Sint-Annaland wil volledig tot
zijn recht komen in fusiebank
Nieuw huwelijk in de maak tussen
Rabobank Tholen en St.-Annaland
Rabobank Tholen boert in 2000
aanzienlijk beter dan vorig jaar
Matten, schommel en saxofoon
opsteker voor drie verenigingen
Agendapunt samenwerkingsvormenhad zwaardere lading
Voorzitter J.L. van Gorsel: 'We moeten de tijd verstaan'
Beheerskosten flink gestegen, maar winst niet
Gymclub WIK, speeltuin Vrij en Blij en Accelerando
Donderdag 28 september 2000
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
9
„Krijgen we mandaat - gehoord uw overwegingen - om
de intentieverklaring tot fusie te ondertekenen?", vroeg
bestuursvoorzitter J. de Boer donderdagavond na een
lange discussie tijdens de ledenvergadering van de Rabo
bank Sint-Annaland-Poortvliet. Er kwam geen enkele af
wijzende reactie. „Vriendelijk bedankt, u mag op ons re
kenen!", zei De Boer.
Er is een nieuw huwelijk in de maak tussen de Raboban-
ken Tholen en Sint-Annaland/Poortvliet. Donderdag
avond gingen de leden van de Rabobank Tholen akkoord
met een mandaat aan het bestuur om tot een intentiever
klaring voor het samengaan te komen. De verloving is op
zich opmerkelijk, gezien het feit dat Tholen zes jaar ge
leden een blauwtje liep toen het ook al probeerde de col-
legabank te betrekken in een fusie, samen met Sint-
Maartensdijk. Uiteindelijk gingen toen de Rabobanken
Tholen en Sint-Maartensdijk samen. De leden gingen
donderdag vrijwel zonder commentaar akkoord met een
nieuwe huwelijksaanzoek. De vraag zal zijn wat de
bruidsschat wordt.
Noodzakelijk
Overheadsheet
Chipknip flopt
Malle pietje
Niet in de uitverkoop
Garanties
Voetbalclub
Fris van de lever
Poortvliet
Het jaar 2000 zal voor de Rabobank Tholen aanzienlijk
beter uitpakken dan 1999 en 1998. In die jaren werd er na
melijk minder winst gemaakt. Vorig jaar daalde de netto
winst (na belastingen) tot bijna 1,3 miljoen, terwijl dat het
jaar ervoor nog ruim 1,4 miljoen was. Maar nu gaat het
weer goed met de bank, meldde directeur G.J. Harmsen
donderdag op de algemene ledenvergadering in Meulvliet.
Winststijging
De ledenvergadering van de Rabobank Sint-Annaland-
Poortvliet werd donderdagavond in de Wellevaete opge
luisterd door muziek. Een trotse Koos van Poortvliet liet
de eerste tonen horen uit de fonkelnieuwe baritonsaxo
foon, die de koninklijke fanfare Accelerando kon aan
schaffen dankzij het fonds lokale betrokkenheid van de
bank. Een bariton is de laagst klinkende saxofoon, die de
basis vormt van de klankkleur in een fanfare.
V
Genoeglijke gezichten achter de bestuurstafel. De leden van Rabobank Tholen leggen de fusieplannen geen strobreed in de weg. Links het
herkozen lid van de raad van toezicht S. de Jong met naast hem bestuursvoorzitter J.L. van Gorsel. Staande bestuurslid J.L. Noom.
Helemaal rechts wat weggedoken achter de microfoonstandaard) zit het herkozen bestuurslid C. van den Berge.
Voorzitter J.L. van Gorsel van de Ra
bobank Tholen zette in Meulvliet
voor zo'n zestig aanwezigen (waar
van meer dan de helft personeelsle
den) de redenen uiteen voor het
voorstel om te komen tot een fusie.
