Rentemarge gedaald tot 2.8%
Zilveren
jubileum
Passen en meten bij Inema
Dick Bax
tien jaar
Provisie voor accept-girokaarten
houdt gemoederen bankleden bezig
L.A.M. Elenbaas
kampioen bestuurder
Ir. Vinjé officier O.N.
Wonen
herpenisse
Termijndeposito ook bij particulier ingeburgerd begrip
Bedrijvig
Voorzitter Noom: voor 80% geen nadelige gevolgen
Donderdag 17 mei 1990
EENDRACHTBODE, DE THOOLSE COURANT
9
Het verschil tussen wat de Rabobank St. Maartensdijk
aan rente voor leningen ontvangt en wat men aan ren
te voor spaargelden betaalt, wordt steeds kleiner. "De
rentemarge staat onder druk, er is sprake van een ver-
krapping", zei directeur A. Uyl donderdag tijdens de
algemene vergadering.
Voortgaande groei
Gezond
Stroppen
Assurantie/reizen
Zeer sterk
Niet de TGV(snelle trein), maar de TGT(transactie ge
bonden tarifering) was donderdagavond in de Gouden
Leeuw te Scherpenisse een druk besproken onderwerp
tijdens de 76ste algemene ledenvergadering van de
coöperatieve Rabobank St. Maartensdijk.
Op diskette
Gelag
Geldautomaat
Niet op zondag
S. de Jong uit Scherpenisse opvolger
De 76ste algemene vergadering van de coöperatieve
Rabobank St. Maartensdijk vormde voor dhr. L.A.M.
Elenbaas uit Scherpenisse donderdagavond de finale.
Na 39 jaar de Rabobank te hebben gediend, was hij
wegens zijn leeftijd niet meer herkiesbaar.
Fusie
Stemming
Kustwaterbouw kreeg aandacht van Scherpenissenaar
In de Gouden Leeuw te Scherpe-
nisse presenteerde hij voor het
eerst volgens een nieuw
systeem(een computer gekoppeld
aan een overheadprojector) de cij
fers over 1989, die uitvoeriger wa
ren dan ooit tevoren. Werd er
vroeger door bankbestuurders
fluisterend gesproken over de sol
vabiliteit, donderdag presenteerde
directeur Uyl heel openhartig de
cijfers. Alleen bij vragen over de
stroppenpot, was hij terug
houdend.
De rentemarge daalde van 3% in
1987, via 2.9in 1988 tot 2.8%
Mevr. M. de Vos uit Stavenisse
heeft donderdag haar zilveren
jubileum gevierd bij de Rabo
bank St. Maartensdijk. "Op
haar uitdrukkelijk verzoek in
alle stilte", zei voorzitter
Noom tijdens de ledenverga
dering.
vorig jaar. De provisie op beleg
gingen, verzekeringen en reizen
wordt daardoor steeds belang
rijker.
De groei bij de Rabobank St.
Maartensdijk zette zich voort met
een stijging van het balanstotaal
van 119.8 naar 130.6 miljoen gul
den. De leningen aan bedrijven en
particulieren stegen met 9.7 mil
joen gulden tot 100.7 miljoen en
dat kon de bank niet bijbenen met
groei van spaargelden. Daarom
verscheen er in 1989 een nieuwe
post op de balans: een lening van
5 miljoen gulden bij Rabobank
Nederland. In het eerste kwartaal
van 1990 is er opnieuw 5 miljoen
gulden voor 5 jaar geleend om
aan de groeiende behoefte aan le
ningen te kunnen voldoen. "Ons
rendement komt daardoor wel on
der druk te staan", zei directeur
Uyl, "maar uit onze liquide mid
delen kunnen we geen geld voor
leningen beschikbaar stellen. De
spaarmarkt is niet evenredig mee-;
gegroeid, behalve dan de deposi
to's. Een termijndeposito is voor
de bank echter een relatief duur
produkt. Voor de klant is het een
algemeen ingeburgerd begrip ge
worden, ook bij de particulier, die
van de sterk wisselende rente op
korte termijn kan profiteren."
