Langer werken en
minder koffiepauze
'Geen windmolens
in open landschap'
Budelpack trekt buikriem aan,
maar verdubbelt winst in Spanje
Zeeuwse bedrijven
hoopvol voor 1997
Bedrijventerrein Sint-Maartensdijk
niet plots regionale status afnemen
Investeringen stijgen fors
Waspoeder
bijna weg uit
Poortvliet
Werkgelegenheid, in Poortvliet gedaald van 405 naar 368
Winning team
is opgefrist
Thoolse politiek is het hartgrondig oneens met provincie
Donderdag 16 januari 1997
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
9
Stijgend ziekteverzuim kost half miljoen
De omzet van de Budelpackgroep in Poortvliet en Span
je is vorig jaar met 2% gedaald ten opzichte van 1995 tot
72,5 miljoen gulden. De winst daarentegen is met 50%
gestegen van 1,4 miljoen gulden in 1995 tot 2,1 miljoen
gulden vorig jaar. Deze winstgroei komt meer dan volle
dig voor rekening van de twee Spaanse vestigingen, aan
gezien Budelpack op Tholen slechter heeft gescoord dan
in 1995.
Verliesgevend
Meer vrije tijd
Bezwaren tegen plan Sint-Philipsland
Vluchtplaats
Uitzicht bedorven
the
most
i oynamic
ulsco
FROM n
zeelaho
De vette jaren voor de Poortvlietse vestiging van Budel
pack zijn voorbij. Het aantal arbeidsplaatsen bij het ver
pakkingsbedrijf aan de Paasdijkweg is bijna 10% gedaald
van 405 naar 368. De buikriem moet worden aangetrok
ken om meer arbeidsplaatsen te kunnen vasthouden. De
twee Spaanse dochters staan er daarentegen florissant
voor. Daar is de winst meer dan verdubbeld. Budelpack
ziet meer perspectief in het buitenland en probeert ver
pakkingsbedrijven over te nemen in Engeland en Frank
rijk. En voor de Duitse markt wordt een verkoopteam
gevormd om daar werk weg te halen naar Poortvliet.
Budelpack kan goedkoper produceren dan de Duitse con
currenten.
OPENING:
FEBRUARI
Enorme groei
In Engeland
Meer Europees
Meer geld, meer werk
Daling export
Accountant en
bank met financiële
planning in Tholen
De commissie ruimtelijke
ordening wijst unaniem
met een beschuldigende
vinger richting de provin
cie. Ze vindt dat die zich
weinig flexibel opstelt ten
aanzien van de ontwikke
ling van de Thoolse bedrij
venterreinen. De Thoolse
beleidsvisie voldoet vol
gens Middelburg niet aan
wat wordt bedoeld in het
streekplanbeleid. "De pro
vincie ziet nogal spoken,
vind ik", reageerde M.A.J.
van der Linde (PvdA)
woensdag. D66'er J. van
den Donker drukte zich
nog krachtiger uit: "Je zou
het gevoel krijgen dat we
hier de allochtonen van
Zeeland zijn. Dat bevalt
me niet."
Afbouwen
Werkgelegenheid
Met deze winstgroei zit het Poort-
vlietse verpakkingsbedrijf echter
nog niet op het niveau van de jaren
1993 en 1994, toen de winst respec
tievelijk 3,5 en 3,7 miljoen gulden
bedroeg. Die resultaten zullen moei
lijk kunnen worden bereikt, zei
directeur A.A. Nieuwkerk bij de
presentatie van de jaarcijfers 1996.
"We verwachten dat de resultaten de
komende jaren blijvend onder grote
druk zullen staan wegens de huidige
marktsituatie."
Een schrale troost voor Budelpack
is, dat veel van de belangrijkste con
currenten eveneens belangrijk
omzetverlies hebben geleden, ter
wijl ook hun resultaten sterk onder
druk staan. Dat het omzetverlies bij
Budelpack zo beperkt is gebleven, is
met name te danken aan de in Span
je bereikte groei.
