„Bij Amerikanen krijg je het te
horen als je iets goed hebt gedaan
Autobedrijf Bal levert compleet
wagenpark aan Thools bedrijf
Sanexfabriek Spanje in
handen van Budelpack
CVB Oud-Vossemeer
neemt buurman over
Overname Quality Bakers
laat Van der Est ongemoeid
Renault-dealer noteert stijgende lijn in autoverkopen
Kaarten Novib
voor onderwijs
in Derde Wereld
99
Tholen moet
kosten betalen
varkenshouders
Donderdag 10 februari 2000
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
7
Douwe Egberts stoot bedrijf in Barcelona af
De overname van een cosmeticabedrijf door Budelpack
betreft een fabriek in de Spaanse stad Barcelona, tot voor
kort eigendom van het Amerikaans/Nederlandse Sara
Lee/Douwe Egberts. Budelpack had in Barcelona zelf al
twee verpakkingsbedrijven op twintig minuten afstand
van de nieuwe dochter. Het opmerkelijke van de overna
me is echter dat Budelpack nu ook producent wordt van
deodorants, eau de toilettes en bodymilks met Sanex
(van de reclame van schaatser Rintje Ritsema) en Wil
liams als bekende merken.
Totaal 900 mensen
Fabriek 10.000 m2
Duitse eigenaar van in- en verkoopcombinatie
De overname van Quality Bakers in Nederland door het
Duitse concern Kamps heeft geen gevolgen voor de der
tig medewerkers tellende bakkerij Van der Est in Sint-
Philipsland. Dat zegt directeur P. van der Wel van Maxe-
res, het vroegere Meneba in Rijswijk, waarvan Quality
Bakers een onderdeel is.
King Corn
Specialiteiten
Het lijkt een klein bedrijfje
op Welgelegen in Tholen,
maar Allied Mineral Pro
ducts aan de Ambachtsweg
is het verkoopkantoor van
een flinke Amerikaanse
onderneming. Het is ook
een niet zo alledaags pro
duct dat wordt verkocht,
namelijk vuurvaste mate
rialen voor de metaalin
dustrie. Vestigingsleider is
Koos Heijboer uit Tholen.
Het Nederlandse verkoop
kantoor bestrijkt als werk
gebied heel Europa en een
deel van het Midden-Oos
ten.
Thools verkoopkantoor vuurvast materiaal Europa en Midden-Oosten
Waterstofbom
Niet weg uit Tholen
Het Thoolse bedrijf Magnum beschikt sinds kort over
een compleet wagenpark van het merk Renault. Marco
Bal van het gelijknamige autobedrijf overhandigde on
langs de sleutels van drie nieuwe Renaults Megane RXE
break aan directeur Cleophas. „We zijn blij met de keuze
van Magnum voor een betrouwbaar en degelijk pro
duct", zegt hij.
Tholen
Leuke modellen
in bedrijf
Onderzoek
Cultuurverschil
Vestiging Molenweg voldoet aan verzwaarde eisen
Directeur A.A. Nieuwkerk van Bu
delpack international is bijzonder
ingenomen met deze uitbreiding.
„We kunnen al direct voordelen be
halen in Spanje, want van de staf
van het cosmeticabedrijf hebben we
niemand overgenomen. De leiding
gevende medewerkers van de twee
verpakkingsbedrijven krijgen het
cosmeticabedrijf erbij, zodat we
kosten besparen. Zo kunnen we
voor al onze vestigingen daar met
bijvoorbeeld één personeelsfunctio
naris toe. En we kunnen nog veel
meer integreren, zodat mensen van
het ene in het andere bedrijf aan de
slag kunnen. Dankzij deze overna
me wordt ons servicepakket ver
groot. Voor de non-foodrelaties dek
ken we een groter deel van de
waardeketen af. Introducties van
nieuwe producten kunnen hierdoor
versneld worden en de kosten van
A-merken worden verlaagd. En de
toegevoegde waarde van Budelpack
wordt vergroot."