De toevertrouwde midde-
Antiekbeurs. Van vrijdag t/m
zondag wordt in de Stoelemat in
Bergen op Zoom een antiekbeurs
gehouden. Meubelen, keramiek
en glas, porcelein, schilderijen en
munten e.d. zijn daar te bewonde
ren. Ook kan men munten en an
tieke spullen laten taxeren.
lenfspaargelden, deposito's,
rekeningen-courant, waardepapie
ren) namen toe van 106.2 tot 108.6
miljoen gulden.
De Rabobank St. Maartensdijk
heeft bij Rabobank Nederland
22.1 miljoen gulden onderge
bracht en enkele leden informeer
den, of daar niets van benut kan
worden voor leningen. Zowel de
Nederlandse Bank als Rabobank
Nederland stellen daaraan eisen,
zo bleek uit de antwoorden van de
directeur. Voor St. Maartensdijk
is de minimum liquidegrens 21
miljoen gulden.
De algemene reserve nam toe van
9.3 tot 10 miljoen gulden. Ook
hiervoor zijn eisen. Naar aanlei
ding van vragen over het eigen
vermogen zei de directeur, dat de
solvabiliteit 8% bedraagt, terwijl
de kritische grens 4%. "Vergele
ken bij een bedrijf is minder dan
10% een slechte solvabiliteit,
maar voor de bank is dit gezond.
We voldoen vrij fors aan de eisen
en verkeren in een goede, stabiele
positie."
Bij de winst- en verliesrekening
stegen de baten van 4.1 naar 4.5
miljoen gulden en de kosten van
2.6 naar 2.7 miljoen gulden.
Het brutoresultaat kwam uit op
1.8 miljoen gulden tegenover 1.5
in 1988. De toevoeging aan de
stroppenpot steeg met 225 mille
tot 775.000 gulden. Er moest meer
belasting betaald worden(309.173
tegenover 278.775 gulden), waar
door er aan netto winst
708.571(vorig jaar 677.113) gulden
over bleef. Na de 5% rente over de
algemene reserve(465.455 tegen
over 431.599) was het resterend
winstsaldo 243.116(245.514) gul
den.
De laatste zes jaar was de netto
winst steeds tussen de 6 en 8 ton,
zo maakte de directeur aan de
hand van grafieken nog duidelijk.
A. van der Harst constateerde, dat
de toevoeging aan de stroppenpot
met 50% gestegen was. "Zijn er
maatregelen aangekondigd om
die groei te beteugelen door meer
zekerheden te vragen bij leningen
en zo de stroppen te beperken",
vroeg A. van der Harst uit Oud-
Vossemeer.
"Bij een voortgezette groei, is ook
een stijging van de stroppenpot
nodig", antwoordde directeur
Uyl. "De toevoeging stijgt wel,
maar de stroppen niet. Een deel is
voor de gezamenlijke stroppenpot
van alle Rabobanken in Neder
land, een ander deel voor de eigen
financiële verliezen. Het is een
egalisatiereserve. We zitten nog
niet aan het maximum wat de om
vang van de stroppenpot betreft,
maar proberen daar wel naar te
streven. Onze normen voor het
beoordelen van kredieten zijn
door de grotere toevoeging niet
anders geworden. Als je geen
stroppenpot nodig hebt, ben je
ook geen bankier meer", zo ci
teerde Uyl een gezegde in de bank
wereld.
De post overige crediteuren, waar
in de voorzieningen voor algeme
ne risico's(de stroppenpot) en de
belastingverplichtingen zijn opge
nomen, steeg van 3.9 miljoen gul
den in 1988 tot 6.6 miljoen gulden
in 1989.
Voor het eerste kwartaal 1990
meldde hij een stijgende lijn van
de opbrengsten. Mede door de
geldautomaat lukt het om de sala
riskosten in de hand te houden.
