Jubilerend bouwbedrijf in de
race voor woon-zorgcentrum
1111
1111
Eco-Point uit Sint-Maartensdijk
genomineerd voor beste produkt
Onze Top 10
van deze week.
O
Vroegere pindabakker
laat miljoen schuld achter
PvdA: geen
cent meer
voor VVV
Albert Heijn
Tholen en St. Philipsland.
Merendeel van werknemers Uytdewilligen is Thools
In 4 jaar van tweemanszaak tot internationaal bedrijf
2,4 miljoen
voor Zeeuwse
woningbouw
Extraatje van deze week:
's Lands grootste kruidenier
blijft op de kleintjes letten.
Donderdag 26 oktober 1995
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
9
4- i
"Het is belangrijk om de top tijdig te verjongen. De
mogelijkheden daarvoor waren er binnen het bedrijf en
daarmee zijn we de laatste jaren dan ook bezig geweest."
P. Uytdewilligen van het gelijknamige bouwbedrijf geeft
de directie met een gerust hart uit handen. Aan vertrouw
de krachten zoals zilveren jubilaris M. Wessels uit Oud-
Vössemeer.
Woon-zorgcentrum
Meulvliet
Boekhouding
Spil
Familiebedrijf
Derde prijs
bruidsmodezaak
van Babouche
Strandjes met
decimeters groen
tlllll
Een explosief groeiend bedrijf. Dat is Eco-Point uit Sint- Export
Maartensdijk. H.F.M. van Straaten uit Poortvliet en F.
Samuels uit Bergen op Zoom begonnen vier jaar geleden
met de produktie van ecologisch verantwoorde reini-
gings- en onderhoudsmiddelen. De formule bleek een
succes en Eco-Point groeide snel. Onlangs werd het
bedrijf genomineerd voor de Westbrabantse prijs 'Beste
produkt/beste dienst 1995' en eindigde bij de eerste drie.
Eerst kwaliteit
Plannen
Witlof,
500 gram
Speklapjes met zwoerd,
500 gram 2.75, kilo
of Speklapjes zonder zwoerd,
500 gram 3.25, kilo
1.49
4.98
©@©©jwir 5.98
59
^39 1.99
Pale Sherry 887, very dry, medium dry qj-
of cream fles 1 liter M5 O.yD
Sprite Regular. Sprite Light
Fanta Orange Regular of Fanta Light
fles 1.5 liter i.O«/
Cft Ananasschijven op zware siroop,
blikje 4 stuks
Cfl Cocktailworstjes,
blik 28 stuks, 200 gram
CU Meergranen Macaroni of Spaghetti,
pak 500 gram of Macaroni Elleboogjes,
zak 1 kilo 4^ 1AV
Nestlé Candybars, Kitkat, Lion of Nuts,
pak 8 stuks 2 stuks gratis* êrTS' 4.yy
Wieger Ketellapper Lekkerbekjes,
appel/bosvruchten, rozijnen (325 gram)
of kruidkoek pak 425 gram
CU Keukenrollen,
gedecoreerd, pak 2 stuks 1.^7
1.79
Braziliaanseperssinaas- A PA
appelen, net 2.5 kilo faiQU
4*
,v.
Wessels voert de directie samen met
Chr. Snepvangers - ook al iemand
met 30 dienstjaren bij Uytdewilligen
- en vormt met P. Uytdewilligen
junior en M. Luyks de staf die de
dagelijkse leiding in handen heeft.
Van de ongeveer 70 personeelsleden
van het bouwbedrijf komt ruim de
helft van Tholen en Sint-Philips-
land. "Dat is zo gegroeid", vertelt
Uytdewilligen. De stichting samen
werkingsverband praktijkopleiding
bouw (SSPB) is daar mede debet
aan, want in deze opleiding voor het
bouwbedrijf komen de Zeeuwen er
goed uit, aldus mede-oprichter en
bestuurslid Uytdewilligen.
