Sint-Annalanders betoverd
bij derde poging samengaan
Muisstille zaal stemt in met
historische fusie van Rabobank
KwaliteiT?
Krokodil
Ouderen
Honderd procent voor fusie
tegenover 62 en 69% in 1994
Leden zonder discussie akkoordhet is toch een verloren zaak
Colleges van
de fusiebank
Afscheid van
vijf mannen
en 1 vrouw
Nog niet al het personeel zit op de juiste plaatszegt Harmsen
Donderdag 24 oktober 2002
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
De leden van de Rabobank Sint-Annaland-Poortvliet die
in 1994 al twee keer een fusie hebben afgewezen, lieten
donderdagavond alle verzet varen. Zonder enige discus
sie werd de opheffing van de coöperatieve vereniging
unaniem goedgekeurd. Het bestuur was verbouwereerd,
want de leden waren zo mak als een lammetje. Er was
geen enkele vraag.
Pijn
Los eindje
Gevoel
De zaal was muisstil. Er kwam uiteindelijk slechts één
vraag over het fusievoorstel van de Rabobank Tholen en
de Rabobank Sint-Annaland/Poortvliet tijdens de alge
mene vergadering van de Rabobank Tholen donderdag
avond in Haestinge in Sint-Maartensdijk. Lang bleef het
stil. Beklemmend, zei bestuursvoorzitter A.P.M.M. van
Gurp voordat de historische beslissing viel. „Door niets
te zeggen, hoor ik u toch." Toen die ene vraag beant
woord werd, was de kogel door de kerk en klonk er ap
plaus in de volle pilarenzaal van het partycentrum. Het
was de 99ste algemene vergadering en een 'markant mo
ment' in de geschiedenis van de bank.
Te huur
Centraal
Leeftijdsgrens
geldt niet meer
Doorgekauwd
Cijfers Rabobanken 2001
Op de reguliere ledenvergadering
met de behandeling van de jaarre
kening 2001 was enkele weken ge
leden al opgemerkt, dat de fusie
een gelopen race leek. En dat
kwam donderdagavond in de Wel-
levaete uit. Dit keer was de sport
zaal gehuurd in plaats van de klei
nere dorpshuiszaal, maar er bleek
ruimte te over voor de 66 leden die
26 volmachten hadden meege
bracht, zodat er 92 stemmen uitge
bracht konden worden. Zo'n twin
tigtal personeelsleden woonden de
vergadering ook bij. In april 1994
was dat nog andere koek. Toen
werden er in de dorpshuiszaal 155
leden gepropt (met 121 volmach
ten) en een maand eerder w^ren dat
er bij de eerste fusievergadering
121 met 47 volmachten.
Er was een driekwart meerderheid
nodig om de fusie met de Rabo
bank Tholen te laten slagen en de
honderd procent score leek te mooi
op waar te zijn. Niet dat er - behal
ve van het bestuur en de raad van
toezicht - enthousiaste geluiden
klonken over het verdwijnen van
de eigen bank. De leden zeiden er
helemaal niets over. „Het is toch
een verloren zaak", merkte een on
dernemer/verenigingsbestuurder
voor de vergadering al op. Door de
zwakke financiële positie zoals die
uit de jaarrekening 2001 naar voren
kwam, was de Sint-Annalandse
bank overgeleverd aan de collega's
Niet meer achterom kijken,
maar vooruit zien, hield voor
zitter Westerveld de Rabole-
den in Sint-Annaland voor. Hij
staafde dat met een verhaaltje
uit Rusland, over de jarige pre
sident Poetin, die als oud
straaljagerpiloot niet van frat
sen houdt, noch van stroop
likken. Wat moet je zo'n man
geven op zijn verjaardag. De
president van Moldavië, Voro-
nin, dacht een passend cadeau
te hebben in de vorm van een
kristallen krokodil. ,De kroko
dil is het enige dier dat niet
achteruit loopt', zei Voronin
mysterieus. Westerveld hoopte
dat de leden hier bij het fusie-
besluit aan zouden denken en
dat deden ze.
uit Sint-Maartensdijk. Een toren
hoge stroppenpot van 778.000 euro
en een schamele nettowinst van
50.000 euro hadden de Sint-Anna-
landers als het ware monddood ge
maakt. Het beursklimaat is slecht
en andere financiële dienstverle
ners als ABN Amro en de Post
bank reorganiseren rigoureus hun
kantorennet. De fusiegedachte
werd daarom breed aanvaard, want
hoe valt er anders in 2003 nog te
overleven?