Directeur P.R. Ingelse van de vesti
ging Poortvliet maakte bij de jaar
presentatie aan de hand van grafie
ken duidelijk, dat er niet zozeer veel
minder verpakkingen zijn gemaakt.
De opbrengst per verpakking was
echter veel minder. In de eerste helft
van 1996 werd er nog een redelijke
winst behaald, doch de tweede helft
was verliesgevend. "Met name dit
aspect geeft aan, hoe enorm sterk de
prijsdaling in de markt op dit
moment een probleem voor Budel
pack oplevert", zei Ingelse. "Voor
1997 wordt zelfs gevreesd, dat die
prijsdaling een omvang kan hebben
van ongeveer 20%. Dat betekent
ook, dat Budelpack daar het beleid
zeer op moet aanpassen."
Verandering dient er vooral te
komen in het ziekteverzuim, maakte
Ingelse duidelijk. Sinds 1993 daalde
dat consequent tot 5,2% in 1995.
Toen werd besloten wat meer vrij
heid aan het personeel te geven en
minder controle uit te voeren.
"Helaas heeft dat geleid tot een
enorme stijging van het ziektever
zuim tot 7,3%, wat de onderneming
alleen al een half miljoen gulden
heeft gekost. Het ziekteverzuimbe
leid zullen we aanzienlijk moeten
verbeteren", zei Ingelse.
De directie zal met de onderne
mingsraad in Poortvliet praten over
wijziging van de arbeidsvoorwaar
den, o.a. een nieuwe functie-inde
ling met andere salarisschalen, als
mede een nieuw beoordelingssys
teem. De voorgestelde salarisstij
ging van 3,25% wordt gekoppeld
aan verlenging van de arbeidstijd tot
8 uren per dag. Verder komt er een
koffiepauze minder en wordt een
klokurenmodel ingevoerd. De direc
tie stelt voor om dit te compenseren
door meer vrije tijd, een vaste ploe-
gentoeslag en een hogere winstde
ling. "Met dit aanbod ligt de loon
stijging bij Budelpack nog altijd
1,5% boven de landelijke norm van
2%", benadrukt Ingelse. Het is de
bedoeling, dat de onderhandelingen
met de OR de komende maand wor
den afgerond.
Volgens de directeur van de Poort-
vlietse vestiging is het personeel op
het hart gedrukt, dat er doelmatiger
moet worden gewerkt en de kosten
dienen te worden verlaagd. "Met
name ook de loonkosten en toesla
gen. We zullen verder nog sterker
moeten automatiseren om per mede
werker een grotere produktie te
realiseren." Ingelse gaf een voor
beeld uit 1996 dat er op dit punt heel
veel is bereikt. Bij één van de groot
ste projecten slaagden de technici
van Budelpack erin om de produktie
van de machines ruim te verdubbe
len, terwijl het aantal mensen bijna
kon worden gehalveerd.
Bij Budelpack 2 in Poortvliet
is een grote onderbezetting
ontstaan omdat het verpakken
van waspoeder nagenoeg ge
heel is weggevallen. Voorheen
bestond hier een grote vraag
naar. Voor tal van landen in de
wereld werden waspoeders
verpakt. Een deel van het
bedrijf wordt aangepast om er
in de toekomst ook andere pro-
dukten te kunnen verpakken.
Windmolens horen niet thuis in het open polderlandschap van Sint-Phi
lipsland aan de rand van het staatsnatuurmonument Oosterschelde.
Dat is de kern van de bezwaren die de Natuurvrienden Sint-Philipsland,
de Plattelandsvrouwen Sint-Philipsland en het Zeeuws Landschap heb
ben tegen het plan van E-Connections om vier windmolens te bouwen in
de Willempolder.
"Ondanks dat het hier gaat om een
goedgekeurd bestemmingsplan
waarin is voorzien in de bouw van
deze turbines, vinden wij dat het
plan achterhaald is door nieuwe en
betere planologische inzichten",
stelt voorzitter R. Brouwer van de
Natuurvrienden. De technologische
ontwikkelingen zijn inmiddels zoda
nig, dat windturbines helemaal niet
meer uitsluitend op windrijke plaat
sen neergezet hoeven worden, aldus
de Sint-Philipslander. Zijn vereni
ging pleit voor grootschalige wind
molenparken op een beperkt aantal
plaatsen, zoals de Kreekraksluizen.