De banden met het Thoolse zijn er
op verschillende vlakken. Privé,
want Uytdewilligens vrouw komt
uit Oud-Vossemeer. Evenals de
vrouw van zijn broer met wie hij het
bedrijf in 1961 van zijn vader over
nam. Maar ook zakelijk gaan de
Thoolse contacten een eind terug in
de tijd. "Dat begon in 1964, toen we
in samenwerking met de gemeente
Tholen twaalf zogenaamde Bo-
gaers-woningen bouwden." Ge
sprekken met ambtenaar W. Klippel
leidden ertoe, dat het Steenbergse
bedrijf (het is gevestigd aan de Pel-
sendijk, op de grens met Nieuw-
Vossemeer) regelmatig opdrachten
kreeg van de woningcorporatie
Beter Wonen. "We hebben hele wij
ken gezet." In 1982 vierde Uytde
willigen dat het de duizendste nieu
we woning op Tholen had gereali
seerd.
Maar ook andere projecten werden
uitgevoerd: de burgemeesterswo
ning aan het Hertenkamp in Tholen,
het gemeentehuis en de uitbreiding
daarvan, kantoor Beter Wonen en
arbeidsbureau in Sint-Maartensdijk,
drie basisscholen en dorpshuis De
Vossenkuil in Oud-Vossemeer, als
mede dorpshuis De Stove in Stave-
nisse. "En nu zijn we nog in de race
voor het woon-zorgcentrum in Sint-
Maartensdijk. We waren de laagste
inschrijver", vertelt Uytdewilligen.
In nauwe samenwerking met de
gemeente werden in de jaren tachtig
in Sint-Maartensdijk drie bedrijfs
verzamelgebouwen neergezet voor
startende ondernemers. De gemeen
te verzorgt de acquisitie, het bouw
bedrijf exploiteert de gebouwen.
"Op dit moment is er wat leegstand,
maar we houden de exploitatie slui
tend."
Zwembaden in Willemstad en Oud-
Gastel, het A.M. de Jong-huis in
Nieuw-Vossemeer zijn ook projec
ten van Uytdewilligen. Voor Meul
vliet werd ook een ontwerp
gemaakt, maar dat kreeg niet de
voorkeur. De laatste jaren is ook in
de randstad gebouwd. Scholen in
Rotterdam, het belastingkantoor in
Gorinchem en kantoorflats in
Barendrecht, Capelle aan den IJssel,
Zoetermeer en Gouda. "Maar die
sector stortte in. Omdat we voor
eigen risico bouwden, gaf dat een
hele zorg. In Gouda bijvoorbeeld
kregen we de kantoren niet ver
huurd."
Het heeft veel energie gekost, maar
het bedrijf is er goed uit gekomen,
vertelt Uytdewilligen.
Nu het weer beter gaat, was dat voor
hem mede de aanleiding om de lei
ding in andere handen te geven.
Maar Uytdewilligen blijft eigenaar
van het familiebedrijf, terwijl de
band blijft via zijn zoon. "En het zou
natuurlijk prachtig zijn als later ook
mijn kleinzoon in het bedrijf stapt.
Maar dat is koffiedik kijken." De
scheidende algemeen directeur blijft
over de schouders van zijn opvol
gers meekijken en zal, als hem dat
gevraagd wordt, adviseren. Vanaf
zijn vijftiende werkte hij bij zijn
vader in het bedrijf. Na de overname
bouwde hij het, samen met zijn
broer die al weer enkele jaren gele
den terugtrad, uit tot een van de
grootste bouwbedrijven in de regio.
Het nieuwe directielid Wessels
kwam 25 jaar geleden van zilverui-
enfabriek Polderman in Sint-Maar
tensdijk naar Uytdewilligen. De
Vossemeerder werd aangetrokken
om een goede boekhouding op te
zetten. Van de technische kant had
de Vossemeerder geen kaas gegeten.
