Kantine/buffet en pensioen
voor de 266 personeelsleden
Budelpack moet zwaar blijven
investeren en sterk vergroten
H I I
I I I III
Budelpack bouwt verder aan sociaal beleid
André Nieuwkerk: om mee te kunnen in Europa
Maywood in
Meulvliet
Personeel
met grootste
moeite werven
Winst 2 miljoen
Twintig jaar
met voorspoed
Van nationaal
naar Europees
werkend bedrijf
De duurste en
toch gekregen
Donderdag 23 januari 1992
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
13
Investeringen x l.OOO.OOO
Het onstuimig groeiende verpakkingsbedrijf Budel
pack in Poortvliet heeft voor 1992 verschillende voor
zieningen voor het alsmaar toenemende
personeelsbestand gepland. "We bouwen verder aan
een sociaal beleid en zo aan een goede relatie met ons
personeel", zei directeur A.A. Nieuwkerk zaterdag in
Meulvliet.
Ziekteverzuim
Promotie
Exportmanager
"Om mee te kunnen in Europa moeten we zwaar in
vesteren en sterk vergroten. Voor de toekomst wordt de
winst volledig in het bedrijf gestopt." Dat zei
Budelpack-directeur André Nieuwkerk bij de presen
tatie van de cijfers over 1991
van de explosief gegroeide Poortvlietse onderneming.
De weg over
Maandverband
Werkgelegenheid (x 40 uur)
Omzet x l.OOO.OOO
Orderportefeuille 31-12 x l.OOO.OOO
Bedrijfsresultaat na belastingen x l.OOO
Hoofdrol vrouw
Budelpack heeft met de grootst
mogelijke moeite vorig jaar 68
nieuwe medewerkers kunnen wer
ven. "Er is een tekort aan men
sen", constateerde directeur A.A.
Nieuwkerk.
Het bedrijf heeft de diensten van
vier uitzendbureaus ingeroepen
om de vacatures te kunnen vervul
len. Er waren vorig jaar 170 in-
leenkrachten.
Van de 266 personeelsleden per 31
december waren er 186 in volledi
ge dienst en 80 in deeltijd. Vier
werken er langer dan 25 jaar, 8
meer dan 12 1/2 jaar. Er zijn 178
inpakkers en 35 operators. Omge
rekend in banen van 40 uur had
Budelpack vorig jaar 245 manja
ren voor vaste- en uitzendkrach
ten.
Nieuwkerk rekende voor, dat er
vijf keer zoveel werkgelegenheid is
als in 1985. Het aantal produktie-
ve manuren steeg van 239.000 in
1990 tot 375.196 vorig jaar, een
toename van 56%.
1989
1990
1991
1992
De toren in Poortvliet wordt dankzij een bijdrage van Nieuwkerk
in het licht gezet.
Budelpack heeft vorig jaar een
winst van 2 miljoen gulden be
haald tegenover 720.000 gulden in
1990. Tegenover de 5000 gulden in
1985, het eerste jaar na het diepe
dal waarin Budelpack aan het be
gin van de tachtiger jaren verkeer
de, is dat een enorme stijging.
De winst voor belastingen was 3
miljoen, waarvan de belasting
dienst 1.1 miljoen opeist. Het be
drijfsresultaat wordt volledig
benut voor de investeringen.
Daarvoor komt de Poortvlietse
onderneming nog 1.1 miljoen gul
den tekort, wat wordt geleend bij
de Rabobank. In 1992 wordt voor
6 miljoen gulden geïnvesteerd.
Budelpack maakte zaterdag niet
alleen een bijzondere dag mee in
verband met het afscheid van di
recteur E.Ph. Nieuwkerk. Het be
drijf keek ook terug op 20 jaar
verpakken. In 1971 begonnen met
600 m2, 5 personeelsleden en een
omzet van 200.000 gulden in Bu-
del, in 1991 waren die getallen ge
groeid als kool.
Op 12.000 m2(vorig jaar nog 9500
m2) werken nu - omgerekend in
volledige banen van 40 uur - 245
mensen, die een omzet van 31 mil
joen gulden bereikten. De gemid
delde groei was 23% per jaar,
waarvan de laatste vijf jaar zelfs
31%.
In de oorspronkelijke suikerwer-
kenfabriek in Budel werd begon
nen met het verpakken van
spekjes in ijsbekers. Op het pro
jectiescherm van Meulvliet was
dat zaterdag nog eens te zien. Het
gebeurde allemaal nog zonder
hoofddeksel, wat tegenwoordig
gezien de strenge eisen ondenk
baar is. Nu werkt men in afge
schermde ruimten waar de lucht
wordt gecontroleerd op bacteriën.