De bankbesturen hadden als be
weegreden voor de fusie o.a. ge
noemd het verhogen van de kwali
teit van de dienstverlening, met
name specialismen. Dat de Rabo
bank stopt met de verkoop van rei
zen en dat er gesneden wordt in de
beleggingsafdeling, ontkrachtte dat
uitgangspunt, maar ook dat werd
gelaten aanvaard. Niemand had
daar vragen over.
„Het is wel stil hoor, vanavond",
zei voorzitter drs. Th.G.A. Wester
veld in de Wellevaete, die het nau
welijks kon geloven dat de leden
alles voor zoete koek aannamen.
Hij had dan in zijn openingswoord
wel gezegd, dat hij geen .toverfor
mule voor de toekomst' had, maar
de Sint-Annalanders leken zelf wel
betoverd.
Een op de ledenvergaderingen be
kend spreker als A. v.d. Harst ont
brak dit keer, zoals ook oud-be
stuurder M. Bijl was verhinderd.
Thoolse vluchtelingen, die destijds
van de Rabobank Tholen of Sint-
Maartensdijk naar Sint-Annaland
waren gekomen, lieten zich niet
meer horen. Ook de verontruste le
den deden er het zwijgen toe.
Westerveld voelde in zijn ope
ningswoord wel aan, dat de stem
ming onder de leden niet uitgelaten
was. „Vanzelfsprekend treuren we
om een stuk verlies van identiteit
van onze bank. Dat doet pijn. We
verliezen een eigen stukje bank
door op te gaan in het grotere ge
heel. Je voelde je welkom bij deze
bank. Je werd niet weggekeken.
Hans Ketting wist altijd wel raad,
nietwaar? Letterlijk en figuurlijk
was hij de achtervang."
Met het fusiebesluit werd donder
dagavond een stuk bankhistorie in
Sint-Annaland afgesloten. Op 8
Leden uit Poortvliet laten zich de koffie en het gebak goed smaken.
april 1913 werd de coöperatieve
Boerenleenbank daar opgericht. De
90 jaar wordt niet meer gehaald.
„De beheerscolleges zijn ervan
overtuigd, dat alleen de nieuwe,
grotere bank de missie kan waar
maken die ons voor ogen staat, na
melijk om de beste brede financiële
dienstverlener te zijn op Tholen en
Sint-Philipsland. Dus niet omkij
ken en niet stil blijven staan, maar
vooruit. Het kan niet anders."
De bestuursvoorzitter zei daarbij
een sterke troef te hebben, name
lijk de corporatiegedachte. „Die lo
kale worteling onderscheidt ons
ook van een handelsbank." Wester
veld zei ook gesterkt te zijn door
het unaniem positief advies van de
medewerkers. „Ook onze mensen
onderkennen, dat we als kleine
bank niet op koers kunnen blijven.
Als we in ons eentje door zouden
gaan, zouden we het op den duur
niet redden. Dan gaat het bergaf.
Daarentegen betekent een gefu
seerde bank: samen sterker verder.
Met een betere solvabiliteit, een
sterkere bancaire productiviteit, be
ter advies voor de klant en ont
plooiingskansen voor de medewer
kers die dat nu niet hebben."
Westerveld vertelde, dat er heel
veel werk was verzet om het huis
op orde te krijgen. „Met accoun
tants over de vloer, aanscherping
van processen en controles. Wij
wilden niet voor de zoveelste keer
gedonder in het natraject, aan de
achterdeur."