Maar hij deed praktijkervaring op in
zijn eigen woonplaats. "Tegenover
mijn huis waren woningen in aan
bouw. In de avonduren en op zater
dag sloopte ik er de bekisting af van
de fundamenten en kruide zware
blokken, om een centje bij te verdie
nen." Het kantoorwerk was in die
tijd totaal anders dan nu. Loonstro-
ken werden nog met de hand uitge
rekend, loonzakken gevuld en
vakantiebonnen erbij gedaan. Gaan
deweg deed de automatisering zijn
intrede, wat betekende dat Wessels
de nodige cursussen ging volgen.
Dit jaar nog nam Uytdewilligen een
nieuw boekhoudprogramma in
gebruik.
Een deel van het administratieve
werk zal Wessels moeten overlaten1
aan anderen, want er komen andere
taken bij. Maar hij blijft de man van
de cijfers, terwijl mede-directeur
Snepvangers de technische man is.
Deze begon 30 jaar geleden als tim
merman, werd uitvoerder en project
leider. De Vossemeerder heeft het
altijd goed naar de zin gehad bij het
bouwbedrijf. "Het is leuk werk, best
weieens spannend met ups en
downs."
Uytdewilligen noemt Wessels de
spil van het bedrijf, een belangrijke
informatiebron. "Je ziet dat je func-
Directeur P. Uytdewilligen (rechts) van het gelijknamige bouwbedrijf geeft de fakkel over aan een team van vier mensen. V.l.n.r. M. Wes
sels uit Oud-Vossemeer, M. Luyks, P. Uytdewilligen jr. en Chr. Snepvangers.
tie in de loop der jaren meer gaat
omvatten en dat geeft een zekere
binding."
De vertrekkende directeur vindt
toch dat er binnen zijn bedrijf veel
mensen zijn met ambitie, met een
bereidheid om te 'knokken'. "Ik heb
daarom alle vertrouwen in de toe
komst."
Beide mannen richtten in 1977 het
metselbedrijf PAS op en voeren
daar nog steeds samen de directie
van. Er werken zo'n dertien mensen.
"Het idee is geboren in een tijd dat
het moeilijk was om metselaars vast
te krijgen. Er werken dan ook alleen
metselaars, terwijl het bouwbedrijf
er geen enkele in dienst heeft", ver
telt Uytdewilligen. PAS werkt niet
alleen voor het bouwbedrijf, maar
ook voor anderen.
Het afscheid van P. Uytdewilligen
valt samen met het 170-jarig bestaan
van het familiebedrijf. Aan de Pel-
sendijk bij Nieuw-Vossemeer ont
stond in 1825 een wagenmakerij
met timmerbedrijf van Schijvenaars.
Diens schoonzoon Adrianus Uytde
willigen nam het bedrijf in 1860
over.
De nu vertrekkende algemeen direc
teur is de vierde generatie. Hij ver
telt dat de wagenmakerij in verval
raakte toen de mechanisatie in de
landbouw op gang kwam. Het
bedrijf schakelde over op carrosse-
riebouw: houten bakken voor
vrachtwagens.
Nu de laatste jaren de woningbouw
door een gebrek aan bouwgrond
minder is geworden, heeft ook Uyt
dewilligen zich aangepast. Groot
onderhoud en renovatie - ook op
Tholen - is het werk waar het bedrijf
zich op richt.
Ter gelegenheid van het 34ste lus
trum van bouwbedrijf Uytdewilli-
,gen wordt morgen (vrijdag) een
receptie gehouden in motel de
Wouwse Tol. Daar kan afscheid
genomen worden van P. Uytdewilli
gen en kennis worden gemaakt met
de beide nieuwe directeuren.
Het faillissement van de vroegere
pindabakkerij in het bedrijfsverza
melgebouw te St. Maartensdijk is
opgeheven met achterlating van
meer dan een miljoen gulden schuld.