De overname leidt ertoe, dat het
personeelsbestand van de acht vesti
gingen totaal op 900 mensen komt.
Behalve in Poortvliet (twee) en
Stellendam heeft Budelpack bedrij
ven in Spanje (Madrid en nu drie in
Barcelona) en Engeland. De omzet
is de afgelopen tien jaar vertienvou
digd. Dit jaar zal naar verwachting
de 75 miljoen euro bereikt worden.
„Budelpack is hiermee de grootste
en snelst groeiende contractverpak
ker in Europa", zegt André Nieuw
kerk. Hij schrijft dat toe aan een
succesvolle bediening van de be
langrijkste merkaanbieders op het
gebied van consumentenproducten
voor zowel levensmiddelen als de
non-food sector.
De nieuwe fabriek in 'home en bo
dy care' heeft Cruz Verde-Legrain.
De onderneming staat in Sant Just
bij Barcelona. Na de overname, die
zaterdag officieel rond kwam, heet
de fabriek voortaan Sant Just Care
S.L. Er kunnen zestig miljoen con
sumenteneenheden vervaardigd
worden. De capaciteit van Budel
pack wordt daarmee belangrijk ver
groot. Vanaf de receptuur, samen
stelling, productie tot en met het
verpakken heeft Budelpack voor
wat betreft deodorants, eau de toi
lettes en bodymilk nu in eigen hand.
„We leveren een totaal dienstenpak
ket voor A-merken", aldus Nieuw
kerk.
De 57-jarige Santiago Casado Cras
wordt de algemeen directeur van
Sant Just Care. Hij kreeg in septem
ber al de verpakkingsbedrijven in
Spanje onder zijn hoede waarvan
hij voorheen commissaris was. Cras
maakte enkele weken geleden de
nieuwjaarsbijeenkomst van Budel
pack ook mee.
De verkoop van het cosmeticabe
drijf is echter via het Nederlandse
hoofdkantoor van Sara Lee/Douwe
Egberts in Utrecht op gang geko
men. „In de Verenigde Staten is de
beslissing gevallen, dat alle kleine
fabrieken worden verkocht en bij
vijftien vestigingen is dat inmiddels
gebeurd. Daar is welbewust voor
gekozen. Budelpack heeft bij deze
overname het recht gekregen om
voor vele jaren exclusief de merken
als Sanex en Williams te voeren."
De cosmeticafabriek in Barcelona -
totaal 10.000 m2 - wordt gehuurd
van Sara Lee.
Nieuwkerk denkt de tijd mee te heb
ben. „De behoefte van grote non
food fabrikanten om het complete
productie- en verpakkingsproces van
kleine en middelgrote volumes uit te
besteden, groeit razendsnel. Deze
acquisitie past perfect binnen de
strategie van Budelpack, welke ge
richt is op het vergroten van waarde,
het versnellen van introducties en de
verlaging van kosten en risico's voor
klanten. En ons succes wordt sterk
bepaald door een combinatie van
excellente technische expertise en
maatwerk producten en diensten
van hoge kwaliteit. „Ons beleid is
erop gericht om het toekomstig suc
ces ook op basis van deze twee pei
lers te boeken", zegt André Nieuw
kerk.
„Het contract dat wij met Van der Est
hadden, gaat gewoon mee naar
Kamps. Van der Est blijft een zelf
standig, onafhankelijk ondernemer,
die alleen een samenwerkingsover
eenkomst met Quality Bakers heeft,
zoals we dat ook met verschillende
andere bakkerijen hebben. Om regio
nale dekking te krijgen, zijn destijds
naast onze negen eigen bakkerijen
ook een tiental andere bakkerijen be
naderd, waaronder Van Strien voor
Zeeuws-Vlaanderen en Van der Est
voor deze omgeving. Ik zie daarin
geen verandering optreden", aldus
Van der Wel.
Zijn organisatie verzorgt voor de aan
gesloten bakkerijen de in- en ver
koop. Zo regelt Quality Bakers bij
voorbeeld centraal de verkoop aan de
vestigingen van Albert Heijn, waarbij
ook Van der Est voor het zuid-westen
een rol vervult.
