
denkt er heel gemêleerd over. Het is
in elk geval duidelijk iets anders dan
bij de twee andere vragen", zei de
voorzitter, waarbij groen de duide
lijke overhand had.
De Thoolse bank maakt altijd met
trots melding van de aanwezigheid
in vrijwel alle dorpen, waar andere
banken zich hebben teruggetrokken
of hun dienstverlening sterk hebben
beperkt. Maar gebouwen die slechts
1 dag per week voor een spreekuur
worden gebruikt, zijn moeilijk ren
dabel te maken. Daarom zoekt het
bankbestuur naar oplossingen zoals
in Stavenisse, waar het pand in de
Poststraat (naast woonzorgcentrum
Elenahof) aan Castria Wonen werd
verkocht en waar een ruimte in het
verbouwde pand wordt gehuurd. In
Sint-Philipsland wordt naar een
soortgelijke oplossing gezocht,
maar dat is na het afhaken van de
kinderopvang nog niet gelukt. In
Oud-Vossemeer en Poortvliet wil de
Rabobank ook van de eigen kanto
ren af. De bedoeling is om huur-
ruimten terug te krijgen in het nieu
we dorpshuis de Vossenkuil en
woonzorgcentrum Poorthove. „We
wachten nog op duidelijkheid rond
het mogelijke medegebruik door an
deren, maar we blijven dichtbij-
bank. Dichtbij in de zin van betrok
kenheid, dichtbij in de letterlijke zin
van bereikbaarheid."
De stelling die het bestuur voorlegde
was, dat een goede bereikbaarheid
(van één centraal kantoor voor heel
Tholen) en afhandeling via telefoon
en internet belangrijker is dan aan
wezigheid in iedere kern. „Ondanks
de nog steeds toenemende deelname
aan internetbankieren, blijven klan
ten een bankkantoor om de hoek op
prijs stellen", zei Van Gurp. „die
wens zal wel afnemen naarmate niet-
De Rabobank aan de Brugstraat/Eendrachtsweg in Tholen wordt intern verbouwd, zoals dat in verband met nieuwe veiligheidseisen eerder
in Sint-Maartensdijk en Sint-Annaland is gebeurd. Bovendien verhuizen er 8 personeelsleden van de afdeling bedrijfsvoering uit het
overvolle kantoor Sint-Maartensdijk naar Tholen. De geldautomaat krijgt een andere plaats.
internetters tot witte raven gaan be
horen, maar dat duurt nog even.
Voorlopig zijn we nog in iedere kern
op de een of andere wijze aanwezig
en hebben we ook in 2004 de nodige
aanpassingen aan interieur en facili
teiten gezien."
De kantoren Sint-Maartensdijk en
Sint-Annaland zijn al vernieuwd en
nu gaat Tholen op de schop. Vooral
intern, want aan de gevel in de Brug
straat mag weinig gebeuren in ver
band met de eisen die aan een
beschermd stadsgezicht gesteld wor
den. Architectenbureau Archicon uit
Goes, die ook de aanpassingen in
Sint-Maartensdijk en Sint-Annaland
heeft ontworpen, is deskundig op be
veiligingsgebied. De verbouwing in
Tholen wordt aangegrepen om de
ruimtenood in Sint-Maartensdijk op
te lossen. De afdeling bedrijfsvoe
ring o.l.v. Ad Smout gaat in 2006
vanuit Sint-Maartensdijk naar Tho
len, waar de bovenverdieping van het
kantoor aan de Brugstraat en Een-
drachtsweg weer een permanente be
stemming krijgt. Het gaat om 8 me
dewerkers die verhuizen. „In
Sint-Maartensdijk krijgen we daar
door een beetje lucht en dat is brood
nodig", aldus Van Gurp.
