DOMBURGS MDNIEUWS
Conclusies van het NWIT-rapporl:
1. Het huidige toeristisch produkt Domburg blijft kwali
tatief onder de maat liggen vergeleken met het imago
dat Domburg, terend op oude roem, nog steeds heeft.
2. Het huidige toeristisch produkt Domburg is kwalita
tief en kwantitatief te versnipperd om als produkteen-
heid promotioneel gebruikt te worden.
3. Als unique selling proposition voor Domburg kan het
kuuroord-imago nieuw leven ingeblazen worden.
Met name voor het voor- en naseizoen kan men Dom
burg als modern sportief kuuroord met aandacht voor
gezonde lichaamsbeweging positioneren
Rond dit thema kunnen dan allerlei subactiviteiten ge
rangschikt worden als culturele, zakelijke of puur spor
tieve elementen in doe- en onderricht-sfeer.
4. De voor Domburg gekozen doelgroepen zijn in de pri
maire markt dermate ruimschoots aanwezig, dat even
tueel nieuw te realiseren logies-accommodatie uit deze
doelgroep zou kunnen putten.
Verwacht wordt dat de bezetting van de nieuwe accom
modatie zeker niet ten koste van de bestaande zal gaan.
5. Realisatie van op zichzelf staande projecten binnen
Dorhburg leidt niet tot seizoensverlenging.
6. Slechts als alle produkten tezamen gerealiseerd zullen
worden, zal er een dusdanige ambiance ontstaan, dat
seizoensverlenging mogelijk is.
7. De nieuw te realiseren projecten vragen een professio
neel management, dat bereid is op basis van behoud
van eigen identiteit te werken en bereid is om tevens ge
bruik te maken van professionele intermediairs.
.en het Badhotel straks
Eén van de conclusies in het rapport is dan ook dat door
slechts verschillende projecten in Domburg te realiseren, zon
der daarbij te zorgen voor voldoende bundeling van krachten,
seizoensverlenging onvoldoende wordt gerealiseerd.
Als alle betrokken partijen - de individuele ondernemer, de
Gemeente, de overkoepelende instanties en de dienstverlenen
de instanties - bereid zijn de handen ineen te slaan ontstaat er
een sterke en hechte aanpak in het belang van iedereen die be
trokken is bij de toeristische industrie.
Samen denken en samen doen lijkt hier dan ook het motto
voor de toekomst, waarbij het NWIT in sterke mate pleit voor
het onder andere inschakelen van een touroperator voor de
Duitse markt.
Samenwerking laat zich voorts vertalen in de bereidheid bin
nen de diverse afzonderlijke projecten om elkaar te ver
sterken.
Zo valt te denken aan een gebruiksgarantie voor 'eigen gasten'
ten behoeve van de elk-weer-voorziening.
Men sluit hierbij echter geenszins uit om ten aanzien van het
gebruik van deze voorziening ook afspraken te maken met na
bijgelegen gemeenten.
Projecten onder de loep.
Enige voorzichtigheid acht het NWIT op zijn plaats bij de
bouw van bungalows. Men baseert dit enerzijds op de verza
diging die deze accommodatievorm momenteel laat zien en
anderzijds op de verwachting dat in de toekomst meer be
hoefte ontstaat aan pensions/hotels.
In dit verband pleiten de onderzoekers voor het creëren van
een zogenaamd low budget-hotel in combinatie met niet te
grote bungalows.
Samen met een 5-sterren camping kan dan een evenwichtig
geheel ontstaan.
De elk-weer-voorziening zou het NWIT graag willen zien als
multifunctioneel centrum waarbij ook ruimte wordt gelaten
voor een zalencentrum en een verdere uitbouw van de restau
ratieve functie.
Het geplande theater zou daarbij dienst kunnen doen als
ruimte voor plenaire vergaderingen.
Voordeel van een dergelijke aanpak zou kunnen zijn dat de
Domburgse deur wordt opengezet voor de zakelijke congres-
vergadermarkt voor groepen.
Expliciet wordt in het rapport overigens ook nog gewezen op
het creëren van de mogelijkheid tot overdekt tennissen.
Scenario's in kort bestek.
In de drie scenario's die het NWIT in haar rapport omschrijft
worden de gevolgen aangegeven van het al dan niet volledig
realiseren van de op stapel staande projecten. Daarbij komt
naar voren dat bij het uitsluitend realiseren van het Bad- en
Strandhotel geen seizoensverlengend effect binnen heel Dom
burg wordt verwacht.
Bij het tweede scenario (realisering van het Badhotel en de
elk-weer-voorziening) profiteren volgens de onderzoekers de
bestaande accommodaties beperkt in voor- en naseizoen.
Omdat echter in dit scenario geen sprake is van voldoende on
derlinge krachtenbundeling kan niet met een nieuw Dom-
burgs gezicht naar buiten worden getreden. Hierdoor loopt
een exploitatie van de elk-weer-voorziening op zich weer
gevaar.
Een echt Domburgs gezicht kan wel worden geboden in scena
rio 3, waarbij alle geplande accommodaties worden gerea
liseerd.
In deze opzet is sprake van een uitbreiding van het aantal bedden
met 1580 in eerste instantie met een doorgroei naar 2(XX) bedden
extra. Dit betekent een uitbreiding van circa 10% en 14%.
Oomburg \anuit de lucht
Plannen rond de elk-weer-voorzieningen
Rabobank Domburg maakte rapport mogelijk.
Wie het rapport leest komt op zijn minst tot de gedachte dat
de visie die het NWIT in haar onderzoek neerlegt een waarde
volle is.
Domburg heeft alle kansen in eigen hand, lijkt het haast. Heel
belangrijk is dat men met elkaar aan de slag gaat: alle betrok
ken partijen moeten verantwoordelijkheden oppakken ont tol
het gewenste resultaat te komen.
Gezien alle initiatieven die de vele Domburgse ondernemers al
hebben genomen en dag-in, dag-uit, nog nemen, moet een
dergelijke aanpak kans van slagen hebben. Hoe er sprake kan
zijn van het succes van 'samen aanpakken' bewijst in feite al
het tot stand komen van het rapport.
De middelen voor het onderzoek zijn beschikbaar gesteld
door de Rabobank Domburg.
Op deze wijze wil de Rabobank als coöperatieve bank, ont
staan uit en werkzaam voor de plaatselijke gemeenschap,
haar bijdrage leveren aan de verdere ontwikkelingsmoge
lijkheden van de gemeenschap waarin zij werkzaam is.
Een voorbeeld dat navolging verdient nu een belangrijke basis
op tafel ligt