"Er is geen gulden uitgekeerd", zegt
curator mevr. mr. M.J. van der Slik-
ke-Verwijs uit Tholen. Zowel eilan-
"Met 40.000 gulden gemeentesubsi
die voor de VVV, een verhoging
van 66%, is de grens bereikt. Wij
gaan echt niet verder." Dat stelde
PvdA-fractievoorzitter I.C. Moer
land maandag bij de begrotingsbe
handeling in de Thoolse gemeente
raad. "Het moet voor de direct
betrokkenen - de leden - toch moge
lijk zijn om op economische gron
den meer steun te geven aan de
VVV. Dat is toch hun belang! De
inspanningsverplichting voor een
andere financiële opzet ligt bij de
VVV zelf', aldus Moerland.
CDA-fractievoorzitter W.C. van
Kempen was het met hem eens, dat
het duidelijk te ver gaat om te stel
len, dat het instandhouden van de
VVV-post een gemeentelijke taak
is. "Het lijkt erop dat het VVV-
bestuur het touwtje in de boot gooit,
met andere woorden, het niet meer
ziet zitten. Dat de gemeente zich van
haar verantwoordelijkheid bewust
is, blijkt uit het voor ons acceptabe
le voorstel van b. en w."
P. van Belzen was bang, dat de
VVV steeds een hoger bedrag zal
vragen gezien de landelijke norm,
loonsverhogingen, e.d. "Wie bepaalt
nu de kwaliteit? De gemeente of de
VVV?"
J. van den Donker had er meer geld
voor over. Hij pleitte voor een
garantstelling ten aanzien van huur
en personeelskosten, anders zou het
VVV-kantoor St. Maartensdijk wel
eens kunnen sluiten. Het D66-raads-
lid wilde de Thoolse VVV niet voor
het blok zetten.
Ook voor R. Ravensteijn verdiende
de VVV volledige subsidiëring door
de gemeente. Hij vreesde voor slui
ting, want de VVV kan volgens het
liberale raadslid niet uit de voeten
met 40 mille.
Mevr. M.H. Schot-de Hoog noemde
'een volledig functionerende VVV
in een toeristische plaats als Tholen
verantwoord.'
Wethouder J. Versluys zei een
gesprek te hebben gehad met het
VVV-bestuur over plannen tot slui
ting per 31 december als er niet
meer subsidie komt. "Men kan ech
ter niet zomaar het bijltje erbij neer
gooien. Eerst moeten alle alternatie
ven bekeken worden. Met de 40.000
gulden van de gemeente zal al het
mogelijke worden gedaan om het
VVV-kantoor te laten voortbestaan
of wat daarvan nog overblijft, als de
overkoepelende organisatie ANVV
het zo niet meer goed vindt."
Advertentie I.M.
delijke banken als bedrijven en leve
ranciers van elders blijven met een
flinke strop zitten. Het faillissement
betrof directeur E.K. Tjahja, destijds
in Tholen woonachtig maar inmid
dels spoorloos verdwenen, alsmede
zijn besloten vennootschappen
Priangan en Prianco Industries. "De
schulden waren enorm en er zijn
geen baten aangetroffen", aldus
mevr. Van der Slikke, die al de der
de curator was in deze zaak. De
pindabakkerij is eind 1993 al over
genomen door dhr. C.L.H. Polder
man uit Tholen die handelt onder de
naam Katjan Pedis International.
Bedrijvig
Babouche bruidsmode uit Bergen op
Zoom, dat dit voorjaar aanwezig
was op de beurs in de veiling St.
Annaland, kreeg onlangs de derde
prijs in een landelijk onderzoek naar
alle bruidszaken in Nederland. In
Naarden kregen Jacques en Sophie
Babouche de bijbehorende beker en
oorkonde overhandigd door de
bekende ontwerper Jan des Bouvrie.
Punten waarop de zaken beoordeeld
werden waren: klantvriendelijkheid,
indruk personeel en bedrijf, prijsbe
leid, levertijden en vakkennis.