De stelling ,de stem van een lid van
Rabobank Tholen telt' kreeg via een
groene kaart instemming van de
aanwezigen in de Wellevaete. Het
zelfde gold voor de derde stelling:
liever in één stap naar een bank met
de gewenste maat in plaats van via
fusies van tijdelijke aard. De beoog
de fusie met de Rabobank Steenber
gen is van de baan, want het is waar
schijnlijk dat Steenbergen zich
aansluit bij de fusie van de Rabo-
banken Halsteren en Bergen op
Zoom in het voorjaar van 2006. Dan
blijft Roosendaal over, de Zuidwest
hoek (Hoogerheide) en Tholen. Vol
gens de Thoolse bankvoorzitter spe
len zich in West-Brabant 'heuse
spiegelgevechten' af rond enerzijds
de wensen van de lokale banken en
anderzijds de mening van het Rabo-
hoofdkantoor. Van Gurp filosofeerde
dat er nog verder geschoven zal wor
den, want noch de nieuwe bank Ber
gen/Halsteren/Steenbergen, noch de
bestaande bank Zuidwesthoek, noch
Rabobank Tholen hebben een om
vang die leidt tot een comfortabele
bank die qua personeelsbezetting,
kwantitatief en kwalitatief en wat
klantenpotentieel betreft, voldoet
aan de nieuwe norm. „Wij kiezen
voor een definitieve stap, dus niet na
de recente fusie Sint-Annaland/Tho-
len voor een tussenoplossing met
bijvoorbeeld Steenbergen, maar één
die ons meteen brengt waar we wil
len zijn. Als dat betekent, dat we nog
een paar jaar zelfstandig moeten
blijven, dan doen we dat. We kunnen
ons dat permitteren. Niet alleen om
dat wij dat vinden, maar vooral ook
naar de mening van Rabobank Ne
derland. Het mag echter niet ten kos
te gaan van het uiteindelijke resul
taat."
Het bankbestuur realiseerde zich
daarbij, dat het op korte termijn niet
doorgaan van een fusie een langere
periode van onzekerheid met zich
meebrengt. Rabobank Nederland wil
een evenwichtig netwerk van 150 lo
kale banken die logisch aansluiten op
hun omgeving en op maat gesneden
dienstverlening kunnen bieden aan al
le klanten. De behoeften en wensen
van de klanten blijven zich wijzigen,
de concurrentieverhoudingen veran
deren en de broekriem van de regel
geving wordt steeds weer aangehaald.
Van Gurp blijft voor wat de fusiemo
gelijkheden naar West-Brabant kij
ken. „Door onze geografische ligging,
omgeven door water aan alle kanten,
op de grens van twee provincies, zijn
de opties niet zo vanzelfsprekend.
Met onze Zeeuwse collega's hebben
we natuurtechnisch schitterende,
maar wegentechnisch lange verbin
dingslijnen. Bovendien hebben we
voor wat betreft het marktgebied een
overduidelijke link met West-Bra
bant."
Volgens Rinus de Korte uit Tholen
moet het bestuur strategisch het
juiste moment afwachten.' Met de
verwachte, aanmerkelijk betere cij
fers in 2005 wordt de uitgangsposi
tie voor de Rabobank Tholen vol
gens hem ook beter. „We liggen
goed op koers", stelde voorzitter
Van Gurp.
De jaarlijkse algemene ledenver
gadering van de Rabobank Tho
len heeft zijn langste tijd gehad.
Die verdwijnt wanneer het zoge
naamde directiemodel wordt in
gevoerd. Daarin staat een meer-
hoofdige, professionele directie
onder toezicht van een raad van
commissarissen. Die raad wordt
uit de leden benoemd. Tot het mo
ment van een komende fusie -
met welke bank is nog onzeker -
blijft echter alles bij het oude.
De algemene vergadering in de
Wellevaete werd woensdagavond
een gezellige bijeenkomst met ge
bak bij de koffie, een wijnproeverij
na de droge stof en een cadeautje bij
de uitgang toe. In hetzelfde gebouw
ging het er een paar jaar geleden
veel heter aan toe. Ook nu was er
een directeur vertrokken, maar dat
werd voor zoete koek aanvaard. Het
bestuur kreeg nog wel rode kaarten
te zien, maar die hadden alleen een
signaalfunctie en het groen van
doorgaan was in de meerderheid.