Tijdens de acht fusiegesprekken
was de sfeer open en kritisch. „Af
en toe kregen we een draai om de
oren van de raad van toezicht, maar
het was allemaal opbouwend."
De voorzitter noemde het in elkaar
passen van de twee banken een las
tig proces. „Bij welke functie in de
nieuw ontworpen organisatie hoort
de juiste medewerker. Als er twee
prima mensen voor Zijn, hoe los je
dat dan op. Mede dankzij de hulp
van een buitenstaander is dat zorg
vuldig gebeurd, hoewel ik ruiterlijk
moet bekennen, dat hier en daar
nog wel een los eindje zit. Maar dat
kan ook niet anders met zo'n com
plex proces."
Westerveld benadrukte, dat de
bank er met de fusie nog niet is.
„Dat is geen einddoel, maar een
start, want op drie gebieden moe
ten we beter gaan presteren: finan
ciën, medewerkers en klantwaarde.
Ook het ledenbeleid, dat door alle
drukte toch wat naar de achter
grond is geraakt, moeten we in de
nieuwe bank onder de loep nemen.
We moeten meer naar de leden lui
steren en proberen de ideeën die u
aanreikt, meer serieus nemen en in
ons beleid realiseren. Bestuurslid
Margo Poot zal bij de nieuwe bank
speciaal aandacht gaan besteden
aan het ledenbeleid door middel
van een klankbordgroep. Voor lo
kale betrokkenheid, sponsoring,
enz. zit er 65.000 euro in de pot.
Het nieuwe ledenbeleid wordt een
stevige opgave en vanuit de raad
van toezicht zullen we vooral ook
hier naar kijken", aldus Wester
veld.
Toen het fusiebesluit zowel in Sint-
Annaland als in Sint-Maartensdijk
gevallen was, sprak de voorzitter
van de raad van toezicht, ir. D. van
Doorn, in de Wellevaete een felici
tatie uit. „We maken hier een bij
zondere gebeurtenis mee en ik ben
ontzettend trots, deelgenoot te zijn
van dit proces. Ik ben ook bijzon
der verheugd, dat het fusiebesluit
op deze wijze is genomen. Zo'n fu
sie goedkeuren, is niet alleen een
kwestie van cijfers. Het is het ge
voel dat zegt: dit is een goede zaak!
Er lag bij deze bank een behoorlijk
spanningsveld, maar met de nieu
we directeur is de harmonie terug
gebracht. Met uw besluit voor de
fusie bent u het daar allemaal ook
van ganser harte mee eens."
Voor Van Doorn betekende de fusie
wel het afscheid. „Wil Boogaard
en ik zijn het slachtoffer van deze
fusie. Wij moeten het toneel verla
ten. Dat doen we met weemoed,
want hoewel ik in Liempde woon,
voel ik me nog een rasechte Thole-
naar. Ons afscheid dient echter een
ontzettend goed doel: de vorming
van één Rabobank op Tholen."
Van Doorn vertelde, dat hij dertig
jaar geleden met Boogaard naar
Wageningen reed, waar ze toen sa
men studeerden. „Nu zwaaien we
samen af bij de raad van toezicht.
Ik heb dit iets minder dan een jaar
gedaan. Het is één van mijn kortste
functies, maar ook één van de
meest inhoudsvolle bezigheden
waar ik met de grootst mogelijke
tevredenheid op terugkijk. Dank
voor het vertrouwen. Ik wens het
nieuwe team dezelfde kameraad
schap toe", aldus Van Doorn.
Westerveld sprak nog een dank
woord, kondigde champagne, hap
jes en een cadeau aan en sloot
donderdagavond om negen uur
de vergadering in de Wellevaete.
De notulen van deze laatste verga
dering van de zelfstandige Rabo
bank Sint-Annaland Poortvliet
zullen voorlopig worden vastge
steld door M.L. Schot uit Sint-
Maartensdijk en D.J. Hage uit
Poortvliet.