Eindeloos moeten er controle
lijsten worden ingevuld. Het per
soneel werkt met
mondebeschermingsdoekjes.
In 1972 werd in Poortvliet in de
koek fabriek aan de Paasdijkstraat
het verpakken voortgezet. In 1978
verrees tussen de koeien in de Wei-
hoek de nieuwbouw van 2400 m2
aan de Paasdijkweg.
Van een nationaal verpakkingsbe
drijf is Budelpack opgerukt naar
Europees niveau. In 1991 werd de
tweede plaats bereikt en dat lijkt
de top voor de Poortvlietse onder
neming. "Maar niets zal echt on
mogelijk zijn", zegt een
optimistische directeur André
Nieuwkerk. Nummer 1 Pentapack
had vorig jaar echter een omzet
van 160 miljoen tegenover Budel
pack 31 miljoen.
Onder het motto 'Budelpack the
one and only, nummer one in the
Netherlands, nummer two in Eu
rope' wordt in de promotie sterk
op het internationale karakter van
het verpakkingsbedrijf in
gespeeld.
Op de derde plaats staat Penta
pack België met 26 miljoen, de
grootste concurrent. De verdere
volgorde is: 4. Allpack Duitsland
25 miljoen 5. Celluplast Frankrijk
24 miljoen 6. Ivers Lee Zweden 22
miljoen gulden omzet. Budelpack
noteerde de grootste groei in 1991:
van 17.5 naar 31 miljoen gulden.
De orderportefeuille per 31 de
cember bedroeg 15 miljoen gul
den; de helft van de omzet vorig
jaar.
De presentatie van de resultaten
over 1991 van Budelpack co-
packers is zaterdag royaal omlijst
met een diner en muziek in de on
herkenbaar gemaakte sporthal
Meulvliet in Tholen. Als grote
verrassing trad Maywood op, twee
vermaarde zangeressen, die bege
leid werden door het orkest van
Henk van Montfoort. Voor verder
amusement zorgde Henk Romijn.
Het cateringbedrijf Maison van
den Boer zorgde voor o.a. een
dubbelgetrokken bouillon met
verse kervel en een grand dessert.
Het diner werd bijgewoond door
320 mensen. Bij de bedRijfspre-
sentatie 's middags waren 160 be
langstellenden. Tussendoor was er
nog een ontvangst van speciale
gasten, onder wie het gemeente
bestuur van Tholen.
De bloemen van de feestavond liet
Budelpack maandag bezorgen in
het bejaardencomplex Ten Anker.
Enkele van de 245 personeelsleden van Budelpack werden zaterdagavond in het zonnetje gezet; v.l.n.r de heren Pollie, Geers, Verkerke,
Anita Laban en dhr. v.d. Pol.
Hij kondigde aan, dat er in de nu
in uitvoering zijnde nieuwbouw
een kantine met een zelfbedie
ningsbuffet en keuken komt. Er
zullen daar behalve koffie, thee en
frisdranken ook maaltijden te
krijgen zijn tegen kostprijs. Als
het gratis verstrekt wordt, rekent
de belastingdienst dat als loon.
Een dia van het bedrijfsrestaurant
maakte in de volle zaal met perso
neelsleden zaterdag al indruk, 't
Zag er veelbelovend uit en de aan
kondiging van Nieuwkerk. dat er
ook porselein komt in plaats van
wegwerpbekertjes, werd eveneens
goed ontvangen.
Naast een verkiezing van de on
dernemingsraad wordt er gewerkt
aan de introductie van pensioen
bij Budelpack. Verder komt er een
personeelsblad.
c In de nieuwe garderobe krijgt elk
personeelslid twee kasten: één
voor schone en één voor vuile kle
ding. De bewassing is voortaan
gratis. Niemand heeft dat thuis
meer te doen. Totaal komen er 504
kledingkasten.
De directeur kondigde voorts trai
ningen aan voor brandbeveiling in
het bedrijf.
Budelpack gaat heel intensief wer
ken aan bestrijding van het ziekte
verzuim. Twee jaar geleden was
dat nog 7% en vorig jaar gemid
deld 12.3%. De technische dienst
scoort het laagst met 3.61% maar
de verpakkers hebben het nogal
eens te pakken. Die groep zorgde
in 1991 voor een ziekteverzuim
van 15.18%. Bij de operators was
dat 12.21% en bij het kantoorper
soneel 9.49%.