De assurantie-afdeling krijgt door
de groei wel 1 medewerker meer
naast de 5 die er nu zijn. Dit is een
gezamenlijke onderneming van de
drie Rabobanken op Tholen en St.
Philipsland. De verzekeringspor
tefeuille groeide met 15%, met na
me door de
prijs/kwaliteit-verhouding van de
Rabopolissen.
Voor 896 mensen werd vorig jaar
een vakantie geregeld, dat is een
groei van 11%. Vooral de verkoop
van vliegreizen vertoonde een stij
ging-
Het aantal leden bij de Rabobank
St. Maartensdijk daalde van 751
tot 673. Ook de hoeveelheid
spaarrekeningen nam af van 8104
tot 7831. Daarentegen groeide het
aantal leningen van 908 tot 999 en
de rekeningen-courant van 3252
naar 3313.
Van de 460 zakelijke relaties komt
de meerderheid(43%) nog uit de
agrarische sector en aanverwante
bedrijven. Dat percentage daalt
echter, terwijl de handel, industrie
en dienstverlening al opgerukt
zijn tot 40%. De binnenscheep
vaart neemt 9% voor haar reke
ning, overige sectoren 8%.
Voorzitter Noom noemde de
marktpositie van de Rabobank
'op veel gebieden zeer sterk'. Hij
maakte melding van 'zeer grote
marktaandelen' op het gebied van
kredietverlening aan het midden-
en kleinbedrijf en de agrarische
sector, op het gebied van sparen
en betalen, woninghypotheken,
verzekeren en reizen. Noom
noemde identiteit en kwaliteit
twee sleutelbegrippen uit de stra
tegie voor de toekomst. Kwaliteit
van het personeel is volgens de
voorzitter een doorslaggevende
factor in de concurrentiestrijd
tussen banken.
Voor minder zonnige perioden
kregen de leden donderdagavond
na de gulle ontvangst een paraplu
mee naar huis.
De prijswinnaars dhr. Lindhout en mevr. Bijl geflankeerd door Magda(links) en Ineke(rechts)
Moerland van Inema mode uit Tholen(Advertentie LM.)
Met grote passen hebben de be
zoekers van Inema mode in Tho
len door de nieuwe winkel aan de
Botermarkt gelopen om de opper
vlakte te bepalen. Een ander telde
de plafondplaten om het juiste
aantal vierkante meters te raden
in de prijsvraag ter gelegenheid
van de nieuwe vestiging van Ine
ma mode. Mevr. M. Bijl-Guiljam
uit Tholen wist het precies: de da
mesafdeling is 74 m2. Daarmee
was ze onbetwist winnaar van de
150 deelnemers. Van de 100 man
nen die de oppervlakte van de he
renafdeling probeerden vast te
stellen, was dhr. J.A.G Lindhout
uit Oud-Vossemeer daar het
dichtstbij met 27.19 m2. De juiste
afmeting was 27 m2.
Beide prijs
winnaars kregen een kledingbon
ter waarde van 250 gulden en een
bloemetje.
Dick Bax uit Steenbergen bestaat
zaterdag a.s. tien jaar. In 1980
kleinschalig begonnen in een oud
pand van garage Faassen, heeft de
onderneming een zeer snelle groei
doorgemaakt. In 1987 werd de vil
la Westdam 1, waar voorheen de
directie van de Centrale Suiker
Maatschappij zetelde, betrokken.
Daar werd een showroom van
1000 m2 vol keukens, badkamers,
kachels en sanitair gemaakt.
Volgens dhr. Bax is er een tendens,
dat de mensen steeds luxere keu
kens en badkamers willen. Er zijn
zelfs keukens te bewonderen die
100.000 gulden kosten. Onlangs is
Dick Bax dealer geworden van
Allmilmö keukens, die in prijs
klasse variëren van 25 mille tot
een ton.