Het BESTUUR van de fusiebank
ziet er als volgt uit:
voorzitter A.P.M.M. van Gurp (65)
uit Sint-Maartensdijk; oud-directeur
internationaal voedingsmiddelenbe
drijf Hazlewood, heeft diverse ad-
vies- en bestuursfuncties, o.a. water
sportvereniging Sint-Annaland en
Smalstads mannenkoor,
secretaris mr. G. Vos (42) uit Stave-
nisse, hoofd ruimtelijke, economi
sche, recreatieve en onroerende za
ken gemeente Tholen.
bestuurslid mevr. M.H. Poot-
Moerland (46) uit Sint-Annaland,
zelfstandig ondernemer in de hore-
casector.
De RAAD VAN TOEZICHT bestaat
uit
voorzitter drs. Th.G.A. Westerveld
(59) uit Sint-Philipsland, oud-perso-
neelsdirecteur Shell, voorzitter raad
van toezicht stichting Beter Wonen
en voorzitter streekmuseum de
Meestoof.
secretaris C.P. Bijl (31) uit Poort
vliet, medewerker inkoop, logistiek
en teeltbegeleiding aardappelhandel.
lid JJ. Slager (36) uit Sint-Maar
tensdijk, zelfstandig ondernemer in
de agrarische sector,
lid mevr. E.J. Lindhout-Theunisse
(43) uit Sint-Annaland, zelfstandig
ondernemer in de binnenvaart.
S. de Jong (63) uit Scherpenisse,
zelfstandig ondernemer in de agrari
sche sector.
De fusie betekent ook afscheid
voor een aantal bestuurders en
leden van de raad van toezicht.
Bij de Rabobank Sint-Anna-
land/Poortvliet, waar de colle
ges nog maar 1 jaar zitten, blijft
het vertrek beperkt tot twee le
den van de raad van toezicht:
voorzitter ir. D. van Doorn uit
Liempde en vice-voorzitter
W.A. Boogaard uit Sint-Anna
land.
Bij de Rabobank Tholen stapt in
het bestuur alleen secretaris C.
van den Berge uit Tholen op. In
de raad van toezicht zijn er drie
mutaties. Daar houdt voorzitter
P.A.M. Groffen uit Sint-Maar
tensdijk ermee op, mevr. J.
Hoogendoorn-van Dijk uit Tho
len en M.D. Moelker uit De
Heen.
Het besluit om te fuseren viel om
20.48 uur. De vergadering was nog
maar 38 minuten aan de gang. In de
zaal zaten 50 leden en 40 perso
neelsleden van de Rabobank Tholen
die vierkant achter de fusie bleken te
staan. Door de grote opkomst begon
de bijeenkomst tien minuten later.
De stemming was bij het begin al
feestelijk toen er gebakjes werden
rondgedeeld.
Van Gurp zette in zijn welkomst
woord de toon van de avond: „Naja
ren van erover praten, van ja knik
ken, nee schudden en voor ons uit
schuiven zouden we vanavond kun
nen besluiten tot een samengaan met
een nabuurbank om daarmede tot
een fusie te komen, waarvan vriend
en vijand al geruime tijd overtuigd
zijn, dat zulks onvermijdelijk is."
Directeur G.J. Harmsen werd aange
wezen als secretaris voor de stern-
commissie, de twee stemopnemers
hoefden deze avond niet aangewe
zen te worden want tot stemming
kwam het niet. Het was de makke
lijkste weg om bij acclamatie met
het fusievoorstel in te stemmen, zei
Van Gurp nadat hij alle mogelijkhe
den op een rijtje had gezet en de
keus aan de zaal had gelaten. En zo
was de fusie een feit.
De algemene vergadering in Sint-
Annaland (die eerder was begonnen)
had toen al ingestemd met het fusie
voorstel, zo leerde een telefoontje.
