Volledige banen
voor 362 mensen
Introductie
van nachtdienst
'Zeer gedreven man met visie'
Bergse vindt
Spaanse dochters
Vier ondernemers maken van
klant een model in smalstad
André Nieuwkerk viert zilveren jubileum
Klanten geven
bedrijf 8
Twee nieuwe
verpakkingen
Gemiddelde leeftijd is 30 jaar
Donderdag 26 januari 1995
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
13
De werkgelegenheid steeg bij Budelpack vorig jaar met
21 tot 362 mensen, omgerekend in volledige banen van
40 uren. Het aantal eigen medewerkers groeide met 26%
tot 371: 230 vrouwen en 141 mannen met een gemiddel
de leeftijd van 30 jaar. Geheel volgens de landelijke ten
dens waren daarbij meer deeltijdwerkers.
Creativiteitsprijzen
Mister maandverband
Flexibeler werktijden in Poortvliet
Flexibilisering van arbeidstijden - voor de buschauffeurs
een onoverkomelijk probleem - is bij Budelpack een
absolute noodzaak. "De klanten verlangen dat het beter
moet: kwaliteit, betrouwbaarheid en beschikbaarheid",
zei directeur P.R. Ingelse. Hij kondigde zaterdag de intro
ductie van een nachtdienst in 2 of 3 ploegen aan.
Winstdeling
Via Ester Veraart op overnamepad
Bijna failliet
Zwanger
Premie bouw
industrieterrein
St.Philipsland
Via een Bergse schone, Ester Veraart van de afdeling
expeditie, heeft Budelpack de twee Spaanse dochters in
Madrid en Barcelona kunnen strikken. Het verhaal lijkt
ongelofelijk, maar feit was, dat via dat nieuwe perso
neelslid (anderhalf jaar geleden kwam ze bij het Poort-
vlietse verpakkingsbedrijf) de contacten met de Zweedse
algemeen directeur van Iberpacking en Seri-Envas tot
stand kwamen.
Verfrissing
Met het aanbieden van een zilveren ets van de gebouwen
Budelpack I en II huldigde het personeel zaterdagavond
algemeen directeur A.A. Nieuwkerk wegens zijn 25-jarig
jubileum als ondernemer. Staflid W. Wielaard noemde de
jubilaris 'een zeer gedreven, kritische man met visie en
een groot verantwoordelijkheidsgevoel, die helpt bij het
zoeken naar oplossingen.' "En vooral een man die ervoor
zorgt, dat je je nooit gaat vervelen!"
Eén theelepeltje
Het zijn bijna altijd beroepsmodellen die met hun kapsels
op de posters bij de kapper pronken. Toegezonden door
de leveranciers van haarlak of gel. Mooi maar niet voor
elk hoofd geschikt.
Persoonlijkheid
Groei was er met name bij de pro-
duktiemedewerkers en de techni
sche dienst. Er werden totaal 109
nieuwe mensen aangetrokken met
een gemiddelde leeftijd van 28 jaar.
De grootste groep, 207 personeelsle
den, werden er tussen de 1 en 5 jaar.
In de groep 5-12.5 jaar zitten 44
medewerkers. Er zijn 9 koperen en 2
zilveren jubilarissen. Kees en Sjaak
Verkerke uit Poortvliet en Jaap
Duijnhouwer uit Tholen werden
zaterdagavond in de bloemen gezet
wegens hun koperen jubileum. Een
half maandsalaris was al overhan
digd op de dag van de feitelijke jubi
leumdag. Een bijzondere promotie
maakte Tineke van Rossen, die 18
jaar bij Budelpack werkt en werd
bevorderd tot administrateur. Daar
naast werden nog 14 medewerkers
wegens benoemingen/promoties een
ruiker aangeboden. Onder hen drie
Marokkanen, die daarvoor eerst
Nederlandse lessen hadden gevolgd.