„Ten eerste leert de tijd dat door ont
wikkelingen in de maatschappij
schaalvergroting absoluut noodzake
lijk is om continuïteit te kunnen bie
den voor onze dienstverlening. Ten
tweede liggen de werkgebieden van
onze banken dusdanig onlogisch
binnen de gemeente Tholen, dat het
voor velen onduidelijk is waar de
grenzen ervan lopen. En dat terwijl
we wel sociaal-economisch gebon
den zijn", aldus Van Gorsel die als
derde voordeel - voortvloeiend uit de
vorige - lagere kosten en een nog be
ter resultaat noemde. „Gezien de
overspannen arbeidsmarkt is het bin
nen een grotere organisatie gemak
kelijker om kwalitatief goed perso
neel aan te trekken, terwijl wij
anderzijds beter in staat zijn om ons
eigen personeel betere perspectieven
te bieden. Verder zijn met ingang van
1 januari 2000 de eisen voor de ef
fectendienstverlening behoorlijk ver
zwaard. Maar ook voor andere
dienstverlening worden de eisen
door allerlei (maatschappelijke) oor
zaken steeds zwaarder. Veel van on
ze diensten worden ook steeds spe-
cialistischer. Denk naast beleggingen
ook aan verzekeringen, financiële
planning en complexe financierings
constructies. U wilt daar graag ge
bruik van maken en wij willen u op
timaal blijven bedienen. Tot slot, en
dat is niet het minst belangrijke, kun
nen we met een fusie onze coöpera
tieve doelstelling tot meer waarde
brengen voor de leden, klanten en de
hele leefomgeving."
De besturen van de beide Raboban
ken hebben geleerd van de misluk
king van de vorige keer. Het vele
werk dat erin was gestoken, ging ver
loren doordat de leden van Sint-An-
naland/Poortvliet de fusie afstemden.
„Ik ben vorige keer een jaar kwijt ge
weest aan de voorbereidingen van de
fusie. Dat was toen allemaal voor
niets", zegt directeur G.J. Harmsen
van Rabobank Tholen. „Daar hebben
we van geleerd. Nu hebben we de le
den eerst gevraagd om toestemming
fusiebesprekingen te mogen ope
nen." Voorzitter Van Gorsel bena
drukte in zijn toelichting dat een toe
stemming voor het tekenen van een
intentieverklaring door het bestuur
tot fusie, niet vrijblijvend is. „Als u
nu ja zegt, schept dat verwachtingen.
Als we een hoop werk gaan verzetten
en u stemt uiteindelijk de fusie af,
dan hebben we een probleem", aldus
Van Gorsel.
Die opmerking mocht weinig baten.
De voorzitter kreeg in Meulvliet maar
weinig mensen zover dat ze kritische
opmerkingen maakten. Er werd wel
nog even gerefereerd aan de vorige,
mislukte, fusie door dhr. Stoop die
wilde weten of nu dezelfde uitgangs
punten worden genomen. „Nee, we
gaan helemaal opnieuw beginnen.
Dat kan ook niet anders. Er zijn zes
jaren overheen gegaan en de ontwik
kelingen hebben niet stil gestaan.
Toen waren het drie betrokken ban
ken, nu twee. De structuur en de orga
nisatie zijn veranderd. We gaan uit
van de situatie zoals die nu bij de ban
ken is", antwoordde Van Gorsel die
niet meer op het verleden wilde terug
grijpen. Op de vraag van J. Noom jr.
wat de fusie van 1994 nu eigenlijk
heeft opgeleverd gezien de achteruit
gang in Scherpenisse en Stavenisse,
kon Van Gorsel alleen maar antwoor
den dat ook die ingegeven was uit
noodzaak. „De maatschappij en de
tijden veranderen. Kijk maar naar het
postkantoor. Waar is dat gebleven?
Misschien is het wel beter voor de ge
meenschap om op elk dorp een eigen
bankkantoor te hebben. Maar wat
kost dat? We moeten per slot van re
kening de kostenbeheersing in de ga
ten houden; denken aan onze concur
rentiepositie. Maar dat fusies ook wel
eens minder wenselijke effecten heb
ben, moeten we erkennen. En die zijn
soms onvermijdelijk."
Onmiddellijk werd er vanuit de zaal
gewezen op het Poortvlietse bankfili
aal. „Als we fuseren, is dat na Scher
penisse en Stavenisse het volgende
dat sluit?", wilde men weten. Van
Gorsel kon het allemaal niet zeggen.