„Sint-Annaland heeft ook zijn ei ge
legd."
Bij de mededelingen wees Van Gurp
mogelijke twijfelaars er nogmaals
op dat de Rabobank Nederland ga
rant zal staan mocht er 'financiële
Bij de rondvraag feliciteerde
Chr. Koopman het bestuur met
de fusie. Hij herinnerde eraan
dat de gemeenten op Tholen in
1971 een werden, dat in 1996
de waterschappen fuseerden
en dat nu de twee Rabobanken
samen gaan. „De afstand zal
groter worden. Soms wat klan
tonvriendelijker. De betrok
kenheid van de bank is groot,
maar die moet je ook vast zien
te houden. We hebben hier met
veel ouderen te maken."
Van Gurp onderstreepte dat.
„We gaan prat op onze sociale
betrokkenheid. Het ledenbe
leid heeft een hoge waarde.
Een van de bestuursleden
krijgt dat beleid zelfs in zijn
portefeuille."
schade' zijn bij de Rabobank Sint-
Annaland/Poortvliet. Volgens Van
Gurp heeft de bank een reservepot
opgebouwd om tegenslagen op te
vangen (klanten die hun schuld niet
afbetalen). „De maximale schade zal
zo groot zijn als die reservepot groot
is."
Harmsen lichtte in het kort het fusie
voorstel toe. Het was in grote lijnen
een herhaling van de vorige verga
dering op 30 september, waar ook al
positief op het voornemen was gere
ageerd. Hij benadrukte dat er geen
gedwongen ontslagen zullen vallen,
maar zei wel dat er een aantal mede
werkers 'boventallig' is. Op 3 okto
ber is met alle medewerkers gespro
ken. „Niet iedereen heeft de plek
gekregen die hij of zij wil. We zijn
nog met een aantal mensen in ge
sprek."
De gefuseerde club blijft volgens
Harmsen veel belang hechten aan de
leden. „De vele activiteiten die er al
zijn, zullen we voortzetten. We zul
len onze leden actiever gaan vast
houden."
De bank streeft naar een centrale
huisvesting. Vanaf mei 2003 zouden
de 'adviesdiensten met de specialis
ten' onder één dak moeten zitten. Hij
maakte van de gelegenheid gebruik
om aan de leden te vragen of er ie
mand een ruimte te huur heeft staan.
Over zijn toelichting kwamen geen
vragen.
Volgens Van Gurp is fuseren geen
modegril. „Fuseren doe je om tast
bare redenen. Samen sterker gaan
we verder." De kwaliteit van de
dienstverlening, vooral op het ge
bied van specialismen, kan volgens
de voorzitter omhoog. De continuï
teit van de dienstverlening kan beter
gewaarborgd worden en de onafhan
kelijkheid wordt ermee gediend.
Door efficiëncyvoordelen kan het
kostenpeil omlaag. En een dienst
verlening op een hoger peil, biedt
volgens Van Gurp betere perspectie
ven voor de medewerkers in oplei
ding en voor carrièremogelijkheden
van het personeel. Ook het coöpera
tieve element zal er beter door uit te
verf komen, aldus de voorzitter.
Het fusievoorstel bestond uit een
aantal onderdelen: wijziging van de
statuten en huishoudelijk reglement,
benoeming tot lid van bestuur (met
ingang van de fusiedatum) van mevr.
M.H. Poot-Moerland, die van de
Rabobank Sint-Annaland/Poortvliet
komt en de zittende leden Van Gurp
en mr. G. Vos van de Rabobank Tho
len, aanvult. En benoeming van le-
Nadat de fusie een feit was geworden praatten de leden na in de pilarenzaal van Haestinge in Sint-Maartensdijk.
den van de raad van toezicht: C.P.
Bijl, J.J. Slager en drs. Th. G.A.
Westerveld die toegevoegd worden
aan de reeds zittende leden mevr.
E.J. Lindhout-Theunisse en S. de
Jong.