De vorig jaar ingevoerde creativi-
teitsprijs kreeg een vervolg. Dit keer
waren er zelfs twee. Wim Veraart
uit Roosendaal ontving 1000 gulden
voor een arbeidsbesparing van
56.000 gulden bij Henkei, klant van
Budelpack, bij het verpakken van
wasmiddelen. Paul Timmermans uit
Bergen op Zoom ontving 500 gul
den voor een andere goede vondst in
het verpakkingsbedrijf.
Voor een verdere doorbraak in de
Benelux werd Will Robben voorge
steld als nieuwe leider van het ver
koopteam. Ook de vertegenwoordi-
Een klantgerichtheidsmeting lever
de Budelpack een 8+ op. "Een
prachtige score", vond directeur
A.A. Nieuwkerk. "We zijn nooit de
goedkoopste, maar leveren wel de
grootste kwaliteit, betrouwbaarheid
en snelheid." De cijfers liepen uiteen
van 8.2 voor de koopfase tot 7.8
voor de nazorg.
In maart wordt begonnen met een
totaal kwaliteitsprogramma voor het
verpakkingsbedrijf, zodat in 1996
het ISO-certificaat kan worden ver
kregen. In 1997 zou dan de Neder
landse kwaliteitsprijs behaald kun
nen worden. Een voortgaande oplei
ding, verzwaring van de functie-
eisen en versterking van de staf pas
sen in de vergroting van de deskun
digheid. "Iedereen en alles moet
kwaliteit zijn", zei directeur perso
neelszaken P.R. Ingelse. "De kwali
teit moet hoger, hoger en hoger."
ger van Budelpack in Frankrijk, Joël
Astruc, was voor het eerst op een
nieuwjaarsbijeenkomst aanwezig.
Hij werd met zijn vrouw in de bloe
men gezet. De hoofdverkoper voor
Europa, Gerard Janssen, kreeg een
ruiker wegens het binnenhalen van
een speciale klant, waarvoor dit jaar
vier verpakkingsmachines gaan
draaien.
In het kader van de verzelfstandi
ging van de vestigingen Budelpack I
en II kondigde Nieuwkerk de benoe
ming van twee projectleiders aan:
Jan Bakker voor BP 2 en Gijsbert
Verweij voor BP 1De laatste werd
als 'mister Always' aangekondigd.
"Geen man in ons midden die meer
van maandverband weet dan hij",
aldus Nieuwkerk.
De oorspronkelijke gedachte om BP
1 en 2 als één bedrijf te zien, is ver
laten. Ze krijgen ook een eigen sto
ringsdienst voor zowel overdag als
's avonds, maar de technische dienst
blijft één van de centrale afdelingen,
zoals ook financiën, personeelsza
ken en automatisering.
Ter verbetering van de aan- en
afvoerlijnen wordt een adviesbureau
ingeschakeld die Budelpack gaat
doorlichten.
Ook in de verpakkingswereld staat
de vernieuwing niet stil. Stickpack
en relok zijn de nieuwste ontwikke
lingen, die binnenkort ook bij
Budelpack in Poortvliet aanwezig
zijn. Voor de relok-methode is de
eerste machine al aanwezig. Hierbij
wordt samengewerkt met Elopak,
bekend van de melkpakken. Dankzij
deze methode kunnen pakken voor
bijna 100% met produkt worden
gevuld en de dosering van de crues-
li of muesli op je bord gaat veel snel
ler en beter. Je ontbijt is al lang en
breed binnen, terwijl iemand met
een oude verpakking nog moeilijk
zit te doen om het pak open te krij
gen, zo maakte een reclamefilmpje
zaterdag duidelijk. Bij de zoge
naamde stickpack gaat het om een
langwerpig zakje.
"Budelpack is geen gewoon verpak
kingsbedrijf, maar een gespeciali
seerde verpakker van merkartike
len", zei Nieuwkerk. Hij noemde
1995 'het jaar van de vernieuwing.'