Alleen Rinus de Korte uit Tholen,
altijd goed voor een kritische noot,
was gepikeerd over een te magere
sponsoring voor een schippersstich-
ting. Voorzitter Tom van Gurp wist
ook deze klip te omzeilen met de
toezegging dat het in breder ver
band bekeken wordt.
Van Gurp zei de invloed van de le
den bij invoering van een toekom
stig directiemodel stevig te willen
verankeren door de vorming van
een ledenraad. Die raad neemt een
groot aantal taken van de ledenver
gadering van nu over. In het nieuwe
model beslist de ledenvergadering
alleen nog over opheffing van de lo
kale coöperatie of het uittreden uit
de Rabobankorganisatie.
De voorzitter zei de werkwijze van
het bestaande model te willen ver
beteren door aanscherping van de
kwaliteiten en een grotere betrok
kenheid van de leden. Eind 2004
waren er 2540 klanten lid van de
Rabobank Tholen, 150 meer dan in
2003. Inmiddels staat de thermome
ter op 2750. „Belangrijker dan het
aantal is de kwaliteit van de betrok
kenheid en ook op dat gebied heb
ben we in ons gebied leuke stappen
voorwaarts gezet", zei Van Gurp.
Hij wees op de klankbordgroepen
nieuwe stijl, waarin het aantal leden
is uitgebreid, zodat nu iedere woon
kern uit het werkgebied vertegen
woordigd is. Daarnaast is gepro
beerd iedere beroepsgroep te laten
participeren. „De eerste ervaringen
met de drie nieuwe groepen (parti-
culierer;, bedrijven en coöperatie)
zijn bijzonder hoopgevend", zei de
voorzitter. „Een nieuw elan, leuke
discussies, verfrissende ideeën hel-
pen directie, bestuur en medewer
kers om een nog betere dienstverle
ning op te tuigen. Om de vaart erin
te kunnen houden, kent het nieuwe
reglement een beperkte houdbaar
heid van ieder klankbordgroeplid."
Leden van de Rabobank kunnen tot
21 oktober weer inschrijven op le
dencertificaten, die 0,25% (vorig
jaar 1%) meer rente geven dan een
Staatslening van 3,25%. Vorige keer
was de uitgifte met 106 ongunstiger
dan de 50 van nu, maar toen was de
bonus 1% tegenover nu 0,25%. De
rente is variabel en wordt per kwar
taal vastgesteld, vertelde hoofd be
leggingen Jack Verkamman. Elke
maand zijn de stukken verhandel
baar.
Voorzitter Van Gurp meldde dat
Verkamman en zijn medewerkers
,hoog in de landelijke eredivisie'
zitten. Een kwaliteitsbeoordeling
van de afdeling beleggingsadvies
bracht die sector in de top 5.
De voorzitter noemde zijn ope
ningswoord niet volledig, zonder
het vertrek van directeur Chris Otto
in mei te memoreren. „Verschillen
van inzicht over beleid en uitvoe
ring waren aanleiding om vast te
stellen, dat verdere samenwerking
noch in het belang van de bank,
noch in het belang van Chris zelf
was. Dus hebben we besloten dat ie
der zijns weegs zou gaan. Chris is
nu op interim basis werkzaam bij
Rabobank Oudewater en wij hebben
Rini Mathijssen gevraagd om even
eens op interim-basis de taken van
algemeen directeur op zich te ne
men. Wij hebben zojuist toestem
ming gekregen van Rabobank Ne
derland om die invulling voor de
komende periode voort te zetten. De
tijdelijkheid van de huidige oplos
sing heeft vanzelfsprekend alles te
maken met de onzekerheid rond de
duur van het bestaan van Rabobank
Tholen met de bestaande grootte.