„Dit voorstel wordt u als een ondeel
baar pakket gebracht. U kunt hier
dus alleen in zijn geheel een ja of
nee aan verbinden. De Rabobank
Tholen is de voortzettende bank, de
doorgaande leden blijven gewoon
zitten, de niet doorgaande leden heb
ben hebben hun zetel beschikbaar
gesteld, de nieuwkomers van Sint-
Annaland en Poortvliet vullen de
vacante plaatsen op. Als u instemt,
gaat de fusie door op voorwaarde dat
ook Sint-Annaland voorstemt."
Toen Van Gurp vroeg of er vragen
waren over het voorstel, bleef het
muisstil. „Geen vragen? Ook niet
over het personeelsbeleid of de
huisvesting? Dan zijn we snel aan
een stemming toe." Van Gurp
wachtte nog maar eens een keer,
maar er kwam geen reactie. „Heeft
u nu echt geen vragen?, verzuchtte
hij. „Door niets te zeggen, hoor ik u
toch. Dit is een gebakken eitje." Ja,
toch. H. Visser van Haestinge had
een vraag: Of de vestigingen blijven
als er een centraal gebouw moet ko
men. En waar dat dan komt. Vol
gens Van Gurp is dat nog niet
bekend. En de vestigingen in Stave-
nisse, Sint-Philipsland en Oud-Vos-
semeer blijven open, zo verzekerde
hij. „Daar zijn afspraken over ge
maakt."
Daarna werd het weer stil. Er kwa
men geen vragen meer en de stilte
werd zelfs beklemmend, zei Van
Gurp. Het voorstel was aangenomen
en de zaal klapte. „U heeft terecht
geapplaudisseerd. Dit verdient de
schoonheidsprijs. U heeft de enige
juiste keuze gemaakt."
Toen bekend werd dat ook de ande
re bank had ingestemd, klonk weer
applaus en bood Van Gurp de eerste
fles champagne symbolisch aan aan
M. Emmelot-Koolen uit Scherpe
nisse. Alle bezoekers kregen er één
mee naar huis.
Maar het echte werk begint nu pas,
zei Van Gurp. „Op alle kantoren
moet geschoven worden met perso
neel. Dat mag de kwaliteit van de
dienstverlening niet in de weg zit
ten." Om 5 voor negen sloot Van
Gurp de 99ste vergadering van de
Rabobank Tholen. De 100ste zal in
de nieuwe organisatie plaatsvinden,
zei hij. Met het ontkurken van de
champagne werd de fusie gevierd,
de bestuursleden feliciteerden eerst
elkaar, toen kwamen vele leden naar
voren om het bestuur geluk te wen
sen en bleef men zitten om nog wat
na te praten over het historische be
sluit.
Voor het voorlopig vaststellen van
de notulen waren mevr. Emmelot en
de heer W. Stoop jr. uit De Heen
aangewezen.
Door het aannemen van een wijzi
ging van de stututen en het huishou
delijk reglement is bij de Rabobank
Tholen de statutaire leeftijdsgrens
van 65 jaar vervallen. Anders had de
vorig jaar gekozen voorzitter Van
Gurp bij zijn eerste periodiek aftre
den al moeten stoppen. Mede ge
zien de landelijke discussie rond
leeftijdsdiscriminatie is de leeftijds
grens nu vervangen door een maxi
male zittingsduur van 12 jaar per
college. Een andere wijziging die de
leden goedkeurden, was het toe
staan van vertegenwoordigers van
Rabobank Nederland bij belet of
ontstentenis van bestuursleden en
leden van de raad van toezicht. Ten
slotte werden de bedragen die horen
bij overeenkomsten waarvoor het
bestuur de goedkeuring van de raad
van toezicht en/of Rabobank Neder
land nodig heeft, gerelateerd aan het
balanstotaal van de bank.
Van Gurp zei na afloop dat hij
goede hoop had op een positie
ve stemming. „Maar een opris
ping kan in een klein hoekje
zitten. Er zijn al twee drie po
gingen gedaan: de boterham is
al een paar keer doorgekauwd.