"Budelpack moet een begrip wor
den, zoals Volvo staat voor veilig
heid, Mercedes voor succes en Mie-
Ie omdat er geen betere is."
Vorig jaar is er al een wisseldienst
ingevoerd, evenals verlenging van
de avonddienst van 22.00 naar 23.15
uur. De flexibilisering houdt ook in,
dat er bij drukte meer uren gemaakt
worden dan in stille tijden. "We wil
len onze mensen niet overbelasten",
zei Ingelse. Hij wist namelijk uit de
praktijk, dat hele snelle groei
gepaard gaat met een stijgend ziek
teverzuim en daar heeft Budelpack
al genoeg geld mee verloren. Van
12.4% in 1992 is het ziekteverzuim
vorig jaar gehalveerd tot 6.3%. De 6
medewerkers van de administratie
kregen een fruitmand als meest
gezonde afdeling met een ziektever
zuim van 0%. Een paar langdurig
zieken vertekenden het beeld voor
het magazijn met 14.7% maar de
inpakkers in de avonddienst vormen
nog de top met 9.7%. In de dag
dienst is het ziekteverzuim gedaald
van 15.1 in 1992 tot 5% vorig jaar.
"Blijkbaar is de sfeer en de motiva
tie geweldig gestegen", concludeer
de Ingelse. De doelstelling voor dit
jaar is een verdere terugdringing van
het ziekteverzuim van 5.6 tot 5% en
in 1996 zelfs tot 4.5%. Daarvoor
wordt de bonus van 300 gulden bij
laag ziekteverzuim een jaar ver
lengd. Bij hoog ziekteverzuim is er
geen salarisverhoging.
De medewerkers van Budelpack
krijgen over 1994 voor het eerst een
winstdelingsregeling. "Dat is niet
meer dan terecht gezien de bijdra
gen van het personeel", zei Ingelse.
"Voorheen gooiden we het geld op
straat, zoveel ziekteverzuim was er.
Nu kunt u maximaal 770 gulden ont
vangen, naast de spaarloon- en pre
miespaarregeling die vorig jaar is
ingevoerd en waarvan dankbaar
gebruik wordt gemaakt."
De nieuwe ondernemingsraad wordt
binnenkort gekozen. In overleg met
die o.r. zal gezocht worden naar een
nieuwe methode voor prijscompen
satie. "Misschien moeten we ons bij
een bepaalde c.a.o. aansluiten",
aldus Ingelse.
Zilveren jubilaris Nieuwkerk en zijn vrouw met het cadeau van het personeel.
overhemd, stropdas en behang.
Omdat de klant al bij de receptie
stond en je naar huis moest om een
schoon overhemd met stropdas, is
het record Poortvliet-Tholen dat op
mijn naam stond, toen gebroken.
Het verpakken van dezelfde vloei
stof had nog grotere gevolgen, toen,
door een technisch probleem, enkele
liters in de zuiveringsinstallatie
terecht kwamen. Eén theelepeltje
was genoeg voor de hele vaat, zodat
een meterdikke schuimlaag het
resultaat was. We werden beschul
digd van een milieudelict, maar na
een halve dag kon je de politie over
tuigen dat er geen kwade opzet in
het spel was. Omdat je zelf van niets
wist, moesten wij daarna precies uit
leggen wat er gebeurd was en dat
was een moeilijk gesprek", zo haal
de Wielaard de herinneringen op,
waarom zaterdag hartelijk kon wor
den gelachen.
J. Bakker, hoofd projecten van
Budelpack II, had de jubilaris de
laatste zeven jaar van nabij meege
maakt en bracht naar voren, welke
factoren tot het succes hebben
geleid van de meest creatieve onder
nemer van Zeeland: visie, doorzet
tingsvermogen, selectievermogen
en liefde voor het vak. "Je bleek een
ondernemer met power, die - overi
gens wel eens met een gebrek aan
denkcapaciteit - kon kiezen. Het
succes zou nooit ontstaan zijn, wan
neer we niet te maken hadden gekre
gen met een positief ontwikkelende
markt, vooral de afgelopen tien jaar.