"Ze moeten niet overal klakkeloos
neergezet worden." De vereniging
kan zich niet voorstellen dat een
paar molens een wezenlijke bijdrage
kunnen leveren aan het opheffen
van een energieprobleem. Daarom
ook zou er geen kwetsbaar land
schap voor opgeofferd moeten wor
den.
E-Connections heeft een plan van
zeven jaar geleden uit de la gehaald
en wil aan de zuidwestkant van
Anna Jacobapolder vier windmolens
van 35 meter hoog neerzetten met
een gezamenlijk vermogen van 250
kW. Ze moeten voldoende elektrici
teit opwekken om driekwart van de
Sint-Philipslandse gezinnen van
stroom te voorzien. Het Ooster-
scheldegebied heeft - ook volgens
rijk en provincie - grote landschap
pelijke, cultuurhistorische en na
tuurwaarden, schrijven de Na
tuurvrienden in hun bezwaarschrift.
De Natuurvrienden wijst het
gemeentebestuur erop, dat in het
beleidsplan Oosterschelde een
hoogwater-vluchtplaats (voor vo
gels) is aangegeven bij de Willem
polder. De geplande windmolens
zouden een directe bedreiging vor
men voor de daar verblijvende
vogels. Maar ook de horizon wordt
bedorven door de windturbines,
aldus de vereniging: 'Geen hoog
spanningsmast, flat of wat voor
kunstmatig voorwerp ook heeft de
verre omgeving kunnen doordrin
gen. Het zou van een onjuist plano
logisch inzicht getuigen, juist hier
windmolens te plaatsen'. De Natuur
vrienden voorzien ook geluidhinder.
Weliswaar voldoen de turbines aan
de gestelde normen, maar het
gemiddelde geluid van 30 decibel
draagt heel ver in een open land
schap. De Natuurvrienden roepen
het gemeentebestuur op het belang
van het Zeeuwse erfgoed, land
schap, natuur en milieu en van de
recreant zwaar te laten wegen.
De plattelandsvrouwen zijn het met
de Natuurvrienden eens. "Door de
windmolens willekeurig in het open
landschap neer te zetten wordt het
uitzicht op de polders bedorven",
meent secretaresse C.E. van Splun-
ter-Noorthoek. Haar vereniging
voerde op een onlangs in het
gemeentehuis gehouden hoorzitting
ook aan, dat bijna niemand in het
dorp op de hoogte is van de plannen
van E-Connections.
Inmiddels is door het landelijk
bureau windenergie een brochure
uitgegeven over 'Windenergie en
vogels'. Daaruit blijkt onder meer
dat van alle vogels die geen natuur
lijke dood sterven, één procent het
leven laat door windturbines. Het
verkeer is de grootste boosdoener
met 44%.
VII „COES
M
Algemeen directeur A.A. Nieuwkerk licht de winstcijfers toe van Budelpack; weliswaar een stijging ten opzichte van 1995, maar toch nog
een flinke achterstand bij de jaren daarvoor. (Fotografie Foto Tholen)
21.00^04.0°
Directeur A.A. Nieuwkerk van
Budelpack international maakte dat
zaterdag duidelijk tijdens de tradi
tionele nieuwjaarsbijeenkomst, die
door 350 personeelsleden met hun
man of vrouw werd bijgewoond.
Kostenbeperking staat in het jubi
leumjaar van het Poortvlietse bedrijf
centraal, zodat de presentatie van de
jaarcijfers niet door een cateringbe
drijf in het eigen pand werd ver
zorgd, maar in stadsschouwburg de
Maagd te Bergen op Zoom. Er was
nog gebak bij de koffie, maar voor
het eerst in jaren daalde de winst van
de vestiging Poortvliet beneden de
minimale winstnorm van 3% van de
omzet.