Van der Wel is blij met de nieuwe ei
genaar. „Quality Bakers had voor
heen een partiticipatiemaatschappij
als eigenaar en van een financiële ei
genaar zijn we nu naar een strategi
sche eigenaar overgegaan. Kamps is
de grootste bakkerij van Europa. Qua
technologie en kennis loopt de Duitse
onderneming voorop."
Maxeres houdt alleen de meelactivi-
teiten nog over. Volgens Van der Wel
wilde hij met de onderneming eigen
lijk naar de beurs, maar dat bleek on
der de huidige omstandigheden te
moeilijk. Daarna werd tot verkoop
van Quality Bakers overgegaan. Die
formule dateert uit de zestiger jaren,
toen er sprake was van een overcapa
citeit in de Nederlandse meelsector.
Om de continuïteit van de molens te
waarborgen, moesten de meelfabrie
ken zich verzekeren van afzet en dat
was mogelijk door bakkerijen over te
nemen en samenwerkingen aan te
gaan. King Corn was één van de be
kendste producten van Quality Ba
kers, die overigens eerst onder de
naam Meivin bakkerijgroep opereer
de. In 1988 werd de Australische
Goodman Fielder Wattie eigenaar
van Quality Bakers, die de formule
verder uitbouwde en in Ede een dis
tributiepunt vestigde, waar elke nacht
specialiteiten van de verschillende
bakkerijen worden uitgewisseld.
1997 was een roerig jaar in bakkend
Nederland. De Saba-groep viel uit
een en twee nieuwe bakkerijgroepen
vormden zich. Enkele bakkers die
met Quality Bakers samenwerkten,
kozen een eigen weg, maar er traden
i
ook weer nieuwe bedrijven toe, zoals
in Limburg. Ede is nog steeds het ze
nuwcentrum voor de uitwisseling van
vers gebak en regionale specialitei
ten. Verse vlaaien uit Limburg komen
zo ook in Sint-Philipsland/Tholen en
voor Fries suikerbrood uit de vesti
ging Dokkum geldt hetzelfde. Bij
Van der Est wordt Zeeuwse bolussen
en bijzondere taarten als specialitei
ten genoemd, maar gezien de volle
dig benutte capaciteit heeft het Sint-
Philipslandse bedrijf nu geen
mogelijkheden voor uitwisseling van
eigen producten.
De klant heeft bij Quality Bakers te
maken met één leverancier voor alle
verse brood- en banketproducten.
Behalve in Sint-Philipsland en Ter-
neuzen zijn er Quality Bakers-vesti
gingen in o.a. Rotterdam en Waal
wijk. Vanuit de laatste vestiging
worden de Cl000 in Sint-Annaland
en Tholen bevoorraad.
Behalve gezamenlijke verkoop doen
de bij Quality Bakers aangesloten on
dernemingen zoals Van der Est ook
aan collectieve inkoop om op die ma
nier voordelen te halen. Overigens
moet het Sint-Philipslandse bedrijf
jaarlijks wel een contributie betalen
aan Quality Bakers voor het meedoen
met die formule. Quality, dat vooral
aan supermarkten levert, heeft een
omzet van 400 miljoen gulden.
Kamps was al eigenaar van de Bak
ker Bart Food Groupen marktbakke-
rij 't Stoepje, waarmee de totale om
zet in Nederland op 650 miljoen
gulden komt. De overname van
Quality Bakers moet nog door de Ne
derlandse Mededingingsautoriteit
worden goedgekeurd.