De septembervergadcring was
al positief."
Dat er 40 personeelsleden aan
wezig waren, noemde hij een
leuk signaal. Dat er geen ont
slagen vallen, vond van Gurp
een groot goed: „We hebben
83 plaatsen, maar dat zijn geen
83 personeelsleden. Sinds een
jaar hebben de de vacatures
niet ingevuld, in afwachting
van de fusie. Maar nu gaat het
echte timmerwerk pas begin
nen, hoor."
Tholen
Sint-Annaland
Balanstotaal
193.832.000
124.216.00
Algemene reserve
14.362.000
6.202.000
Brutowinst
1.654.000
854.000
Stroppenpot
284.000
778.000
Belastingen
503.000
26.000
Netto winst
867.000
50.000
Spaargelden eet.
165.993.000
€61.596.000
Leningen
156.755.000
112.221.000
Leden
1346
910
Kantoren
5
2
VERVOLG VAN VOORPAGINA
Was er onlangs bij de volksraad
pleging in Irak door velen reke
ning gehouden met honderd pro
cent vertrouwen voor Saddam
Hussein, weinigen hadden een
zelfde resultaat verwacht bij de
twee Thoolse Rabobanken. Had
den de leden in Sint-Annaland im
mers niet in maart en april 1994
tot twee keer toe een fusie afgewe
zen. Driekwart van de uitgebrach
te stemmen is statutair nodig om
een fusie rond te krijgen en de eer
ste keer was dat 69% en de tweede
maal maar 62%. Destijds speelde
de affaire rond de vertrokken di
recteur A. v.d. Perk een grote rol,
waardoor het vertrouwen in het
bestuur een deuk had opgelopen.
De Rabobanken Tholen en Sint-
Maartensdijk gingen wel samen,
maar Sint-Annaland bleef zelf
standig en ging met grotendeels
nieuwe beheerscolleges en een
nieuwe directeur A. Slieker ver
der. Na zes jaar, in september
2000, werd de fusiedraad toch
weer opgepakt. De besturen van
beide banken tekenden een inten
tieverklaring en de fusiecommis
sie ging aan de slag. De Rabobank
Tholen trapte echter op de rem en
vroeg een jaar uitstel. Voorzitter
J.L. van Gorsel was het eerste
slachtoffer. Hij stapte op omdat hij
zich niet kon vinden in het beleid.
Vervolgens ontstonden er in Sint-
Annaland perikelen nadat direc
teur Slieker op non-actief was
gesteld. De colleges stelden de
vertrouwenskwestie, waarop de
meerderheid van de leden het be
leid in de kwestie Slieker afkeur
de. Oktober vorig jaar traden er in
Sint-Annaland een volledig nieuw
bestuur en raad van toezicht aan,
die in januari van dit jaar het fu
sieplan opnieuw uit de kast kon
den halen. Na diverse scheuren en
breuken was het 17 oktober 2002
dan zover. De derde fusiepoging
was raak. Tholen krijgt één Rabo
bank. Juridisch is dat 1 december
een feit, maar administratief vergt
het in elkaar schuiven van de twee
organisaties nog zoveel, dat de fu
sie in de praktijk pas 1 mei 2003
afgerond zal zijn.
MET DE T VAN TIELEMAN!
VRAAG M BROCHURE AAN
mwvuKjNmzT
MELISSANT
Binnenweg 7a
Tel. 0187-602555
SPUKENISSE
Theemsweg 13
Tel. 0181-622122
Geopend: di. t/m vr. 09.00-17.00, zat. 09.30-16.00. Ma. gesloten.
Koopavond: Melissant vrijdag, Spijkenisse donderdag (van 18.30-21.00)
INTERNET: WWW.TIElEMAN.Nt
Keukencentrum Tieleman: al 40 jaar uur beste 'hulp' in de keuken.
Advertentie I.M.