Het personeel van Budelpack krijgt
daardoor over 1996 geen winstuit
kering. "We moeten fors bezuinigen
om de winst weer op peil te bren
gen", zei Nieuwkerk, die de terugval
toeschreef aan de enorme prijsdruk.
De overcapaciteit in de contractver-
pakkingsmarkt in Europa is daarvan
mede de oorzaak. "De spoeling is
dunner geworden omdat veel kleine
re bedrijven het voorbeeld van
Budelpack hebben gevolgd, waar
door de capaciteit is toegenomen.
En veel grote ondernemingen heb
ben hun verpakkingsactiviteiten om
bezuinigingsredenen weer terug in
huis gehaald."
Het in 1971 begonnen verpakkings
bedrijf verwezenlijkte vanaf 1988
grote Europese projecten, wat tot
een enorme groei leidde. In 1995
werden twee Spaanse ondernemin
gen overgenomen en de oorspronke
lijke directie is inmiddels tijdelijk
vervangen door Nederlanders. Wim
Wielaard uit Tholen zwaait in Bar
celona de scepter, Ton Balsink trekt
aan de touwtjes in Madrid. Beiden
voerden reorganisatieplannen uit, in
afwachting van de aanstelling van
een nieuwe Spaanse directie.
"Al in de eerste twee jaar dat we
eigenaar zijn van deze bedrijven, is
er heel veel bereikt", stelde Nieuw
kerk. Vorig jaar groeide de omzet
van de Spaanse bedrijven met 9% en
de toegevoegde waarde zelfs met
18%. "Dat is geheel in tegenstelling
tot de meeste verpakkingsbedrijven
in Europa, inclusief Budelpack in
Poortvliet, die nagenoeg allemaal
omzet verloren hebben. Door grote
efficiencyverbeteringen is de winst
in Spanje zelfs meer dan verdubbeld
ten opzichte van 1995 met een gro-
tale groei van 128%. Ook in 1995
werd in Spanje al een belangrijke
omzet- en winstverbetering bereikt."
Budelpack wil verder op de Europe
se markt en heeft daarom vorig jaar
onderhandelingen gevoerd om twee
leidinggevende contractverpakkers
over te nemen. Dat heeft echter nog
niet tot een akkoord geleid. "De win
sten staan behoorlijk onder druk,
waardoor er geen evenwicht meer is
tussen de vraag- en aanbodprijs",
zegt Nieuwkerk. Hij blijft echter
doorgaan om te proberen in meerde
re landen een voet aan de grond te
krijgen. In eerste instantie ligt het
zwaartepunt op Engeland, gevolgd
door Frankrijk. "We houden er
nadrukkelijk rekening mee, dat in de
komende één tot twee jaar een vol
gende overname zal plaatsvinden",
zegt Nieuwkerk.
Het aantal volledige arbeidsplaatsen
voor alle Budelpack-vestigingen
daalde slechts van 580 naar 576,
maar in Poortvliet was de daling fors
van 405 naar 368. De groei in Bar
celona en Madrid maakte dat verlies
bijna goed.
Budelpack investeerde vorig jaar
nog 4,9 miljoen gulden, waarvan 3,1
in Poortvlieten 1,8 in Spanje.
Nieuwkerk ziet nieuwe groeimoge
lijkheden voor de hele groep door
toenemende bedrijfsaankopen, kos
tenverlaging, efficiencyverhoging,
vernieuwende investeringen en ver
betering van de organisaties in de
drie vestigingen. "De verkoop zal
meer en meer Europees gebeuren en
de Budelpack-vestiging die het bes
te aan de klantenwensen voldoet en
de laagste kosten heeft, zal de order
krijgen. Door die toenemende Euro
pese inkoop zijn we ook gedwongen
om meer bedrijven in het buitenland
te kopen. Immers, de Nederlandse
lonen behoren tot de hoogste in
Europa.
