Vertrekkende Holonite-directeur
Ciliacus laat solide bedrijf achter
Verburgh
Gemeente denkt
half miljoen op de
inkoop te besparen
Jaap en Mies Knop nemen
een tweede bouwbedrijf over
Meneer J.C. gaat dorpels
verkopen in Barcelona
We hadden veel eerder in Tholen moeten bouwen
Thoolse werknemers in bouwgroep JK/Gorissen
Onvriendelijk
en ongepast
Donderdag 14 november 2002
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
9
Het op het bedrijventerrein Welgelegen gevestigde Holo-
nite heeft vrijdag afscheid genomen van haar directeur
Jan Ciliacus. De in Hoeven woonachtige Ciliacus stond
tien jaar aan het hoofd van het bedrijf dat zich richt op
alle binnen de bouw voorkomende afbouwtoepassingen.
Hij wordt opgevolgd door Ton Niessen, voorheen com
mercieel directeur van MBI Beton in Veghel. De 65-jari-
ge Ciliacus blijft op de achtergrond actief als adviseur.
De terugtredende directeur laat een gezond bedrijf ach
ter. „Holonite heeft een goeie marktpositie met berester
ke producten en een nog steeds toenemende winst."
Niet happy met schulden
Tegenwind
Stevige koppositie
Paraplu
Unieke kans
Antwerpsestraat 12 - 14 - 16
4611 AG Bergen op Zoom
tel. 0164 - 237940 Fax 245360
specialisten in
- Computersnetwerkensystemen op maat
- Hi-end audiospeciale luisterruimte].
- Beeld en geluidsystemen door heel uw huis.
- Eigen technische dienst en service afdeling.
Rol Thoolse ondernemers teer punt
Na aansluiting bij het inkoopbureau West-Brant denken
b. en w. van Tholen op het netto beïnvloedbare inkoop
volume van 11.5 miljoen euro een besparing te verwe
zenlijken van tussen de 305.000 en 535.000 euro. „Dat
klinkt veelbelovend, maar zitten er ook wanklanken aan
dit nieuwe systeem of ontdekken we dat pas bij de evalu
atie?", vroeg PvdA-raadslid M.A.J. van der Linde zich
dinsdagavond af in de commissie middelen.
Stichting
Jaap en Mies Knop hebben een tweede bouwbedrijf over
genomen: Gorissen uit Steenbergen. De in Anna-Jacoba-
polder woonachtige ondernemer nam in 1999 het bouw
bedrijf van J. Suurland in Scherpenisse over. In drie jaar
tijd ontwikkelde de onderneming zich van drie naar
twaalf personeelsleden. Door de groei moest Knop een
grotere bedrijfsruimte te zoeken. „De plannen voor het
bouwen van een nieuwe bedrijfshal in Sint-Maartensdijk
werden echter zolang tegengewerkt door de gemeente
Tholen, dat ik mijn toevlucht elders moest zoeken." Per
toeval kwam Knop in contact met collega-aannemer Pier
re Gorissen die zijn florerend bouwbedrijf in Steenbergen
van de hand wilde doen. In sneltreinvaart werd er een
deal gesloten tussen beide bouwondernemers en vanaf 1
oktober zijn Jaap en Mies Knop de eigenaren van bouw
groep JK/Gorissen b.v.
Een gespreid bedje
Holonite betrok de ruim 1600 vier
kante meter tellende hal op Welge
legen begin 1996. Het van origine
Brabantse bedrijf was destijds een
van de pioniers op het Thoolse in
dustrieterrein. Er werd begonnen
met een nieuwe gietmachine en een
aantal bewerkingsmachines. In de
Thoolse vestiging ging Holonite
vlakke producten produceren, zoals
vensterbanken en dorpels. De mate
riaalsilo's werden inpandig opgezet,
in tegenstelling tot de afdeling in
Halsteren. Aan de Industrieweg in
Halsteren heeft Holonite in een
voormalige koekjesfabriek nog al
tijd een nevenvestiging. Gebrek aan
uitbreidingsmogelijkheden voerde
het bedrijf over de brug. In Tholen
werd destijds begonnen met zeven
medewerkers. Ciliacus koos wel
overwogen voor Tholen. „De ge
meente Tholen had toen al een goed
investeringsbeleid. Zij werkte uit
stekend mee aan het verstrekken
van informatie over de eisen op het
gebied van milieu en welstand. Wij
hebben vanaf het begin tot op heden
steeds het gevoel gehad dat we nog
eerder in Tholen hadden moeten
bouwen. Als bedrijf voel je je hier
echt thuis."
