Rondje langs vijf bedrijven
met 222 arbeidsplaatsen
'We wilden er niet aan toegeven'
Van Houte zeer
succesvol met wanden
Commissie bedrijfsleven bij sterke Thoolse groeiers
Timpa vraagt
ontslag voor
17 mensen
J. Maat huurt
grond tot 2003
Doorstart Van Beek jr. met
helft van 23 personeelsleden
Donderdag 27 maart 1997
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
7
Spekkorsten, computerprogramma's voor spraakherken
ning, koelinstallaties, ondergoed en scheidingswanden.
De Thoolse commissie bedrijfsleven kreeg een rijke
variatie voorgeschoteld van de vele mogelijkheden die de
plaatselijke economie biedt. Ondernemingen met een
veelal sterke groei en een belangrijke betekenis voor de
werkgelegenheid. Bij Wilthagen in Tholen, Unicall in St.
Philipsland, Goedhart, American Phil Textiles en Mart
van Houte hebben 204 mensen een vaste baan en daar
naast werken er op dit moment nog 18 uitzendkrachten.
Wilthagen Tholen
Werkgelegenheid
Bedrijf vast inleen
Unicall St. Philipsland
Shopwand groeit hard in St. Maartensdijk
Vijf jaar geleden kwam er een stylist bij woninginrich
ting Van Houte in St. Maartensdijk om scheidingswan
den te plaatsen. De eigen timmerafdeling - Van Houte
heeft ook een bouwbedrijf - kon die wel maken en dat
werd de basis voor een succesvolle neventak. De stylist
was namelijk zo tevreden, dat hij voor andere meubelza
ken ook zo'n flexibel systeem bij Van Houte wilde laten
maken.
Schilderijen
Goedhart St.
Maartensdijk
Amphi St. Maartensdijk
Van Houte St.
Maartensdijk
Maandagmiddag 17 maart viel het doek voor Van Beek
b.v. in St. Annaland. Toen draaide de Rabobank Tholen
de geldkraan dicht en konden er geen betalingen meer
gedaan worden. Directeur M.A. van Beek raadpleegde
mr. J.G.W. Vreijling voor juridisch advies en er bleek
geen andere weg meer open te staan, dan zelf het faillis
sement aanvragen. De Middelburgse rechtbank willigde
dat verzoek woensdagmorgen 19 maart in, waardoor 23
personeelsleden ontslag kregen.
Alternatieven mislukt
Dure kant
Hydrauliekslangen
Handelsonderneming
Van Beers Techniek B.V.
Het overvalt je
Bodembeslag
Spekbakkerij Wilthagen beet de
spits af bij de excursie van de com
missie bedrijfsleven. Het uit Yerse-
ke afkomstige bedrijf is negen
maanden in productie op het indus
trieterrein Welgelegen bij Tholen en
de groei is enorm. De omzet is met
30% gestegen tot 35 ton per week.
Door automatisering van het geheel
in eigen beheer ontwikkelde bakpro-
ces is het streven om binnen drie
maanden de productie te verdubbe
len. Met dezelfde 10 personeelsle
den, die allemaal vanuit de oude
vestiging meegekomen zijn uit
Zuid-Beveland, kan 80 ton gehaald
worden.
Dankzij de moderne, volledig
gescheiden productie- en inpak-
ruimten voldoet Wilthagen aan alle
EEG-eisen, waardoor Edah, Albert
Heijn en Unigro afnemers geworden
zijn, wat ze in Yerseke nog niet
waren. Het was dan ook niet ver
wonderlijk, dat Wilthagen de com
missie liet weten: we zitten hier
goed op Tholen. "We hebben ook de
ruimte en de transporttijden naar de
distributiecentra van de levensmid
delenconcerns zijn vanuit Tholen
anderhalf uur korter dan vanuit Yer
seke. Er is maar één ding dat hier
tegenvalt en dat is het harde water.
Binnen drie maanden zaten onze rei
nigingsmachines al vol met kalkaf-
zet."
Van Houte 34
American Phil 20
Goedhart 133
Unicall 7
Wilthagen 10
Totaal
204
18
Wilthagen werkt in twee ploegen
achttien uren per dag aan het maken
van spekkorsten en leverworst. Klei
nere bijprodukten zijn koontjes en
stroopvet.
