Bedrijfsoverdracht, de 5 fasen van het overdrachtsproces Rabobank Tholen 29.00 32! Topoccasions van Bal V UW NIEUWSBLAD VAN HET EILAND THOLEN EN ST. PHILIPSLAND s; Mode Lize Goes AUTOBEDRIJF MODE LIZE DEMONSTRATIES MASSAGEZOLEN tel.(0166)66 53 00 www.rabobanktholen.nl Rabobank DE THOOLSE COURANT EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT Donderdag 10 februari 2005 Vrijdag 11 februari vanaf 13.30 uur tot familieproblemen en of problemen voor de continuïteit van de onderneming. De komende 5 jaar moeten 90.000 bedrij ven worden overgedragen. Het aantal op zich is niet iets om heel erg nerveus van te worden, maar het geeft wel de omvang van de markt aan die u als aanbieder zult gaan betreden. Een goede voorbereiding is daar om van groot belang. Wij hopen dat dit arti kel u hiermee een stukje op weg kan helpen Binnen Rabobank Tholen is de dienstverlening rond bedrijfsoverdracht, opvolging en overname als speerpunt in de dienstverlening benoemd. Allereerst omdat dit voor relatief veel van onze klanten gaat spelen. Daarbij is het voor de bank een interessante markt omdat aan de ene kant wij u graag adviseren bij het beleggen van de verkoopopbrengst en de andere kant wij graag de koper van dienst willen zijn bij de financiering van de koop. Deze dienstverlening hebben wij via een pro jectgroep georganiseerd waarbij de collega's van de afdeling Bedrijven, Financieel Advies en Beleggingen zitting hebben. Hierdoor zijn we in staat om zowel de bedrijfsoverdrager als overne mer integraal te adviseren. Bij de bedrijfsoverdracht kunnen 5 fasen onder scheiden worden. 1. Bewustwording 2. Overwegingen 3.Voorbereiding 4. Uitvoering (overdracht) 5. Na de overdracht Onderstaand worden de 5 fases toegelicht. 1. Bewustwording Er is een moment waarop bedrijfsoverdracht een rol gaat spelen. Maar in de jaren daarvoor moet er al over nagedacht worden door de onderne mer. Immers, bedrijfsoverdracht is ook een emo tioneel proces. De ondernemer is jarenlang zeer intensief bezig met zijn levenswerk. Overdracht vergt derhalve een emotioneel afscheid. Hoewel de ondernemer vanaf de start van de onderne ming weet dat een dergelijk afscheid ooit zal plaatsvinden, zal dat meestal pas op latere leef tijd echt tot overwegingen gaan leiden. Soms vindt de bewustwording zelfs zeer laat plaats, waardoor de overdracht binnen korte tijd dient te worden afgerond. Door (te) laat te beginnen blijven vaak kansen voor optimalisatie van de opbrengst liggen. Tevens kan dat vooral leiden 2. Overwegingen Als een ondernemer zich bewust is van de moge lijkheid van bedrijfsoverdracht, komen een groot aantal vragen op hem af. Een belangrijke vraag voor de ondernemer zelf: Een van de belangrijkste zaken is de vraag rond om de opvolger. Iedere ondernemer beëindigt op zekere dag zijn bedrijf. Een situatie die te voorzien is dus. Er zijn dan diverse mogelijkhe den: A. bedrijfsovername door een familielid; B. bedrijfsoverdracht met een derde als opvol ger (bijv. personeel); C. bedrijfsoverdracht aan een ander (groter) bedrijf; D. bedrijfsbeëindiging zonder opvolging. Ad a. In het algemeen zal een ondernemer in eerste instantie wensen dat zijn bedrijf wordt voortgezet door zijn zoon of dochter, dus binnen de familie. Dilemma's die kunnen spelen bij opvolging binnen familiebedrijven: moeten de keuzemogelijkheden voor de opvolging beperkt worden tot familieleden of niet? wat betekent het kiezen voor een niet- familielid? wat betekent het kiezen voor een familielid voor de relaties binnen het gezin en familie? heeft mijn beoogde opvolger voldoende kwaliteiten om te slagen? wil mijn beoogd opvolger wel? is er vanuit het personeel voldoende draag vlak voor mijn beoogde opvolger? Wanneer is het duidelijk dat er gekoerst kan wor den op bedrijfsoverdracht aan een familielid? Men kan natuurlijk al vroeg nadenken over een overnameplan maar dan komen er veel onderde len in die pas later tot uitvoering komen. Ook als de beoogde opvolger in het bedrijf komt werken is het nog niet zeker dat hij het bedrijf ook daad werkelijk zal overnemen. Wanneer ouder(s) gaan samenwerken met de opvolger in een samen werkingsverband (maatschap of vennootschap onder firma), dan kunnen de plannen concreter worden en zal met de uitvoering van het gehele bedrijfsovernameplan gestart kunnen worden. Ad b. Indien er binnen de familie geen opvolger is, dan zal de ondernemer verder moeten kijken. De vol gende vragen spelen dan een rol: is er binnen het bedrijf iemand geschikt voor opvolging (Management Buy Out [MBO]), indien dit niet het geval is: hoe kom ik dan aan een opvolger; is mijn onderneming courant genoeg om te verkopen. Voor het laatste zal de voorbereiding van de overdracht geheel anders van karakter zijn dan bij overdracht aan een "bekende". Ad d. Indien geen overnamekandidaat