De doelstelling is om in 1993 toch
weer op het percentage van 7% te
zitten.
De urenadministratie wordt ge
automatiseerd. Elk personeelslid
krijgt een pasje, waarmee men in
de nieuwe personeelsingang door
een poortje gaat. Dan rolt er een
opdracht uit naar welk project
men zich dient te begeven. Is dat
afgewerkt, dan gaat het pasje op
nieuw in de computer, die de ge
werkte uren registreert. De uren
hoeven dan niet meer - zoals nu -
handmatig bijgehouden te
worden.
De technische dienst van Budel
pack wordt in twee groepen
gesplitst. De afdeling nieuwbouw
en opstart staat onder leiding van
Kees Verkerke, de afdeling storing
en onderhoud wordt geleid door
René Geers, die daarmee promo
tie maakte. Directeur Nieuwkerk
onderstreepte dat met bloemen.
Er werden zaterdag rn Meulvliet
nog meer ruikers uitgedeeld. An
dré Pollie uit Oud-Vossemeer werd
in het zonnetje gezet omdat hij zo
uit de winkel promoveerde tot
assistent-operator bij het Always
project, waarvoor Budelpack on
telbare pakjes maandverband ver
pakt.
Dim Verkerke uit St. Philipsland
klom op tot groepsleider, operator
Dirk v.d. Pol uit Tholen eveneens
tot groepsleider en Wilco Sale-
mink tot plaatsvervangend maga
zijnmeester.
De enige vrouw die bloemen
kreeg, was Anita Laban uit Tho
len. Zij ontwikkelde voor Budel
pack een planningsysteem.
De staf werd versterkt door de be
noeming van de 47-jarige Gerard
Jansen tot exportmanager. Ook
hij kreeg een ruiker als een stimu
lerend begin bij Budelpack.
Voor dit jaar werdén al twee kope
ren jubilarissen aangekondigd:
Janneke van Houdt-de Jonge en
Wim Wielaard.
"Samen met al ons personeel zul
len we hard werken aan de verdere
opbouw van de onderneming, die
in een fantastische stroomversnel
ling is geraakt en voor grote uitda
gingen staat", zei André
Nieuwkerk.
Budelpack bouwt aan de overkant van de weg op gemeentegrond een tijdelijke loods voor opslag van goederen. De bedoeling is om
de grond te kopen en te bebouwen met een nieuw magazijn. Links op de achtergrond Cebeco, in het midden Dekker en rechts De
Graaf.
Voor 160 personeelsleden belicht
te hij 's middags met behulp van
dia's en videobeelden de resulta
ten en verwachtingen. Er klonk
een applaus op toen hij tergend
langzaam de omzet over 1991 in
beeld bracht: 31 miljoen gulden!
Bijna een verdubbeling ten op
zichte van de 17.5 miljoen vorig
jaar.
Na de 5.6 miljoen gulden investe
ringen vorig jaar, staat er voor
1992 weer 6 miljoen aan gebou
wen en machines op het program
ma. Werden er vorig jaar 21
verpakkingsmachines gekocht en
drie nieuwe pakruimten en een
garderobe van twee etages(nu tij
delijk kantine) verwezenlijkt,
voor 1992 is de planning:
een magazijn van 2.3 miljoen gul
den met 13 los- en laadperrons die
geen hinder van tocht en regen
ondervinden en waar 3000 pallets
met goederen kunnen staan. De
nieuwe kantine vergt 1.2 miljoen,
6 kantoren 500.000 gulden, een lo
gistiek kantoor 200.000 gulden, de
nieuwe hoofdingang 600.000 gul
den.
Er komen voorts 2 nieuwe pa
kruimten, een tweede werkplaats
en 5 verpakkingsmachines.
Budelpack steekt ook de weg op
het bedrijventerrein over. De
laatst beschikbare grond wordt
momenteel bebouwd en het ge
meentebestuur heeft toestemming
gegeven om tijdelijk een romney-
loods te plaatsen voor de opslag
van goederen. Die loods komt aan
de overkant van de weg op ge
meentegrond, maar Nieuwkerk
zei desgevraagd, dat hij daar 3500
m2 grond wil kopen en - na goed
keuring van de provincie voor uit
breiding van het bedrijventerrein -
nog eens 2400 m2 in optie wil ne
men. Dit om daar in de toekomst
een nieuw magazijn te kunnen
bouwen, zodat de produktieruim-
te allemaal aan de andere kant
van de weg kan blijven. Eventueel
zit daar in de toekomst nog een
uitbreidingsmogelijkheid in de
pen wanneer de zuiveringsinstal
latie verdwijnt.