Daardoor is het voor ons erg moei
lijk vanuit Poortvliet te werken voor
die landen, waar de lonen aanzien
lijk lager liggen. In Frankrijk liggen
de lonen op 83% van Nederland en
in Engeland is dat percentage maar
63%. Verder zijn in die landen de
toeslagen voor overwerk en voor
nachtarbeid veel lager, wat het voor
ons in Poortvliet onmogelijk maakt
om met die landén te kunnen con
curreren. Vandaar dat we genood
zaakt zijn om juist in Engeland en
Frankrijk bedrijven te kopen om
daarmee ook die markten goed te
kunnen bedienen."
Geheel anders ligt de situatie ten
aanzien van de Duitse markt. Daar
ligt het loonniveau hoger dan in
Nederland, namelijk 126%. "Voor
Budelpack is dat een ideale uit
gangspositie om juist naar die markt
te exporteren. Daarom is besloten
om naast onze verkoopteams in de
Benelux, Frankrijk en Spanje nu een
nieuw team in te zetten voor Duits
land om meer werk aan trekken voor
Poortvliet", aldus Nieuwkerk, zater
dag bij de presentatie van de jaarcij
fers voor het personeel. De nieuw
jaarsbijeenkomst in stadsschouw
burg de Maagd in Bergen op Zoom
werd besloten met een lopend buffet
onder muziek van de band Cartou
che.
Het Zeeuwse bedrijfsleven heeft vertrouwen in het nieuwe jaar. Die
conclusie trekt de kamer van koophandel voor midden en noord-Zee
land uit een forse stijging van de investeringen in het afgelopen jaar. De
bedrijven investeerden in 1996 11,2 procent meer dan in het jaar
ervoor. Dat is ruim vier keer zoveel als landelijk. De omzet en werkge
legenheid stegen eveneens, maar minder hard dan nationaal gezien. De
export liep fors terug.
Deze cijfers baseert de kamer van
koophandel op de jaarlijkse Erbo
(enquête regionale bedrijfsontwik
kelingen) die ze onder 2500 Zeeuw
se bedrijven heeft gehouden. In mid
den- en noord-Zeeland wisten de
bedrijven een heel krappe toename
van de omzet (0,2 procent) te beha
len. In totaal namen de omzetten
met 1,7 procent toe, maar door een
prijsstijging van 1,5 procent, pakt de
netto toename lager uit. Industrie en
detailhandel behaalden de beste
resultaten in omzet, maar de teleur
stellende ontwikkelingen bij de
landbouw en visserij (-6,5 procent),
bouw (-3,3 procent) en groothandel
(-1,8 procent) temperen het positie
ve beeld. De grote bedrijven (meer
dan 50 werknemers) boekten een
omzettoename, terwijl de kleinere
bedrijven iets achterbleven ten
opzichte van 1995.
De investeringen namen fors toe
met 11,2 procent. Landelijk was dat
'slechts' 2,7 procent. Bijna de helft
van alle bedrijven in midden- en
noord-Zeeland investeerde. De
industrie nam daarbij het voortouw
met maar liefst krap 42 procent meer
investeringen. Ook de groothandel
en de bouw deden er een schepje
bovenop, respectievelijk 22,4 en
12,5 procent. Opvallend is ook dat
de Zeeuwse toeristisch-recreatieve
bedrijven 27,5 procent meer inves
teerden, terwijl landelijk juist drie
procent minder geld in bedrijfsmid
delen gestoken wordt. Bij de win
kels die voedingswaren verkopen,
daalden de investeringen echter fors.
De grote bedrijven in midden- en
noord-Zeeland zijn verantwoorde
lijk voor de grote stijging.
Ook met de werkgelegenheid gaat
het beter. In 1995 steeg deze miniem
met een tiende procent. Maar het
afgelopen jaar was dat één procent.
'Your winning team' is de titel van
de promotie-video, die de première
beleefde in aanwezigheid van o.a.
de Zeeuwse commissaris van de
koningin drs. W.T. van Gelder, de
toenmalige minister van economi
sche zaken dr. J.E. Andriessen en
t.v.-presentatrice Astrid Joosten.
Aan de hand van de zeilrace om de
wereld, de Whitbreadrace, werd het
Poortvlietse verpakkingsbedrijf bij
(potentiële) klanten gepresenteerd.