Babouche bruidsmode is sinds janu
ari gevestigd in een nieuw pand aan
de Antwerpsestraat. Onlangs pakte
de zaak uit met een modeshow in
Heerle. In deze show bracht Babou
che de grote diversiteit van zijn col
lectie naar voren. Modern, alterna
tief, eenvoudig of romantisch prin-
sesjesachtig, het komt allemaal voor
in de collectie. Daarnaast kan elke
japon naar de wensen van de klant
aangepast worden: hoger gesloten,
met lange mouwen, zonder sleep, in
een andere kleur of stof. Bijzonder
is verder dat Babouche de maten 34
tot en met 52 altijd op voorraad
heeft. En behalve de bruid, kunnen
ook de bruidegom, bruidskinderen
en -ouders terecht in de nieuwe win
kel die een vloeroppervlak van 300
vierkante meter heeft. Babouche
verhuurt tevens smokings, rokkos-
tuums en jacquets.
De strandjes blijven eenvoudige
voorzieningen om verantwoord in
het buitenwater te kunnen zwem
men, zei wethouder J. Versluys
maandagavond in de gemeenteraad.
De PvdA wilde met name in Goris-
hoek verbeteringen. "Wij twijfelen
aan het nut van de wekelijkse
schoonmaakbeurten. Als dit echt
elke week gebeurt, dan heeft dat
voor het strandje Gorishoek weinig
zin. Decimeters dikke lagen groen
blijven er vaak te lang liggen. Is er
geen andere manier om de strandjes
schoner te houden, want nu zijn ze
soms niet te gebruiken", vroeg
raadslid I.C. Moerland. "In het
zwemseizoen proberen we de
strandjes wekelijks schoon te hou
den, maar ze staan wel steeds in ver
binding met het buitenwater", zei de
wethouder.
Mevr. M.H. Schot-de Hoog pleitte
nog voor een toiletaccommodatie
aan de zoute kant van de Oesterdam.
Directeur H.F.M. van Straaten uit Poortvliet voor zijn bedrijf in Sint-Maartensdijk. Eco-Point groeit hard en nieuwbouw staat op stapel,
maar onzeker is nog of dat op Tholen zal zijn.
De prijs is eigenlijk bedoeld voor
Westbrabantse bedrijven, maar de
organisatie besloot dat Eco-Point
ook mee mocht doen. De prijs werd
dit jaar voor de tweede keer uitge
reikt door Kiwanis, de Kamer van
Koophandel, het Innovatiecentrum
en Rewin. Van de 70 deelnemende
bedrijven bleven er uiteindelijk drie
over: Eco-Point, Hollandse Banden-
markt International uit Fijnaart en
Bradford Engineering uit Putte. Dit
laatste bedrijf werd de winnaar.
Eco-Point kreeg wel een trofee en
een oorkonde.
Directeur Van Straaten is niet
teleurgesteld dat hij niet gewonnen
heeft. In tegendeel, hij is trots op de
nominatie. "Het juryrapport beves
tigde de juistheid van onze werkwij
ze. We dongen met al onze produk-
ten mee naar de prijs, maar vroegen
speciale aandacht voor het produkt
dat we aan grote plastic-producen
ten leveren", vertelt Van Straaten
die daarmee doelt op een middel
waarmee de ketels waarin kunststof
fen gekleurd worden snel en grondig
schoongemaakt kunnen worden.
"Deze bedrijven besparen zich daar
mee honderdduizenden guldens per
jaar. Het jurylid van de Kamer van
Koophandel vertelde dat hij niet
alleen de referenties die wij gegeven
hadden, had opgebeld, maar ook
andere. En letterlijk zei hij: 'En ik
kreeg alleen maar enthousiaste tot
laaiend enthousiaste reacties over
Eco-Point'. Wij vatten dat op als een
bewijs dat we goed bezig zijn."