Maar hij liet wel doorschemeren dat
het logisch lijkt dat in elk geval de
drie grotere bankkantoren in Tholen,
Sint-Annaland en Sint-Maartensdijk
alledrie blijven bestaan als vestigin
gen met een volledige dienstverle
ning. „Als de Rabobank in Scherpe
nisse zou sluiten, en er zou nog wel
een filiaal van een andere bank zijn,
dan zou ik naar die bank gaan",
merkte dhr. J.RM. van der Male (uit
Tholen) op. Van Gorsel vond echter
dat er voldoende alternatieve manie
ren zijn om buiten een kantoor om de
meeste bankzaken te regelen. „Neem
een geldautomaat. Het is toch wel
handig als werkende mensen ook na
zes uur nog aan geld kunnen komen."
Van der Male vond echter dat de Ra
bobank prioriteiten moet stellen.
„Rabobank Nederland sponsort van-
alles. Enorme bedragen gaan er naar
sport en cultuur, terwijl in de dorpen
de filialen verdwijnen." Van Gorsel
was het ermee eens dat de Rabobank
ervoor moet waken dat een fusie ten
koste gaat van de mensen. „Maar on
ze medewerkers ervaren zelf dat de
bedrijfsvoering steeds specialisti-
scher wordt. En dat kan ik goed be
grijpen als ik naar mijn eigen agra
risch bedrijf kijk. Mijn vader had
indertijd vanalles. Vee, landbouw.
Maar nu wordt alles specialistischer.
Er zijn veel meer soorten aardappe
len. Er worden andere groenten ge
teeld zoals broccoli en er is bloem
zaad. Dat alles vraagt van onze
medewerkers veel meer specialisti
sche kennis.
„Voor de fusie van 1994 konden we
apart niet iedereen meer goed bedie
nen. Nu kan dat wel, maar hoe is de
situatie over tien jaar? Kijk maar naar
de euro en de open rente. Steeds meer
Thoolse bedrijven doen zaken in het
buitenland. Je hebt te maken met an
dere landen en Europees beleid. Als
Rabobank Nederland besluit daarin
verder te gaan, zullen we als plaatse
lijke banken dat ook moeten doen",
zei Van Gorsel. „We moeten onze tijd
verstaan. Tijdig inspelen op verande
ringen in de maatschappij."
Veranderingen speelden Van Gorsel
ook nog even parten, toen hij aan de
hand van een kaartje uit wilde leggen
hoe onlogisch de werkgebieden van
de twee Thoolse Rabobanken liggen
ten opzichte van elkaar. „Vroeger had
je een overheadprojector waar je zo'n
sheet op kon leggen. Nu kan ik het u
niet laten zien, want we werken te
genwoordig met computerprojec
ties." S. Veijaal uit Sint-Maartensdijk
noemde het symbolisch. „U heeft het
zelf aangegeven. Ik ben het roerend
met u eens. De fusie moet gebeuren,
al zitten er ook nadelen aan. Als je
niet met je tijd meegaat, kom je voor
problemen te staan."
Nadat Van Gorsel nog een paar keer
geprobeerd had om reacties los te
krijgen, moest hij concluderen dat de
aanwezige leden allemaal voor het
aangaan van fusiebesprekingen wa
ren. Directeur Harmsen had dat wel
verwacht. „De vorige keer was Tho
len ook voor de fusie. En hoewel het
toen niet door is gegaan, zijn de leden
nog steeds van dezelfde mening", al
dus Harmsen die de lage opkomst wel
had verwacht. „We hebben het ook
niet echt als een besluit tot fusiebe
sprekingen aangekondigd. Bovendien
verwacht ik dat er bij de daadwerke
lijke besluitvorming wel meer leden
aanwezig zullen zijn." Volgens de di
recteur kunnen de beslissende verga
deringen al in december of januari
worden gehouden en binnen een jaar
moet de fusie dan in kannen en krui
ken kunnen zijn.
staat een kostenpost van 11,5 mil
joen.