Drie jaar geleden werd de video
Europees bekroond met een zilveren
onderscheiding voor bedrijfsfilms.
Op flitsende wijze werd in de video
een vergelijking gemaakt tussen de
winnende scheepsbemanning in de
zeilrace en de verpakkers van
Budelpack in Poortvliet. De opna
men waren echter aan een opfrisser-
tje toe. Het oorspronkelijke thema is
gezien de succesformule vastgehou
den, maar er zijn recente opnames
ingevoegd ter vervanging van vori
ge versies. Deze aanpak was ook
aanzienlijk goedkoper dan een totaal
nieuwe film en dat vond de directie
van Budelpack in een tijd van kos
tenbesparing essentieel.
Bij de grote bedrijven ging werkge
legenheid verloren, maar de kleine
ondernemingen konden dat ruim
schoots compenseren. Alleen de
bouw komt uit op een verlies van
arbeidsplaatsen.
Het enige echt minpunt in de
Zeeuwse economie in 1996 was de
export. Terwijl landelijk een lichte
groei met 0,9 procent te zien was,
moesten de bedrijven op Tholen,
Sint-Philipsland, Walcheren, de
Bevelanden en Schouwen-Duive-
land het met 4,5 procent minder
doen. De groothandel en industrie
(de sectoren die het meest exporte
ren) zijn daarvoor verantwoordelijk.
De goede resultaten van de dienst
verlenende bedrijven (10,7 procent
meer export) kunnen daar niet
genoeg tegenover stellen. De bouw
brengt weinig over de grenzen, maar
zelfs dat kleine aandeel zakte met
bijna een derde terug. De kleinere
bedrijven in Zeeland verloren ver
houdingsgewijs minder export dan
de grotere. De hogere omzetten die
de grote bedrijven gehaald hebben,
komen dus helemaal op rekening
van meer afzet in Nederland.
Van alle bedrijven in midden- en
noord-Zeeland boekte 87,5 procent
winst in 1996. Landelijk ligt dat cij
fer iets lager. De dienstverlenende
bedrijven boekten in 92,4 procent
van de gevallen winst, tegen 89,2
procent landelijk. In de toeristische
sector waren de resultaten opvallend
positief. Slechts 2,1 procent van de
bedrijven in deze categorie behaalde
geen winst. Gevraagd naar de ver
wachtingen voor het nieuwe jaar,
voorspelt ongeveer een derde van de
ondernemers een toename van de
omzet. Ook het aantal bedrijven dat
exporteert, zal in '97 stijgen.
Ondanks de forse investeringen van
het afgelopen jaar, rekent meer dan
een derde van de ondernemers op
een verdere stijging van de investe
ringen. Over de werkgelegenheid
zijn de Zeeuwse bedrijven overigens
minder gunstig dan het nationale
bedrijfsleven.
Fiscale actualiteiten 1997 en finan
ciële planning zijn de onderwerpen
van een ondernemersavond in Tho
len, dinsdag 21 januari om half acht
in Meulvliet. ABN Amro met kanto
ren in Tholen en St. Maartensdijk
organiseert de informatie-bijeen
komst in samenwerking met Schip
pers accountants uit Tholen.
Namens de bank komen directeur
A.C. Quist en financieel planner
C.H.J. Vlek aan het woord, namens
Schipper spreken het hoofd van de
fiscale afdeling drs. L.P.A. Cleiren
en de Thoolse kantoordirecteur P.J.
Polderman.
Met name voor de directeur-groot
aandeelhouder en zelfstandige
ondernemer heeft staatssecretaris
Vermeend nieuwe belastingmaatre
gelen genomen per 1 januari 1997.
Zowel tijdens de inleidingen als de
discussie wordt daar uitvoerig op
ingegaan.
Volgens de provinciale planologi
sche commissie (ppc) wijkt de
Thoolse beleidsvisie bedrijventer
reinen belangrijk af van het rijks- en
provinciaal beleid. De ppc vindt het
onjuist dat het bedrijventerrein in
Sint-Maartensdijk - en dat in Sint-
Annaland voor agrarisch getinte
bedrijven - een selectieve regionale
functie wordt toebedeeld. Slechts
Tholen zou regionale bedrijven
mogen opvangen.