Varkensvlees vormt de grondstof en
aangezien er hele scherpe eisen aan
de kwaliteit gesteld worden, komt er
drie tot vier keer per week een keur
meester over de vloer. Temperatuur,
versheid en kleur worden voortdu
rend gecontroleerd. Storingen kun
nen op afstand automatisch worden
afgelezen.
De spekbakkerij vormt de hoofd
moot. Elke handeling moet in een
aparte ruimte gebeuren. Daarnaast
staan er 10 kookketels voor de pro
ductie van 4 ton leverworst per week
met een houdbaarheid van 90 dagen.
De restanten van de productiepro
cessen worden buiten in een ketel
van 40 ton opgeslagen en daarna als
veevoer weggebracht.
Wilthagen gaf de commissie nog
een voorbeeld, hoe streng alles in de
levensmiddelensector is geregeld.
Als er iets met het product mis is,
moet dat over heel Nederland terug
gehaald kunnen worden. Daarom
wordt via automatisering bij het ver
laten van de fabriek alles vastge
legd, zodat bekend is waar de spek
korsten en leverworsten zich bevin
den.
Voorlopig nog alleen in Nederland,
want de vaderlandse markt is nog zo
groot, dat Wilthagen daarvoor de
verdubbeling van de productie meer
dan nodig heeft.
In het voormalige gemeentehuis van
St. Philipsland is Unicall gevestigd,
een in 1991 op een zolderkamer in
Spijkenisse begonnen automatise
ringsbedrijf dat via Steenbergen in
de zomer van 1995 de rust van St.
Philipsland opzocht. "Prijstechnisch
was het interessant, we konden in de
"We dwalen eigenlijk af, zei ik eerst
nog, maar dat jaar hadden we al vier
afnemers en het daaropvolgende
jaar acht en nu zitten we door heel
Nederland", vertelt Van Houte trots.
De omzet van Shopwand schei
dingswanden en Van Houte sys
teembouw verdubbelt elk jaar.
"Ons systeem is steeds verbeterd en
behalve het maken van de schei
dingswanden tekenen we ook de
route door de winkels in. De zoge
naamde routing, inclusief stukken
verhoogde vloer. Het blijkt succes
vol, want de afnemers boeken
behoorlijke omzetstijgingen."
Van Houte noemt het een groot
voordeel, dat hij zelf uit de meubel-
Timpa foundations in Tholen heeft
ontslag aangevraagd voor 17 men
sen. De productie wordt steeds meer
geconcentreerd in de dochteronder
neming in Tunesië, waar de lonen
lager liggen en dat kost arbeids
plaatsen in Tholen. Directeur Teu-
nissen wilde na een week bedenktijd
uiteindelijk gisterenmiddag geen
commentaar geven op deze ontwik
keling.
Afhankelijk van het dienstverband
en de leeftijd geldt er voor de 17 -
hoofdzakelijk vrouwen - een kortere
of langere opzegtermijn. Het
arbeidsbureau heeft al gesprekken
gevoerd met de Timpa-werknemers.
"Het zijn hele drukke dagen voor
ons", zegt mevr. K. Hoek-van Dijke,
want naast de Timpa-ontslagenen
zijn er ook nog eens 13 werknemers
van constructiebedrijf Van Beek uit
St. Annaland die bij de afgeslankte
doorstart van dat bedrijf, niet mee
kunnen. Voor mensen in de metaal
acht ze de plaatsingsmogelijkheden
groter dan in de textiel. "De metaal
is niet zo moeilijk, al zijn het veel
tijdelijke contracten via adviesbu
reaus. Maar men moet wel verder
van huis. In verschillende branches
zijn er veel vacatures, maar in ande
re sectoren weer niet. Het is heel
wisselend", aldus mevr. Hoek.
sector afkomstig is. "Dat praat
gemakkelijk. Je kent de producten
en de problemen en speelt daar snel
op in. Mooi en vlug, dat is het
belangrijkste, want je staat altijd
onder druk van de opening van de
desbetreffende winkel."
Volgens Van Houte wordt de con
currentie moe van de dynamiek van
Shopwand St. Maartensdijk. "Ze
kunnen ons niet bijhouden. Onze
klanten zijn ook enorm content over
de Zeeuwen, want onze mensen
beginnen om half acht 's morgens en
gaan door tot 's avonds negen uur.
Ze overnachten in een hotel en gaan
de volgende ochtend verder. Soms
zijn er 5 mensen aan een project
bezig, dan lopen er weer 40 rond.