Ten overstaan van de leden moest di
recteur Harmsen het floppen van de
'chipknip' toegeven. H. Visser uit
Sint-Maartensdijk wilde weten of de
chipknip gaat verdwijnen. „De chip
knip loopt van geen kanten. Er zijn
weliswaar veel apparaten uitgegeven,
maar de klanten maken er weinig ge
bruik van", zei Harmsen. „We moe
ten de hand in eigen boezem steken.
In het begin probeerden we elkaar uit
de markt te spelen met twee verschil
lende systemen (chipper van de Post
bank en chipknip van de overige ban
ken - red.). Maar uiteindelijk zijn we
ook samen gaan werken met de Post
bank. Toch heeft dat nog niet veel re
sultaat gehad. Maar we blijven er
energie en geld in steken om de chip
knip aan te laten slaan." Visser pleitte
ervoor om kleine bedrijven een gratis
chipknip-apparaat te geven. Volgens
S. Verjaal uit Sint-Maartensdijk heeft
de consument gewoon geen behoefte
aan de chipknip.
Op de ledenvergadering in gemeen
schapscentrum Meulvliet werden ook
enkele bestuursleden herkozen. Be
stuurslid C. van den Berge uit Tholen
was aftredend en werd herkiesbaar
gesteld door het bestuur. Omdat er
geen tegenkandidaten waren, werd
Van den Berge zonder stemming her
kozen. Datzelfde gold voor S. de Jong
uit de raad van toezicht. Bestuurs
voorzitter J.L. van Gorsel herdacht
voorafgaande aan de vergadering het
overlijden van secretaris van de raad
van toezicht, M.J. Boonman uit Oud-
Vóssemeer. Boonman werd door de
aanwezigen herdacht met een minuut
stilte. Zijn plaats in de raad van toe
zicht wordt voorlopig niet opgevuld,
dit met het oog op de voorgenomen
fusie tussen de twee Rabobanken
Tholen en St.-Annaland/Poortvliet.
Bezwaren waren er in eerste instantie
zeker. Aan de ene kant van .Thoolse
vluchtelingen' die destijds van de
toenmalige Rabobank Sint-Maartens
dijk of de toenmalige of huidige Ra
bobank Tholen naar Sint-Annaland
overgekomen zijn. Aan de andere
kant van chauvinistische Sint-Anna-
landers die zelfstandigheid hoog in
het vaandel hebben en niet onderge
sneeuwd willen worden. En dan wa
ren er ook nog vragen uit Poortvliet:
blijft het kantoor daar wel bestaan?
Dat een fusie achter het agendapunt
'samenwerkingsvormen' verscholen
ging, had het overgrote deel van de le
den niet verwacht. Er was sprake van
een verrassing. A. van der Harst vond,
dat het woord op de agenda had moe
ten staan. „Een fusie is immers zo es
sentieel, daar moet je open over zijn.
Als de leden dit geweten hadden, was
de sportzaal van de Wellevaete nodig
geweest voor deze vergadering. Zo
groot zou de opkomst dan zijn. Draai
er dus niet omheen. U zou veel ge
loofwaardiger zijn geweest, wanneer
het woord fusie in plaats van samen
werkingsvormen op de agenda had
gestaan." Van der Harst zei tijdens
een ledenbijeenkomst op 27 juni al
wantrouwen te hebben geproefd om
dat er toen in bedekte termen over sa
menwerking werd gesproken.
„We menen oprecht dat we de leden
eerst wilden raadplegen voordat we
een intentieverklaring zouden onder
tekenen om tot fusie over te gaan",
zei bestuursvoorzitter De Boer. „Sa
menwerkingsvormen is een heel alge
mene bewoording, maar dit proces is
de laatste weken ook heel snel ge
groeid. Het is zelfs zo vers, dat de Ra
bobank Tholen na het verzenden van
de agenda nog een aanvullend punt
aan de leden heeft toegestuurd."
De voorzitter van de raad van toezicht,
prof.dr. A. van der Zwan, noemde het
verwijt van Van der Harst .onredelijk.'
„In een heel vroeg stadium raadplegen
we de leden. Toen we de agenda op
stelden, hebben we ons verenigd in
een iets neutraler begrip samenwer
kingsvormen, maar ieder lid dat geïn
teresseerd is, had kunnen aanvoelen,
dat het om een fusie zou gaan."