In de commissie wezen met name P.
van Belzen (RPF/GPV) en Van der
Linde erop dat Sint-Maartensdijk
eigenlijk nog altijd (sinds de jaren
zestig) een industriële subkem is en
dus regionale bedrijven mag vesti
gen.
"Daar kun je niet een-twee-drie een
streep door zetten. Dat moet je
Voor de nieuwbouw van American Phil Textiles is vorig jaar de Nijverheidsweg op het bedrijventerrein in Sint-Maartensdijk verlengd. In
de visie van de provinciale planologische commissie hoort een distributiebedrijf zoals 'Amphi' eigenlijk niet thuis op een lokaal bedrijven
terrein. Maar het gemeentebestuur wil Sint-Maartensdijk de regionale functie laten houden.
afbouwen", zei Van Belzen. En de
PvdA-fractievoorzitter noemde het
irreëel om de oude functie van Sint-
Maartensdijk zo plots los te laten.
Toch wil het gemeentebestuur de
provincie tegemoet komen, legde
burgemeester Van der Munnik uit.
"Zowel Sint-Annaland als Sint-
Maartensdijk willen we in de
beleidsvisie een lokale status geven.
Verander je dat niet, dan red je het
niet bij de provincie." Volgens hem
levert deze wijziging nauwelijks
problemen op. Anders ligt dat wan
neer in de toekomst bij deze plaatsen
nieuwe bedrijventerreinen ontwik
keld moeten worden.
Niettemin was het gemeentebestuur
weinig ingenomen met de reactie
van de ppc. "We zijn in de gelegen
heid gesteld een uitvoerige reactie te
geven, maar die heeft tot geen enke
le verandering in de brief geleid. Dat
stelt ons teleur", aldus Van der Mun
nik. K.A. Heijboer (SGP) meende
dat een kleine handreiking richting
provincie de verdere onderhandelin
gen soepel kan laten verlopen en
ook CDA'er W.C. van Kempen zag
een opening ontstaan door enkele
aanpassingen in de tekst van de noti
tie. Hij zei het gevoel te hebben dat
de provincie Tholen wil afremmen
en daarvoor argumenten zoekt in het
nieuwe streekplan waaraan op dit
moment gewerkt wordt. "Daar heb
ik moeite mee." Mevrouw M.H.
Schot-de Hoog (AOV) sloot zich bij
die woorden aan.
Wat Poortvliet betreft wil het
gemeentebestuur vasthouden aan
een uitbreiding ten behoeve van
Bouman-Potter, Budelpack en even
tuele verplaatsing van bedrijven.
"Maar aan de noordkant van het plan
zal een streep getrokken worden",
zei de burgemeester, die er de com
missie op wees dat de gemeente wat
planologie betreft rekening te hou
den heeft met de regels van rijk en
provincie.
"Maar als de ppc schrijft dat ze
bedrijven eventueel elders wil laten
uitbreiden en dus op meerdere plek
ken vestigen, dan gaat me dat te
ver", aldus Van den Donker. "Dat
zou tot het vertrek van zo'n bedrijf
kunnen leiden. Het word je in feite
uit handen geslagen om iets aan de
werkgelegenheid te doen." De flexi
biliteit van de provincie viel de
democraat tegen. Ook Van Belzen
had dat al opgemerkt; flexibiliteit
wordt in het streekplan gepropa
geerd, maar de brief van de ppc is
daarmee volgens hem in strijd. Wat
Poortvliet betreft benadrukte
Heijboer dat er voor plaatselijke
bedrijven ruimte moet blijven om
uit te breiden.
Er zal opnieuw overleg met de pro
vincie volgen. "Hou voet bij stuk,
want de gedeputeerde begrijpt ken
nelijk niet waarom het in Tholen
allemaal draait", zei Van der Linde.
"Ik wens dat de provincie een goed
oog heeft voor wat wij vinden dat in
deze streek moet gebeuren", aldus
de burgemeester.