We zijn enorm flexibel en leveren
een totaalpakket, inclusief schilde
rijen, droogbloemen en sinds kort
ook verlichting. We behangen,
sauzen of spuiten de scheidingswan
den (gemaakt van skelethout of tri
plex) ter plekke."
V.an Houte verwacht een behoorlij
ke groei door de fusie van twee
inkoopcombinaties in de meubel
branche, waardoor nog meer
opdrachten zullen toevloeien. "We
werken van Sittard tot Dedemsvaart
en ontvingen onlangs ook aanvragen
uit Luxemburg en Antwerpen. De
orders komen veelal via twee stylis
ten, die de contacten voor ons leg
gen. Om de groei bij te houden, zijn
we bezig aan een nieuwe spuitcabi
ne, naast de hal die we vorig jaar
gebouwd hebben. Voor het spuit
werk huren we nu een ruimte bij
Van O verveld aan de Nijverheids-
weg."
De directeur geeft aan, dat de drie
afdelingen elkaar goed aanvullen.
"Is het in de woninginrichting slap,
dan gaat er personeel naar de schei
dingswanden en dat geldt ook
andersom. Zo heb je nooit geen ver
loren uren. Iedereen blijft aan het
werk en dat is het mooie van de
combinatie. Bovendien krijgt de
woninginrichting opdrachten van
Shopwand wanneer er bijvoorbeeld
een meubelzaak vernieuwd moet
worden die zelf geen vloerbedek
king levert. Wij zeggen nooit geen
nee; dat woord bestaat niet bij ons",
aldus Van Houte.
nabijheid aan personeel komen en
deze rustige plaats bleek ook goed
om te werken", vertelde directeur en
mede-oprichter Frank Berloth uit St.
Maartensdijk. "Het is wederzijds
een succes", zei wethouder J. Ver-
sluys, die als gemeentebestuurder
een overtollig gebouw kwijt kon en
als eerste hypotheekhouder nog een
Financiële band met het bedrijf
heeft.
Unicall is specialist op het gebied
van spraakherkenning (voice
response), waarbij telecommunica
tie en computers aan elkaar gekop
peld worden.
Aan banken, gemeenten, de ANWB,
de VVV en TNO zijn al program
ma's geleverd. De automatische
telefonistes, de hypotheek-, saldi- en
beurslijnen rukken op, evenals bel-
centra van bedrijven en zogenaamde
'helpdesks.'
Technisch ingenieur Peter Geluk uit
Tholen demonstreerde de commis
sie in de voormalige raadszaal wel
ke mogelijkheden spraakherkenning
biedt. De bereikbaarheid van onder
nemingen en instellingen wordt er
indirect mee vergroot en de automa
tische telefonistes zijn goedkoper
dan personeel
van vlees en bloed. De systemen
worden ook gebruikt voor enquetes.
Unicall werkt in Nederland en Bel
gië en binnenkort voor het eerst ook
in Polen. "We doen veel via het
modem en de telefoon", vertelde
directeur Berloth. "Daarom komen
we gemakkelijk van Groningen tot
de Franse grens. Ook de concurren
tie huurt ons in, want het wereldje is
klein en we maken gebruik van
eikaars kennis."
Unicall heeft 7 mensen in vaste
dienst en van universiteiten en TNO
worden op project- en contractbasis
3 tot 4 specialisten ingehuurd. "Bin
nen twee jaar verdubbelen we wat
mensen betreft", voorspelde Ber
loth.
"Wij ontwikkelen graag program
ma's en de commercie laten we
graag aan anderen over, zoals Data-
point. Die grote bedrijven willen
ook wel in ons investeren, maar we
houden dat af." In de voormalige
raadszaal worden driedaagse cur-
curssen gegeven aan gebruikers van
de Unicall-programma's.
"Dan hoeven we niet meer voor elk
wissewasje op te draven en de deel
nemers zijn veelal ook automatise
ringsmensen zoals programmeurs en
systeembeheerders."
Volgens de directeur is Unicall
inmiddels redelijk geaccepteerd in
St. Philipsland. "Op 1 na wonen al
onze medewerkers ook in de
gemeente Tholen."
Stavenissenaar M. Smits ontving de
commissie bedrijfsleven als hoofd
administratie en personeel bij het
ruim 30 jaar in St. Maartensdijk
gevestigde koeltechnisch bedrijf
Goedhart. Samen met hoofd produc
tie A. v.d. Zatide uit Oud-Vosse-
meer, chef onderhoud P. Poot uit St.