Naast de pluim voor de ondernemer
heb ik een tweede pluim voor 'your
winning team.' Markten kunnen
aantrekken, maar die moeten met
mensen worden bediend. Jij bent
erin geslaagd een goed team te vor
men.
Een andere oorzaak voor je succes is
het feit, dat je in het verleden al eens
een keer bijna failliet bent gegaan.
Je hebt geleerd op de kleintjes te let
ten, je hebt geleerd waar grenzen
liggen. Dat is een waardevolle erva
ring", aldus Bakker.
Hij prees ook mevr. Nieuwkerk voor
het goede klankbord thuis. "Dat leidt
beslist tot een verhoogde prestatie
van André in Poortvliet, waar een
prachtig bedrijf staat. Met zijn allen
zijn we trots op de moeder en haar
twee dochtertjes. Ze is zwanger van
de derde en als we terugrekenen,
geloof ik niet dat ons bedrijf gemid
deld negen maanden draagt. In de
toekomst kunnen we niet kijken,
maar van één ding ben ik zeker:
zolang André Nieuwkerk aan het
roer staat, zoekt hij met zijn 'win
ning team' de storm op en laveert hij
net zo lang, totdat hij met de wind in
de zeilen zijn doel bereikt. Namens
het voltallige team kan ik je uitda
gen: wij zijn er klaar voor!", zei
Bakker.
Ook bedrijven die zich op het indus
trieterrein Prins Hendrikpolder te
Sint-Philipsland vestigen, kunnen in
de toekomst een beroep doen op de
gemeentelijke premieregeling. Als
de gemeenteraad maandagmiddag
tenminste instemt met de aangepaste
regeling.
Om voor een premie in aanmerking
te komen, moet een nieuwbedrijf
een nuttige vloeroppervlakte hebben
van minimaal 500 m2. Ook voor uit
breiding kan premie gevraagd wor
den. De bijbouw moet dan eveneens
500 m2 bedragen. In alle gevallen
moet per 100 m2 nieuwbouw mini
maal één arbeidsplaats geschapen
worden, om überhaupt de premie te
kunnen ontvangen.
Voor de industrieterreinen in Poort
vliet, Oud-Vossemeer, Sint-Anna-
land, Stavenisse, Sint-Maartensdijk,
Scherpenisse en Sint-Philipsland is
de premie 70 gulden per vierkante
meter voor de eerste 1000 m2 en 50
gulden voor de volgende 1000 m2
als het om een nieuwe vestiging
gaat. Bij uitbreiding geldt 30 gulden
per vierkante meter. Voor bouwen
op één van de industrieterreinen bij
Tholen-stad wordt de helft van de
genoemde bedragen als premie
betaald.
Voor uitbreiding van het industrie
terrein Welgelegen bij Tholen wil
de gemeente grond kopen van M.C.
Friderichs. Het betreft een perceel
van 4.04.20 hectare aan de Lange-
weg.
Leif Brime en zijn vrouw werden
zaterdag door Nieuwkerk in de bloe
metjes gezet, evenals de 67-jarige
Fransman Paul Cousteau, commer
cieel directeur van Iberpacking in
Madrid en de Spaanse directeur
Ignacio Fabregas van Seri-Envas in
Barcelona. "Waarom twee bedrijven
overnemen in Spanje, zult u zich
misschien afvragen", zei Nieuw
kerk. "Madrid en Barcelona liggen
600 km uit elkaar en bedienen elk
hun eigen markt, waarbij Barcelona
nog het voordeel heeft, dichtbij
Frankrijk te liggen."