In de Wereldwinkel in Tholen kan
men kaarten ondertekenen op opstu
ren naar de ontwikkelingsorganisatie
Novib. Die wil daarmee druk uitoefe
nen op de overheid om de gemaakte
afspraken (wereldwijd) met betrek
king tot het verbeteren van het onder
wijs in de Derde Wereld na te komen
en uit te voeren. Novib constateert dat
er van de afspraak dat in 2005 de ach
terstand van meisjes in lager en mid
delbaar onderwijs zal zijn ingelopen
en dat in 2015 overal ter wereld basis
onderwijs beschikbaar zal zijn weinig
terechtkomt. Omdat onderwijs vol
gens Novib van groot belang is om
Derde-Wereldlanden uit de ellende te
helpen, wil de organisatie in Neder
land en het buitenland aan de bel trek
ken, gesteund door de kaartenactie.
In een nieuw huurpand aan de Am
bachtsweg is Allied Mineral Pro
ducts Inc. gevestigd. Het is allemaal
nog relatief nieuw. Aan de ene kant
van Allied zit een autobedrijf en aan
de andere kant is nog een ruimte
leeg. Het bedrijfspand van het Ame
rikaanse bedrijf bestaat uit een kan
toor en een opslagruimte. „We ma
ken hier geen producten. Dit is puur
een verkoop- en distributiepunt",
legt Heijboer uit. Hij zit samen met
zijn vrouw in het modern ingerichte
kantoor dat vooral gevuld is met
communicatiemiddelen. Aan de
wanden een groot planbord en foto's
van het moederbedrijf in het Ameri
kaanse Columbus Ohio en van een
pan met gloeiend, vloeibaar metaal
erin. Want dat is wat Allied maakt.
„Wij kopen allerlei mineralen die tot
korrels van verschillende grootte
zijn verwerkt. Van die mineralen
maken wij een bepaalde mix en
daarvan worden uiteindelijk vuur
vaste materialen gemaakt zoals bin-
nenbekleding voor ovens in de me
taalindustrie. Je kunt je voorstellen
dat een oven waarin staal wordt ge
smolten bij 1600 graden Celsius
zo'n bekleding nodig heeft", zegt
Heijboer. „De grondstoffen zijn al
lerlei mineralen zoals chroom- en si-
liciumoxide. Maar ook onder meer
bauxiet, magnesium en aluminium
komen erbij kijken. Wij maken ook
een zogenaamd monolitisch pro
duct. Je kunt een vuurvaste coating
opmetselen van speciale stenen.
Maar monolitisch wil zeggen: uit
één stuk. Sommige vuurvaste mate
rialen worden met vocht aangelengd
en dan krijg je een soort beton. Dat
kun je gieten, dan trek je de mal
eruit en klaar ben je. Wij zijn gespe
cialiseerd in het maken van vuurvas
te materialen met droge stof. De mix
van mineraalkorrels (van diverse
grootte) wordt op het betreffende
bedrijf zelf in een mal gegoten. Ver
volgens wordt het aangetrild. Dat is
nodig om een zo hecht mogelijke
structuur te krijgen. Dan wordt de
mal gevuld met smeltmateriaal
(staal, aluminium of wat dan ook)
en terwijl dat metaal volgens een
door ons opgesteld schema op tem
peratuur wordt gebracht, sinteren de
korrels tot een vuurvaste coating.
Het personeel van Allied Mineral Products in Tholen. V.l.n.r.: Margriet Heijboer, Jacco Bruijnzeel en Koos Heijboer.
Pas na dat samensmelten, is het ma
teriaal vuurvast. Als het proces is
uitgewerkt, wordt het vloeibare me
taal uit de oven gegoten. Dat bete
kent dat de mal dus ook meesmelt.
Elke keer moet er dan ook een nieu
we mal gemaakt worden Dat doen
wij niet, maar vaak zorgt de klant er
voor. Als men ons vraagt of wij het
willen doen, besteden we het uit aan
een metaalconstructiebedrijf hier in
de regio."