We zijn Chris Otto dank verschul
digd voor zijn bijdrage aan het func
tioneren van de bank vanaf de fusie
datum tot mei", aldus de voorzitter.
Het fonds lokale betrokkenheid
heeft over 2005 aan diverse vereni
gingen en stichtingen met 14.750
euro het dubbele toegekend van de
6800 euro in 2004, vertelde Theo
Steketee. De voorzitter van Euterpe
had voor de muziekvereniging vorig
jaar 5000 euro gekregen voor de
aanschaf van uniformjassen en hij
demonstreerde dat woensdagavond
in de Wellevaete. Voor 1 december
a.s. kunnen er verzoeken voor 2006
ingediend worden en in de pot loka
le betrokkenheid zit maximaal
25.000 euro. Activiteiten die de
leefbaarheid (cultuur, economie, on
derwijs) stimuleren, komen in aan
merking. „Onze ervaring is, dat
goed onderbouwde plannen prima
worden ontvangen", zei de voorzit
ter van Euterpe.
Rinus de Korte liet een ander geluid
horen. Hij noemde het ,erg mager'
dat een stichting voor dementerende
oud-varenden maar 1000 euro had
gekregen. „Dat is me als bestuurslid
van die stichting ontzettend tegen
gevallen, want Rabobank Tholen
heeft een scheepvaartportefeuille
van 50 tot 75 miljoen euro." De
Korte, die bestuurslid is van de be
trokken stichting, hield een warm
pleidooi om meer te geven.
Voorzitter Tom van Gurp (links) en de herkozen secretaris Gerrit Vos blijven nog langer de zelfstandige
Rabobank Tholen besturen omdat een fusie op een wat langere baan is geschoven.
Hanneke Punt vertelde, dat een aan
vraag voor sponsoring was gedaan
en daarvoor is het maximum 1500
euro. Voor het fonds lokale betrok
kenheid gelden andere voorwaar
den. Dat betreft alleen lokale ver
enigingen en stichtingen. „Dan
moet u ook geen schepen van elders
meer financieren", vond De Korte.
Voorzitter Van Gurp sprak van een
nationaal belang. Hij wees erop dat
Tholen met vier andere Rabobanken
een consortium voor scheepvaartfi
nancieringen vormt. „Samen met
die vier andere banken bespreken
we of er een ander bedrag kan ko
men, des Rabo's waardig."
Kritiek was er verder schriftelijk
van de afwezige Chr. Koopman uit
Sint-Maartensdijk. Hij klaagde ero
ver dat banken doorgeschoten zijn
naar virtuele forten en ,zich verrij
ken met liefdadigheidswerk.' Koop
man doelde om de acceptgirokosten
die in rekening gebracht worden bij
verenigingen die contributies en do
naties innen. „Wie de kosten ver
oorzaakt, die betaalt ze", zo gaf di
recteur Mathijssen het principe van
de bank weer. „Rabobank Tholen
heeft echter ook een sponsor- en do-
natiebeleid en doorgaans krijgen
verenigingen bij ons een gewillig
oor." Hij wees ook op het vereni
gingspakket met internetbankieren,
waarmee clubs ook voordeliger uit
zijn. De Rabobank organiseert 2 no
vember een speciale avond voor
verenigingen en stichtingen, waar
nog meer informatie gegeven wordt
om zo doelmatig en voordelig mo
gelijk het betalingsverkeer te kun
nen doen.
Bestuurslid mr. G. Vos uit Stavenis
se werd bij acclamatie herkozen,
evenals J.J. Slager uit Sint-Maar
tensdijk en J.A. Roggeband uit
Oud-Vossemeer als leden van de
raad van toezicht. Mevr. I. van Om-
men-de Wit uit Sint-Annaland en
dhr. J. v.d. Merbel uit Tholen wer
den aangewezen om de notulen
voorlopig vast te stellen.