Op dit moment werken er in de lo
gistiek goed georganiseerde fabriek
in Tholen ongeveer 75 medewer
kers. Een kwart is uit de gemeente
afkomstig. Op het terrein van Holo
nite is nog ongeveer 1 hectare onbe
bouwd. Het ligt in de bedoeling om
de vestiging Halsteren, waar nog
steeds een 35-tal medewerkers ac
tief zijn, op termijn naar Tholen te
verplaatsen. Een exact tijdspad kan
Ciliacus niet aangeven. „Wij heb
ben altijd het standpunt gehuldigd
dat je eerst moet zorgen dat je geld
verdient, om dan pas te investeren.
We zijn geen bedrijf dat zich happy
voelt met veel schulden. Holonite is
zeer beheersbaar tot ontwikkeling
gekomen."
Holonite is in Bergen op Zoom op
gericht in augustus 1969 door Hop
penbrouwers en Lodewijks. Hun be
ginletters zijn nog altijd terug te le
zen in de naam. De toevoeging
'nite' is een Engels woord voor
steen en wordt tegenwoordig uitge
sproken als 'niet'. Hoppenbrou
wers, eigenaar van een toenmalig
groot aannemersbedrijf, begon met
het ontwikkelen van dorpels voor
badcellen, binnendeuren en venster
banken. In 1977 verhuisde het be
drijf naar Halsteren. In 1983 veran
derde het bedrijf van eigenaar. De
toenmalige directeur Huybregts red
de Holonite uit de failliete boedel
van Hoppenbrouwers en werd te
vens eigenaar, samen met een groep
investeerders, verenigd onder de
naam Ditcorp. Het bedrijf ging ge
staag groeien en in 1987 werd een
nieuwe bedrijfshal van 800 vierkan
te meter bijgebouwd. In 1990 ver
kocht Huybregts het bedrijf aan een
groep beleggers: Beco, waarin o.a.
de ING bank meedoet.
In 1992 trad Ciliacus aan als alge
meen directeur. Holonite telde toen
30 medewerkers en 2 gietmachines.
De uitbreidingsplannen liepen
spaak op een bestemmingsplanwij
ziging die de toen nog zelfstandige
gemeente Halsteren wilde doorvoe
ren. „Achter de Holonitefabriek zou
een nieuwe woonwijk komen. Zo
wel door de gemeente als door de
omwonenden zijn we toen behoor
lijk tegengewerkt, hoewel we mi
lieu-technisch onze zaakjes op orde
hadden."
Meer tegenwind ontmoette het be
drijf in de jaren 1996-1997 toen de
overheid in het kader van het Bouw
stoffenbesluit alleen nog milieu
vriendelijke materialen toegepast
wilde zien in de bouw. Producten
die hun oorsprong vinden in aard
olie zijn sindsdien taboe. Alleen
door kostbaar onderzoek kon Holo
nite de overheid en de markt ervan
i overtuigen dat de door haar gegoten
composietsteen, ondanks de ge-
De uit Tholen afkomstige Marjon de Hond, weervrouw hij het NOS-journaal, voorspelde voor Holonite zon en de wind in de rug, ook na het
vertrek van directeur Jan Ciliacus. In het midden zijn echtgenote.
bruikte bindmiddelen, juist enorm
milieuvriendelijk is. Inmiddels be
staan er ook vergevorderde plannen
om de composietsteen, in de markt
bekend als Geco-stone, te gaan re
cyclen. Gedacht wordt aan toepas
singen in drainagekanalen. Holo
nite heeft volgens Ciliacus de af
gelopen tien jaar bijzonder goed in
gespeeld op de vraag van architec
ten, aannemers, woningbouwcorpo
raties en timmerfabrieken. „Dat kun
je alleen maar doen met goed perso
neel. Goed personeel is het kapitaal
van je onderneming. We hebben in
de voorbije tien jaar bijzonder veel
innovatie gepleegd en ons personeel
heeft daarbij zeer veel creativiteit
aan de dag gelegd."