Eco-Point brengt zijn produkten
voornamelijk bij bedrijven en de
industrie aan de man. Het gaat om
reinigings- en onderhoudsmiddelen
die ecologisch verantwoord zijn.
Van Straaten wil absoluut het woord
'milieuvriendelijk' niet gebruiken.
"Dat is al zo vaak te pas en te onpas
gebruikt. Het is een beladen begrip.
Wij maken produkten van natuurlij
ke grondstoffen die vrij geloosd
kunnen worden en niet schadelijk
zijn voor de mensen die ermee om
moeten gaan", zegt Van Straaten die
over de produktie maar erg weinig
los wil laten. "Mijn compagnon en
ik komen uit de wereld van de tradi
tionele reinigingsmiddelen. Hij is de
chemicus en verantwoordelijk voor
de produktontwikkeling en produk
tie. Ik doe de marketing en finan
ciën. We zijn voor onszelf begonnen
omdat wij de mogelijkheden van
ecologisch verantwoorde produkten
zagen. Het kostte heel wat tijd en
geld om met natuurlijke grondstof
fen middelen te maken die evengoed
werken als de traditionele. Maar het
is gelukt. Zo gebruiken wij als één
van de ingrediënten olie uit de
sinaasappelschil. Dat heeft een sterk
ontvettende werking. Maar daarmee
ben je er nog lang niet en het kost
veel moeite om een goed produkt te
maken."
En dat staat voorop bij de twee
'groene' zakenlieden. Van Straaten
en Samuels beschouwen Eco-Point
als een puur zakelijk bedrijf, ook al
speelt idealisme wel een rol. "Als
wij naar een klant gaan, dan is die in
eerste instantie niet geïnteresseerd
in praatjes over het milieu. Het pro
dukt moet goed werken en gunstig
geprijsd zijn. Wat dat betreft, kun
nen wij prima concurreren met de
gevestigde producenten van reini
gingsmiddelen.
Het feit dat het 'groen' is, is een bij
komend pluspunt waarin je je onder
scheid van de rest", meent de direc
teur. En een vluchtige opsomming
van een aantal grote klanten laat
zien dat die formule klaarblijkelijk
werkt: DSM, Basf, Elf-Atochem,
General Electric en nog veel andere
bedrijven. In totaal heeft Eco-Point
alleen in Nederland al ruim 3000
klanten.
Maar het is niet bij Nederland geble
ven. Inmiddels heeft het Sint-Maar-
tensdijkse bedrijf kantoren en ver
koopmagazijnen in Engeland en
Duitsland. Verder wordt er geëxpor
teerd naar ondermeer België, Frank
rijk, Zwitserland, Scandinavië,
Spanje, Amerika, Korea en Israël en
de eerste contacten in Singapore zijn
gelegd. Voor het vervoer van de
goederen maakt Eco-Point gebruik
van derden. Een deel gaat via de
lucht of het water en het gros per
vrachtwagen. Dat de produktieruim-
te in Sint-Maartensdijk staat, is
daarbij geen bezwaar. "De wereld is
zo mobiel dat het weinig uitmaakt
waar je zit. We leveren overal in
Nederland binnen de 24 uur. En we
zijn hier niet slecht bereikbaar", ver
telt Van Straaten.
Eco-Point produceert zijn produkten
(ongeveer 50 soorten) in diverse
vormen zoals vloeistoffen, poeders,
crèmes en pasta's. De vaten waarin
ze worden afgeleverd bij de klant,
worden door het bedrijf ook weer
ingezameld om hergebruikt te wor
den.
Zo levert Eco-Point ook op die
manier een bijdrage aan het milieu.
Desondanks blijft Van Straaten er
op hameren: "Wij zijn zakenmen
sen. En dus brengen we een goed
produkt. Dat is de invalshoek en niet
alleen het 'groene' karakter.