Zaterdag wordt het jubileum ge
vierd met demonstraties van een
AEG inductiestroominstalla-
tie(koken zonder warmte), een
bubbelbad en koeken bakken. Ter
gelegenheid van het tienjarig
bestaan zijn er feestelijke aanbie
dingen.
Dick Bax heeft vijf personeelsle
den in vaste dienst, onder wie een
medewerker uit Oud-Vossemeer.
Het bestemmingsplan West in Scherpenisse vordert: vlakbij de gemeentelijke korenmolen aan de
Westkerkseweg ligt deze vloer voor één van de nieuwe huizen in de wijk. Oud en nieuw op steen
worp afstand.
Per 1 juli a.s. krijgen bedrijven
voor elke betaalopdracht, accept
girokaart of kasstorting een provi
sierekening van 1,90 gepresen
teerd. Daar staat tegenover, dat de
omzetprovisie vervalt, evenals de
zogenaamde valutadagen. Elke
ontvangst is dan niet pas een dag
later rentedragend en elke betaling
verliest geen dag eerder de rente.
Dat gebeurt vanaf 1 juli, zoals in
1988 voor particulieren al maatre
gelen genomen zijn om de kosten
van het betalingsverkeer te beper
ken: maximum 52 dagafschriften
en 60 betaalcheques per jaar gra
tis. "Dit heeft zeer goed ge
werkt", aldus voorzitter J.L.
Noom.
Hij wees erop, dat er verdergaan
de maatregelen nodig zijn omdat
slechts 50% van de kosten van het
betalingsverkeer door de klant
wordt betaald. Volgens Noom zal
de TGT voor 80% van de bedrijfs-
relaties gunstig uitpakken of neu
traal blijven. "Door de stijgende
kosten van de overige 20% kan
door aanpassingen in het beta
lingsgedrag nog iets in positieve
zin worden gedaan."
Noom legde uit, dat het kosten
dekkend maken van het betalings
verkeer aansluit bij de
coöperatieve doelstelling van de
Rabobank. "We zijn een krediet
coöperatie, dus moeten we zorgen
voor een zo goedkoop mogelijke
prijsstelling voor financieringen
aan onze leden. Daar komt ook
'bij, dat je de kosten daar legt,
waar ze worden gemaakt. Wan
neer een ondernemer zijn beta
lingsopdrachten bijvoorbeeld op
een diskette aanlevert en geen
handgeschreven opdrachten meer
gebruikt, is dat voor hem en voor
ons goedkoper", aldus Noom.
Directeur A. Uyl vulde aan, dat er
aan elke handeling een prijskaart
je hangt omdat het betalingsver
keer kostendekkend moet worden.
Gaat uitvoering van een bankop
dracht 1,90 kosten, betalingen
per diskette 'een paar centen' per
opdracht. "Met bedrijven voor
wie de nieuwe regeling nadelig is,
zal worden gepraat om een aan
trekkelijker betalingssysteem te
krijgen. De klant krijgt zelf in
vloed op de kosten."
Volgens Uyl betaalt een bedrijf
dat bijvoorbeeld 100 betalingsop
drachten van een tientje instuurt
nu dezelfde omzetprovisie als ie
mand die één betaling van 1000
gulden doet.
"De bank levert de nieuwe rege
ling niet meer winst op. Het gaat
om een verschuiving van kosten
en opbrengsten. Zowel debet als
credit hopen we ook aan de rente
tarieven te gaan sleutelen."
Volgens Uyl is Nederland qua be
talingsverkeer het goedkoopste
land in de wereld, omdat bijvoor
beeld in Amerika 8 dollar per
overboeking betaald moet worden
en in Duitsland geen rente op za
kelijke rekeningen wordt gegeven.
Dhr. C. van Oeveren uit Scherpe
nisse concludeerde, dat de nieuwe
regeling op de rekening-courant
meer rente zal opleveren.