A. van Keulen pleitte voor het uit
schrijven van een speciale ledenver
gadering omdat er nu maar 34 van de
750 leden aanwezig waren. „We laten
ons niet als malle pietje gebruiken",
zei Van der Zwan. „Daar komt u
straks dan achter", merkte Van Keu
len op.
Ook PM. Scherpenisse zei, dat het
veel drukker zou zijn geweest, wan
neer men vooraf had gewezen dat het
vanavond om een fusie ging.
Van der Zwan hamerde erop, dat de
aanwezigen zich nu konden uitspre
ken over het voornemen om tot fusie
over te gaan. „U kunt ons niet het hele
pad laten afleggen en dan nee zeg
gen." C. Meertens wees er echter op,
dat je de leden die er nu niet zijn,
maar straks wel op de fusievergade
ring komen, niet in de hand hebt.
K.M. Jansen zei ,goed geschrokken'
te zijn van het fusievoornemen. „Ik
ben namelijk een Thoolse vluchteling
en ik kan het mijn kinderen niet aan
doen, dat er nu een fusie komt met de
Rabobank Tholen, waar ik ben weg
gegaan. Ik hoop dit niet mee te ma
ken. Laat de raad van toezicht maar
eens met mij komen praten."
De Boer benadrukte, dat deze stap
juist met het oog op o.a. de kinderen
van Jansen wordt gezet. „Het gaat om
kwalitatieve dienstverlening in de toe
komst." Naarmate de discussie vor
derde, stelde Jansen zich wat genuan
ceerder op. „Ik wil de ontwikkelingen
niet in de weg staan, maar het is niet
alleen geld dat telt. Het gaat ook over
normen en waarden. Daarop moet
men bij de verdere besprekingen zeer
alert op zijn."
„Wij doen onze bank echt niet in de uit
verkoop", verzekerde De Boer.
Van der Harst begreep het wantrouwen
van Jansen wel. „Ik heb het zelf ook
meegemaakt, dat er bij een wisseling
van de wacht vroegere afspraken onge
daan werden gemaakt. Blijven de af
spraken met onze bank geldig of wor
den die na de fusie te niet gedaan?"
Van der Zwan wees hem erop, dat af
spraken zwart op wit dienen te staan
en ook door beide partijen (bank en
klant) akkoord bevonden moeten zijn.
Van der Harst noemde het op zich
goed, dat er samenwerking wordt ge
zocht, al trok hij in twijfel dat strenge
re richtlijnen voor de effectendienst
verlening de reden voor de fusie zijn.
„We ontkomen er niet aan om de kop
pen bij elkaar te steken. Goeree Over-
flakkee is straks misschien het vol
gende traject, want het drukken van
de kosten is belangrijk en er is een te
kort aan specialisten. Maar het grote
wantrouwen is: wat gaat de samenwer
king brengen? Wij zijn hier gewend:
een man een man, een woord een
woord en de goede sfeer van de Rabo
bank Sint-Annaland-Poortvliet. Veran
dering van eten wil niet zeggen, dat het
beter is. Ik heb eerder de fusie van de
Rabobank Tholen en Sint-Maartens
dijk meegemaakt, dus ik weet wat er
kan gebeuren. Daarom vraag ik: wat
voor garanties krijgen we, want er is
onzekerheid en wantrouwen. Gaat bij
voorbeeld onze directeur Slieker waar
mee we prettige contacten hebben, van
het toneel verdwijnen? En waar komt
het hoofdkantoor?"
De Boer legde uit, dat aan de hand
van een distributieplan de plaats van
een advies- of hoofdkantoor bepaald
zal worden en voor de directeur en
trouwens ook voor de nieuwe bank
komt er een profielschets. „We willen
een objectieve aanpak met gebruik
making van deskundigen. Gelijk
waardigheid van beide banken is in de
gesprekken een heel zwaar punt. En
de scherpere eisen voor de effecten
dienstverlening is echt de reden voor
de fusie. Zonder fusie zouden we toch
een samenwerkingsverband moeten
zoeken, maar we willen ook op ande
re terreinen dan de effectendienstver
lening de specialismen verdiepen.