Maartensdijk en algemeen directeur
H. Zevenhuizen uit België leidde hij
de delegatie rond in het enorme
bedrijf, waar koelinstallaties van
koper, aluminium en roestvrij staal
worden gemaakt.
Smits benadrukte het belang van de
werkgelegenheid voor het eiland.
Van de 133 vaste en momenteel 5
inleenkrachten (vorig jaar zijn dat er
wel 45 geweest) komen er maar
liefst 91 van Tholen. Verder 19 uit
Halsteren/Bergen op Zoom, 7 uit
Steenbergen, 4 Rotterdam, 3 Dintel-
oord, 2 Roosendaal, 2 Engeland, I
Zundert, 1 Zevenbergen en 1 uit
Bruinisse.
Bij Goedhart werken er 16 vrouwen,
vanwie 5 in de productie. De onder
neming telt slechts 6 mensen in
deeltijd, vanwie 5 dames bij de
administratie omdat parttime wer
ken in de productie-afdeling teveel
moeilijkheden oplevert. Het koel
technisch bedrijf heeft personeel op
mts-niveau nodig of lts'ers met veel
ervaring.
Smits benadrukte de rol van de vei
ligheid voor het personeel. Elke
medewerker krijgt een uitgebreide
brochure uitgereikt onder het motto:
'Denk en werk veilig, want veilig
heid komt u en uw gezin ten goede.'
Elke maand komt de vgw-commis-
sie (veiligheid, gezondheid, welzijn)
bijeen om de 'stand van zaken te
bespreken. Goedhart is ISO 9001
gecertificeerd. De vgw-commissie
bestaat uit 1 directielid, 2 o.r.-leden
en de 3 chefs (productie, onderhoud,
personeelszaken). Alcohol en drugs
zijn tijdens werktijd en in de tussen
liggende pauzes verboden. Direc
teur Zevenhuizen benadrukte de
mentaliteit en goede wil van de
medewerkers als één van de belang
rijkste voorwaarden voor het func
tioneren binnen de onderneming.
Tijdens de rondleiding zei menig
commissielid, dat het bedrijf veel
groter was dan men had gedacht. En
er staat weer een uitbreiding op sta
pel. Er staan veel moderne machi
nes, maar daarnaast zijn er nog tal
Algemeen directeur Zevenhuizen van Goedhart leidt de raadsleden Qijke en Den Haan, alsmede mevr. Hoogendoorn van de commissie
bedrijfsleven rond in het koeltechnisch bedrijf.
van specialisten voor aa. het preci
sie laswerk. Er wordt gewerkt met
koperen, aluminium en roestvrij sta
len buizen, maar in de expeditiehal
wordt er volop hout toegepast om de
installaties op een veilig transport te
zetten. Het verzinken gebeurt in
Limburg of België en daarna test
Goedhart alles weer, voordat de
installatie naar de afnemer gaat.
Wethouder Versluys zei bij zijn
afscheid onder de indruk te zijn van
de mogelijkheden van één van de
grootste werkgevers op Tholen.
Directeur Zevenhuizen bood zijn
diensten aan om voor de gemeente
een koelhuis te bouwen.
Het pas vorig jaar geopende Ameri
can Phil Textiles, even verder op
aan de Nijverheidsweg, was het
tweede bedrijf in St. Maartensdijk
dat de commissie bedrijfsleven
bezocht. Het distributiebedrijf in
onderkleding groeit zo snel, dat het
bijna niet bij te benen is, vertelde
directeur P. Swarthoff. Voor het
eigen merk Bon Giorno wordt de
volledige ontwikkeling, verkoop en
distributie verzorgd, voor het Ame
rikaanse label Calvin Klein de dis
tributie en onlangs ontving Amphi
de licentie van Elle onderkleding,
bekend van het gelijknamige Franse
vrouwenblad.
In St. Maartensdijk werken 20 men
sen in vaste dienst, naast 5 tot 6 uit
zendkrachten. Het hoofdkantoor van
Amphi staat in Hongkong, waar 120
mensen het concern sturen. In
Hongkong werken daarnaast 600
mannen en vrouwen in de productie
en in China, waar de negende
fabriek op stapel staat, zelfs 3000!