Dhr. A. van der Harst uit Oud-
Vossemeer was niet te spreken
over de berekening van provivisie
voor betaalopdrachten per 1 juli
a.s. "De industrie moet het gelag
betalen", zo vreesde hij. "Met een
groei van de brutowinst over 1989
van 20% is het niet reëel om ver
liesposten bij het betalingsverkeer
af te wentelen op de industrie. Wij
moeten ook wel eens op sommige
posten verlies nemen. Bovendien
wil ik het bestuur waarschuwen
om vooruit te lopen, want de
Postbank doet 't niet en dan komt
de Rabobank in een ongunstige
positie. Een coöperatieve bank
moet interessant blijven voor de
industrie", zei Van der Harst.
Directeur Uyl ontkende dat de in
dustrie zwaarder belast wordt
door de TGT. "De industrie zorgt
wel voor de grootste kosten in het
betalingsverkeer." Uyl noemde de
TGT 'een positieve ontwikkeling
omdat de klant veel meer inzicht
krijgt in het betalingsverkeer'. Hij
was het met Van der Harst eens,
dat het gevaarlijk kan zijn omdat
zo'n nieuwe regeling als eerste in
te voeren, maar volgens de direc
teur is er al een jaar over gedacht.
"En minister Kok van financiën
en directeur Duisenberg van de
Nederlandse Bank staan positief
tegenover de TGT. Het kan wel
eens behoorlijk voordelig zijn
voor de klant", zei Uyl.
Van der Harst zag dat nog niet.
"Je moet niet het voortouw ne
men, anders krijg je het deksel op
je kop", bracht hij naar voren.
"Je moet je niet met een on
gunstige regeling uit de markt
prijzen."
De directeur bleef de TGT positief
waarderen en noemde dit 'een
agressief acquisitiemiddel'. "We
zijn heel alert op onze concurren
tiepositie onderaan de markt", al
dus Uyl, die op zijn beurt Van der
Harst voorzag van een Latijnse
spreuk waarmee hij eerder 'om de
oren was geslagen'.
Een ander discussiepunt was de
geldautomaat. Vólgens voorzitter
Noom is dat inmiddels een distri
butievorm die zeer gewaardeerd
wordt, gezien het feit, dat 1 op de
3 kasopnames door middel van de
geldautomaat gebeurt. In de kas-
box te St. Maartensdijk heeft die
ontwikkeling geleid tot verminde
ring van het aantal personeelsle
den van 3 tot 1.
Dhr. C.L. Koopman was daarmee
niet gelukkig omdat er ondanks
de geldautomaat toch een rij
wachtenden bij de kasbox is. De
directeur schreef dat toe aan de
aanloopfase, maar zegde toe dat
goed in de gaten te zullen houden.
"Bedrijven zouden bij pieken bij
de kasbox ook naar de bedrijven-
balie kunnen, ook voor kasopna
mes."
Van vrijdagmiddag tot zaterdag
avond zijn er gemiddeld 270 klan
ten bij de geldautomaat, zo zijn
de eerste ervaringen in St. Maar
tensdijk. Vrijdagavond is er spits
uur en 's morgens tussen half ne
gen en negen uur wanneer veel
moeders hun kinderen naar
school brengen. Dan wordt de
geldautomaat net bijgevulgd en
dat geeft wachttijden, zo had dhr.
M. Koopman vernomen. Direc
teur Uyl liet weten, dat het bijvul
len 15 tot 20 minuten duurt. Dat
gebeurt tussen 8.40 en 9.00 uur
omdat het gehele computer
systeem dan stil staat. Zou dat la
ter op de dag gebeuren, dan
zouden alle medewerkers niet
door kunnen werken. Gesproken
werd over de mogelijkheid om een
medewerker dat buiten kantooru
ren te laten doen.
Dhr. A.M. de Kaper bekritiseerde
in een uitvoerig betoog het
bestuursbesluit om de geldauto
maat niet op zondag open te stel
len. Hij had zich thuis degelijk
voorbereid op dit onderwerp en
wilde van voorzitter Noom graag
de motivatie weten waarom de
geldautomaat op zondag gesloten
is. Die ging daar echter niet op in.