Holonite beschikt over meer dan
10.000 mallen waarmee iedere
vormgeving van een product ge
maakt kan worden. Een voorbeeld
van hoe Holonite op de markt in
speelt, zijn de Premax onderdor
pels, Deze dorpels van kunststof
kwamen er nadat timmerfabrieken
hun deurkozijnen vanwege het
Bouwstoffenbesluit niet meer met
een houten onderdorpel konden uit
rusten. Inmiddels is Holonite dank
zij de Premax-oplossing marktlei
der geworden in de timmerindus-
trie, een voor haar betrekkelijk
nieuw afzetgebied. De Premax pro
ducten hebben bovendien een Ko-
mo-Keur gekregen. Innovatief is
ook de Renomax onderdorpel die
met name in de renovatie wordt ge
bruikt. Renomax is een opbouw-
baar systeem dat multi-inzetbaar is
en daarmee inspeelt op de eisen die
aan woningen voor senioren en
mindervaliden worden gesteld. Ook
op het gebied van e-commerce, het
aanleveren van gegevens en het be
stellen van producten via het inter
net, laat Holonite vele concurrenten
achter zich. Een groot aantal pro
ducten van Holonite voldoet boven
dien aan het politie-keurmerk en
aan nieuwe brandwerendheidsei-
sen. Ciliacus geeft de dagelijkse
leiding van het bedrijf dan ook met
veel vertrouwen over aan Niessen.
„Holonite heeft een solide basis ge
kregen. Ik heb hier tien uiterst cre
atieve jaren beleefd en leiding mo
gen geven aan medewerkers, die
gevoel hebben voor het oplossen
van problemen van architecten,
aannemers, woningbouwcorpora
ties en veel andere relaties. Het wa
ren mijn mooiste jaren."
Met een naar hem genoemd plein rond het bedrijf en een reis naar Bar
celona is directeur J. Ciliacus vrijdagmiddag tijdens een druk bezochte
receptie uitgezwaaid door de directie en aandeelhouders van Holonite.
Onder de bijna 200 gasten, leveranciers en klanten, waren ook wethou
der K.A. Heijboer en zijn bedrijfsadviseur ir. H.M. Kieviet, die tevens
kennis maakten met de nieuwe directeur Ton Niessen en met NOS-
weervrouw Marjon de Hond.
De laatste presenteerde het pro
gramma, dat ingeleid werd door de
uit Sint-Philipsland afkomstige
Gerard Noorthoek, verkoopmede
werker bij Holonite. Hij vond een
landelijk bekende persoonlijkheid
wel passen bij een succesvolle on
derneming en qua weer was het op
deze onstuimige vrijdagmiddag
ook niet saai. De regen was maar
tijdelijk, zo luidde de weersver
wachting van Marjon de Hond. En
voor Holonite zou de zon blijven
schijnen. „Dit bedrijf heeft de wind
in de rug."
De vader van Marjon werkt in de
bouw, zodat er contacten waren
met de Thoolse onderneming. En
hoewel de weervrouw tegenwoor
dig in Almere woont, zal Tholen
haar hoofdkantoortje blijven omdat
de geboortegrond blijft trekken, zo
vertelde ze. „Ik heb zelfs nog even
getwijfeld om te solliciteren naar
een vacature bij Holonite, want
wonen op Tholen wil ik best. Maar
ik ben niet erg handig. Ik struikel
nogal eens. Ik had Bridget Jones
kunnen zijn of Bassie van Adriaan.