Na de vlot afgewerkte jaarvergade
ring liet A. Kiljan van Kwast wijn
kopers uit Nieuw Vennep de Rabo-
leden en medewerkers nog een
vijftal Spaanse wijnen proeven:
twee witte, een rosé en twee rode.
Hij voorzag iedere soort van een uit
gebreide toelichting en met hapjes
erbij genoten de aanwezigen in de
Wellevaete van de gezellige afslui
ting van de Rabo-vergadering.
Minister Zalm eiste maar liefst 3 ton
meer op van de Rabobank Tholen:
866.000 euro tegenover 568.000 in
2003. Het brutoresultaat over 2004
was echter twee ton hoger, zodat de
belastingdienst ook beslag legde op
een deel van de stroppenpot. Op zich
een goed teken, dat het beter gaat
met de klanten van de Rabobank. Er
werd ook minder in de pot voor
nieuwe stroppen gedaan: 1.052.000
tegen 1.142.000 euro in 2003.
Mathijssen raamde in 2006 een bru
towinst van 3.400.000 euro en een
nettoresultaat van 1.814.000 euro.
„Zo somber als ik in het jaarverslag
op de foto stond, is de werkelijkheid
dus niet", merkte de directeur op.
De zelfstandige Rabobank Tholen
kan het op eigen benen goed volhou
den en weet daarbij nog Hink te in
vesteren in vernieuwing van kanto
ren. De beheerskosten waren dan
ook dik een ton hoger dan in 2003.
De personeelskosten stegen met
ruim 30 mille, ondanks dat het aan
tal medewerkers met 4 daalde van
80 naar 76, zei de waarnemend-di
recteur op vragen van Rinus de Kor
te uit Tholen. Die was ook benieuwd
naar de kosten van de afvloeiing van
personeel, want na vertrek van G.J.
Harmsen is nu ook Chr. Otto weg,
zodat de Thoolse bank twee oud-di
recteuren op de loonlijst heeft staan
die aan zusterbanken uitgeleend
worden. Volgens Mathijssen zijn de
opbrengsten van die detachering iets
hoger dan de salariskosten.
Rabobank Tholen heeft meer dan
327 miljoen euro via bedrijfsfinan-
cieringen en woninghypotheken uit
geleend aan ondernemingen en par
ticulieren: 25 miljoen meer ten
opzichte van 2003. „Een mooie stij
gende lijn van 8%", concludeerde
de directeur. Een kwart van de be-
drijfsfinancieringen is uitgezet in de
agrarische sector, een derde in de
scheepvaart en de overige 40% in de
handel, industrie, dienstverlening en
overige sectoren. Ook hier lijkt 2005
boven de begroting te gaan eindigen
gezien de goede marktaandelen die
gerealiseerd zijn.
Met de lage rente en alternatieve be
leggingen is het echter moeilijk om
voldoende spaargeld uit de markt te
halen, al was er nog een stijging van
12 miljoen tot ruim 171 miljoen eu
ro vorig jaar. Om de uitzettingen te
financieren moest er 14 miljoen euro
bij Rabobank Nederland worden op
genomen.
De solvabiliteit lag vorig jaar met
1,5 precies op de Rabonorm, maar
inmiddels is het 1,51 en volgend jaar
wordt er 1,54 geraamd, terwijl de lat
van de Nederlandse Bank op 1 ligt.
De rentewinst is met 3 ton gestegen
tot 9,4 miljoen euro maar gezien de
stijging van de financieringen met
25 miljoen euro toch een gematigde
toename in verhouding tot het fors
toegenomen volume. De verkrap-
pende rentemarge is de oorzaak.
Sinds 2002 is de rentewinst met een
kwart procent gedaald. „Er is nog
net geen prijzenslag zoals in de su
permarkten, maar de concurrentie is
fors", zei Mathijssen. Rabobank
Tholen wil zijn marktaandelen be
houden en zoekt daarnaast compen
satie in hogere provisies.