Maar behalve alle rationele argumen
ten is ook de beleving belangrijk", zei
de bestuursvoorzi.ter.
Op dat aspect ging de voorzitter van
de raad van toezicht uitvoerig in. „Het
is inderdaad niet alleen objectief za
ken benaderen. Dit onderwerp is ook
een kwestie van beleving. De sfeer bij
de Rabobank Tholen is anders dan die
bij de Rabobank Sint-Annaland-
Poortvliet. Stemming en teneur spe
len dus wel degelijk mee. Vandaar
ook ons eerste uitgangspunt: een fusie
op basis van gelijkwaardigheid."
Van der Zwan wees erop, dat ons ei
land een bepaalde karakteristiek
heeft, maar geen enkele groep mag in
de nieuwe bank domineren. „Dat
evenwicht zullen we nauwlettend in
de gaten houden. Onze signatuur
moet tot zijn recht komen en ook die
van Tholen, maar geen van beide mag
een dominerende invloed hebben. Het
gaat om het belang van onze leden en
onze personeelsleden."
Volgens Van der Zwan zijn er tamelijk
heldere afspraken gemaakt over het
profiel van de nieuwe bank. ,JEr is een
redelijke mate van overeenstemming."
PM. Scherpenisse merkte op, dat de
belevingswaarde in Sint-Annaland
veel dieper zit. „Jullie - waarmee hij
Van der Zwan, De Boer en Slieker
achter de tafel bedoelde - komen niet
van Sint-Annaland, maar een Setal-
lander laat zich niet dirigeren door ie
mand uit Tholen. Qua voetbal zouden
we ook op het hoogste niveau kunnen
spelen wanneer de beste voetballers
van ons eiland in één club zouden uit
komen, maar dat zie je ook niet ge
beuren."
Van der Zwan antwoordde, dat hij
toch al 35 jaar op Tholen komt. „En
mijn vrouw komt uit Scherpenisse en
ik woon in de Scherpenissepolder,
maar heel serieus: zwaarwegende za
kelijke voordelen moet je niet laten
schieten door een gevoelskwestie.
Bovendien wordt u niet gedirigeerd.
Wij komen in een volgende ledenver
gadering alleen met een fusievoorstel
waarin sprake is van echte gelijk
waardigheid. Als u vanuit Tholen ge
dirigeerd wordt, dan komen we niet
met een fusievoorstel", verzekerde
Van der Zwan.
De Boer zei al veertig jaar in Sint-An
naland te wonen. „Ik ken de emotio
nele kanten van een fusie, maar laten
we ons niet op achterstand zetten."
Scherpenisse: „Neem de ongerust
heid dan weg en laat de fusie slagen!"
„We gaan helemaal fris van de lever
naar de toekomst toe", verzekerde De
Boer. „Met een evenwichtige geogra
fische spreiding en afspiegeling van
de krachtenvelden in bestuur en raad
van toezicht.
P.A. Potter had uit de monden van De
Boer en Van der Zwan alleen maar
voordelen gehoord, maar hij was be
nieuwd of er ook nadelen aan een fu
sie vastzitten. „Het ligt allemaal in
het positieve vlak", antwoordde De
Boer. „Maar als ik klein geld moet
halen, kost me dat in Sint-Annaland
niets, terwijl ik er in Sint-Maartens
dijk voor moest betalen", merkte
Potter op.
De Boer erkende, dat er in de tarieven
en voorwaarden van de twee banken
zeker verschillen zitten, maar die
moeten nog geïnventariseerd worden.
Een verschil is bijvoorbeeld ook, dat
Sint-Annaland het fonds lokale be
trokkenheid kent en de Rabobank
Tholen niet.
Directeur A. Slieker noemde de be
drijfskleding, die Sint-Annaland wel
heeft en de Rabobank Tholen niet.
„Maar als het over tarieven en voor
waarden gaat, dan moet er een con
sensus bereikt worden die nooit in
het nadeel van de klant mag zijn."
M. Bijl was benieuwd, wat er met
het kantoor Poortvliet gaat gebeuren.