"In Nederland kost een naaiminuut
ƒ1,25 en in China een paar dubbel
tjes", zo maakte directeur Swarthoff
het verschil in arbeidskosten duide
lijk. Zelf heeft hij fors geïnvesteerd
in automatisering want de commu
nicatie met Calvin Klein in Amerika
gebeurt elektronisch. De fax wordt
nauwelijks meer gebruikt.
Amphi heeft vorig jaar 6 miljoen
eenheden (onderbroeken, nachthem
den) verkocht en verwacht in 1998
op 9 miljoen uit te komen. Volgens
Swarthoff gaat de groei door, want
in 1999 raamt hij een afzet van 13
tot 14 miljoen eenheden. Het vloer
oppervlak van 5300 m (daarnaast is
er nog 300 rrf kantoorruimte op de
verdieping) blijkt te weinig. Daarom
wordt er in één van de magazijnen
een verdiepingsvloer van 860 m2
gemaakt. Uit het oogpunt van doel
matigheid wordt het assortiment
aanzienlijk verkleind.
De rondgang van de commissie
bedrijfsleven werd afgesloten bij
De gebouwen van constructiebedrijf Van Beek aan de Havenweg in St. Annaland.
"We wilden er niet aan toegeven,
maar we kwamen steeds verder in
het moeras", zegt de 50-jarige Rien
van Beek. "Het zat structureel niet
goed en 1996 was voor ons een
zwaar verliesgevend jaar. Eigenlijk
lopen we al sinds 1994 op ons tand
vlees. Toen de laatste uitbreiding
klaar was, raakte het werk op. De
markt zakte in elkaar en het was
buffelen en nog eens buffelen om
aan de gang te blijven. Was voor
heen de scoringskans bij offertes
80%, de laatste tijd was dat maar 15
tot 20% meer en dan kun je de men
sen niet meer aan het werk houden.
Investeringen bleven achterwege en
alleen het strikt noodzakelijke
onderhoudswerk werd uitgevoerd.
Je moet steeds harder werken om de
neerwaartse spiraal om te buigen en
het lukte niet."
Van Beek, in 1912 aan de Ring als
landbouwsmid begonnen, vestigde
zich in 1964 aan de Havenweg met
een constructiebedrijf en machine
bouw! De onderneming ontwikkelde
zich als een gerenommeerd toeleve
ringsbedrijf met 23 medewerkers,
dat gespecialiseerd was in onderde
len voor landbouwmachines. Alle
grote landbouwmachinefabrieken in
Nederland waren vaste opdrachtge
vers. Een aantal jaren geleden kwam
daar echter de klad in. Aan de ene
kant door teruglopende investerin
gen in de landbouwsector, maar aan
de andere zijde door het wegvallen
van een grote afnemer als Vicon, die
het werk overhevelde naar landen
met lagere loonkosten, zoals Tsje
chië en Hongarije.
"Voor de onderdelen van landbouw
machines was ons bedrijf prima
geschikt", zegt Van Beek. "Onze
mensen en apparaten waren er voor
geknipt, maar we hebben driftig
naar alternatieven gezocht. De offs
hore sector, balkonhekken, trappen,
vluchtladders en bordessen."
Het bedrijf greep echter ook twee
nieuwe mogelijkheden aan die op
een mislukking uitliepen. "In 1994
kregen we een nieuwe opdrachtge
ver, die draagdoosautomaten voor
supermarkten bij ons wilde laten
maken. Er werden tekeningen
gemaakt en mallen. Toen de eerste
serie klaar was, ging de afnemer
failliet en zaten wij met de aanloop
verliezen. Dat was best een klap."
In 1995 gebeurde iets dergelijks.
Van Beek sloot een samenwerkings
overeenkomst met een fabrikant van
hydraulische persen. Er kwamen
CNC-machines en nieuwe mensen.
"De samenwerking lukte echter niet,
want de betalingen bleven uit. Het is
allemaal mislukt en ook dat heeft
ons veel geld gekost. Wanneer je
zoiets in een slopende markt over
komt, kun je op den duur niet anders
dan de keiharde beslissing nemen
om, mede op basis van de adviezen
van een registeraccountant van de
Metaalunie, het faillissement aan te
vragen", aldus Van Beek.
Tussentijds afslanken was niet aan
de orde omdat de directeur altijd op
betere tijden bleef hopen. "Ik zat
altijd achter werk aan te jagen.