Maar ik ben wel multi-inzetbaar,
zoals jullie buitendorpels. En bij
het NOS-journaal voel ik me wel
eens een afbouwelement", zo leg
de Marjon de Hond de verbanden
met Holonite, dat wat haar betreft
nu wel Tholonite zou mogen heten.
Centraal stond echter de vertrek
kende directeur Ciliacus, meneer
J.C., zoals Marjon de Hond vertel
de. De nieuwe directeur Ton Nies
sen omschreef zijn opvolger als
een zeer gedreven persoonlijkheid.
„Je hield de medewerkers scherp
en was emotioneel betrokken bij
dit bedrijf, dat in bouwend Neder
land stevig op de kaart staat.
Dankzij de zuinigheid van Jan Ci
liacus heeft Holonite veel geïnves
teerd en het probleemoplossend
vermogen was groot. Deze onder
neming staat borg voor kwaliteit.
Dankzij de klantentrouw en de
goede werkmentaliteit van onze
personeelsleden laat een club ach
ter die een stevige koppositie
heeft, met een flinke puntenvcor-
sprong op de medespelers."
Namens de aandeelhouders ging
Wil Rooders terug naar mei 1992,
toen hij Jan Ciliacus uit Epe voor
het eerst ontmoette via een inter-
medair. ,Dat kan wel eens een bij
zondere zijn. Hij is niet groot,
maar je ziet hem niet over het
hoofd', zei de personeelsadviseur
destijds tegen Rooders. En die
heeft gelijk gekregen. „Je was een
uitstekend directeur, een partner
die marktgericht denken invoerde,
het personeel motiveerde en amb
tenaren overtuigde van de zin en
onzin van de regelgeving. Een
streng, maar rechtvaardig leider
die via een radioprogramma een
keer baas van de week is geweest.
De derde bouwfase is in Tholen
achter de rug en Holonite is een
mooi en gezond bedrijf geworden.
Je was een druk baasje, dat houdt
van een sigaartje en een glas wijn,
maar geen begrip heeft voor va
kantie. Daarom mag je nu op va
kantie, naar Barcelona." Ciliacus
kreeg daarbij nog een opdracht
mee, want hij moet in de te restau
reren kathedraal van Barcelona zo
veel mogelijk Holonite-elementen
zien te verwerken.
In zijn dankwoord sprak Ciliacus
over een receptie met veel warmte
en inhoud. „Dit is een leuk bedrijf
met goede mensen. Mijn grote
dank voor de samenwerking en het
vertrouwen. Holonite wordt vaak
gekopieerd, maar dat houdt ons
scherp. Met Ton Niessen als gedre
ven opvolger kan het succes verder
vergroot worden." De vertrekkende
directeur bracht zijn echtgenote
dank voor alle steun. „Want het
was niet altijd even gemakkelijk."
Marjon de Hond sloot het officiële
gedeelte af met de aankondiging
van een passend presentje voor de
gasten bij de weersomstandighe
den: een paraplu.
bergen verder te gaan. Gorissen is
nu bij ons in dienst getreden als be
drijfsleider. We kunnen zijn vakken
nis en ervaring prima gebruiken. Ik
kan gerust stellen dat we in een ge
spreid bedje terecht zijn gekomen.
We hebben naast een moderne, rui
me werkplaats, een grote opslag
ruimte en modern kantoor ook een
zeer goed gevulde orderportefeuille
overgenomen. Wij hadden zelf in
ons Thoolse bedrijf al bijzonder'
veel werk aan verbouwingen, on
derhoud en nieuwbouwprojecten,
maar nu we door de overname van
Gorissen in één klap zijn uitge
groeid tot een middelgroot bouwbe
drijf met 33 werknemers is er hele
maal veel werk bijgekomen. Alle
twaalf werknemers uit de gemeente
Tholen die ik al in dienst had, zijn
mee overgegaan naar ons nieuwe
bedrijf."