Het bedrijf telt momenteel 35 fullti
me medewerkers. Daarbij zijn negen
vertegenwoordigers, een verkoop
leider en een specialist die in Zuid
en Midden-Nederland elk een eigen
rayon bestrijken. Maar ook in Duits
land en Engeland werken vrijwel
zelfstandige teams en in een aantal
andere landen zijn vertegenwoordi
gers aanwezig. "Het is erg hard
gegaan en dat was ook niet echt
onze verwachting in het begin. We
hadden het wel wat rustiger aan
gedaan, maar de gelegenheden om
een vestiging in het buitenland te
beginnen, deden zich voor. Wij wil
len een jong, fel en flexibel bedrijf
zijn en dan moet je dergelijke kan
sen pakken.
Van Straaten en Samuels zijn nog
lang niet uitgepland. Over een jaar is
de termijn die ze in het bedrijfsver
zamelgebouw mochten zitten, om.
Bovendien groeit het bedrijf te hard
voor de beschikbare ruimte. "We
willen een nieuw pand gaan bou
wen, maar we weten nog niet waar.
Dat kan op Tholen zijn, maar ook
daarbuiten. Dat moeten we nog
bekijken", zegt Van Straaten, die het
bedrijf zo snel ziet groeien dat hij
binnen twee jaar een verdubbeling
van het personeelsbestand verwacht.
Bovendien zijn er plannen om nog
voor de eeuwwisseling via onder
meer doe-het-zelfzaken de consu
mentenmarkt te gaan bedienen.
Van het voor volgend jaar beschik
bare budget voor gesubsidieerde
woningbouw in Zeeland moet
30,2% gaan naar de Oosterschelde-
regio, 46,5% naar Walcheren en
23,3% naar Zeeuws-Vlaanderen.
Dat adviseren gedeputeerde staten
aan de minister. De Oosterschelde-
regio - waartoe Tholen behoort - zou
723.312 gulden moeten krijgen.
140.000 gulden stimuleringspremie
voor nieuwbouw (28 huizen),
285.000 gulden voor woningverbe
tering (15 huizen) en anderhalve ton
voor woonwagens en standplaatsen.
Walcheren zou 1.113.286 gulden
moeten krijgen en Zeeuws-Vlaande
ren 558.403 gulden.
Het provinciaal woningbouwpro
gramma 1995-1998 gaat uit van 744
woningen in de Oosterschelderegio,
het voorlopige programma 1996-
1999 van 649. De gemeenten in
deze regio hebben planningslijsten
ingediend voor 918 huizen over de
periode 1995-1997 en 807 over de
jaren 1996-1999.
Het stadsgewest Vlissingen/Middel-
burg is het met de voorgestelde ver
deling niet eens. Het wil 77 in plaats
van de toebedachte 63 stimulerings-,
premies. Het stadsgewest voert aan,
dat zijn status zorgt voor 50 tot 60
procent van het aan Zeeland toebe
deelde rijksgeld voor woningbouw.
Verder is er een gezamenlijke ver
antwoordelijkheid om in het stads
gewest 2950 woningen te realiseren
tot het jaar 2005. Gedeputeerde sta
ten vinden dat ze met dit alles vol
doende rekening hebben gehouden.
Burgemeester Brouwershaven.
Mevrouw A.P. de Haan (PvdA) uit
Looperskapelle is per 1 november,
benoemd tot waarnemend burge
meester van Brouwershaven. Ze'
volgt L.N. Labruyère op, die direc
teur wordt van de Hogeschool Zee
land. Mevrouw De Haan is nog tof*
31 december dijkgraaf van het,
waterschap Schouwen-Duiveland.
In Brouwershaven neemt ze waar tot
deze gemeente op 1 januari 1997
wordt samengevoegd met de vijf
andere gemeenten op Schouwen-
Duiveland.
Aanbiedingen gelden t/m zaterdag 28 oktober a.s. Zolang de voorraad strekt
Advertentie I.M.