„Eigenlijk maken we een soort kera
miek. Want de vuurvaste materialen
zien er ook uit als steen. Het materi
aal lijkt soms zelfs gewoon op dat
van een koffiemok, maar dan na
tuurlijk een veel betere kwaliteit.",
zegt Heijboer. „Onze producten zijn
bedoeld voor de primaire metaalin
dustrie die met vloeibare metalen
werkt. Zo is bijvoorbeeld Tiesen in
Duitsland een klant van ons. Ook
voor gieterijen werken we, zoals
RMI in Bergen op Zoom." Volgens
Heijboer heeft Allied zeker 500 ver
schillende producten. „Daar zit hem
nu ook de kneep. Behalve om de
techniek, gaat het ook om het ad
vies. Want je moet heel goed weten
wat het beste materiaal voor welke
klant is. Daarom willen we zoveel
mogelijk gegevens van onze klanten
krijgen. Om maar iets eenvoudigs te
noemen: Wat wordt er in de oven ge
smolten? Is dat staal dat een smelt
punt van 1600 graden heeft, of alu
minium dat bij 500 graden al smelt.
En niet te vergeten welke legering
wordt er gebruikt. Want je hebt heel
basische metalen (zoals magnesi
um), maar ook heel zure (zoals man-
gaan-staal). Daar moet je je product
op aanpassen. Verder is het van be
lang of de oven continue wordt ge
stookt of dat hij elke avond uit wordt
gezet. Dan moet je weer rekening
houden met de krimpeigenschappen
van een vuurvast materiaal. Je hebt
bijvoorbeeld ook warmhoudovens.
Die hoeven veel minder hard ge
stookt te worden dan de smeltovens.
En ga zo maar door."
Volgens de Tholenaar is het van be
lang dat het juiste materiaal wordt
uitgezocht, want als er iets misgaat
met een smeltoven, kan dat grote ge
volgen hebben. „De meeste ovens
worden tegenwoordig niet meer met
vuur gestookt, maar via inductie.
Daarbij lopen er leidingen binnen en
buiten de oven en via stroom wordt
het metaal dan verhit. Het punt daar
bij is dat de leidingen worden ge
koeld met water. Als de vuurvaste
coating kapot zou scheuren, dringt
dat gloeiende metaal zo door de
wand heen en ook door de leidingen.
De reactie van het honderden graden
hete metaal en het water, is het zelf
de als een waterstofbom. Dan blaas
je het dak van de fabriek af. Ik heb
er foto's van gezien en dan heb je
echt een ravage", vertelt Heijboer.
De Tholenaar werkte zeven jaar in
een ijzergieterij, waarvan vier jaar in
de kwaliteitscontrole. „Toen ben ik
de verkoop ingegaan bij een han
delsonderneming die ook vuurvaste
materialen verkocht. Ik zag in die
tijd dat wij toen geen geschikte pro
ducten voor de metaalindustrie kon
den leveren. Het ging met name om
de chemische industrie. Omdat ik
uit de metaal kom, wilde ik daar
graag toch iets mee doen. Ik ben
toen in het buitenland gaan kijken en
kwam bij Allied Mineral Products.
We kregen voor'hen de licentie voor
de verkoop. Ik heb daarvoor ook een
training van Allied gevolgd. Na een
ongeveer een jaar heb ik aan Allied
gevraagd of ik niet voor 100 procent
Marco Bal (links) overhandigt Magnum-directeur Cleophas de sleutels van zijn nieuwe Renaults.
Autobedrijf Bal in Tholen is ruim
twintig jaar dealer van het Franse
automerk. Renault is op dit mo
ment gewild in ons land. „Ze staat
derde op de lijst van meestverkoch-
te auto's", zegt Marco Bal. Hij ziet
de verkopen van zowel nieuwe als
gebruikte auto's van dit merk dan
ook toenemen. Magnum, een be
drijf dat elektrische vloerverwar
ming verkoopt vanuit de vestiging
in de Slabbecoornpolder, heeft nu
acht auto's van dit merk rijden. Au
tobedrijf Bal heeft ze in onder
houd. Er zijn meer Thoolse onder
nemers die voor hun bedrijf voor
Renault kiezen. Binnenkort staat
bijvoorbeeld de levering van vier
Kangoos op het programma. Een
ontwikkeling die Marco Bal - die
binnen het bedrijf verantwoorde
lijk is voor de verkoop - deugd
doet. „Op die manier steunen
Thoolse ondernemers elkaar. Het is
belangrijk datje voor allerlei zaken
gewoon in de buurt terecht kunt."