De dagelijkse leiding is in handen
van Jaap Knop. Hij gaat zelf als pro
jectleider en planner de bouwop
drachten van zijn bedrijf begeleiden
en zijn vrouw Mies neemt de admi
nistratieve taken voor haar rekening.
Gorissen gaat de calculatie, de klan
tenbegeleiding en de inkoop verzor
gen. „Voor de boekhouding be
schikken we in de persoon van Ad
van der Wegen eveneens over een
man die het klappen van de zweep
in de bouwwereld goed kent. We
vormen samen al een ingespeeld
team."
Hoewel het echtpaar Knop achteraf
gelukkig is met de bedrijfsoverna
me, kijken ze toch met zeer ge
mengde gevoelens terug op de con
tacten met de gemeente Tholen.
„Het blijft natuurlijk wrang dat ik
niet meer medewerking kreeg om
mijn bedrijf uit te bouwen. Er wordt
door de lokale overheid alles aan
gedaan om bedrijven van elders bin
nen te halen, maar de ondernemin
gen die reeds in de gemeente zijn
gevestigd, worden absoluut niet ge
stimuleerd om verder te groeien.
Kijk bijvoorbeeld maar naar de gro
te, prestigieuze bouwprojecten die
in opdracht van de gemeente Tholen
worden uitgevoerd. Die gaan vrij
wel altijd naar bouwbedrijven van
buiten de eigen gemeente. Het pas
seren en negeren van Thoolse on
dernemers is natuurlijk een zeer
slechte zaak als je als gemeente eco
nomische groei en bloei nastreeft.
Gelukkig kregen wij nu alsnog een
unieke kans om verder door te
groeien en via verschillende bouw
projecten in ondermeer Scherpenis-
se, Sint-Maartensdijk en Anna-Ja-
cobapolder blijft ons bouwbedrijf
toch nog behoorlijk actief op Tho
len en Sint-Philipsland", aldus di
recteur Knop.
Gorissen is eveneens content mpt de
overname van zijn bedrijf. „Ik heb
altijd gezegd dat ik op mijn vijftig
ste jaar wilde stoppen als directeur.
Door de snelle afwikkeling van de
besprekingen met het echtpaar
Knop, kreeg ik nu zelfs vijfjaar eer
der dan de bedoeling was de kans
om een stapje terug te doen. Ik hou
nog steeds erg veel van mijn werk,
maar ik wil nu toch iets meer van
het leven gaan genieten. Ik werk
ruim dertig jaar in de bouw en dat
vergt veel van je lichaam. Werkwe
ken van meer dan tachtig uur waren
voor mij de normaalste zaak van de
wereld. Nu je ouder wordt, merk je
dat er meer in het leven is dan alleen
je werk. Het is wel fantastisch dat ik
als gewone werknemer in mijn ver
trouwde omgeving actief kan blij
ven." Knop en Gorissen zijn on
danks de slechte vooruitzichten in
vrijwel de hele bouwsector vol goe
de moed over de toekomst van
bouwgroep JK/Gorissen.
Wethouder K.A. Heijboer van econo
mische zaken en grondzaken noemt
de kritiek van Jaap Knop op het ge
meentebestuur .bijzonder spijtig, on
vriendelijk en ongepast.' „In goede
sfeer heb ik de plannen met Knop be
sproken. De werkplaats aan de Lan-
geweg in Scherpenisse was in de
woonbebouwing niet te handhaven.
Wij willen de zaak daar opknappen.
Tijdens het gesprek hebben wij Knop
echter direct een kavel grond op het
industrieterrein van Sint-Maartens
dijk aangeboden of op welk ander be
drijventerrein in de gemeente ook
waar hij voor zou kiezen. Hij heeft
daar echter nooit verder op gere
ageerd", aldus wethouder Heijboer.
Advertentie I.M.
Hij maakte zich ook zorgen over de euro per dagdeel. Ervaringscijfers
bestaande leveranciers van de ge
meente Tholen. „Ondernemers die
jarenlang aan de gemeente gele
verd hebben, moeten we niet zom
aar bedanken en tot ziens zeggen.
