Daar tegenover het Zweedse Rode Kruis aan
een nauwgezette verantwoording der bestede
gelden door het Nederlandsche Roode Kruis
groot gewicht werd gehecht en tevens op basis
van een bestedingscontrole décharge kon wor
den verleend aan de aan het Bureau Zieken-
huisbouw Zierikzee verbonden personen, heeft
het Nederlandsche Roode Kruis aan het tegen
woordige Ministerie van Volkhuisvesting en
Bouwnijverheid gevraagd zulk een bestedings
controle door zijn accountantsdienst te willen
doen uitoefenen. In september 1956 werd ter
zake een interim-rapport afgegeven, waarvan
een exemplaar aan de gedelegeerden van het
Zweedse Rode Kruis ter hand werd gesteld. Per
eind april 1957 zal een tweede verslag gereed zijn
en per ultimo september 1957, na afloop van de
opleveringstermijn, mag het eindrapport worden
verwacht.
Zodra de gespecificeerde begroting van de archi
tect en de bestekken voor de afbouw en van de
technische installaties bekend waren en aanbe
steding en vergunning op basis daarvan had
plaatsgevonden, werd een systeem voor begro
tingsbewaking uitgewerkt, dat zowel voor die
hoofden als voor de aanschaf van inventaris
gedurende de gehele bouwperiode is gevolgd.
Aanleiding tot invoering van dit systeem was
de overweging, dat zowel intern als tegenover
de financierende instanties de bouwheer voor de
richtige besteding van de fondsen voor bouw en
inrichting verantwoordelijk blijft een last, die
in dit geval wellicht nog zwaarder woog wegens
de royale schenking van het Zweedse Rode Kruis.
Onder het gekozen systeem waarbij voorwaarde
is, dat naast de gunningen elke verdere besteding
ten behoeve van de bouw, waaronder ook die
voor meerwerk, op voorstel van de architect en
zijn adviseurs, door een schriftelijke opdracht
van de bouwheer, i.e. de Gedelegeerde van het
Nederlandsche Roode Kruis, behoort te zijn ge
dekt, kan de bouwheer steeds en op elk onderdeel
kennis nemen van de stand van zaken, kan hij
zich tijdens de bouw bezinnen op de noodzaak
van eventuele bezuiniging en ook op de moge
lijkheid van inwilliging van uit de gebruikssfeer
nagekomen wensen. Het is duidelijk, dat zowel
het een als het ander voordeliger tot stand kan
worden gebracht, naarmate de beslissing vroeger
in de bouw valt.
Op gelijke wijze worden door de gebruikers de
voor de inrichting gewenste artikelen aange
vraagd en, in dit geval door een Inventaris-
Commissie, beoordeeld en tot voorstellen voor
omvang en besteding verwerkt.
Deze werkmethode dwingt alle betrokkenen zich
vooraf nauwkeurig te bezinnen op de financiële
consequenties van hun voorstellen. In het hier
besproken geval van de bouw van het Zweedse
Rode Kruis Ziekenhuis te Zierikzee kon in een
betrekkelijk vroeg stadium worden becijferd, dat
dit werk binnen het raam van de begroting,
welke vrijwel geen reserve-posten bevat, kon
worden voltooid. In die verwachting konden in
de maanden maartaugustus 1955 extra be
stedingen worden gevoteerd, welke zowel tot
verbetering van het gebouw als de economische
exploitatie zullen bijdragen. In niet geringe mate
is dit gunstig resultaat te danken aan de ruime
medewerking in dit opzicht verleend door de
architect en zijn adviseurs en aan de hoofdop
zichter van de bouw te Zierikzee, de heer
C. D. Gommers.
31