De 11 stijging van de provisies
(2,1 in plaats van 1,9 miljoen euro in
2003) noemde de directeur ,een
mooie ontwikkeling.' Het eerste
halfjaar van 2005 is de 1 miljoen
overschreden, maar Mathijssen durf
de voor heel 2005 niet boven 2004
uit te komen, evenmin als in 2006.
„We knijpen onze handjes dicht als
we stabiel kunnen blijven." Mathijs
sen meldde over 2004 echter .knap
pe resultaten' gezien de stijging van
maar liefst 22% bij de assurantiepro
visie en het overschrijden van de
500.000 euro grens bij de beleggin
gen. Het stoppen van een behoorlijk
omvangrijke post buitenlands be
talingsverkeer deed de provisie van
betalingsverkeer in het eerste half
jaar 2005 afnemen. De prognoses
wijzen uil. dat de verzekeringsafde
lingen verder doorstoomt en in 2006
voor het eerst de grootste provisie-
post oplevert met 805.000 euro, te
genover betalingsverkeer 681 mille,
beleggingen een wat terughouden
der 485 mille en overige dienstverle
ning 162 mille.
Ten aanzien van de kosten meldde
Mathijssen 'een gematigde stijging
van 3,4%.' Voor 2005 zal er naar alle
waarschijnlijkheid sprake zijn van
een daling, al zijn de hulp- en ver-
vangingskosten in het tweede half
jaar wel hoog. „De laatste maanden
zijn er namelijk 5 dames bevallen",
aldus de directeur, die in 2006 een
kostentotaal van 8,3 miljoen ver
wacht ten opzichte van 8,6 vorig
jaar.
De nettowinst van I miljoen euro zal
in 2006 naar verwachting 8 ton ho
ger uitpakken, mede door verlaging
van de belastingdruk van 34,5 naar
31,5%, wat dit lopende jaar ook
gunstig uitwerkt. De bancaire pro
ductiviteit, de verhouding tussen op
brengsten en kosten, nam toe van
1,19 naar 1,23. (1 euro kosten resul
teerde in 1,23 aan opbrengsten). Dit
tweede halfjaar 2005 zat Mathijssen
al op 1,30 maar 31 december raamt
hij 1,26. De eis van Rabobank Ne
derland is 1,30.
Het balanstotaal passeert mogelijk
op hele korte termijn de grens van
400 miljoen euro. „Het lijkt soms
net zo moeilijk als het slechten van
de 400 punten grens bij de beursin
dex AEX", aldus Mathijssen. Het
balanstotaal groeide van 345 met
8% naar 372 mille in 2004; per
tweede halfjaar 2005 was het 387 en
eind dit jaar was de prognose 393
mille.
Voorzitter Van Gurp zei trots te zijn
op het resultaat in 2004 met een stij
ging van 18% voor belastingen. „Fi
nancieel hebben we het goed ge
daan." Hij vertelde dat de Rabobank
haar slagkracht inzet om startende on
dernemers te financieren met een spe
ciale rentekorting en een platform
waarbij particulieren en oud-onderne
mers ook investeren. Ook met de
website - de beste financiële website
van 2004 - worden goede resultaten
geboekt.
Van Gurp was ook blij met de ruimere
lokale bevoegdheden die Rabobank
Nederland heeft gegeven op grond
van de kwaliteitseisen voor het finan-
cieringsbedrijf. De Thoolse bank mag
meer zelfstandig doen, zonder goed
keuring van Rabobank Nederland.
„Onze bank staat", zei ook voorzit
ter S. de Jong van de raad van toe
zicht, Hij karakteriseerde 2004 als
een jaar met weinig verrassingen.
„Er is sprake van een redelijk voor
spelbare situatie."
De waarneming van interim-directeur Rini Mathijssen is verlengd
nu de fusie met alleen Steenbergen niet doorgaat en uitgekeken
wordt naar andere, nog mooiere Rabo-bruiden in de omgeving.
aeteM. AV
Rabobank
Advertentie I.M.