Hij noemt Rombouts Kunststof
techniek en Van Meer als voorbeel
den.
De groeiende belangstelling voor
Renault is volgens Marco Bal te
I
danken aan de leuke modellenlijn
die de fabrikant heeft ontwikkeld
en aan de compleetheid van de uit
rusting. Naast vervanging lukt het
daardoor ook om mensen over te
halen die tot nog toe in een ander
merk reden. „Een Nederlander is
erg kritisch bij het kopen van een
auto, heel anders dan bijvoorbeeld
een Fransman. Hij neemt een wel
overwogen beslissing." Naast
functioneel moet een auto zeker
ook mooi zijn, is de ervaring. Er is
niet één bepaald type dat eruit
springt bij de verkopen, vertelt
Marco Bal. Zowel naar de kleine,
middenklasse als grote modellen is
er vraag in Tholen, van de Twingo
tot de Espace. Ze zijn in de
showroom van automobielbedrijf
Bal, aan de Wattstraat, te bewonde
ren.
Marco Bal is tevreden over het
aantal auto's dat verkocht wordt,
zegt hij. Momenteel is er wat meer
vraag naar nieuwe auto's - mensen
kunnen het zich wat gemakkelijker
veroorloven - en daardoor liggen
de jonge gebruikte auto's eveneens
goed in de markt. Ook in gebruikte
auto's heeft het Thoolse bedrijf een
ruime sortering. De klanten van het
Thoolse autobedrijf - waar elf
mensen werken - komen uit heel de
gemeente Tholen en West-Brabant
en hun aantal groeit, aldus Marco
Bal, nog steeds. De service die het
bedrijf biedt, is daarbij een sterk
punt.. (Advertentie I.M.).
voor hen mocht komen werken. Dat
is nu inmiddels 6,5 jaar geleden. We
zijn tot overeenstemming gekomen
en ik heb voor hen de verkoop opge
zet in aanvankelijke de Benelux,
maar inmiddels dus heel Europa en
af en toe het Midden-Oosten, hoe
wel daar niet zoveel naartoe gaat",
zegt Heijboer op de vraag hoe een
Amerikaans bedrijf in Tholen te
rechtkomt voor een Europese vesti
ging. „We begonnen met kantoor
aan huis. Wij wonen hier en nie
mand krijgt me weg, dus het kantoor
was hier aan huis. De opslag en dis
tributie werd geregeld door Malen-
stein in Rotterdam. Ik bezocht de
klanten voor de verkoop en de op
slag, het transport en de nota's wer
den verzorgd door Malenstein. Toen
kwam mijn vrouw Margriet in de
firma voor de administratie, dus dat
deel verdween uit Rotterdam. En
toen in 1998 Jacco Bruijnzeel erbij
kwam voor de verkoop, wilden we
het niet meer vanuit onze woonka
mer doen. We trokken toen in het
voormalige stadhuis in Tholen. Daar
hadden we een kantoor en een
spreekruimte."
Maar naarmate het bedrijf groeide,
vond Heijboer het tijd dat alles ge
concentreerd werd op één plaats.
„Toen hier deze ruimte op Welgele
gen kwam, heb ik voorgesteld om
hier een verkoop- en opslagpunt te
maken. Natuurlijk werd er ook ge
vraagd waarom dat nou in Tholen
moest. Maar ik wilde hier zelf niet
weg en qua transportkosten maakt
het echt niet uit of je een container
van Columbus naar Rotterdam laat
komen of naar Tholen. Bovendien
hebben we sinds 1996 een fabriek in
Milaan die ons nu voor 80 procent
bevoorraadt. De huurprijzen zijn
hier nog gunstig en bovendien kon
den we hier verschillende offertes
voor transport aanvragen. Toen we
nog bij Malestein zaten, zat je toch
min of meer aan dat bedrijf vast.