Procter Gamble is voor Budel
pack de belangrijkste opdrachtge
ver. Met name de afdeling
papier(luiers en maandverband).
Het Always-maandverband werd
eerst voor de Duitse markt ver
pakt en vervolgens voor Frankrijk
en Engeland.
Procter Gamble wasmiddelen is
de tweede opdrachtgever in groot
te, op de derde plaats gevolgd
door DMV Campina(melkpoe-
der). Maple Leaf(kauwgum) staat
al dertien jaar bij de top vijf en
zorgde voor de op vier na grootste
opdracht. De op de vijfde plaats
staande Unilever is ook al tien
jaar een graag geziene klant in
Poortvliet.
Tot 1986 was een Nederlandse on
derneming de grootste opdracht
gever. Daarna Inco zuivel uit
België, vervolgens Philips buiten
land, in 1989 een Zwitserse klant,
in 1990 Procter Gamble België
en vorig jaar Procter Gamble
Duitsland.
300
240
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
16
12
15,0.
8,0
7,0
"«^5,5
6,0
1,5
1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
2000
1500
ÏOOO
500
1985 1986 1987 1988 1989 199Q 1991
De vertrekkende en de blijvende directeur van Budelpack, Nieuw
kerk sr. en jr.
VERVOLG VAIM PAG. 1
"Dat is 4 van de 5. Ik mag me
gelukkig prijzen die 1 van de 5 te
zijn en na een boeiend en actief le
ven op mijn 65ste te kunnen stop
pen. Ik heb de heuvels
beklommen en de bergen gezien,
maar ik ben ook door dalen ge
gaan. Zonder geluk, zonder ze
gen, vaart niemand wel en bij
mijn afscheid kan ik constateren,
dat ons succesvolle bedrijf een rij
ke toekomst tegemoet gaat. De
mogelijkheden in Europa zijn na-
Nieuwkerk vertelde, dat zijn
offerte voor het verpakken
van Always maandverband de
allerduurste was, maar toch
had Budelpack de enorme op
dracht van het internationale
concern Procter Gamble ge
kregen. "We konden namelijk
capaciteit bieden en zekerheid
garanderen", aldus de di
recteur.
Hij liet echter weten, dat zo'n
order stukje bij beetje binnen
komt. "We merken dat het
steeds harder vechten wordt
om een opdracht te krijgen.
De beslissingen vallen elders,
buiten Nederland. Dan speelt
mee dat we maar een klein
land zijn. In Europa moeten
we harder knokken", aldus
Nieuwkerk.
Tot Sinterklaas is Budelpack
nog wel zoet met het verpak
ken van Always maandver
band. Daarentegen raakt men
Philips batterijen kwijt, even
als Persil, Dash en Soupline.
melijk groot. Wij konden dit be
reiken dankzij de onmisbare inzet
van velen. Ons personeel is name
lijk niet alleen in het bedrijf aan-
wezig, ze werken allemaal en als
het moet voor twee", aldus
Nieuwkerk, die Budelpack in
Poortvliet nog vergeleek met Phi
lips in Eindhoven.
De vertrekkende directeur zei dat
elke generatie Nieuwkerk tijdig de
fakkel van de commerciële estafet
te heeft overgedragen aan de nieu
we generatie, de jongeren. "Dat
gebeurt ook hier. André heeft de
kwaliteiten en capaciteiten om een
internationale onderneming te lei
den. De andere zoons, Johan en
Adriaan, kozen andere maat
schappelijke carrières en alle drie
zijn ze gelukkig."
Nieuwkerk schreef zijn vrouw een
hoofdrol toe in zijn loopbaan, zo
wel in het bedrijf als in de poli
tiek.
Hij liet weten, dat ondanks zijn
formele afscheid als directeur de
betrokkenheid bij het bedrijf zal
blijven. "Budelpack blijft ook
Nieuwkerk en niets anders dan
Nieuwkerk. Het optierecht op
mijn aandelen is vastgelegd voor
André."
In een weerwoord zei André als
'jong broekje hele enge ideëen' te
hebben gelanceerd: verpakken in
plaats van bakken. "Mijn vader
gaf me een geweldige vrijheid om
veel te kunnen doen. Men zegt
soms - zeker als u onze beider na
turen kent - kan dat wel, vader en
zoon samen in een bedrijf. Ik kan
zeggen: het heeft uitstekend ge
gaan. Er was een goede samen
werking door eikaars
mogelijkheden en capaciteiten te
respecteren", aldus de enig over
gebleven directeur van Budelpack.