We moeten uitleggen waarom we
gaan veranderen", aldus Van der
Linde.
Wethouder K.A. Heijboer noemde
de rol van de Thoolse ondernemers
,best een teer punt.' „Maar het is
voor hen ook een uitdaging omdat
ze een veel breder veld kunnen be
dienen." WD-raadslid R. Raven-
steijn concludeerde, dat de ge
meente toch afscheid neemt van
bestaande leveranciers.
Volgens gemeentesecretaris S.
Nieuwkoop is het college niet
voornemens om afscheid te nemen
van de bestaande leveranciers. „Ze
blijven meedoen, maar het gaat om
de prijs of ze de order binnenha
len." Nieuwkoop gaf Van der Linde
toe, dat de ondernemers bij de ge
meente andere gezichten tegen
kunnen komen, want vier dagdelen
per week huurt Tholen medewer
kers van het Brabantse inkoopbu
reau in. Wanneer specifieke kennis
vereist is, handelt die inkoper uit
voerend, anders blijft de Thoolse
ambtenaar dat zelf doen.
D66-commissielid D. Suijkerbuijk
vond met Van der Linde informatie
aan de huidige leveranciers ge
wenst. Hij achtte het gewenst, dat
de gemeente ze ook wijst op de mo
gelijkheden om aan de andere tien
gemeenten in Noord-Brabant en
Zuid-Holland te leveren. „De ge
meente moet die paden niet gaan
effenen", zei Nieuwkoop. „Laat de
aannemers/bedrijven hun werk zelf
maar doen, maar wat zou het mooi
zijn, als ze een dusdanige kwaliteit
bieden met een zodanige prijs/pres
tatieverhouding, dat Thoolse onder
nemers aan alle tien gemeenten mo
gen leveren."
CU, VVD en D66 lieten zich overi
gens ,zeer positief' uit over het
nieuwe inkoopsysteem, dat 1 janu
ari moet ingaan wanneer gedepu
teerde staten van Zeeland daarmee
akkoord gaan. Tholen moet name
lijk lid worden van een stichting,
waarbij de inkoopsom 0,35 euro
per inwoner bedraagt. Naast die
8400 euro moet nog 40.000 euro
worden betaald: 45 weken van 219
van het inkoopbureau geven aan,
dat besparingen van minimaal tus
sen dé 3 en 5% mogelijk zijn.
Drs. A.L. Piet en Ravensteijn com
plimenteerden het college met de
professionele aanpak. „Met een
objectieve inkoop wordt de schijn
van belangenverstrengeling voor
komen", zei de eerste. Zowel J.P.
Bout als Suijkerbuijk wezen op het
transparanter worden van het sys
teem. „Er valt heel wat geld te ver
dienen", zei het CDA-raadslid.
Van der Linde bleef voorzichtiger.
„Halen we de doelen wel?"
Wethouder Heijboer verzekerde dat
de geraamde korting van tussen de
345 en 575 mille binnengehaald
wordt. „Maar hoe zie ik die bespa
ringen terug?", wilde Piet weten.
Volgens Nieuwkoop zullen vrijval
lende uren voor ambtenaren die
veel minder nota's moeten contro
leren, ingevuld worden voor het
uitvoeren van andere werkzaamhe
den. Hoofd financiën drs. J.M.
Duine liet weten, dat er nog geke
ken wordt hoe de besparingen in
zichtelijk gemaakt kunnen worden.
„In de toekomst zal dat lastiger
worden omdat we de ramingen van
de inkoop ook gaan bijstellen."
SGP-raadslid Chr. Koopman meen
de dat de gemeente de inkoop weer
zelf kan gaan doen wanneer de
kennis eenmaal in huis is. „Als een
professionele inkoper zichzelf te
rugverdient, kunnen we die zelf
aannemen, maar daarvoor is het nu
nog te vroeg. De stichting is voor
driejaar opgericht", aldus Nieuw
koop.