Dus er viel zelfs nog te bezuinigen",
vertelt Heijboer en zo kwam Allied
Mineral Products in november vorig
jaar op Welgelegen terecht."
Momenteel is nog de in Düsseldorf
wonende Amerikaan J.S. Halsted
manager voor Europa en het Mid
den-Oosten, maar volgend jaar gaat
hij terug naar de Verenigde Staten
en zal Heijboer zijn functie overne
men. Heijboer neemt nu met name
de Benelux en Scandinavië voor
zijn rekening. De markt voor de
producten van Allied wordt in ab
solute zin steeds kleiner. „Er ver
dwijnen jaarlijks gieterijen. In de
metaalindustrie komen eigenlijk
geen fabrieken bij. We hebben in
Nederland zo'n dertig gieterijen en
dan rekenen ik nog enkele kleinere
mee. De allerkleinsten zijn voor
ons niet interessant vanwege de ge
ringe afzet die je daar zou hebben.
Wij zijn de enige in onze branche
die in de Benelux direct verkopen.
Anderen werken met agenten die
naast hun producten ook nog ande
re zaken aan de man brengen. Dat
willen wij liever niet, omdat een
agent nooit zoveel service kan bie
den als wij zelf. Op dit moment
hebben we wel in Polen en Duits
land vertegenwoordigers zitten",
aldus Heijboer.
De markt mag dan wel niet groeien,
ze vraagt wel om een constante ver
nieuwing. „Het feit dat er bij ons
net zoveel mensen in de research
werken als in de productie, zegt
toch wel wat denk ik. Fabrikanten
verwachten een langere levensduur
van onze producten. Dat is ook zo
en de prijzen worden ook steeds
hoger. De omzet in kilo's neemt
daardoor namelijk af. Er worden
steeds nieuwe legeringen bedacht
en daarvoor moet weer een passend
vuurvast materiaal worden gevon
den. Allied zet jaarlijks tientallen
nieuwe producten op de markt. En
we ontwikkelen ook producten
voor iedere specifieke klant. Als
een fabriek iets maakt waar echt
een nieuw product voor nodig is,
dan maakt Allied dat." Heijboer
zegt dat de grootste omloopsnel
heid bij de staal- en gietijzerindus
trie ligt. Als die ovens twee maan
den meegaan, is het lang.
Volgens Heijboer is het ook voor
Europese begrippen bijzonder dat
het bedrijf eigendom is van het per
soneel. „Het is een zogenaamd ES-
OP-bedrijf. De personeelsleden zijn
de enige aandeelhouders. Naarmate
je langer werkt en in een bepaalde
functie, krijg je meer aandelen. Die
worden door het bedrijf voor jou
gekocht en apart gezet. Als je weg
gaat (hetzij door ontslag of pen
sioen) dan ben je verplicht die aan
delen weer aan het personeel te
verkopen. Er is geen enkel aandeel
buiten het bedrijf om. Heijboer, zijn
vrouw en Bruijnzeel hebben het
goed naar hun zin bij het Ameri
kaanse bedrijf. „Je krijgt heel veel
vrijheid om de zaken te regelen zo
als jij denkt dat het moet. Als je aan
het eind maar het resultaat boekt dat
men ervan verwacht. Wat dat be
treft, is dit eigenlijk gewoon ons ei
gen Thoolse bedrijfje", zegt Heij
boer. Maar het is vooral het
cultuurverschil tussen het Neder
landse (Europese) en Amerikaanse
bedrijfsleven dat hem aanspreekt.
„Wij Europeanen werken met een
managementcultuur waarbij je het
zeker te horen krijgt als er iets niet
goed is. Als je goed werk levert, is
dat normaal, want daar word je voor
betaald. In Amerika gaat dat heel
anders. Juist als je iets goed doet,
krijg je een schouderklopje. En als
er iets niet gaat zoals het moet, dan
komen ze eerst nog met de positieve
kanten voordat ze je heel voorzich
tig uitleggen wat er volgens hen
fout is. Aan de andere kant doen ze.
niet moeilijk als ze van je af willen.