De Boer vertelde, dat in de drie gro
tere kernen Tholen, Sint-Annaland
en Sint-Maartensdijk volwaardige
dienstverlening gehandhaafd blijft.
„De bestaande kantoren zullen zo
goed mogelijk benut worden bij de
fusie, maar geldautomaten nemen
een aantal functies weg. En de ver
anderingen gaan door", zo liet hij
Bijl enigszins in het onzekere.
„Omdat het al wat later in het jaar is, joen in 1998 tot 56 miljoen vorig
heb ik bij de jaarcijfers, de gegevens
tot en met augustus 2000 maar mee
genomen", zei directeur Harmsen.
Hij bracht de leden het financiële
jaarverslag over 1999 met daarin
geen geweldige cijfers. Het bedrijfs
resultaat daalde met 287.000 gulden
tot 2.582.000 gulden. Een afname
van zo'n tien procent. Na toevoe
ging van 589.000 gulden aan de
stroppenpot (34 mille minder dan in
1998) en aftrek van de belastingen,
bleef er nog 1.298.000 gulden netto
winst over. Dat is 11,3 procent min
der dan het jaar ervoor. Er ging iets
minder om in verleende diensten
waarvan de bank provisie krijgt. Het
betalingsverkeer nam toe tot ruim
1,1 miljoen (ter vergelijking: in
1996 was dat nog 928.000 gulden).
Aan verzekeringen ging er 11.000
gulden minder om en beleggingen
zakten tot 760.000 gulden, terwijl
dat in 1997 nog dik 1,1 miljoen was.
In totaal ging er 2,8 miljoen om in
de provisiediensten, terwijl dat in
1998 2,9 miljoen was en in '97 3
miljoen. Naar verwachting is dat dit
jaar 3,2 miljoen. De omzet in effec
ten (kalde dramatisch van 85 mil-
jaar. Harmsen weet dit aan een per
soneelstekort.
Harmsen nam behalve de inmid
dels alweer gedateerde cijfers over
1999, ook de cijfers tot en met au
gustus van dit jaar mee en sprak
ook wat verwachtingen uit over
2000. „Het gaat goed", sprak hij
optimistisch. „We verwachten een
winststijging van 36 procent. Maar
daar zit wel een addertje onder het
gras. Na wat verrekeningen komen
we echter toch nog uit op een nor
male winststijging van 19 procent.
En we hebben nog een aantal
maanden te gaan." De balansgroei
tot en met augustus bedraagt vier
procent. Het aantal uitzettingen is
met 5,1 procent gestegen en de
kosten zijn met 2,3 procent toege
nomen. In de begroting was men er
nog vanuit gegaan dat de netto
winst dit jaar op dik 1,5 miljoen uit
zou komen en dat zou een stijging
van 16,5 procent zijn. Het balan
stotaal was in 1999 iets meer dan
368,6 miljoen (een daling van drie
procent). Tot en met augustus van
dit jaar is het balanstotaal al 382,9
miljoen. De winst uit rente nam vo
rig jaar wel toe tot 11,1 miljoen en
de verwachting is dat dat dit jaar
op 11,2 miljoen uit zal komen.
Daarbij zakken zowel de inkom
sten als uitgaven voor rente, maar
de lasten zakken harder. De totale
bedrijfsopbrengsten komen daar
mee voor 1999 op 13.955.000 gul
den en de begroting voor 2000 is
14.478.000 gulden.
Aan de kostenkant van de winstre
kening, blijken de personeelskos
ten gestaag toe te nemen met zo'n
twee ton per jaar. De beheerskos
ten zijn in 1999 echter fors geste
gen met 618.000 gulden. Volgens
Harmsen speelt daar de doorbelas
ting door Rabobank Nederland van
de invoering van de Euro en van de
oplossing van het millenniumpro
bleem in mee. „Bovendien is de
kostenstijging weliswaar hoog ge
weest, maar dat is inclusief de her
inrichting van het kantoor in Sint-
Maartensdijk. Zo bezien, valt het
dus allemaal wel mee", aldus de
directeur. De verwachting is dat de
beheerskosten dit jaar weer zullen
dalen met 278.000 gulden. De af
schrijvingen (die in '98 nog daal
den) zijn vorig jaar toegenomen
met 12,7 procent tot 533.000 gul
den. Voor dit jaar wordt wederom
een forse toename verwacht tot
een bedrag van 627.000 gulden.