B. en w. denken de meeste winst te
halen vooraan in het inkoopproces:
bij de specificatie van de wensen.
Vakinhoudelijke kennis en inkoop
kennis kunnen samen tot voordelen
leiden. Een groter inkoopvolume
van 10 gemeenten (en 4, onder wie
Tholen, willen zich nog aansluiten
bij de combinatie) leidt tot betere
prijzen door raamovereenkomsten
en mantelcontracten.
Landschapsherstel. De stichting
landschapsbeheer Zeeland heeft van
de provincie 143.500 euro subsidie
ontvangen voor kleinschalig natuur-
en landschapsherstel bij particulie
ren, 34.000 euro voor vrijwillige
akker- en weidevogelbescherming
en 27.000 euro voor herstel bloem-
dijken.
Mies en Jaap Knop worden bij de dagelijkse leiding van hun nieuwe bouwbedrijf geassisteerd door bedrijfsleider Piërre Gorissen (links) en
hoofd boekhouding Ad van der Wegen rechts).
In tegenstelling tot veel collega's in
de bouwwereld, waar het de laatste
tijd niet zo rooskleurig gaat getuige
de diverse faillissementen en nood
gedwongen fusies, verloopt de car
rière van timmerman Jaap Knop
zeer voorspoedig. Als jonge
scheepstimmerman leerde hij het
ambachtelijk vakwerk en vervol
gens werkte Knop jarenlang als tim
merman in dienst van een bouwbe
drijf. In 1996 besloot Jaap voor
zichzelf te beginnen en hij ging zich
als zelfstandige zonder personeel
verhuren aan aannemers. „Vanaf de
start ging het crescendo. Ik had vo
lop werk bij aannemers en er kwa
men steeds meer particuliere op
drachtgevers naar me toe voor aller
lei timmerklusjes. Toen ik in 1999
de kans kreeg om het bouwbedrijf
van Suurland in Scherpenisse over te
nemen, aarzelde ik eigenlijk geen
moment. Jan Suurland had destijds
al een mooi bedrijf opgebouwd en
nadat ik de zaak van hem had over
genomen, groeide de onderneming
in korte tijd volledig uit zijn jasje.
We kregen veel mooie opdrachten
binnen de gemeente Tholen en in
West-Brabant en we profiteerden vo
lop mee van de grote vraag naar
nieuwbouwwoningen" aldus Knop.
Verdere groei van zijn bedrijf in
Scherpenisse werd echter belem
merd door ruimtegebrek en op de
plaats waar zijn bedrijf gevestigd
was (de voormalige Fiat garage van
Bliek) moest Knop bovendien
plaats maken voor woningbouw. Al
le inspanningen van de Thoolse
bouwondernemer om ergens een ge
schikte bedrijfsloods te vinden of
om op een andere plaats in de ge
meente Tholen te bouwen, resul
teerden keer op keer in teleurstellin
gen. „Ik stuitte op ambtelijke tegen
werking en de gang van zaken wek
te alleen maar frustratie op."
Knop is bijzonder blij met de goede
afloop van zijn zoektocht naar ge
schikte bedrijfsruimte. „Ik ben op
diverse plaatsen in Tholen bezig ge
weest om een bestaand pand over te
nemen, maar dat resulteerde in
niets. Het is erg jammer dat de ge
meente geen medewerking wilde
verlenen aan mijn bouwplannen op
het industrieterrein in Sint-Maar
tensdijk, want ik had daar mijn be
drijf verder uit willen breiden. Puur
toevallig hoorde ik deze zomer via
kennissen dat Pierre Gorissen zich
als directeur van zijn Steenbergse
bouwbedrijf wilde terugtrekken om
het wat rustiger aan te gaan doen. Ik
ben toen eens gaan praten over de
mogelijkheden voor samenwerking
tussen onze bedrijven. Uiteindelijk
verliepen de onderhandelingen zo
voorspoedig, dat mijn vrouw en ik
direct besloten om als nieuwe eige
naar van het bouwbedrijf in Steen
t