Ze zijn daar als de dood voor recht
zaken. Dus ze willen voorkomen
dat mensen stennis gaan maken als
ze ontslagen worden. Er wordt dan
ook gewoon gevraagd wat het moet
kosten." Voorlopig hebben het echt
paar Heijboer en Jacco Bruijnzeel
het nog prima naar de zin bij Allied
en gaan ze nog wel even door als
het aan hen ligt. Bruijnzeel vertrekt
binnenkort naar Zuid-Afrika om
daar het installeren van een oven te
begeleiden.
Bij de reorganisatie van het vestigingennet van de CVB Bank blijft het
agentschap Oud-Vossemeer fier overeind. „Wij voldoen aan de ver
zwaarde eisen, zowel qua opleiding als wat huisvesting betreft", zegt
kantoorhoudster mevr. A. Hommel-van Treijen. Met de overname van
de CVB in Nieuw-Vossemeer is de positie versterkt.
De bankwereld is volop in beweging
en ook de CVB - de uit de katholieke
vakbeweging voortgekomen Centrale
Volks Bank - wil in de 21ste eeuw
met meer uitstraling gaan werken. De
huiskamer-agentschappen verdwijnen
en daarvoor in de plaats wil men ves
tigingen die bij een assurantie- en een
hypotheekkantoor zijn ondergebracht.
In de omgeving zijn de agentschap
pen Nieuw-Vossemere, De Heen,
Heensemolen en Halsteren gesloten.
Maar Oud-Vossemeer, de enige CVB
Bank op Tholen, gaat stug door. „Wij
hadden al een kantoor aan onze wo
ning gebouwd en we beschikken over
een wachtkamer", vertelt Annelie
Hommel. „Verder heb ik mijn diplo
ma assurantie B gehaald en ook voor
hypotheekadviseur ben ik pas ge
slaagd. Dankzij deze professionalise
ring mogen we blijven draaien en we
doen het goed. Bij de overname van
het agentschap Nieuw-Vossemeer is
er heel weinig verloop geweest. Daar
door heeft ons kantoor een impuls ge
kregen en de groei zit er nog steeds in.
We zijn subagent geworden voor as
surantiekantoor Roovers in Roosen
daal, zodat we ook meer diensten
kunnen aanbieden."
In de nabije omgeving zijn er nog
CVB-kantoren overgebleven in
Steenbergen en Bergen op Zpom. De
bank is onderdeel van de SNS Reaal
Groep. De laagdrempelige formule
van de organisatie slaat aan, aldus
mevr. Hommel. „We zijn ook prak
tisch altijd bereikbaar, al hebben we
alleen op maandagavond en vrijdag
avond zitting, alsmede op vrijdag
morgen. Maar op afspraak kun je op
andere tijdstippen terecht. Het kasver-
keer neemt wel af, want onze klanten
pinnen ook, zij het dat dit bij andere
banken moet gebeuren, want zelf be
schikken we niet over een geldauto
maat", aldus de kantoorhoudster van
de Oud-Vossemeerse CVB-vestiging.
Tholen moet 2471,70 gulden betalen
aan drie varkenshouders. M.A. Lind-
houd uit Poortvliet, M.A.M. Veraart
uit Oud-Vossemeer en J.A. Smits uit
Anna Jacobapolder gingen bij de
Raad van State in beroep omdat de
gemeente niet tijdig een besluit nam
op de door hen gevraagde milieuver
gunningen. Dit hing samen met ge
wijzigd beleid dat de provincie had
aangekondigd. Maar in 1998 nam
Tholen de besluiten alsnog. De var
kenshouders trokken daarom vorig
jaar december hun beroep in en vroe
gen tegelijkertijd om de gemeente te
veroordelen in de kosten van de pro
cedure. Die verzoeken zijn gegrond,
oordeelt de afdeling bestuursrecht
spraak van de Raad van State. Aan ie
der van de drie moet Tholen daarom
613,90 gulden proceskosten en 210
gulden griffierecht vergoeden.