aanwezig is, leidt dit tot een koerswijziging. Het streven naar continuïteit is, dan eigenlijk weggevallen. Het is tijd voor een planning van de beëindiging. Een investering binnen het bedrijf krijgt een hele andere afweging: kan het geïnvesteerde bedrag nog wel tijdig worden terugverdiend? Een onderdeel van het beëindigingplan vormt ook het tijdpad. Hiermee wordt bedoeld dat de onderneming stapsgewijs wordt afgebouwd. Geleidelijk beëindigen is afwijkend van beëindi ging ineens en vraagt om een zorgvuldige bege leiding, ook met het oog op de fiscale gevolgen 3. Voorbereiding Nadat de onderneming voorgaande vragen voor zichzelf heeft beantwoord kan de werkelijke voorbereiding plaatsvinden. Het is van belang om zeer planmatig te werk te gaan. Hieronder volgt een korte actielijst, die u behulpzaam kan zijn bij de voorbereiding. Korte actielijst bij verkoop ondernemingsplan en communicatieplan ondernemingsplan en informatiesamen vatting (voor verkoop aan derden) vertrouwenspersoon raadplegen wat is de doelstelling van de overdracht waardebepaling van de onderneming wat is het profiel van de opvolger wat is het profiel van de koper is er een opvolger in de familie is er een opvolger bij het personeel wat is de verkoopprijs onderzoek juridische gevolgen onderzoek fiscale gevolgen up to date brengen van onderneming aandacht besteden aan track record window dressing overdracht taken bepaal wat de nieuwe uitdaging is 4. Uitvoering (overdracht) Op basis van de plannen uit de vorige fase wor den acties uitgevoerd,geëvalueerd en bijgesteld. 5. Na de overdracht De overdracht van het bedrijf betekent nog niet dat het proces hier stopt. Veel ondernemers spe len ook daarna nog een rol binnen het bedrijf. Hoe het leven er na de overdracht uitziet hangt voor een belangrijk deel af van wat de onderne mer zelf wil. In de meeste gevallen zal er sprake zijn van de aanwezigheid van de nodige liquide middelen. De volgende keer gaan we verder in op de mogelijkheden, die hiervoor zijn. Wat nu? Alle mogelijkheden hebben hun eigen voor- en nadelen. Wij zijn in staat uw persoonlijke situatie en wensen te evalueren en met een passend advies te komen. Uiteraard zal dit in samen spraak zijn met uw accountant. DE IDEALE ZOOL VOOR IEDEREEN DIE VEEL STAAT OF LOOPT! 50 50 Renault Laguna Grand Tour 2003 Renault Scenic Privilege 2003 Renault Scenic Expression Sport 2003 Renault Scenic RXE diesel Renault Clio 1.2 RN Renault Twingo Episea Renault Twingo Helios Renault Twingo Alizé BMW 525 diesel automaat BMW 320 diesel BMW 318i Executive VW Golf V5 sport 2001 2000 2002 1999 1999 2002 1999 1999 2000 Keuze uit 120 auto's, vanaf 1000,- Open tot 21.00 uur RENAULT Hoedenspeciaalzaak gaat verhuizen van Middelburg naar Goes! Lombardstraat 8 - 0113 - 25 38 59 LET OP DE VOLGENDE ADVERTENTIES! Mode Lize Middelburg is per d.v. zat. 12 febr. gesloten Wilt u op de hoogte blijven van wat er gebeurt in uw woon- en/of werkgebied, neem dan een abonnement op de Eendrachtbode, de Thoolse Courant. Dan krijgt u elke donderdag volop informatie over Tholen en St. Philipsland. per halfjaar incasso 15,65 per jaar incasso 28,75 postabonnement incasso 49,10 Neem nu een abonnement, dan krijgt u de Eendrachtbode EEN MAAND GRATIS. Medicovi Massagezolen 10 Rabobank Tholen, verzorgt periodiek een rubriek waarin de ondernemer centraal staat. De redactie bestaat uit Jon de Ruijter, Financieel planner FFP, Arnold van der Steen, Bedrijvenadviseur en Jack Verkam man, sr. Beleggingsadviseur D.S.I. Wie is mijn bedrijfsopvolger DE UNIEKE SENSORISCHE WATERGEVULDE MASSAGEZOLEN VAN MEDICOVI* Medicovi Basic Ultra-dunne zool (2 mm) en dus in haast elke schoen te dragen. Vooral bedoeld voor in de elegantere schoen. Medicovi Worker Extra stevige bij een dikte van 3,5 mm. Vooral geschikt voor in loop- en werkschoenen. Medicovi Twin-Heels Extra watergevuld hielkussen. Geschikt voor mensen die veel last hebben van pijn aan de hiel. CBal Wattstraat 3, 4691 RC Tholen, tel. 0166 - 60 24 40, fax 0166 - 60 44 40 (achter het postkantoor - naast 'de Rode Pilaren') Mode Lize Goes OPEN VANAF D.V. DINSDAG 22 FEBR. Mode Lize Goes OPEN VANAF D.V. DINSDAG 22 FEBR. Zend deze bon in een open enveloppe naar: Eendrachtbode, Antwoordnum mer 14702, 4697 VW Sint-Anna- land. U kunt ook bellen: 0166 - 65 70 07 b.g.g. 65 34 74, fax 65 7008 Verhogen de beweging en flexibiliteit van de voet Hebben een gunstige invloed op de bloed somloop in voeten en benen Werken bij zware en vermoeide benen Helpen vochtophoping in de benen te verminderen Minder belasting voor hielen, knieën, heupen en rug Pijnpunten onder de voet worden ontzien Eeltreducerend Voorzien van zweetreducerend netoppervlak Wasbaar tot 40° C In de maten 34-47

Krantenbank Zeeland

Eendrachtbode /Mededeelingenblad voor het eiland Tholen | 2005 | | pagina 10