Volgens Nieuwkerk beheersen de
twee bedrijven 85% van de Spaanse
co-packingmarkt. Iberpacking is
sterk gespecialiseerd in sachets. Het
bedrijf telt 100 personeelsleden en
6000 m2 gebouwen. Seri-Envas
heeft dezelfde bedrijfsoppervlakte,
maar minder mensen: 60. Die onder-
Ester Veraart bracht Budelpack
in contact met de twee Spaanse
verpakkingsbedrijven die per 1
januari 1995 ingelijfd zijn door
de Poortvlietse onderneming.
neming pakt met name verfrissings
tissues in. De gezamenlijke omzet
was 22 miljoen gulden.
In verband met de internationale
gasten werd de nieuwjaarsbijeen
komst van Budelpack door consu
lente personeelszaken Calista Tim
mermans in drie talen geopend:
Nederlands, Spaans en Frans.
Dat op zo'n manier internationaal
bedrijven van eigenaar wisselen,
klinkt als een sprookje. "Maar de
oplossingen zijn vaak heel eenvou
dig en dichtbij", zegt directeur A.A.
Nieuwkerk, die Ester Veraart zater
dag een vakantiereis voor twee per
sonen naar Spanje aanbood voor
haar medewerking.
"In mijn vorige baan had ik veel met
Zweden te maken", vertelt de geluk
kige Bergse. "Toen ik mijn contact
man daar liet weten, dat ik naar een
verpakkingsbedrijf overstapte,
kwam het gesprek al snel op zijn
broer - Leif Brime - omdat die twee
verpakkingsbedrijven in Spanje had.
En zo is het gekomen
Personeelsleden met het thuisfront in een verpakkingsruimte voor
wasmiddelen.
Nieuwkerk begon in 1969 in het
Oost-Brabantse Budel met verpak
ken en richtte daar in 1971 Budel
pack op. Twee jaar later verhuisde
het bedrijf naar zijn geboorteplaats
Poortvliet. Wielaard had hem sinds
1979 meegemaakt en constateerde,
dat het 25 jaar hard werken was,
maar ook omgaan met constant ver
anderende situaties. "Vroeger
besteedde je de helft van je tijd om
achter orders aan te lopen en de
andere helft gebruikte je om machi
nes in te stellen. Voor dat laatste
hebben wij inmiddels 30 monteurs
in dienst en voor het binnenhalen
van opdrachten beschikken we over
diverse eigen verkoopmensen en
vertegenwoordigingen in het buiten
land."
Een tweede verschil noemde Wiel
aard de behuizing. "Toen de onder
neming haar Poortvliet kwam,
beschikten we over 600 m2. Dat is
Investeringen. Budelpack inves
teerde in 1994 in de nieuwbouw en
in machines elk 4.8 miljoen gulden,
in parkeergelegenheid 4 ton, in hef
trucks 360 mille, in aankoop van ter
reinen 3 ton en in prullebakken e.d.
410 mille.
inmiddels bijna vervijftigvoudigd.
Wegens ruimtegebrek reed Nieuw
kerk sr. in de middagpauze destijds
nog produkten naar buiten, waarna
de lucht intensief werd bestudeerd
om vervolgens bij angst voor regen,
alles met zeilen af te dekken."
Het begrip kwaliteit liep als een rode
draad door de carrière van André
Nieuwkerk, stelde Wielaard vast.
"Dat was je prioriteit nummer 1,
zowel van de verpakkingen als de
dienstverlening. Kwaliteit is één van
de succesfactoren van de onderne
ming."
Volgens Wielaard pakte hij bij een
bezoek aan de produktiehal altijd
net die ene verpakking die niet aan
de specificaties voldeed. "Dat laatste
soms tot je ongeluk. Toen wij onze
eerste afbreekblisters produceerden
en de klant ons met hoog bezoek
vereerde, wilde je er zeker van zijn,
dat de verpakking de test zou door
staan.
Op je kantoor testte je de kwaliteit
van de seal door er flink in te knij
pen. De derde blister knalde open en
de groene vloeistof spoot tegen
Om daar wat aan te doen hebben
vier ondernemers in Sint-Maartens
dijk besloten zelf het postermateri
aal samen te stellen en daarbij te
putten uit de eigen klantenkring.