Daarom is er vorig jaar nog een
nieuwe voorman aangetrokken om
chef werkplaats Cent Goedegebuure
te ontlasten.
Onze organisatie was gebaseerd op
18 tot 20 directe medewerkers en dat
aantal probeer je dan ook te handha
ven, anders heb je weer teveel men
sen op het kantoor.
Bovendien hebben alle betrokkenen
in de afgelopen jaren een niet gerin
ge inspanning geleverd om draaien
de te blijven, maar helaas heeft dit
allemaal niet mogen leiden tot de
gewenste resultaten. We waren aan
de dure kant en in een periode dat de
prijzen in de totale metaalindustrie
slecht zijn, kun je dan slechts met
grote moeite staande blijven."
Van Beek moest zich er vorige week
bij neerleggen, dat de onderneming
onderuit ging.
"Dan heb je het niet gemakkelijk,
maar in zo'n situatie is het dan fijn
om van collega's en kennissen een
hart onder de riem gestoken te krij
gen. Overweldigend veel reacties
hebben we ontvangen", aldus Van
Beek.
Van Houte systeembouw en Shop
wand scheidingswanden aan de
Pluimpotweg in St. Maartensdijk.
Van Houte is al vele jaren bekend
als woninginrichting, maar in de
loop der jaren is daar een bouwbe
drijf en een onderneming voor de
fabricage van scheidingswanden
voor winkels bijgekomen. Bij die
jongste en meest succesvolle loot
kwam de commissie een kijkje
nemen.
De omzet verdubbelt elk jaar en
directeur M.J. van Houte staat zelf
verbaasd van het succes. "Het groeit
en 't groeit maar. Eigenlijk is het
ongelofelijk, dat je met zoiets sim
pels de kost kunt verdienen. Je rolt
ook overal in en gelukkig heb ik 34
goede mensen, anders kun je het wel
schudden."
Van Houte begon naast de meubels
eerst met een onroerend goedhandel
en daarmee werd de basis gelegd
voor een eigen aannemersbedrijf na
een vcforzichtig begin met een schil
der en een timmerman. Op het
industrieterrein in St. Maartensdijk
kwam er een hal voor machinale
houtbewerking. De bouwpoot ont
wikkelt zich voorspoedig. Met name
snel bouwen met houtskeletbouw.
Danisco Foods in St. Maartensdijk
is één van de aansprekende projec
ten van het bouwbedrijf, naast hui
zen in Halsteren en Steenbergen.
De scheidingswanden hebben de
woninginrichting en het bouwbe
drijf inmiddels qua omzet overvleu
geld. Naast 34 vaste personeelsleden
heeft Van Houte nog 6 uitzend
krachten.
Glas het inzamelen waard.
Hup,in de glasbak!
Slabbecoornweg 38, 4691 RZ Tholen
tel. 0166-603497
Ook op zaterdagochtend
geopend van 8.00-12.00 uur
Advertentie I.M.
De milieuvergunning voor het Texa-
co-tankstation aan de Haven in Sint-
Maartensdijk moet op 1 juli 1999
omgezet zijn in een algemene maat
regel van bestuur. Tot die tijd kan
het tankstation open blijven. Dat is
een half jaar langer dan wethouder J.
van der Jagt vorige week in deze
krant meedeelde. Het betekent wel,
dat het pompstation op dat moment
moet voldoen aan de milieu-eisen
zoals die dan gelden.
Of de leverancier Texaco bereid is
de milieumaatregelen te treffen (het
aanbrengen van een vloeistofdichte
vloer, een dampretourleiding en
peilbuizen voor het nemen van mon
sters) is niet duidelijk. Volgens
pomphouder J. Maat uit Sint-Anna-
land is het nog niet bekend of de
leverancier er brood in ziet het tank
station voort te zetten. Volgens wet
houder J. van der Jagt heeft Texaco
echter besloten geen nieuwe inves
teringen te doen op de Haven.
Het terrein waarop het tankstation
staat, is eigendom van de gemeente
Tholen. B. en w. streven ernaar
pompstations op gemeentegrond te
beëindigen. Dat kan bijvoorbeeld
door bepaalde contracten met de
gebruikers niet langer te verlengen,
zoals met de erfpacht met Eskes aan
de Ten Ankerweg in Tholen gebeur
de. Maat huurt de grond tot 2003.