"Bestuur en Raad van Toezicht
hebben besloten om deze ontwik
keling een jaar aan te zien, zoals
dat meer gebeurt met nieuwe za
ken", zei de voorzitter.
"U gaat op de stoel van de klant
zitten", vond De Kaper. "Geld is
in de jaren negentig een eerste le
vensbehoefte en wanneer je op
zondag niet in St. Maartensdijk
terecht kunt, moet je naar Tholen
of Bergen op Zoom. Het komt be
lerend over. De bank is toch geen
religieuze instelling? U preten
deert volledige dienstverlening,
maar is dit dienstverlening? Het
wekt ook geen vertrouwen naar
andersdenkende stromingen. Is
dit nu een principiële zaak of ei
genzinnigheid?", aldus De Kaper.
Voorzitter Noom ging daar niet
op in, maar constateerde, dat men
voorheen tijdens kantooruren om
geld kon en sinds de installatie
van de geldautomaat zes dagen
van elk 24 uur. "Dat is een duide
lijke kwaliteitsverbetering", aldus
Noom.
Ter sprake kwam voorts nog het
geven van informatie over de fi
nanciële positie van bedrijven aan
derden. Directeur Uyl antwoord
de, dat er sinds 1 juli 1989 totaal
geen informatie over klanten ver
strekt wordt ingevolge de nieuwe
Wet op de Personenregistratie.
M Si
s8 «s
ff I m
"U bent de kampioen van alle
bestuurders", zei voorzitter J.L.
Noom in de Gouden Leeuw. J.H.
Hage was er met 37 jaar dichtbij.
Elenbaas werd 5 april 1951 be
noemd in het bestuur van de Ra
bobank Scherpenisse, waarvan hij
van 1953 tot 1976 voorzitter was.
Na de fusie met St. Maartensdijk
en Stavenisse ging hij verder als
voorzitter van de Raad van Toe
zicht en die functie bekleedde hij
tot donderdagavond.
In regionaal verband was de
Scherpenissenaar voorzitter van
de Deltakrïng van Rabobanken en
op landelijk niveau sinds 1965 lid
van de Raad van Toezicht van Ra
bobank Nederland.
"U hebt een zeer groot aandeel
gehad in het besturen van de Ra
bobank", concludeerde voorzitter
Noom. "In Scherpenisse was u in
de beginjaren behalve bestuurder
soms ook kassier. De bank groei
de sterk, want behaalden we in
1954 het eerste miljoen gulden
aan spaargelden, momenteel zijn
dat er ruim 86. U laat dan ook een
gezonde bank achter. Door uw za
kelijke en menselijke benadering
genoot u een groot vertrouwen.
Hartelijk dank voor al uw inzet,
het ga u goed!"
Voorzitter Noom wees nog op de
speciale afscheidsreceptie in het
Holland Huis, die vanavond
wordt gehouden.
In een korte reactie zei Elenbaas
wat vroeg met het bestuurlij
bank werk begonnen te zijn, op
29-jarige leeftijd. "Ik kan er dus
ook niet aan doen, dat het totaal
39 jaar werden. De 40 jaar heb ik
niet gehaald, maar dat is eigen
schuld omdat ik eraan meege
werkt heb, dat er leeftijdsgrenzen
vastgelegd zijn. Binnenkort hoop
ik 68 jaar te worden en daarom
ben ik ook al eerder gestopt als
voorzitter van de Deltakring en in
de Raad van Beheer van Rabo
bank Nederland. Het bankwerk
heb ik met zeer veel plezier ge
daan."
Terugkijkend op de fusie van
Scherpenisse, St. Maartensdijk en
Stavenisse concludeerde Elen
baas, dat die samenwerking in
1976 'een goed besluit' was. "Een
fusie van de Rabobanken Tholen,
St. Maartensdijk en St. Annaland
wordt misschien gemakkelijker als
ik wegga. Het samengaan van drie
gelijkwaardige, gezonde banken
betekent nog goedkoper werken.