Geen topmodellen maar gewone
kinderen, scholieren, moeders en
vaders uit het dorp.
Kapper P. van Ast van De Barbier in
de Kaaistraat:"Wij willen laten zien
hoe je eruit zou kunnen zien. Niet
met topmodellen met perfect haar
maar met doorsnee klanten. Dat
spreekt veel meer aan. Het is beter
herkenbaar voor de mensen want
aan die supermodellen kan je nooit
voldoen."
Van Ast zorgt voor een kapsel, Lin
da Moerland brengt make-up aan,
Thea Janssen kleedt de eigen model
len aan en fotograaf Henry Meye
maakt portretten. In kleur en
zwart/wit. Volgens Van Ast nemen
klanten vaak een plaatje mee van
een kapsel dat ze mooi vinden. Als
voorbeeld. "En zeggen dan: kijk, zo
wil ik het hebben. Maar daar is niet
aan te voldoen. Nu kunnen ze zien
hoe iemand die minder bedeeld is
met goed haar er toch heel leuk uit
kan zien."
Een kapsel komt volgens de kapper
echter niet tot zijn recht zonder
make-up en bijpassende kleding.
"Andersom ook niet. Als je geen
mooi jurkje draagt en je kapsel is
nog zo mooi, dan is het nog niks.
Door middel van deze samenwer
king kan je een produkt maken dat
voor iedereen herkenbaar is."
De haardracht die de klanten krijgen
aangemeten wordt door de kapper
bepaald. Van Ast spreekt af welke
coiffure hij zal toepassen. In de
meeste gevallen wijkt dat af van wat
de klanten gewend zijn als ze thuis
in de spiegel kijken.
Die afwijking kan gering zijn, maar
ook groot. Het bleek bijna niemand
af te schrikken: Van Ast kon gemak
kelijk 27 vrijwilligers vinden die
plaats willen nemen in de kappers
stoel. "Dat viel me erg mee. Ook van
mensen waar ik het niet van ver
wacht had."
De kapper zocht modellen van jong
tot oud. "En niemand hoeft fotoge
niek te zijn."
Het is de bedoeling dat er vier ses
sies komen, passend in het seizoen.
Door het kapsel, de make-up en de
kleding ondergaan de klanten vol
gens Thea Janssen van De Bolle
boos een metamorfose. "Op deze
manier kun je andere trekken in
iemands persoonlijkheid naar boven
halen. Het gaat er wel om dat
iemand zich prettig moet voelen in
zijn kleding. Maar dat kan wel eens
in een hele andere stijl zijn dan je
gewend bent. Op deze manier kun je
dat gezamenlijk laten zien."
Linda Moerland beaamt dat wat
betreft de make-up: "Iemand maakt
zich altijd op een bepaalde manier
op. Dat zijn gewoonten. Nu gebruik
ik andere kleuren om te laten zien
dat het anders kan."
Het gaat er gemoedelijk aan toe tij
dens het kappen. Na de make-up
ronde steken de 'modellen' de straat
over om in de kleren gestoken te
worden. Spannend wordt het wan
neer fotograaf Meye ze tenslotte op
de gevoelige plaat vast legt in de, tot
studio omgebouwde, ruimte boven
de kapperszaak. Voor de meesten is
het de eerste keer dat ze op deze
manier geportretteerd worden. Van
af nu hangen ze bovendien in de eta
lage en kan iedereen zien wat het
resultaat is geworden van deze aan
pak.
De vier ondernemers hebben er een
titel voor bedacht: 'Smerdiek ziet er
goed uit', zo staat er op het tekstbord
bij de foto's.
Mevrouw J. de Vos-Stout jesdijk wordt gekapt door P. van Ast, opgemaakt door Linda Moerland, gekleed door Thea Janssen en gefotogra
feerd door Henry Meye.