Volgens de gemeente gaat het om
een privaatrechterlijke overeen
komst die geldt tot 4998, met een
optie op verlenging tot 2003.
Enkele maanden geleden verplaatste
Maat een groot deel van zijn activi
teiten van de smalstad naar Sint-
Annaland. De werkplaats is niet ver
kocht, zoals in de krant van vorige
week abusievelijk werd gemeld.
Wel het andere gedeelte (de voor
malige showroom) met bovenwo
ning en kantoor. De werkplaats staat
aan de noordzijde van de Molen
straat, tussen de kapperszaak van
Beecham en de slachterij van D.K.
Slager. Om de klanten te kunnen
bedienen, is er op het terrein tijdelijk
een verplaatsbaar kantoor ingericht.
VERVOLG VAN PAGINA 1
neelskosten gaan alsmaar door en
wanneer je de lonen niet kunt terug
verdienen, dan heb je geen rendabe
le exploitatie. Het was zo niet meer
haalbaar", aldus de curator.
Voor bankwerker-lasser S. v.d. San-
de (49), die vorig jaar zijn zilveren
jubileum bij Van Beek vierde,
kwam het faillissement 'als een gro
te klap.' "Dit is voor iedereen een
zure appel", aldus Van de Sande,
juni 1996 nog de hoop uitsprak bij
Van Beek zijn 65ste te kunnen halen
omdat hij er met plezier werkte.
Zwager S. Polderman, die als con
tactman namens het personeel werd
aangewezen, noemt juni 1996 de
laatste drukke periode bij het
bedrijf. "Er zijn teveel opdrachtge
vers afgevallen en het was vrij moei
lijk om nieuwe aan te trekken. We
hadden gewoon veel te weinig werk.
Aan de ene kant zie je zo'n faillisse
ment dan een keer aankomen. Dit
kan zo niet doorgaan, concludeer je
dan, maar woensdagmiddag kwam
het voor iedereen toch nog onver
wachts.
Het overvalt je ineens. We waren er
niet op voorbereid."
Vertegenwoordigers van het
arbeidsbureau, het GAK en de
Industriebond FNV informeerden
het personeel dinsdagmorgen over
de gevolgen van het faillissement en
de perspectieven. Het personeel
ergens onderbrengen zou geen pro
bleem zijn, maar alleen voor tijde
lijk werk en niet voor een vast
dienstverband, kregen de medewer
kers te horen van mevr. K.J. Hoek-
van Dijke van het arbeidsbureau uit
St. Maartensdijk. Vandaag is daar
voor elk personeelslid èen halfuur
uitgetrokken voor een persoonlijk
gesprek over de plaatsingsmogelijk
heden.
Overigens is dat maar voor de helft
meer nodig, in verband met de afge
slankte doorstart van het St. Anna-
landse constructiebedrijf. Curator
Van der Tak heeft in beginsel over
eenstemming bereikt met Van Beek
jr. over voortzetting van de onderne
ming. "Ik verkoop het pand, de
machines en het kantoormeubilair
aan hem. Er zijn voorlopige afspra
ken gemaakt, maar er zitten ook nog
haken en ogen aan. De rechter-com-
missaris moet toestemming geven.
Met de bank, die bijzondere rechten
heeft zoals de debiteuren, is een
akkoord bereikt, 't Ziet er niet slecht
uit voor de bank. Ook met de belas
tingdienst, die bodembeslag had
gelegd, is er een akkoord, maar die
zal niet volledig betaald kunnen
worden. De fiscus komt eraan
tekort, zodat de gewone crediteuren
niets krijgen", aldus de curator.
De nieuwe directeur Marijn van
Beek, die aan de m.t.s. een opleiding
werktuigbouwkunde heeft gevolgd,
werkt 4 1/2 jaar in het bedrijf als cal
culator.
"Ik heb naast mijn vader gestaan en
heel veel geleerd. Het was wel een
hele dure leerschool gezien de moei
lijke jaren, maar ik weet nu wat er
kan en wat er niet kan." Van Beek jr.
volgde na de m.t.s. cursussen flexi
bele productie-automatisering
(robots, autocad, computergestuur
de machines), alsmede de cursussen
bedrijfsvoering en bedrijfsbeheer,
waardoor hij ook zijn ondernemers-
diploma heeft. Dat komt nu goed
van pas. Hij gaat met financiële
steun van de ABN-Amrobank als
eenmanszaak beginnen.