Ik ben ervan overtuigd, dat er in
de toekomst nog behoorlijk wat
L.A.M. Elenbaas
fusies binnen de Rabobank ko
men. In de Deltakring hadden we
in 1973 nog 23 banken en momen
teel zijn dat er maar 15 meer."
Elenbaas dankte tenslotte zijn
collega's, het personeel en de le
den voor het langjarige vertrou
wen en wenste hen het beste voor
de bank toe.
De leden kozen landbouwer S. de
Jong uit Scherpenisse met 21 van
de 34 stemmen tot opvolger in de
Raad van Toezicht. De jonge te
genkandidaat A. Giljam(calcula-
tor wegenbouw) uit Scherpenisse
kreeg 11 stemmen. Verder was er 1
stem blanco en 1 ongeldig.
De periodiek aftredende voorzit
ter J.L. Noom werd bij acclamatie
herkozen.
De heren E. Hage en A. van der
Werf, beiden uit Scherpenisse,
werden aangewezen om voorlopig
de notulen vast te stellen.
Met 34 stemgerechtigden tegen
over vorig jaar 20, was het één van
de drukst bezochte vergaderingen
van de laatste jaren. Daarnaast
waren er nog een tiental belang
stellenden aanwezig: personeelsle
den en de voorzitter en directeur
van de zusterbanken uit Tholen en
St. Annaland.
Burgemeester M.A.J. Kuip spelt ir. J.J. Vinjé (links) de koninklijke onderscheiding op.
De uit Scherpenisse afkomstige ir.
J.J. Vinjé (61) is koninklijk onder
scheiden. De heer Vinjé, die in
Emmeloord woont, werd door
burgemeester Kuip van de Noord
oostpolder benoemd tot Officier
in de Orde van Oranje-Nassau.
Hij kreeg de onderscheiding we
gens zijn vele verdiensten bij het
Waterloopkundig Laboratorium.
Onlangs trad hij terug als direc
teur van de sector havens, kusten
en off-shore technologie.
Vinjé, wiens vader timmerman
was in Scherpenisse, trad in 1957
in dienst van het Wafëiüoopkun-
dig Laboratorium. Vier jaar later
werd hij benoemd tot hoofd van
de afdeling kustwaterbouwkunde
en in 1968 tot hoofd (1976: onder
directeur) van het laboratorium
De Voorst. Onder Vinjé's leiding
werd deze vestiging in de Noord
oostpolder geleidelijk omge
vormd van een openlucht
laboratorium tot een hoogwaardig
technologisch bedrijf. In het ka
der van een reorganisatie begin
1985 werd hij benoemd tot direc
teur van de sector havens, kusten
en off-shore technologie.
Vinjé concentreerde zijn aandacht
vooral op de kustwaterbouwkun
de. Zijn technisch-
wetenschappelijke deskundigheid
en zijn vermogen om dollega's en
opdrachtgevers in het buitenland
in goede harmonie te adviseren en
er mee samen te werken, hebben
er toe geleid dat Vinjé bij vele bui
tenlandse havenprojecten betrok
ken is geweest. Dat heeft een
wezenlijke bijdrage geleverd aan
de wereldwijde bekendheid die het
Waterloopkundig Laboratorium
nu als 'Delft Hydraulics' geniet.
Ook het onderwijs had Vinjé's
aandacht, zowel bij de HTS te
Zwolle als bij het International
Institute for Hydraulic and Envi
ronmental Engineering (IHE) te
Delft. Sinds vijf jaar is hij voor
zitter - en daarvoor een aantal ja
ren bestuurslid - van de
Christelijke Scholengemeenschap
CSG in zijn woonplaats Emmel
oord. Tussen 1965 en 1980 was hij
bovendien actief als lid van de
kerkeraad van de plaatselijke Ned.
Hervormde Kerk.