De totale kostenstijging bedroeg in
1999 8,4 pocent tot bijna 11,4 mil
joen. Op de begroting voor 2000
Koos van Poortx'liet beproeft zijn nieuwe baritonsaxofoon, onder het toeziend oog van de andere gelukkige verenigingsbestuurders v.l.n.r.:
Cor Vroegop (Accelerando), Maya Bungener (Vrij en Blij), Peter Moerland (WIK) en Bert van 't Hof (Vrij en Blij).
schommel had veertig jaar trouwe
dienst gedaan, vertelde secretaresse
mevr. M. Bungener-van Iwaarden.
„Een schommel is onmisbaar in een
speeltuin, want de kinderen komen
er altijd graag naar toe. En hoewel
een speeltuin in de eerste plaats
voor kinderen is: je wordt oud als
je stopt met spelen", gaf mevr. Bun
gener de bankleden nog even mee.
De derde gelukkige was gymnas
tiekvereniging WIK, die drie wed-
strijdmatten van 200x300x20 cm
rijker werd en ook twee trainings-
matten van 400x200x10 cm kon
„Een mooi verjaardagsgeschenk,
want juist vandaag - 21 september -
is de 119de vetj aardag van Accele
rando", zei voorzitter C. Vroegop.
Zo'n nieuwe, dure baritonsax was
voor de vereniging zelf niet haal
baar, maar aangezien de oude sax al
dertig jaar meeging (het oudste in
strument bij Accelerando), was een
nieuwe geen overbodige luxe.
Speeltuinvereniging Vrij en Blij
mocht een schommelstelling aan
schaffen, die evenals de andere toe
wijzingen (en die van vorig jaar) in
beeld werd gebracht. De oude
t
aanschaffen. „Een opsteker voor
onze 300 leden tellende vereni
ging", zei voorzitter P.J. Moerland.
WIK is door de gymnastiekbond
KNGU als mastervereniging aange
wezen en bij landelijke wedstrijden
zoals die ook in Sint-Annaland ge
organiseerd worden, zijn dan val-
matten gewenst.
Woordvoerder Tj. Heijboer van de
klankbordgroep, die zelf vorig jaar
als EHBO-voorzitter in de prijzen
viel, maakte de gelukkigen bekend.
Hij was verheugd aan drie vereni
gingen die veel aan de weg timme
ren en niet uit de Sint-Annalandse
samenleving weg te denken zijn,
een bijdrage te kunnen overhandi
gen uit het fonds lokale betrokken
heid. „Ik was dankbaar, in deze
klankbordgroep zitting te hebben
kunnen nemen. Ik ben ook heel blij
met deze bank, die als eerste hulp
bij tekorten optreedt. Het is mooi
om mee te beslissen over de aan-
maar het mooiste is dat de
^ragen,
bank alles betaalt", zei Tj. Heij
boer.
De klankbordgroep bestond verder
uit drs. T.G.A. Westerveld (voorzit
ter streekmuseum, die evenals de
EHBO vorig jaar een bijdrage ont
ving), bestuurslid M.D. Geuze, di
recteur A. Slieker en W. Heijboer
namens de raad van toezicht. De
laatste meldde, dat de regels van
het fonds lokale betrokkenheid op
twee punten bijgesteld zijn. Ten
eerste mag een vereniging die een
bedrag toegewezen heeft gekre
gen, drie jaar lang geen verzoek
meer indienen. De tweede wijzi
ging is, dat wanneer er weinig ver
zoeken binnenkomen, de beschik
bare 25.000 gulden - minus het
toegewezen bedrag - gereserveerd
zal blijven tot het volgende jaar.
Vorig jaar heeft de Rabobank Sint-
Annaland-Poortvliet totaal 220.000
gulden in de lokale gemeenschap
gestopt in de vorm van sponsoring,
donaties, e.d.
